城市建設心得體會
通過城市建設，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態(tài)、調好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展，在此談談心得體會。下面是學習啦小編為大家收集整理的城市建設心得體會，歡迎大家閱讀。
城市建設心得體會篇1
狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉換到位。二是工作進度上的差距。止x月底，我行各項存款較年初凈增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項存款僅凈增萬元，完成全年任務的%。市場占比在工、農、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下，在由衷地贊嘆xxx分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經營業(yè)績的同時，也引發(fā)了我對xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點：
一、明確發(fā)展目標，切實轉換思想觀念，調正心態(tài)，調好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情況下，業(yè)務發(fā)展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經濟環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調正心態(tài)，調好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動性的充分發(fā)揮，抵減客觀經濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌。
回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預期的目標，主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從xx行發(fā)展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態(tài)、調好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。
雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應的獎懲措施，但是我們搶占存款工作主動權、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié)，使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個“早”字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調動了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。
三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經驗證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網點不足的一個行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當?shù)乜h域經濟狹小的限制，實現(xiàn)了存款總量的迅猛擴張，創(chuàng)造了該縣每8個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發(fā)不到”。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經驗，找到了可以加快業(yè)務發(fā)展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應該怎么辦?我認為第一要把思想狀態(tài)調整好，把觀念真正轉換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來，調整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。
