安全生產(chǎn)論文范文3篇
做好安全生產(chǎn)工作是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)論文范文，供你參考。
安全生產(chǎn)論文范文一
1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：
(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機(jī)電設(shè)備按時到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對每個工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手。考慮到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果，同時也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，只有加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足實(shí)際需要，同時，較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺設(shè)備時，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點(diǎn)對安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對安全性的要求，在機(jī)電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障，消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對故障報警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時修理，同時應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查，即：對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺開蓋檢查;對電氣設(shè)備實(shí)行雙測雙繪、開蓋檢查管理。
4結(jié)論
通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個方面出發(fā)，保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
安全生產(chǎn)論文范文二
安全生產(chǎn) 責(zé)任當(dāng)先
摘要:市場 經(jīng)濟(jì) 條件下, 企業(yè) 經(jīng)營 管理的目的在于通過經(jīng)?；顒尤〉酶蟮慕?jīng)濟(jì)效益。然而,在企業(yè)經(jīng)營活動中,無論是經(jīng)營者還是管理者,越來越感覺到安全生產(chǎn)才是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動的前提。而實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn) 企業(yè) 責(zé)任
安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧 社會的大前提。和諧社會、民生為重;民生問題,安全第一;安全生產(chǎn),生命至上,這是人民群眾最關(guān)心,最直接,最現(xiàn)實(shí)的利益。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制正是體現(xiàn)對人民群眾的責(zé)任心,更體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
一、建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹落實(shí)黨的十七大精神, 實(shí)踐“三個代表”重要思想,實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展 的必然要求
黨的十七大 報告中指出:“堅持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”,用 科學(xué) 發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí),是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)抓好安全生產(chǎn) 工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),因此建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制從某種意義上說就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必然要建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是深入貫徹落實(shí)安全 法律 、法規(guī)的迫切需要
要想貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全法律、法規(guī),首要任務(wù)就是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個人,從而增強(qiáng)各部門、各類人員的責(zé)任心,使安全工作既做到分工明確又互相協(xié)調(diào)配合,才能把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,保證黨和國家安全法律、法規(guī)落到實(shí)處。
(三)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)效益最大化的有效保障
對于企業(yè)來說,在產(chǎn)生效益的同時伴隨著一定的風(fēng)險,企業(yè)管理者有義務(wù)將風(fēng)險減小到最低程度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、層層分解風(fēng)險是企業(yè)化解風(fēng)險的有效途徑。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,人起著決定性的作用,保證安全就要求參與這個過程的每一個操作者都精心操作。實(shí)踐證明,哪個企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立齊全、落實(shí)扎實(shí),工作認(rèn)真細(xì)致,事故隱患處理及時、徹底,哪個企業(yè)就能保持安全生產(chǎn)無事故或少出事故,反之則事故層出不窮。
(四)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是市場經(jīng)濟(jì)的要求,更是市場經(jīng)濟(jì)的需要
以經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,自始至終都要有一個安全的氛圍,這就是向安全要效益。利用強(qiáng)制的手段落實(shí)各級安全責(zé)任制是市場經(jīng)濟(jì)的要求,也是市場經(jīng)濟(jì)的 規(guī)律 。任何企業(yè)的安全管理都要經(jīng)過生產(chǎn) 組織和加工的過程,而落實(shí)安全監(jiān)督,貫徹安全第一的原則,是市場經(jīng)濟(jì)下 現(xiàn)代 企業(yè)管理制度的要求。責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)了安全意識的提高,為安全生產(chǎn)提供了有效保障,同時安全意識的提高又保證了責(zé)任制的實(shí)施,這就是二者之間相互作用的關(guān)系。
(五)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是解決安全管理存在問題的重要手段
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品品種增加,生產(chǎn)工藝逐漸復(fù)雜,規(guī)章制度若未及時修訂,就可能造成部分作業(yè)無章可循,使得基礎(chǔ)管理滑坡,從而無法規(guī)范員工作業(yè)行為。而在安監(jiān)部門的日常安全管理中,安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)格,安全管理不到位,對安全隱患整治不徹底,極易導(dǎo)致安全問題,而安全生產(chǎn)責(zé)任制是治理這些問題的重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制將責(zé)任從上到下層層分解,規(guī)定了各級各部門直到每個員工的安全責(zé)任,縱向到底,橫向到邊,形成縱橫交錯,系統(tǒng)全面的安全生產(chǎn)目標(biāo)體系,從而使各級各部門、人員的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保障安全生產(chǎn)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。
(六)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是以人為本的科學(xué)體現(xiàn)
