這里所說(shuō)的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的18級(jí)的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年每年的收入最多35萬(wàn)。而一個(gè)土著18級(jí)，他的年收入最少百萬(wàn)。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交5700左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬(wàn)。獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。

　　如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A(大多給16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)。工資開(kāi)價(jià) 13500-15000 之間)，工作六年的可以去應(yīng)聘15A，B(工資開(kāi)價(jià)12000-13000之間，如開(kāi)價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給)。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你的級(jí)別一般會(huì)低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。

　　如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門經(jīng)理的社招員工，由于級(jí)別給的較高(17a以上者)大多數(shù)會(huì)趕到海外。04年進(jìn)入華為的本科生目前大多15A，B。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作普通社招員工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)。即16B，16A。

　　如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司(在業(yè)界有所聞名的公司)擔(dān)任過(guò)公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過(guò)兩年擔(dān)任部門經(jīng)理(部門主管)職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入。級(jí)別一般給予18A- 17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科，愛(ài)立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理(部門主管)則會(huì)給予等同于華為三級(jí)部門主管的級(jí)別19B或 19A。(這里所說(shuō)的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。)

　　應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別。簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金。一般3-N萬(wàn)。此簽字費(fèi)特招員工或普通工程師B以上的員工才有。(華為挖骨干員工的手段)。

　　特招一般三面，沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群K。特招為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，(干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘，社招，考核員工等。)，用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，項(xiàng)目能力。孫亞芳是最高級(jí)22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A(具體不詳)，華為一級(jí)部門主管或副總裁在22B，C- 21C之間，二級(jí)部門總監(jiān)20A- 20C，三級(jí)部門主管19A-19C。(剛開(kāi)始定級(jí)時(shí)三級(jí)部門主管大多18A，B，現(xiàn)在過(guò)去若干年華為的級(jí)別也有水分了。大家的級(jí)別也有升高) 新入職的應(yīng)屆本科13C，一般每一年2小級(jí)。此任職資格和你的技術(shù)等級(jí)掛鉤(但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤)，技術(shù)等級(jí)共為7級(jí)，7級(jí)只有一個(gè)，其余的為 6A》6B》6c》5a》5b》5c》4a》4b》4c》…。.1c)，形象的說(shuō)，技術(shù)等級(jí)是職稱，任職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。

　　華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí) 13=任職資格，如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A 13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在07年。2000年前入職的應(yīng)該在1.3萬(wàn)人左右。他們都是沉淀下來(lái)的員工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作。股票較多，年終獎(jiǎng)也高，2000年以前進(jìn)入華為的工作都超過(guò)十年了，所以他們的年收入不止50萬(wàn)。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬(wàn)左右。海外的更多。如果社招進(jìn)華為，年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的員工，因?yàn)樗麄冇泄善?，年終獎(jiǎng)也高，社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)三年才能和同級(jí)別的相同。剛進(jìn)去年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少。股票要達(dá)到飽和有三四年的過(guò)程。因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數(shù)。勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長(zhǎng)。也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者，也許是二十來(lái)號(hào)人的小組長(zhǎng)。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說(shuō)自己是PL。(基本上無(wú)法求證)，三級(jí)部門主管才有公司發(fā)文。如果有四級(jí)部門，有的PM可能也會(huì)有發(fā)文。 華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)-PL-PM--四級(jí)部門有的是PM為部門負(fù)責(zé)人(很多研發(fā)部門有四級(jí)部門，也有的沒(méi)有)-開(kāi)發(fā)代表(三級(jí)部門主管)--總監(jiān)(二級(jí)部門主管)。如果他工作六年多，任職資格15A。入職時(shí)以應(yīng)屆生為例，入職工資5500 1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應(yīng)該沒(méi)有一次加薪。這樣，工資為6500 1500=8000，此外，他是15a，即便是 15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以他15A不到10000的工資是特例，很少見(jiàn)。以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在8萬(wàn)股左右。年分紅12萬(wàn)左右。此外工作六年的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在8萬(wàn)以上。若他的收入證明上和這個(gè)收入差距比較大。就會(huì)有疑問(wèn)了。至于華為的工資及分紅獎(jiǎng)金開(kāi)支，可以參照華為的收入，華為主要開(kāi)支就是工資分紅獎(jiǎng)金開(kāi)支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。

　　華為員工：估計(jì)50%員工達(dá)不到28萬(wàn)元年薪水平 又到華為發(fā)年終獎(jiǎng)之際，在論壇上曬工資.秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂(lè)項(xiàng)目。華為2010年年報(bào)顯示，去年公司在雇員費(fèi)用這塊的支出是306 億元，以華為11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近28萬(wàn)元。“估計(jì)華為50%的員工都達(dá)不到28萬(wàn)元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。”華為一名內(nèi)部員工昨日表示。

