致加盟商一封信

　　寫信,在日常生活中經(jīng)常用到。那么，致加盟商一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致加盟商一封信范文，供您參考!

　　致加盟商一封信范文一

　　致加盟商：

　　我們經(jīng)常聽到客戶說(shuō)：最近生意不好、不好賣、這次促銷活動(dòng)沒(méi)效果等等，為什么呢?沒(méi)有廣告、沒(méi)有知名度、貨品不對(duì)路、促銷推廣沒(méi)跟上……，我想我們首先應(yīng)該檢討一下我們?nèi)粘９ぷ髟谧鍪裁?做得怎么樣?

　　■形象最重要

　　店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!

　　買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺(tái)雜亂無(wú)章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾啤⑹掷L促銷海報(bào)等等，一切違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。

　　美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!

　　因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù) “美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!

　　■ 比較即可見優(yōu)劣

　　對(duì)于那些業(yè)績(jī)不理想的客戶，如果單純地談她的問(wèn)題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。

　　果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊剑跃筒荒苤徽铱陀^和公司的原因了。

　　我曾經(jīng)到在拜訪客戶時(shí)就遇到過(guò)類似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶根本就聽不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來(lái)我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請(qǐng)客戶到同城的其他服裝專賣店和專柜去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝很多拿膠袋裝起來(lái)，把賣場(chǎng)當(dāng)庫(kù)房，陳列一團(tuán)糟，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)!

　　因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績(jī)是多么的重要。

　　總之，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!

　　明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!

　　■只要用心就會(huì)做好

　　店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì)遇到很多的問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營(yíng)保持長(zhǎng)久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵(lì)去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓勵(lì)他們“不用怕，只要用心就會(huì)好起來(lái)”!因?yàn)橹灰覀冇眯?，朝一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功，但是運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法呢，我們肯定也會(huì)立即去總結(jié)和調(diào)整。比如我們坐飛機(jī)去香港，我們肯定會(huì)相信我們能在香港機(jī)場(chǎng)順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號(hào)嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機(jī)長(zhǎng)清楚，飛機(jī)一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機(jī)就已經(jīng)偏離了原來(lái)的方向，我們能順利地到達(dá)目的地，就在于機(jī)長(zhǎng)根據(jù)不同的情況做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。做生意不就是坐飛機(jī)嗎?是的，我們不是神，我們的判斷也不可能每次都正確，我們很可能出現(xiàn)連續(xù)幾次的失誤，但是，我們?cè)炀鸵粋€(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性卻大大提高。因?yàn)?，追求成長(zhǎng)和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精髓并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力量啊!!做企業(yè)與做人一樣，當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì)好起來(lái)!

　　■老板要從員工做起

　　很多加盟商文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家的?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢請(qǐng)人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干。

　　現(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人愿意來(lái)幫您了，財(cái)務(wù)狀況又允許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢請(qǐng)員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。

　　有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶。打牌不無(wú)關(guān)系吧。

　　為什么說(shuō)這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?

　　因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢?

　　這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。

　　又說(shuō)到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢?

　　想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說(shuō)，老板做到100分，店長(zhǎng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!

　　整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板!!

　　■給員工加油

　　做為XX的基層管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。

　　須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?，增?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。

　　■行動(dòng)才能成功

　　在拜訪客戶時(shí)，我們通常遇到這樣的情況:與老板、店長(zhǎng)溝通要解決什么問(wèn)題，他當(dāng)時(shí)似乎明白了、也答應(yīng)了，等到商務(wù)代表離開后卻根本沒(méi)有去辦!我們前面所做的工作都是無(wú)用功，不僅浪費(fèi)了雙方的口水，也浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。由此可見，工作重在不斷的強(qiáng)調(diào)、督促與跟進(jìn)。