生產(chǎn)的一切過程都是通過人來執(zhí)行和實(shí)施完成的,所以人的安全意識和素質(zhì)就決定了安全生產(chǎn),由于人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù),是事故的主要原因之一,因此我們必須從宏觀管理到具體生產(chǎn)活動中,明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員應(yīng)負(fù)的職責(zé),以此來規(guī)范人的安全行為。
二、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)思想認(rèn)識到位,保證安全責(zé)任的落實(shí)
落實(shí)責(zé)任制的初級階段是一個強(qiáng)制性的過程,這就要求我們通過強(qiáng)制性的手段把 企業(yè) 的風(fēng)險分解到每個人的頭上,提高每個人的責(zé)任心,從而全力去提高 工作質(zhì)量。
1. 安全生產(chǎn)能不能搞好,在很大程度上取決于“一把手”對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo),抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”。
2. 要充分發(fā)揮黨委政府在安全生產(chǎn)中的作用,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”為原則,形成齊抓共管,綜合治理的良好格局和氛圍。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門要結(jié)合企業(yè) 發(fā)展 要求,調(diào)整 管理思路,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督職能向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供安全技術(shù)服務(wù)并對其活動進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),切實(shí)改善提高企業(yè)管理水平。
3. 落實(shí)責(zé)任制也是企業(yè)從嚴(yán)治廠的一種手段,但這僅是一個外因,外因必須通過內(nèi)因而起作用,所以從安全管理的角度來說內(nèi)因就是要求人人都必須建立起安全生產(chǎn)這種意識。它是一個企業(yè)安全管理的內(nèi)在因素。為此實(shí)施全過程安全管理的重點(diǎn)是解決人的問題,即一個如何實(shí)現(xiàn)以人為本的過程。
所以提高人的安全意識,使人人都建立這種第一安全責(zé)任者意識是企業(yè)安全管理從強(qiáng)制化管理向主動管理的一個必由之路。
(二)用系統(tǒng)的、嚴(yán)格的制度保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)
沒有安全保障的企業(yè),效益無從談起。任何一項(xiàng)工作之前首先要講安全。具體地講就是要抓好責(zé)任制的落實(shí),勞動者的責(zé)任落實(shí)就是從事有效的安全生產(chǎn)活動,管理者的責(zé)任也落實(shí)就是制定實(shí)施 科學(xué) 的管理制度保證企業(yè)有序的生產(chǎn)。
1. 建立層層負(fù)責(zé)制。一是落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,堅持“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是實(shí)行部門分管負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督。三是實(shí)行崗位專業(yè)負(fù)責(zé)制,把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。
2. 將責(zé)任追究到位。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度,凡是發(fā)生各類事故,要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于特大安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和本單位制定的安全責(zé)任追究的規(guī)定,堅持“四不放過”的原則,把安全責(zé)任追究制度落到實(shí)處。
(三)強(qiáng)化安全檢查,落實(shí)安全監(jiān)督
要保證安全責(zé)任制的落實(shí),就要突出安全工作的嚴(yán)肅性、管理者的權(quán)威性和落地有聲的果斷性。因此,要必須落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作,加強(qiáng)把安全檢查、監(jiān)督制度納入安全工作慣例。
1. 要建立全員性的安全監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò) ,人人成為安全工作的監(jiān)督員。認(rèn)真開展安全檢查和治理整頓,領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),關(guān)口前移、重心下移、扎實(shí)工作、超前防范,努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2. 各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要定期 組織安排各類安全大檢查,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放,一抓到底。對安全工作搞得較差的單位要責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要充分發(fā)揮分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的作用,要經(jīng)常聽取分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的工作匯報,對他們的工作要定期不定期地檢查和監(jiān)督,使他們在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用,盡職盡責(zé)。
(四)完善安全生產(chǎn)考核制,完善安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制
要建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制,在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,從各部門、各企業(yè)的實(shí)際出發(fā),制定實(shí)施考核管理辦法,逐月考核和工資待遇掛鉤,在考核中結(jié)果和過程必須要做到公開、公正、公平,確實(shí)發(fā)揮作用。要完善獎罰機(jī)制,要突出重獎重罰的原則,要定期開展考核評比,通過獎罰機(jī)制進(jìn)一步調(diào)動干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,從而自覺地去搞好安全生產(chǎn),達(dá)到降低事故頻率,減少 經(jīng)濟(jì) 損失的目的。
總之,安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理的核心,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵,因此建立和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制是“安全生產(chǎn)法”的規(guī)定,是對各級政府部門和工作人員的要求,也是保護(hù)從業(yè)人員安全和健康、保證 社會穩(wěn)定的需要,更是企業(yè)的責(zé)任。一個企業(yè)也只有實(shí)施全過程的安全管理、落實(shí)全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,推動企業(yè)的健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)論文范文三
淺議企業(yè)安全生產(chǎn)
摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性行業(yè)，隨著社會主義建設(shè)的不斷深入、改革開放的不斷深化，我國的建筑企業(yè)也正按照市場的要求數(shù)量在不斷增加，施工隊伍不斷壯大。但是由于建筑行業(yè)人員流動較大且人員素質(zhì)參差補(bǔ)齊，施工條件多變，存在的不安全因素較多等特點(diǎn)使得建筑行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)一直是一個大問題，建筑施工安全事故的不斷發(fā)生和新技術(shù)新設(shè)備的不斷應(yīng)用也提醒我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;安全文化;安全教育