要調整狀態(tài)，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態(tài)的調整;二是要通過機制的刺激，倒逼全員調整狀態(tài)。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調動全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業(yè)務不能站中間”等，就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調動了起來。第三，管理上要力求精細。xxx行長講過“規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段”。管理是一個單位穩(wěn)健經營的關鍵。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)，通過人性關懷和格管理的有機結合，在加強管理的同時，充分調動全員的積極性，以大家的共同努力，構筑業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，促進管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細轉變，保證經營效益的順利實現(xiàn)。對于下步工作，我們將以這次學習考察為契機，保持昂揚的狀態(tài)，加大力度，到九月底，全行各項存款凈增達到xxxxx萬元，其中：對公存款提前一季度完成全年任務;儲蓄存款凈增超億元，年底保證完成全年任務。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使xxx行對xx分行的貢獻度更大，爭取實現(xiàn)xx行長對我們提出的xxx行的各項工作要與其經濟發(fā)展在全省的位次相匹配的目標。
城市建設心得體會篇2
有幸隨**縣黨政代表團一行70余人，對****進行學習考察，重點了解了**的棚戶區(qū)拆遷改造及城市建設，“東江湖大壩”體驗景區(qū)配套設施開發(fā)，以及“鑫源農業(yè)生態(tài)科技園”的成果，尤其感嘆他們的經濟繁榮，旅游建設規(guī)劃?，F(xiàn)結合所觀所聽所想談以下幾點體會：
一、云陽山景區(qū)有獨特優(yōu)勢
**主要把東江湖打造成為世界級旅游景區(qū)，做活“水”文化，從而實現(xiàn)資源枯竭城市轉型。而我們**有一山、一水、一湖、一府、一城、一院，旅游底蘊深厚，更有云陽山“4A“級景區(qū)。
云陽山景區(qū)與周邊其他景區(qū)相比，具有三大獨特優(yōu)勢。一是地域優(yōu)勢。云陽山景區(qū)與縣城相連，山城一體，是湖南省乃至全國都比較少見的國家級城市森林公園。景區(qū)界于長株潭城市群的邊緣，接受中國經濟最發(fā)達的長江三角洲經濟圈和珠江三角洲經濟圈的輻射，區(qū)位優(yōu)勢明顯。周邊半徑距離在300公里內有長株潭城市群、衡陽、邵陽、萍鄉(xiāng)、吉安等經濟水平發(fā)達的城市，這些地區(qū)居民出游率比較高，客源市場龐大。106國道、320省道，衡炎高速、岳汝高速、泉南高速3條高速公路，醴茶鐵路、衡茶吉鐵路2條鐵路從云陽山景區(qū)內或附近穿過，交通十分便利。二是資源優(yōu)勢。自然景觀秀麗神奇。云陽山峰連七二，群峰競秀、丹巖流霞，飛瀑垂簾、古洞藏幽，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、負氧離子含量較高，是休閑健身、修身養(yǎng)性的理想之地。云陽山鐘靈毓秀，古代士子在此讀書悟道，文人墨客在此吟詩作賦，留下了大量的歷史傳說和詩文詞翰。神農文化源遠流長。云陽山是神農故封，中華民族的始祖炎帝神農氏在云陽山興農事、種五谷、采茶茗、嘗百草，開啟了農耕文化，開創(chuàng)了中華醫(yī)藥之先河，至今留下了祈豐臺、神農古井、煉丹灶等靈跡。宗教氛圍異常濃厚。云陽山在唐初曾封為南岳，素有“古南岳”之稱。1500多年來，云陽山先后建有老君廟、云陽仙、赤松仙、紫云寺、白云寺等寺廟，道佛合一，融洽相處，使得云陽山常年祥云繞繞，鐘聲悠悠，香火綿綿，特別是每年的農歷六、七月，南岳圣帝在云陽仙避暑辦公，在民間形成了“六月七月朝云陽，八月朝衡山”的習俗，云陽山上香客如織。三是發(fā)展優(yōu)勢。近幾年來，縣委、縣政府舉全縣之力，先后成功創(chuàng)建了“省級旅游強縣”、“國家衛(wèi)生縣城”和“省級歷史文化名城”，正在努力創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級森林城市”，加快建成湘贛邊界中心縣。這些舉措，一方面加快了城市創(chuàng)建工作，改善了人居環(huán)境，發(fā)展了縣域經濟;另一方面夯實了我縣旅游產業(yè)基礎，也為云陽山景區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇。
二、云陽山景區(qū)發(fā)展有差距
相比**，他們堅持把旅游產業(yè)發(fā)展作為推進全市經濟轉型升級的戰(zhàn)略決策來推進。有科學確定發(fā)展目標、創(chuàng)新旅游策劃與經營、建設精品景區(qū)的想法和實際行動。而我們云陽山景區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展面臨非常有利的機遇，但是仍然存在諸多急需解決的問題，需要引起縣委、縣政府和全社會的高度重視。