　　很多道理一說(shuō)就通，道理大家都明白，但是為什么有些人成功了，而有些人卻一生碌碌無(wú)為呢?原因是失敗的人有知識(shí)卻沒(méi)有行動(dòng)，他們是知識(shí)的巨人卻是行動(dòng)的矮子，他們知道了就是不去做。是的，道理只是道理，道理不可能拿來(lái)當(dāng)飯吃，要不餓肚子，首先得自己動(dòng)手生火，退一萬(wàn)步講，得自己端碗拿筷子吧。更何況，做比想難一萬(wàn)倍，所以就有“行動(dòng)之美”這句話了。所以，專賣店的問(wèn)題，不光是我們明白就好，更是出現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并立即解決的問(wèn)題，是不讓問(wèn)題過(guò)夜的問(wèn)題。在我們面前應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，或者講是沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

　　■加強(qiáng)貨品管理意識(shí)

　　就我們品牌的貨品而言，雖然我們的設(shè)計(jì)都很優(yōu)秀，貨品質(zhì)量也很過(guò)硬，但是我們不可能做到款款都暢銷，始終有20%的貨品不好賣吧。

　　那么要確保不會(huì)出現(xiàn)“賺的全是倉(cāng)庫(kù)剩的”并保證店鋪有足夠理想的利潤(rùn)，貨品管理就出現(xiàn)了兩個(gè)等待解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，

　　一是這20%滯銷貨品怎么處理，

　　二是怎么樣讓其余的80%貨品實(shí)現(xiàn)快速地流轉(zhuǎn)。

　　首先，對(duì)20%的滯銷貨品，我們?cè)僮鰝€(gè)細(xì)分，我們來(lái)個(gè)10%最差的貨品虧一點(diǎn)，就是5折也無(wú)妨，10%的貨品不賺錢保本銷售，那么我們還有80%的貨品是賺錢的。這80%中再?zèng)_減掉最差10%的貨品導(dǎo)致的銷售損失，那么我們貨品整體上也實(shí)現(xiàn)了70%的最終贏利。

　　另外，一個(gè)專賣店的陳列面始終是有限的，陳列了一個(gè)款式在相同的時(shí)間相同的地點(diǎn)就不能再陳列銷售其它的款式，因此，如果我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)解決了周轉(zhuǎn)率最慢的這20%滯銷貨品的銷售問(wèn)題，自然而然就給我們其它貨品的展示與銷售帶來(lái)了極其寶貴的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

　　因此可以肯定地說(shuō)：滯銷貨品的管理是店鋪貨品管理成敗的關(guān)鍵，滯銷貨品的銷售力度與速度決定了所有貨品的銷售力度與速度!這一點(diǎn)也是做一個(gè)合格老板與合格店長(zhǎng)必須具備的基本條件。明白了這一點(diǎn)，我們有時(shí)適當(dāng)安排打折“賤賣”衣服也是可以理解的，不過(guò)一定要事先獲得公司管理層的批準(zhǔn)。

　　■業(yè)績(jī)需要人才來(lái)做

　　即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營(yíng)方法，但是沒(méi)有合適的人去完善它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。

　　孫子曰“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人， 故能擇人而任勢(shì)。”今天我們強(qiáng)調(diào)的 “人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢(shì)”有著異曲同工之妙。是優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計(jì)劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長(zhǎng)最終造就了一流的業(yè)績(jī)與一流的店鋪。在我們的店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!在店鋪經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有包治百病、一試就爽的靈丹妙藥，把人放在第一位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績(jī)，才是您走向商業(yè)成功的必由之路。

　　XXX

　　年月日

　　致加盟商一封信范文二

　　親愛(ài)的加盟商朋友：

　　大家好!

