工作會議表態(tài)演說稿
工作會議表態(tài)演說稿
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工作會議表態(tài)演說稿 篇【1】
各位領(lǐng)導，同志們：
按照省委的統(tǒng)一部署，省委第十一巡視組正式進駐我們集團公司進行巡視指導，充分體現(xiàn)了省委對我們二輕集團工作的重視和支持，對我們集團廣大干部員工的關(guān)心和愛護。在此，我代表集團全體員工對省委第十一巡視組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!剛才，陳念程組長作了動員講話，就充分認識開展巡視工作的重要性、指導思想、職責任務(wù)和方法步驟提出了明確要求，我們要認真領(lǐng)會講話精神，按照省委巡視工作要求，增強自覺接受監(jiān)督的意識，加強組織領(lǐng)導和工作協(xié)調(diào)，積極支持和主動配合好巡視組的工作，確保這次巡視工作圓滿完成。下面，我代表集團公司黨委、領(lǐng)導班子作個表態(tài)發(fā)言：
一、認真領(lǐng)會，高度重視，從思想上強化對巡視工作的重要性認識。
實行巡視制度，開展巡視工作，是黨中央在新的形勢下，加強黨的執(zhí)政能力，強化黨內(nèi)監(jiān)督特別是對領(lǐng)導干部監(jiān)督的一項重大舉措。開展巡視工作，是對集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的“全面體檢”，有助于我們深入落實“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，進一步轉(zhuǎn)變作風，提升黨風廉政建設(shè)水平;有助于我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使我們思想上更加清醒，信念上更加堅定，思路上更加清晰，工作上更加務(wù)實。我們一定要從講政治、負責任的高度，充分認識開展巡視工作的重大意義，把這次巡視作為改造主觀世界、接受黨性教育、加強黨性鍛煉、經(jīng)受組織考驗的難得機會，切實把思想統(tǒng)一到省委的決策部署上來，切實增強接受巡視組監(jiān)督檢查的自覺性和責任感。
二、積極配合，創(chuàng)造良好環(huán)境保證巡視工作順利開展。
這次巡視的主要對象是集團公司領(lǐng)導班子，我本人作為領(lǐng)導班子主要負責人，是巡視監(jiān)督的重點。我一定以積極主動的態(tài)度，帶頭學習領(lǐng)會中央、省委關(guān)于巡視工作的重要精神，帶頭落實巡視組的各項工作安排和工作要求，帶頭查找自身和班子存在的突出問題，全力支持和配合巡視組工作。班子成員要統(tǒng)一提高認識，認真查找自身和分管領(lǐng)域在黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、政治紀律以及選人用人等方面存在的問題，主動配合巡視組開展工作。各部門、各單位和全體干部員工要切實增強接受監(jiān)督的意識，把配合巡視工作作為一項重要的政治任務(wù)，按照巡視工作要求，積極主動做好配合工作。要從加強黨風廉政建設(shè)和確保集團公司持續(xù)健康發(fā)展的高度，以對組織、對事業(yè)、對班子、對干部，同時也對自身高度負責的態(tài)度，積極向巡視組如實反映情況，實事求是地提供相關(guān)材料。直屬各單位領(lǐng)導同志在切實抓好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，原則上不要到外地出差，保證巡視組約談隨叫隨到，特殊情況需請假的，要經(jīng)集團分管領(lǐng)導同意后報我審批。同時，集團紀委、人事部、辦公室要切實做好協(xié)調(diào)、銜接和服務(wù)工作，為巡視工作的順利開展提供有力保障。
三、扎實抓好整改，搶抓機遇爭創(chuàng)發(fā)展。
巡視工作的最終成效，體現(xiàn)在整改落實上。凡是巡視組查找出的問題，都要即知即改，集中整改，件件有答復;凡是巡視組提出的建議，都要認真研究，及時落實，事事有回音;凡是涉及違紀違法的案件，不管涉及到什么人，都要認真查實，按規(guī)定處理。同時，要對照巡視組反映的問題，自查自糾，深刻剖析，舉一反三，在制度流程上查缺補漏、建立長效機制，消除風險和隱患。要以這次巡視為契機，進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)、提升工作水平和發(fā)展水平，以巡視促工作，充分運用巡視檢查成果，在全集團進一步加強源頭治理，做到兩手抓、兩促進：即一手抓反腐倡廉，嚴明紀律、嚴格管理，把黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任落到實處;一手抓深化改革，聚焦重大改革攻堅，破瓶頸、求先行，真正把巡視組對集團公司各項工作的要求，轉(zhuǎn)化為加強和改進工作的強大動力，全面推進二輕集團持續(xù)、健康地發(fā)展。
謝謝大家。
工作會議表態(tài)演說稿 篇【2】
近年來，韓李村黨建工作在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀總攬全局，以加強組織建設(shè)和壯大村級集體經(jīng)濟為主抓手，充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，扎扎實實為群眾辦實事，謀發(fā)展。20XX年共完成集體收入165萬元，國地兩稅1290萬元，人均純收入11050元;先后獲得省政府表彰“江蘇省社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進村”，市政府表彰“全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展先進村”、“市婦女兒童活動之家示范村”、“綠化示范村”等榮譽稱號。在新的一年，我村將從以下幾個方面努力，不斷加強基層黨建工作。
一、以組織建設(shè)為保障，不斷提高發(fā)展的能力和水平。
我村黨支部將認真貫徹落實《關(guān)于進一步加強村(社區(qū))黨組織建設(shè)的意見》的文件要求，結(jié)合實際，采取有效措施，不斷加強村級組織建設(shè)。一是加強“雙帶雙強”型班子建設(shè)。培養(yǎng)一批有知識、有頭腦、懂經(jīng)營、會管理的“雙強雙帶”型黨員干部;進一步提高我村村支兩委交叉任職的比例，力爭由現(xiàn)在的60%提高到100%;我村現(xiàn)有黨員120人，按照鎮(zhèn)黨委安排，我村逐步試行“大黨委制”工作模式。二是注重對后備干部的培養(yǎng)。推行“創(chuàng)新大學生村官管理模式，加大村后備干部隊伍建設(shè)”的書記項目，加強對后備干部的培養(yǎng)力度。同時，對來我村工作的大學生村官給予良好的發(fā)展舞臺，激勵其成長成才。三是堅持村務(wù)公開原則。村兩委在工作中堅持民主集中制和兩公開的原則，特別是在重大事項上，如果園承包、老年活動室的籌建等，要堅持召開村民會議或村民代表會議，公開透明及時地向老百姓通報情況，征求意見，充分發(fā)揮群眾參政議政的積極性，維護群眾的民主權(quán)利。