(一)基礎設施建設還有待完善。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前僅有神龜谷、老君神像、云陽仙等幾個主要游覽景點，只能勉強滿足一日游的需要，除游覽參觀外，餐飲、住宿、購物等相關項目帶來的產值較少。云陽山景區(qū)游客服務中心尚在規(guī)劃之中，而游客服務中心是一個景點開發(fā)建設的重中之重。環(huán)園旅游公路坡陡彎多，各景點停車位嚴重不足，給旅游安全帶來了很大的隱患。售票系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，造成逃票現(xiàn)象比較普遍，景區(qū)門票收入流失嚴重。
(二)投資融資體制還有待理順。云陽國有林場經濟狀況較差，職工工資發(fā)放仍存在一定的困難，不可能擠出資金投入到云陽山景區(qū)的開發(fā)建設上來。縣財政也是“吃飯”財政，需要用錢的地方很多，不可能拿出大量資金投放到云陽山上。招商引資帶來的利益沖突也不利于景區(qū)的長遠發(fā)展。云陽仙、汲秀園、五福緣等景點設施是通過招商引資開發(fā)建設的，汲秀園提出的到汲秀園消費的車輛從北大門上下山的要求，改變了景區(qū)車輛單向行駛的規(guī)定，給景區(qū)管理帶來了新的安全隱患，同時也造成了新的門票流失。同一景區(qū)，如果存在國有、民營、私有等多種投資形式，利益糾葛明顯，各種利益關系難以協(xié)調。
(三)資源保護力度還有待加強?？h人大會對云陽山生態(tài)保護有過決議，但目前在組織領導、工作措施、獎勵懲罰上缺乏可操作性規(guī)定，云陽山景區(qū)亂葬現(xiàn)象屢禁不止，有越演越烈之勢。因衡炎高速、衡茶吉鐵路在建設過程中缺乏科學論證，兩條隧道穿越云陽山景區(qū)核心游覽區(qū)，自然水系失去平衡，部分溪流和景點缺水，給云陽山景區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，嚴重影響了云陽山景區(qū)的旅游發(fā)展。
(四)經營管理水平還有待提升。云陽山景區(qū)是在云陽國有林場的基礎上建立起來的，該場現(xiàn)有在職職工400余人，人員包袱、資金包袱、維穩(wěn)包袱很重。按目前的管理體制，云陽山景區(qū)管理職責只能由云陽國有林場承擔，因該場人事管理機制不活，宣傳策劃、景區(qū)講解、市場營銷等旅游專業(yè)人才對內選不出，對外進不了，缺乏應有的活力。云陽山景區(qū)對縣內群眾免費開放以后，云陽山景區(qū)實際上已成為縣內群眾休閑健身的開放式場所，雖然從某種程度上滿足了民生要求，但對景區(qū)的管理帶來了很大的麻煩，也對景區(qū)的形象造成了負面影響。因免費游客增多，景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、設施維修維護難度加大，成本增加，除政府財政資金彌補以外，云陽國有林場每年還要擠出近50萬元的資金用于云陽山景區(qū)的管理和維護。
三、關于加快云陽山景區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展的幾點建議
近幾年來，鄰近周邊縣市如**、攸縣、炎陵縣等相繼加大了對旅游業(yè)的開發(fā)投入力度，形成了一定的旅游規(guī)模，產生了較大的市場影響力，給我縣旅游業(yè)的發(fā)展帶來了很大的啟示。我縣要實施好“鷹出長空”旅游發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵是要做好“昂首”文章，昂首才能挺胸，昂首才能亮爪展翅。
(一)加強資源整合。云陽山景區(qū)規(guī)模較小，目前只能開辟一日游線路，當前擴大云陽山景區(qū)游覽范圍也不現(xiàn)實，要想發(fā)展旅游產業(yè)，靠云陽山景區(qū)單打獨斗力量有限，應加快縣內旅游資源的整合力度，充分利用縣旅投公司這一平臺，把縣內主要景區(qū)整合形成旅游產業(yè)綜合經濟實體，實行“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一宣傳營銷、統(tǒng)一經營管理，改變目前各景區(qū)小、散、亂等問題，形成規(guī)模效應。在資源整合過程中，要注意處理好旅投公司與旅游主管部門的關系、旅投公司與景區(qū)管理機構的關系、今后投資與已有投資的關系、招商引資與政府投入的關系、現(xiàn)實與發(fā)展的關系等等，妥善處理各種利益關系，盡最大可能化解各種投資主體和管理主體的利益糾葛，走上管理與經營分開的健康之路，促進我縣旅游產業(yè)的良性健康發(fā)展。