　　非常感謝廣大的加盟商朋友對(duì)易站的一貫支持。正是由于得到了每一個(gè)客戶的支持，我公司才會(huì)有今天的蓬勃發(fā)展。

　　作為一個(gè)值得您信賴的品牌，深圳快樂(lè)易站投資管理有限公司不僅僅代表著品牌連鎖便利店領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，在我們締造的標(biāo)準(zhǔn)背后，更多的是我們對(duì)信念的堅(jiān)定和對(duì)追求完美的執(zhí)著。

　　但是，近期，我司發(fā)現(xiàn)在市面上開設(shè)了一批名為 “易點(diǎn)”、“易購(gòu)”的便利店，該便利店使用的“易點(diǎn)”、“易購(gòu)”商標(biāo)外觀和我司經(jīng)國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)的“易站”商標(biāo)外觀極為相似，上述便利店利用投訴人“易站”商標(biāo)的知名度，刻意套用、模仿投訴人“易站”商標(biāo)，誤導(dǎo)消費(fèi)者，嚴(yán)重?fù)p害投訴人企業(yè)形象和聲譽(yù)，擾亂市場(chǎng)秩序，損害投訴人和廣大消費(fèi)者的權(quán)益。上述便利店使用與投訴人經(jīng)工商行政管理局注冊(cè)的“易站”相似的商標(biāo)的行為已經(jīng)構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，按客戶投訴，某某便利店盜用易站公司名稱，在百度搜索引擎用“易站”二字惡意競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)我公司律師發(fā)函，該公司目前現(xiàn)已撤銷用“易站”二字做推廣。

　　在此公司鄭重說(shuō)明：

　　1、易站經(jīng)歷八年歷練，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我們很開心看到被模仿，被復(fù)制。本著共建和諧社會(huì)的理念，我們很愿意與同行業(yè)在公平的前提下分享經(jīng)驗(yàn)，希望個(gè)別便利店采取正常渠道索取經(jīng)驗(yàn)。

　　2、我公司謹(jǐn)遵互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有關(guān)規(guī)則和道德規(guī)范，為保證所有加盟商朋友的共同利益，對(duì)已侵權(quán)和有侵權(quán)傾向在此做出通知，我們希望與您一起努力共建一個(gè)健康、和諧、友好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!

　　XXX

　　年月日

　　致加盟商一封信范文三

　　各位壹醫(yī)考伙伴：

　　大家好!

　　提筆寫信之際，正值2016年醫(yī)師、藥師資格考試結(jié)束之時(shí)，感謝各位在壹醫(yī)考初創(chuàng)階段選擇與我們同行，在過(guò)去6個(gè)多月的日子里，總部和38個(gè)分校一起扛著壹醫(yī)考的旗幟，為醫(yī)學(xué)資格證考生帶去知識(shí)和樂(lè)趣，這是壹醫(yī)考之幸運(yùn)，也是考生之幸運(yùn)!

　　2016年是壹醫(yī)考創(chuàng)辦的第一年，也是大多數(shù)加盟分校從事醫(yī)學(xué)資格考試培訓(xùn)的第一年，我們懷著對(duì)醫(yī)學(xué)資格考試的熱誠(chéng)，面對(duì)浩瀚的醫(yī)學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)，傾注精力揮灑智慧，雖然篳路藍(lán)縷，但因?yàn)槲覀円黄鸬膶Ｗ⒑屯度?，在醫(yī)學(xué)資格培訓(xùn)這一新興市場(chǎng)，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)!從在線課程返點(diǎn)情況看，絕大多數(shù)加盟分校都取得豐碩的成果!在今年的教師節(jié)來(lái)臨之際，我們收到了廣大學(xué)員的感恩和祝福!在臨考前，我們推出的金腰帶活動(dòng)，在考生群體中反響強(qiáng)烈，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在移動(dòng)端，我們的金腰帶就有五萬(wàn)多考生使用，在考試結(jié)束后，通過(guò)與真題的對(duì)比，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，壹醫(yī)考金腰帶直接命中的原題高達(dá)20%以上，今年考試涉及的考點(diǎn)，壹醫(yī)考在課堂上、教材中以及考前《金腰帶》預(yù)測(cè)中幾乎均有涉及，這是壹醫(yī)考醉心教研和教學(xué)的成果，也是各位在當(dāng)?shù)負(fù)]舞壹醫(yī)考的旗幟將考生帶入壹醫(yī)考的成果，作為一個(gè)有著13年職業(yè)教育應(yīng)試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的資深運(yùn)營(yíng)者，我為我們的教研團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)感到驕傲!在此，也借這封信的機(jī)會(huì)，感謝各位分校負(fù)責(zé)人對(duì)壹醫(yī)考的信賴，感謝各位過(guò)去一年的辛勤付出!對(duì)于這樣一個(gè)職業(yè)準(zhǔn)入資格考試，我們的全力以赴將直接幫助考試喚回在應(yīng)試中的尊嚴(yán)，讓每一個(gè)有志于從事醫(yī)學(xué)事業(yè)的有為青年能夠順利的踏上執(zhí)業(yè)的起點(diǎn)，去緩解中國(guó)醫(yī)療體制的供給不足，我們正以自己的綿薄之力推動(dòng)著中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的未來(lái)，這是高尚的，也是值得每一個(gè)壹醫(yī)考人自豪和驕傲的!