二、以特色產(chǎn)業(yè)為主導，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
我村始終把黨建工作的出發(fā)點和落腳點放在發(fā)展經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上來。充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)固發(fā)展招商引資，規(guī)劃發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，使全村集體經(jīng)濟不斷壯大。使果園承包、招商引資、黃桃特色產(chǎn)業(yè)、上級資金扶持等成為我村集體經(jīng)濟的重要來源。一是發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。韓李村擁有1000余畝黃桃產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)量達400萬斤。我們將依靠這種得天獨厚的資源優(yōu)勢，積極帶領(lǐng)群眾走“協(xié)會+合作社+基地”興村富民的產(chǎn)業(yè)模式，形成黃桃“種植+加工+生產(chǎn)+銷售”四位一體的營銷模式。積極利用韓李村境內(nèi)的天樂食品有限公司、愛康食品有限公司、神州制罐有限公司等4家大型黃桃罐頭生產(chǎn)加工企業(yè)，做大做強黃桃產(chǎn)業(yè)，不斷增強黃桃罐頭的出口能力，不斷輻射帶動更多的種植大戶，不斷提供更多的就業(yè)崗位，不斷提高種植戶的年人均收入。
二是加大招商引資力度。
緊緊圍繞鎮(zhèn)“工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、文化立鎮(zhèn)、固基強鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展招商引資，20XX年完成全年市內(nèi)外聯(lián)資金5000萬，完成稅收1400萬，地稅1000萬，國稅400萬;不斷爭取上級對農(nóng)村環(huán)境整治、村莊綠化的政策扶持和資金扶持。此外，利用韓李村得天獨厚的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，招商引資，打造生態(tài)型“后花園”。大力發(fā)展農(nóng)家樂、采摘園等生態(tài)旅游觀光農(nóng)業(yè)，以此作為我村發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、搞活集體資產(chǎn)的一個切入點。計劃投資建設(shè)太白澗農(nóng)家樂、白龍?zhí)渡鷳B(tài)園等農(nóng)家樂基地，大大提高韓李村知名度和美譽度。
三、以為民服務(wù)為根本，不斷提升群眾的幸福指數(shù)。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著重在發(fā)展民生、贏得民心上下功夫，創(chuàng)新社會管理方式，建設(shè)完善惠民工程，使百姓的滿意度和幸福指數(shù)不斷攀升。
一是繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。道路硬化、綠化工程，改水改廁工程是我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。今年我村將繼續(xù)建設(shè)一批惠民基礎(chǔ)設(shè)施工程，包含溢洪道護坡工程及道路硬化工程。首先完成村溢洪道路護坡的加固維修工作，計劃投入資金60萬元，并完成溢洪河道的綠化工作，確保溢洪河道的汛期安全。其次，繼續(xù)完成村部分道路硬化工作，如投入資金20萬元，硬化總成600米的韓巷路，并配套安裝路燈及排水設(shè)施等，努力實現(xiàn)村級道路的全部硬化，進一步改善群眾生產(chǎn)生活條件。
二是繼續(xù)發(fā)展村文化事業(yè)。在村黨支部的帶動下，進一步壯大韓李村歌舞隊，由村委會出資統(tǒng)一購買服裝、道具等，積極參與朝陽鎮(zhèn)迎春晚會、七一表彰等重大活動。同時，村里計劃投資20余萬元，將村委會二樓改建成文體中心，主要功能設(shè)置為羽毛球館，進一步完善村民文化娛樂生活;加強文化宣傳報道工作，重視韓李村網(wǎng)站建設(shè)，在現(xiàn)有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上進一步完善功能設(shè)置，重視村期刊《走進韓李》的編校工作，將網(wǎng)站和期刊打造成韓李村走向外界的門戶，外界了解韓李村的窗口。
三是繼續(xù)加強綜治維穩(wěn)工作。我村始終把群眾的呼聲作為第一信號，把化解矛盾糾紛、解決群眾關(guān)心的熱點難點問題作為維護穩(wěn)定的重點來抓，建立綜治民調(diào)室，完善工作臺賬制度，充分發(fā)揮村中老黨員、老干部的威信作用，采取村支部書記親自掛帥，一線工作等方法有效化解了各類矛盾糾紛，努力做到“小事不出村、一般事不出鎮(zhèn)、大事不出區(qū)”，確保村內(nèi)安定和諧的發(fā)展環(huán)境。
20XX年，對我們韓李村來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在鎮(zhèn)黨委“工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、文化立鎮(zhèn)、固基強鎮(zhèn)”發(fā)展目標的感召下，我們有理由相信，韓李村的黨建工作在新的一年會更上一層樓。
工作會議表態(tài)演說稿 篇【3】
尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導：
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
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