(二)理順管理體制。除了打破景區(qū)現(xiàn)有的管理體制，由旅投公司全權負責全縣景區(qū)的規(guī)劃建設、宣傳營銷和經營管理以外，還要從以下幾個方面去理順云陽山景區(qū)的管理體制：一是人員管理機制要靈活。要明確云陽森林公園管理局的“三定”方案，增加財政撥款事業(yè)編制，通過招考等形式引進旅游管理專業(yè)人才，提升云陽山景區(qū)日常管理和旅游服務水平。二是經營管理體制要改革。要出臺相關制度對縣內群眾免費游覽云陽山景區(qū)這一規(guī)定予以規(guī)范，引導縣內群眾理解、支持、配合景區(qū)的建設和管理。三是資源管理體制要嚴格。森林資源、水資源、林地資源、景點資源等相關旅游資源要從嚴管理，對景區(qū)亂葬、亂建、亂挖、亂采等亂象要堅決制止與處理。縣政府應出臺可操作性的有約束力的相關制度加強景區(qū)保護管理。四是投融資管理體制要明晰。要明確投資主體，旅游基礎設施應由縣財政投資建設，旅游景點和旅游服務設施可以由縣財政或通過招商引資建設。對招商引資建設項目既要政策支持，也要明確利益分配方式，特別是對景區(qū)內的招商引資項目，更要事先明確相關責權利關系，服從景區(qū)的統(tǒng)一管理。
(三)完善旅游設施。基礎設施落后是制約云陽山景區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展的關鍵。一是要加快東門游客服務中心建設。完善景區(qū)售票、宣傳推介、導游服務、咨詢投訴、旅游購物等設施，為游客提供吃、住、行、游、購、娛全方位服務。二是要抓好智慧旅游建設。規(guī)劃和建設云陽山景區(qū)門戶網站、旅游基礎數(shù)據(jù)庫和公共服務平臺，開通云陽山微博、公眾微信和公眾APP，建設智能化辦公及行業(yè)管理平臺，建設景區(qū)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和網絡營銷體系，全面提升云陽山景區(qū)的硬實力和軟實力，建立健全規(guī)范、高效、有序的旅游管理架構、優(yōu)化業(yè)務流程，提升游客公共服務體系。三是要改建擴建旅游道路設施。要改擴建神龜谷、老君神像、云陽仙等三個核心景點的停車場，增加停車位，完善道路標識標牌，對整個景區(qū)道路進行劃線，對老君巖公路部分陡坡路段進行改道，確保云陽山景區(qū)車輛行駛安全。四是要適度開發(fā)旅游項目。重點建好赤松仙道教場所、赤松湖水上樂園和云陽仙植物園，開發(fā)游客參與體驗項目，不宜再進行大的景點開發(fā)建設，主要做好生態(tài)保護工作，以免過度開發(fā)。云陽山景區(qū)是我縣的一個重要民生工程，要高度重視云陽山景區(qū)的開發(fā)建設，加大云陽山景區(qū)的建設投入力度。在縣財政偏緊的情況下，運用多種融資渠道，每年籌措1000萬元左右的資金，用3-5年的時間，把以上基礎設施項目建設好，完善云陽山景區(qū)旅游功能，促進云陽山景區(qū)旅游產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
城市建設心得體會篇3
秉承井岡山精神培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力，自4月26日至28日，集團公司黨校組織我們春季黨校班到井岡山學習考察。在經過一個多月的集中理論學習后，此次革命圣地考察收獲很大，因為我被井岡山精神深深觸動、震撼。
作為一名企業(yè)負責人兼思想政治工作者，這次實地考察帶給我的體會無疑是極其深刻的。1927年10月，毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產階級革命家率領中國工農紅軍來到井岡山，經過兩年零四個月的艱苦斗爭，創(chuàng)建了中國第一個農村革命根據(jù)地，開辟了“以農村包圍城市，武裝奪取政權”的具有中國特色的革命道路，中國革命從這里走向勝利。走進這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰(zhàn)斗遺址，在紅米飯里咀嚼歷史，在南瓜湯里回味斗爭，親身體悟著那段艱苦生活中的達觀，反復感受著那段烽火歲月里的豪情，書本記載的歷史和親歷的現(xiàn)實場景擦出了火花，耳熟能詳?shù)恼卧捳Z顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數(shù)革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶——井岡山精神：“從斗爭中創(chuàng)造新局面”的創(chuàng)新氣概;“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風;“為主義而犧牲”的奉獻精神;“喚起工農千百萬”的群眾觀點;“星星之火可以燎原”的堅定信念。
在社會主義事業(yè)不斷進步的今天，我們繼承和發(fā)揚井岡山精神必須與實際工作相結合，而作為國企負責人，我們要做的應該是：在工作中秉承井岡山精神，培養(yǎng)自身戰(zhàn)略思維和駕馭全局的能力。這需要一個循序漸進的過程，需要自身持之以恒的學習和鍛煉，也需要各級組織的培養(yǎng)和教育。