　　從年報(bào)看，這306億元并不包括股票分紅。據(jù)本報(bào)記者計(jì)算，華為去年的分紅應(yīng)為118億元。大規(guī)模員工持股被認(rèn)為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實(shí)上，除了員工激勵(lì)，這也是華為的內(nèi)部集資行為。不過(guò)，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。 華為工資待遇：等級(jí)分明的薪酬體系 “我們上半年的工資整體水平確已上調(diào)10%。”華為生產(chǎn)部門一位內(nèi)部員工表示，每個(gè)員工調(diào)薪的幅度與過(guò)去一年的工作績(jī)效直接掛鉤。但如果員工去年績(jī)效考核在倒數(shù)5%以內(nèi)，此次就失去獲得上調(diào)薪水的機(jī)會(huì)。 近日，華為公開(kāi)對(duì)媒體披露，今年上半年華為4萬(wàn)多中基層員工工資已上漲11.4%，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對(duì)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)工資漲幅5%~10%。上述內(nèi)部員工指出，華為每年都會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)普調(diào)員工薪水，調(diào)整幅度一般也在10%，這次調(diào)薪也與國(guó)內(nèi)CPI指數(shù)持續(xù)攀升有關(guān)。不過(guò)，今年員工配股還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施，所配股票數(shù)量在幾千股至幾萬(wàn)股之間，也與去年工作績(jī)效直接掛鉤。“其實(shí)華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級(jí)別直接掛鉤，等級(jí)非常分明。”上述內(nèi)部員工說(shuō)。上述內(nèi)部員工透露，華為員工按生產(chǎn).研發(fā).市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)劃分四個(gè)體系，其中，研發(fā)和市場(chǎng)銷售體系的薪金水平明顯高過(guò)生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系。剛畢業(yè)的本科生進(jìn)入華為的起薪標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月左右，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長(zhǎng)而越來(lái)越小，主要比拼的是工作業(yè)績(jī)和能力。

　　天涯論壇華為專區(qū)上廣泛的“華為內(nèi)部工資和待遇詳解”的帖子顯示，華為員工薪水級(jí)別從13級(jí)起到22級(jí)，共10級(jí)。 上述內(nèi)部員工表示，該帖子內(nèi)容基本屬實(shí)，一般在市場(chǎng)銷售和研發(fā)部門工作5年后，每月薪水加上年終獎(jiǎng)和股票分紅，一般都會(huì)在20萬(wàn)元左右。但在華為工作相對(duì)更辛苦，員工經(jīng)常為完成工作而自發(fā)加班，但沒(méi)有加班費(fèi)，所以每年都有4%的員工離職。 一位華為手機(jī)研發(fā)人員也證實(shí)，一般工作5年的研發(fā)人員年薪在20萬(wàn)元左右。 虛擬股票是否算真持股? 華為市場(chǎng)部一位中層表示，工作5年以上，20萬(wàn)元年薪在華為研發(fā)和市場(chǎng)部門算是中等水平，而華為員工的工資水平也比中興通訊(000063.SZ，00763.HK)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所帶來(lái)的盈利。財(cái)報(bào)顯示，華為現(xiàn)有11萬(wàn)員工，其中6.5萬(wàn)人持股。對(duì)于華為員工工資比中興通訊高的說(shuō)法，中興通訊一位內(nèi)部人員表示，中興通訊在獎(jiǎng)金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結(jié)構(gòu)。但來(lái)自華為生產(chǎn)部門的內(nèi)部員工表示，剛進(jìn)華為時(shí)，起薪標(biāo)準(zhǔn)的確很可觀，但工作一段時(shí)間后，其工作時(shí)長(zhǎng)和辛苦度與得到的薪水并沒(méi)有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。第三方驗(yàn)證權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社注冊(cè)主任審核員吳迪昨日對(duì)本報(bào)記者表示，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與員工薪水增長(zhǎng)其實(shí)并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會(huì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競(jìng)爭(zhēng)力?；蛟S正基于此，中興通訊也在加緊實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬(wàn)股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動(dòng)被業(yè)界猜測(cè)，中興通訊通過(guò)迂回的方式實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。中興通訊方面并沒(méi)有對(duì)減持作任何說(shuō)明，也不愿意透露減持的原因。然而，作為上市公司，中興通訊要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵(lì)存在不小難題--用于激勵(lì)的股權(quán)來(lái)自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓?一般而言，大股東減持作為激勵(lì)股權(quán)池的做法更為普遍。那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來(lái)?事實(shí)上，從2001年開(kāi)始，華為實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。這就是說(shuō)，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬(wàn)股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬(wàn)股新股供認(rèn)購(gòu)。此外，“虛擬受限股”是否對(duì)應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認(rèn)為，華為的員工持股計(jì)劃并不規(guī)范，而更像是內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度。