樹立不求所有、但求所用的觀念
樹立不求所有、但求所用的觀念
所用就要所有，是傳統(tǒng)的企業(yè)用人觀念;不求所有，但求所用。應(yīng)該是一種更新且更有效的用才理念。以下是學習啦小編整理的樹立不求所有、但求所用的觀念，以供大家參考。
樹立不求所有但求所用的觀念
世界正在經(jīng)歷著一場從物質(zhì)到意識的深刻變革：知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的動力機制由主要依靠物力資本轉(zhuǎn)到主要依靠人力資本。中國如此，世界更是如此。
“21世紀什么最貴?人財!”
“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”。在一切事物的發(fā)展中，人是最可寶貴的資源，人是一切事情發(fā)展的決定因素。甚至可以說，現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是人力資源，而知識型人才是人力資源的核心，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，首先必須獲得、留住、培養(yǎng)知識型人才。目前，整個社會對人才，特別是頂級人才的渴求正呈現(xiàn)出前所未有的急迫。
堅持“不求所有、但求所用”的原則;建立起“留人不拴人”的用人新機制。
實施柔性引智措施，大力推進人才引進工程。堅持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節(jié)型”、“假日型”、“侯鳥型”、“契約型”等柔性形式引進人才，即關(guān)系不轉(zhuǎn)、戶口不遷、智力流動、來去自由;建立起“留人不拴人”的用人新機制。
切實做到人盡其才，大力推進人才使用工程。
要創(chuàng)新選用人才標準，堅持在實踐中檢驗人才;
要創(chuàng)新激勵機制，建立起向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，允許和支持部分專業(yè)優(yōu)秀人員兼職兼薪。
要進一步完善人才獎勵辦法，對為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益的，要重獎;獎要獎得心動，罰要罰得心疼。
不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，著重看貢獻、看業(yè)績。
打破了隸屬關(guān)系，打破了地域范圍。
我們經(jīng)常把企業(yè)的員工分為五種：人財、人才、人材、人在、人災。
“人財”自然是企業(yè)間爭奪的關(guān)鍵，企業(yè)會千方百計留住他們;對于有潛力的“人材”則需要企業(yè)提供一個好平臺使他轉(zhuǎn)化成人才;對于“人在”，如果企業(yè)有良好的用人制度和淘汰機制，他們也難以逍遙自在;企業(yè)追求人力成本最低化，對于“人災”，決不能姑息養(yǎng)奸，只有一個決定：趕走他們。
我們要所用，不一定要所有;我們要功能，不一定要職能;我們要使用權(quán)，不一定要所有權(quán)。
企業(yè)用人的最終目的就是要求人(基層員工)為企業(yè)創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富。
面對人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒有必要據(jù)為己有，只要主動出擊，采取一定的激勵機制和獎勵措施都能“為我所用”。
“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權(quán)所支付的對價。
“所有”只能是一時，“所用”才能更持久，
“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質(zhì)也是為了“所用”。
“不求所有，但求所用”的思想觀念，體現(xiàn)出一種氣魄，一種策略。
它強化使用權(quán)，淡化了所有權(quán)，賦予了所有權(quán)與使用權(quán)關(guān)系新的內(nèi)涵，是一種現(xiàn)代財富觀念和用人理念。
不求所有但求所用的用人理念
人才是第一生產(chǎn)力，人才對于經(jīng)濟欠發(fā)達、處于全面建成小康社會決勝階段的甘肅而言，尤為寶貴。黨的十八大以來，我省立足省情，把加快人才發(fā)展提高到事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新載體，本著不求所有、但求所用的原則，不斷加大引才力度，在一定程度上彌補了急需緊缺人才的短板，探索出一條西部欠發(fā)達地區(qū)吸引人才的新路子。
“人才特區(qū)”集中引才
甘肅地處西部欠發(fā)達地區(qū)，自然環(huán)境條件較差，經(jīng)濟社會發(fā)展水平和公共服務(wù)能力都與中東部地區(qū)存在較大差距，在市場經(jīng)濟條件下人才競爭處于明顯劣勢地位。重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才緊缺，高層次金融、科技人才更是嚴重匱乏，已成為制約甘肅發(fā)展的主要瓶頸之一。
人才缺口有多大?2011年上半年，甘肅對急需緊缺人才狀況進行了調(diào)查摸底，初步探明全省急需高、中級專業(yè)技術(shù)人才達到11.7萬人，并據(jù)此編制了《甘肅省人才需求目錄》。
十年樹木百年樹人，短期內(nèi)補上如此大的人才缺口，靠自身培養(yǎng)絕無可能。
