it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書3篇

　　職業(yè)規(guī)劃可以幫助it從業(yè)人員確定職業(yè)目標(biāo)。那你知道it行業(yè)人員怎么制定職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膇t行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書，相信對你會有幫助的。

　　it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(一)

　　一、電子工程師中長期職業(yè)規(guī)劃：自我準(zhǔn)備

　　1、心態(tài)上隨時做好準(zhǔn)備　機會是給有準(zhǔn)備的人的------“有準(zhǔn)備”是你在做準(zhǔn)備的過程中讓“別人”認(rèn)為你“有準(zhǔn)備”!別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板，以及你身邊的人!他們對你的賞識程度決定了你的機會。

　　2、專注于自己的優(yōu)勢 70%專注與長處，25%專注于學(xué)新事物，5%專注于避免短處。

　　3、不斷修正自己的技術(shù)方向，擴(kuò)大自己的知識與能力的金字塔 增強自己的核心競爭力,但盡量別改變太多太快(今天做手機、明天做電視、后天做空調(diào)，這樣很亂的，大大不利)

　　4、積極爭取機會　柳傳志說，楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”，實際上，就是爭取自己的機會;當(dāng)然，這種強烈的進(jìn)步欲望，也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機會了。要積極爭取如下機會：

　　做新項目的機會

　　到新部門的機會

　　帶新人的機會　如果公司不安排帶，那就自己主動去幫助新人，做半個師傅。

　　管理項目的機會

　　管理團(tuán)隊的機會(卡位非常非常重要)

　　5、做多攬活干的傻子 與工作相關(guān)的事情，沒人做就主動去做;別人沒干好就主動幫他們干好 要樂意去干工作職責(zé)范圍以外的事情。

　　6、使自己變得不可替代 最重要的就是，別人做到的你要做得更加好，別人做不到的你就要做到，要不斷超越老板的期望!才能贏得老板或者別的老板的信任，才能得到更多的機會與回報!

　　7、 關(guān)注技術(shù)、公司及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，達(dá)到對技術(shù)、技術(shù)發(fā)展趨勢、團(tuán)隊管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢等能吹能侃的地步。

　　二、中長期規(guī)劃時間表

　　0-2年內(nèi) 多干藍(lán)領(lǐng)的工作，多學(xué)習(xí)多積累技術(shù)經(jīng)驗

　　2-4年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢方面文章，多交與本職崗位相關(guān)的朋友

　　4-6年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢與行業(yè)發(fā)展趨勢文章，多交與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的朋友

　　6年以后 多看管理書籍，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多交與本行業(yè)相關(guān)的 朋友

　　8年以后 多與產(chǎn)業(yè)鏈的朋友及資本相關(guān)的朋友交流

　　如果不想操心太多，就想走技術(shù)專家路線的朋友，請把0-6年的3個階段繼續(xù)延續(xù)下去。

　　三、需要糾正的幾個觀念：

　　1、不是每個工程師都適合做管理的，走技術(shù)路必然會和走管理路分開。

　　2、不是人人都可以做市場做銷售的，性格、親和力、知識結(jié)構(gòu)等影響很大。

　　3、不是人人都可以做老板開公司的，小老板辛苦程度高，其實還不如高級白領(lǐng)滋潤(特別是IC，最適合工程師打工的)。

　　四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路

　　大公司與小公司循環(huán)，職位與薪水自然跟著循環(huán)，職業(yè)生涯平臺自然跟著上。

　　it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(二)

　　在有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發(fā)展下去!其實現(xiàn)實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

　　明確入行的目的

　　很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學(xué)會一點HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開 發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因為 干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才是世界上人口多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但 PM卻不會常換。因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費力氣去管。 所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認(rèn)識。一個 PM主要的工作是組織團(tuán)隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能 力，PM必須能提高團(tuán)隊的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著 重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議)。在這里我還是 要強調(diào)自己的觀點：要成為一個成功PM重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因為這是與團(tuán)隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團(tuán)隊的成員有 著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團(tuán)隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件!