1、加強馬克思主義哲學修養(yǎng)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的重要基礎。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實現(xiàn)工農武裝割據(jù)、開創(chuàng)井岡山根據(jù)地的創(chuàng)新精神結合在一起，使馬克思主義真正融入到中國實際中，我們認識到學習往往僅解決認識方面的問題，書本知識轉化成能力還有一個復雜的過程，要有意識地提高自身的戰(zhàn)略思維能力，并將之轉化為駕馭全局的能力。
2、廣博的知識是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的必備條件。我們除了學習馬克思主義理論外，還要學習從事改革開放和現(xiàn)代化建設所需要的各種知識，這涉及到我們自身的學習能力。學習能力是指廣泛涉獵知識、信息，及時加工處理知識、信息的能力。它是現(xiàn)代社會日益重要的一種能力，如果我們不注意加強新知識學習，孤陋寡聞，學識淺薄，不要說充當領導現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略家，很可能難以勝任起碼的工作。
3、把握全局的能力是我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的核心。根據(jù)中國革命實踐的發(fā)展，將農村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結合在一起，使這一戰(zhàn)略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰(zhàn)略整體觀或全局觀，在工作中增強全局觀念，提高駕馭全局的能力，對于領導者具有雙重意義：一方面使自己的工作自覺地服從工作全局，為全局形勢的推進做出自己應有的貢獻;另一方面又要善于駕馭自己工作的全局，調動和協(xié)調方方面面的力量，謀求事業(yè)的科學發(fā)展。
4、“星星之火可以燎原”，要不斷“修煉”團體的凝聚力、合力和向心力，營造團隊精神和集體價值觀;要具有強勁持久的鼓動力，激勵和鼓舞群眾堅定信心，不斷戰(zhàn)勝各種困難;要學習掌握溝通和協(xié)調的藝術，善于處理人際關系，及時解決各種復雜矛盾。
5、實踐的需要是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的動力。面對復雜多變的現(xiàn)實生活，領導者需要研究和解決的矛盾和問題很多，需要各種各樣的能力。對于擔負領導責任的管理者，最迫切的實踐需要是對具有全局性的改革開放和現(xiàn)代化建設，實施戰(zhàn)略性的領導。因此，提高能力的重點就不能不放在戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力上，這是完成領導工作所必須的并直接關系到工作質量和效率的一種特殊能力。
6、積極參與實踐是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的根本途徑。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是領導者必備的素質，只有在工作實踐中才能形成并逐步提高，而實踐結果是提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的最終目的。我們提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力，不是為了獨善其身，孤芳自賞，而是為了解決領導工作中的實際問題，更好地為人民服務。為了取得好的實踐效果，在工作我們要發(fā)揚“艱難奮戰(zhàn)而不潰散”的優(yōu)良作風，善于以求實的精神開拓進取，大膽實踐，大膽探索。
對我們來說，革命圣地考察不是一般意義的特色旅游，一座座歷史遺址不僅有其獨特的思想教育作用，而且它所代表的人文精神，它的文化色彩、歷史風貌，以及自然風光，都會對我們產生永久的魅力，給我們留下了一筆可貴的精神財富。通過這次井岡山之旅，我們要不斷總結經驗，逐步完善?？偨Y是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是總結的升華。只有通過不斷地實踐、不斷地總結，才能有所否定、有所肯定、有所揚棄、有所提升，從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。作為革命的后繼者，我們要珍惜今天的幸福，要緊密團結在以胡錦濤為的黨中央周圍，凝心聚力，奮發(fā)圖強，努力實踐“三個代表”，始終堅持兩個“務必”，努力推動各自所在企業(yè)全面持續(xù)協(xié)調發(fā)展，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。
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