2011年10月26日和27日，《人民日報》和《人民日報·海外版》分別以兩個整版發(fā)布《甘肅省引進急需緊缺人才公告》和崗位需求目錄，500個重點崗位、1.2萬名人才需求，引才規(guī)模之大、覆蓋范圍之廣、優(yōu)惠政策力度之強，前所未有。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、“__”網(wǎng)等各類網(wǎng)絡(luò)媒體也發(fā)布了相關(guān)信息，引起各界廣泛關(guān)注。
隨之發(fā)布的《關(guān)于加快引進急需緊缺人才的意見》及配套的七個辦法，組成甘肅人才特區(qū)建設(shè)工程，面向海內(nèi)外，分三個層面集中引進各類緊缺人才：高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才或團隊，數(shù)量不限，越多越好;重點關(guān)鍵崗位急需人才，篩選出500個重點崗位;各用人單位急需緊缺人才，需求1.2萬名。
對于引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才(團隊)，最高給予1000萬元的扶持資金，同時在項目扶持、財稅金融扶持、住房保障、配偶就業(yè)安置、子女入學等方面給予優(yōu)厚待遇。
人才特區(qū)建設(shè)工程實施以來，各地積極行動，結(jié)合各自實際，紛紛出臺接地氣的引才政策。
作為首批試點城市之一，蘭州市在2012年列支100萬元“人才特區(qū)”專項資金的基礎(chǔ)上，從2013年起，市財政每年列支5000萬元專項資金，扶持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持力度之大前所未有。針對軌道交通建設(shè)需要，蘭州市聘任6名國內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域和軌道交通行業(yè)的知名專家為技術(shù)顧問團隊，通過簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議等方式柔性引進專業(yè)技術(shù)人員10名，引進160余名具有5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗的甘肅籍人才回蘭創(chuàng)業(yè)。幾年來，萬洲健順、三一重工、大成科技、眾邦電纜、海默科技、耐馳泵業(yè)、萬維信息、金橋科技、奇正藏藥等一批行業(yè)“龍頭”企業(yè)相繼落戶蘭州“人才特區(qū)”。
從上世紀九十年代瀕臨破產(chǎn)的特困三線企業(yè)，發(fā)展為國內(nèi)集成電路封測行業(yè)內(nèi)資及內(nèi)資控股前三甲的上市公司，天水華天集團的成長離不開人才，引進各類人才特別是高端人才，是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的原動力。多年來，集團始終把引進高端人才作為助推企業(yè)發(fā)展的引擎，先后從國內(nèi)外引進200多名高層次人才擔任技術(shù)帶頭人和管理骨干。特別是2012年，引進以賽意法公司原副總經(jīng)理李六軍為帶頭人的12人管理研發(fā)團隊后，有力地推動了集團持續(xù)創(chuàng)新，專利及科技成果鑒定數(shù)量成倍增長。
柔性引進金融科技人才
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，科技是發(fā)展的強大引擎，人才是發(fā)展的第一資源，金融、科技人才是全國各地都在爭搶的“香餑餑”。在人才競爭中處于明顯劣勢的甘肅，如何才能引進這樣的“香餑餑”?
不求所有，但求所用，采取柔性引才方式，爭取國家金融機構(gòu)、科研院所的支持，派出金融科技人才來甘肅掛職，掛職時間原則為2年，可延長也可提前——甘肅開創(chuàng)性地推出引才新舉措。
2012年以來，我省多次赴京登門求才，央地雙方達成深化戰(zhàn)略合作促進互利共贏共識，分三批從中國人民銀行等各大金融機構(gòu)引進金融專業(yè)人才283名，分別安排到省直金融部門、14個市(州)和86個縣(市、區(qū))，擔任分管金融工作的副市(州)長、副縣(市、區(qū))長和相關(guān)行政職務(wù)，實現(xiàn)了金融人才市縣全覆蓋;從中國科學院等科研單位引進科技人才54名，到省屬高校、科研院所、開發(fā)園區(qū)等掛職，為甘肅科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
“讓掛職干部有實權(quán)、管實事、有作為、有所得”。本著這樣的原則，幾年來，甘肅各地積極為掛職干部施展才華創(chuàng)造條件、搭建舞臺。引進的金融和科技人才，則發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，為爭取政策傾斜上下奔走，為引進建設(shè)資金牽線搭橋，為加快項目建設(shè)出謀劃策，為培養(yǎng)本土人才奉獻才智，在加快發(fā)展的進程中展示了推動力，在破解難題的改革中展示了開拓力，在精準扶貧的實踐中展示了攻堅力，在創(chuàng)新驅(qū)動的實施中展示了牽引力，為促進甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。目前，甘肅省政府已經(jīng)與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、光大集團8家金融機構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在貸款規(guī)模、新設(shè)金融機構(gòu)、銀行間市場融資、企業(yè)上市融資、保險資金投入項目建設(shè)等方面爭取了寶貴的政策和資金支持。