　　2016年是壹醫(yī)考的元年，我們從優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和科學(xué)應(yīng)試?yán)砟畛霭l(fā)，通過(guò)引入全職和部分兼職教研教學(xué)力量，精心打磨教學(xué)培訓(xùn)產(chǎn)品，秉承“輕、優(yōu)質(zhì)、有效”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，開發(fā)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥師的教材、題庫(kù)、在線課程和面授課程!面向2017，我們又同步推出了護(hù)理學(xué)的在線課程、教材、題庫(kù)和面授課程，全方位滿足各地醫(yī)學(xué)資格考生的需要。同時(shí)在新的一年，我們將不斷優(yōu)化和升級(jí)壹醫(yī)考學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在完成全部知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽化的同時(shí)，結(jié)合應(yīng)試圖譜和考生個(gè)人基礎(chǔ)及時(shí)間分配，為考生定制應(yīng)試過(guò)關(guān)解決方案!同時(shí)我們將加大力度與國(guó)內(nèi)頂尖的大學(xué)醫(yī)學(xué)院合作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)學(xué)應(yīng)試教育的研究，并推動(dòng)研究成果的產(chǎn)品化，幫助沒(méi)時(shí)間備考的考生通過(guò)科學(xué)規(guī)劃應(yīng)試路徑，以最少的時(shí)間成本逾越醫(yī)考!

　　每年，中國(guó)有將近400萬(wàn)醫(yī)學(xué)資格考生參加醫(yī)師、藥師和護(hù)理的資格考試，在剛剛過(guò)去的2016年，直接使用壹醫(yī)考產(chǎn)品的用戶已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)人，剛剛超過(guò)整體考生人數(shù)的1%，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，壹醫(yī)考人有一個(gè)共同的愿景：將最優(yōu)質(zhì)權(quán)威的醫(yī)學(xué)培訓(xùn)產(chǎn)品帶給更多需要的考生，這是我們共同的使命和目標(biāo)，我們正一起奔波在這條布滿星辰的光輝之路上!

　　2017，正繼往開來(lái)!值此起點(diǎn)，壹醫(yī)考將于11月11日在壹醫(yī)考總部舉辦2017年分校校長(zhǎng)會(huì)議暨合作伙伴答謝會(huì)，我將攜手總部教研團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)恭候各位的蒞臨，這次會(huì)議不僅聯(lián)絡(luò)我們的感情，更有2017產(chǎn)品發(fā)布、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)等重要環(huán)節(jié)，所有與會(huì)的校長(zhǎng)及有意加入的各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，我們將提供免費(fèi)食宿和伴手禮!

　　11月11日，北京壹醫(yī)考總部，新的起點(diǎn)，新的開始，我們將相聚一堂，共譜壹醫(yī)考新一年的篇章!

　　袁錦 壹醫(yī)考總裁

　　2016年10月23日