這種柔性引進的方式有效彌補了甘肅金融人才的匱乏短板，不但迅速盤活了市場資源，還極大提升了甘肅各地黨委政府抓金融的內(nèi)生動力和能力本領(lǐng)。同時，也為中央和全國性的金融機構(gòu)在基層一線培養(yǎng)鍛煉人才提供了平臺，探索了地方和中央單位協(xié)同培育、鍛煉和使用人才的有效模式。
短短幾年時間，甘肅金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力顯著提升，2012年以來全省存貸款增速都明顯高于全國平均水平，存貸款余額雙雙突破萬億元大關(guān)。甘肅創(chuàng)新思路延攬金融人才的做法，引領(lǐng)帶動了一輪全國10余個省(區(qū)、市)競相向中央金融機構(gòu)爭搶人才的熱潮。
高層次科技掛職干部的到來，不僅為甘肅科技發(fā)展帶來了“領(lǐng)軍人”，注入了旺盛活力，也在全省范圍內(nèi)營造了謀創(chuàng)新、抓創(chuàng)新、強創(chuàng)新的濃厚氛圍。北京中醫(yī)藥大學選派掛任甘肅中醫(yī)學院副院長的劉銅華，積極協(xié)調(diào)推進“中醫(yī)藥防治慢性病示范型國際科技合作基地”項目通過了國家初審，建設(shè)西部中醫(yī)藥院校第一個國際科技合作基地，對于甘肅中醫(yī)藥發(fā)展意義重大。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅“十二五”期間，甘肅各地各單位共引進各類急需緊缺人才近4萬人，為推動甘肅轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了積極貢獻。
不求所有但求所用觀點運用
近日來，不斷接到通知，又有一些研究生學歷的高材生從內(nèi)地分配到單位。看著他們年輕的臉、感受著他們蓬勃的朝氣，從心底涌起陣陣喜悅：西藏不再遙遠，高原更有吸引力，大批人才涌入雪域跨越式發(fā)展和長治久安偉業(yè)指日可待!
回想往昔。一提起高原，除了高度，就是人才問題。干啥都覺得缺人，特別是高端人才更是盼星星盼月亮發(fā)展受到人才因素的掣肘成了多年來的難點。
然而，盡管西藏引進人才工作有了很大進展，但引進人才的難度仍與內(nèi)地許多地方不可同日而語。8月9日，西藏人才工作座談會召開。會上頻傳喜訊：除了國家各部委、各援藏省市加大人才支持力度外，還大力倡導改變?nèi)瞬庞^念，響亮地提出了“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵人才以多種方式參與西藏開發(fā)。
爭奪人才是在當今全球化競爭當中成為贏家最犀利的武器。從國際到國內(nèi)，從發(fā)達地區(qū)到欠發(fā)達地區(qū)，到處都是爭奪人才的戰(zhàn)場。很明顯，在這場爭奪中，我區(qū)處于劣勢地處青藏高原，氣候上屬于高寒地區(qū)，經(jīng)濟上是欠發(fā)達地區(qū)，人才待遇與內(nèi)地及沿海地區(qū)省份的條件相差甚遠，這些社會環(huán)境和自然環(huán)境條件對于吸引人才是非常不利的。怎么辦?
過去，一提出人才問題，我們往往首先想到的就是人才的隸屬問題，就要求拿檔案、辦關(guān)系。為了吸引人才、留住人才，各地還變著法地加碼給予人才的待遇越來越高。但是，隨著時代的發(fā)展，只是待遇留人，光想讓人才變成“我的”，越來越不現(xiàn)實。在內(nèi)地，一些地方或企業(yè)動輒給房子、票子、車子，或者解決戶口吸引人才的新聞屢見不鮮，但是，在經(jīng)濟發(fā)展差距日益縮小的今天，這些曾經(jīng)很有誘惑力的舉措也常常遭遇一些尷尬甚至變得無效時代變了，不是所有人都一門心思往錢眼里跳，更多的時候人們在追求自身的價值、講興趣愛好等等。眼光回過來看西藏，我們的經(jīng)濟實力沒法跟內(nèi)地相比，僅靠待遇去吸引人才更是行不通。所以，一定要跳出將人才引進來讓他們“生根發(fā)芽”、實現(xiàn)“本地化”之后，才能為我所用的傳統(tǒng)思路。西藏人才工作座談會無疑就是基于這種考慮為全區(qū)吸引人才開辟了一條嶄新的天地。
在這個天地里，我們能夠強烈地感覺到，講一千遍一萬遍人才，歸根結(jié)底，我們需要的只是人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想。有了這些，我們發(fā)展穩(wěn)定的宏偉藍圖就有了堅實的基礎(chǔ)。君不見蘋果、微軟等知名企業(yè)不就是靠人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想而如日中天的嗎!
在這個天地里，我們同樣強烈地認識到，全世界的人才都是我們的資源。管他住在東京或者非洲的某個旮旯里!不一定非要想方設(shè)法將人才“固”于自家門內(nèi)不可。
“不求所有，但求所用”的原則，是要我們打破國籍、戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動中的種種制約，從我出發(fā)，通過智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、人才創(chuàng)業(yè)、人才派遣等多種途徑，引進我區(qū)急需的各種創(chuàng)意、思路、設(shè)想、辦法、規(guī)劃、方略，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安。
再次為“不求所有，但求所用”叫好!
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