隨著我國社會建設(shè)的不斷加速和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，它不但解決了大量的就業(yè)問題，還創(chuàng)造了大量的社會財富，但是由于行業(yè)自身的特點(diǎn)和工作環(huán)境的變化使得建筑行業(yè)成為安全事故的多發(fā)地帶，促進(jìn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)對于社會具有重要的意義。
一、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)生產(chǎn)的商品是我們居民日常生活無法離開的，它們奠定了社會穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時，建筑行業(yè)也是一個高危險、難防范的企業(yè)，根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都有大量的安全事故發(fā)生，甚至還有重大惡性事故發(fā)生，這些都引起了黨和政府以及人民群眾的高度重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)勢在必行。
目前我國正處在快速發(fā)展的重要階段，全國正進(jìn)行前所未有的基本建設(shè)，根據(jù)《2012年中國建筑行業(yè)分析報告》，我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)到了5136.29萬人，保持了較高的增長速度，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。建筑行業(yè)的企業(yè)效益大部分來自施工現(xiàn)場，但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的現(xiàn)場安全管理十分不健全，使得建筑施工限產(chǎn)的安全系數(shù)一直不高，這些來自施工現(xiàn)場的諸多因素應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)較差的安全管狀況造成了企業(yè)生產(chǎn)速率低，生產(chǎn)成本不斷上升，甚至影響工程周期和工程質(zhì)量水平。這些不足應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家基礎(chǔ)建設(shè)和社會發(fā)展，同時也造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和人民生命損失。
二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題
我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)不一，管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的問題也多種多樣，根據(jù)我國建設(shè)部公布的近年來的安全監(jiān)督檢查統(tǒng)計情況分析，我國的建筑企業(yè)主要存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。一些施工企業(yè)安全意識和安全生產(chǎn)觀念都比較淡薄，不重視安全生產(chǎn)工作，大部分態(tài)度消極或者認(rèn)為安全生產(chǎn)及時被動應(yīng)付上級檢查，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人把安全生產(chǎn)僅僅停留在口頭上、開會上，在實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格落實(shí)。
2、施工安全管理體系不完善。一些建筑企業(yè)缺乏基本的有效的安全生產(chǎn)管理體系，沒有制定出切實(shí)可行的完善的制度。主要責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)沒有做好工作，責(zé)任未具體到個人，似的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存了漏洞。
3、建筑施工安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)對于安全生產(chǎn)的專門資金投入不足，有的企業(yè)雖然有投入但是大部分被挪作他用，這樣造成了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施不足以及人員防護(hù)用品質(zhì)量不夠甚至不配備防護(hù)用品，至于安全意外保險等措施更無從談起。
4、安全生產(chǎn)教育缺乏。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)生活條件，在我國從事建筑施工的大多數(shù)都是文化水平相對較低的農(nóng)村務(wù)工人員，按照我國相關(guān)規(guī)定，新工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，企業(yè)必須對其進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，使得他們能夠了解和認(rèn)識到安全生產(chǎn)的相關(guān)勞動技能和安全知識，以便能保證安全生產(chǎn)，只有接受了教育并通過考核的才能正式上崗。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)根部不進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成了施工人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識缺乏，安全操作水平低，自我保護(hù)的意識的能力較差，安全意識較淡薄。
5、缺乏事故應(yīng)急方案。一些企業(yè)沒有在施工之前制定安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援方案，當(dāng)安全事故發(fā)生的時候處理不當(dāng)，現(xiàn)場人員不能科學(xué)合理鎮(zhèn)定的處理，使得發(fā)生的安全事故得不到及時有效的處理，有的甚至?xí)斐啥蝹Α?/p>
6、安全監(jiān)管人員水平低，排查不到位。雖然很多企業(yè)有專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員來保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，但是這些人很多并沒有國家要求的相關(guān)資質(zhì)和知識水平，在日常的安全生產(chǎn)管理中過度重視安全帽沒戴等小細(xì)節(jié)卻對施工現(xiàn)場的重大安全隱患視而不見。
三、提高企業(yè)安全生產(chǎn)的對策
針對目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應(yīng)該在高度重視、提高安全生產(chǎn)管理水平，減少不必要的生命財產(chǎn)損失。那么，建筑施工企業(yè)該從什么方面入手呢?首先，施工企業(yè)應(yīng)該立足安全生產(chǎn)管理，樹立安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)管理制度;其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各方面的損失。我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)可以從以下幾個方面考慮：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)意識。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)有利于保證企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全建筑施工企業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，但事實(shí)上很多的事故都是人為原因造成的。建筑企業(yè)安全文化的最根本的目的就是保護(hù)建筑施工工人的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)部樹立“安全第一”的觀念，只要企業(yè)的政策和管理者能以這一根本建立起行之有效的管理體制、各級操作人員能從被動到主動的執(zhí)行遵守施工技術(shù)要求和施工流程，那么很多的安全事故是可以避免的。
2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。企業(yè)應(yīng)針對不同的施工項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，對各項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)木匾責(zé)任書，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)計劃、落實(shí)責(zé)任人和安全生產(chǎn)所需要的資金，采取有效的管理方法，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。公路施工企業(yè)要以強(qiáng)化措施、落實(shí)培訓(xùn)、加大投入為抓手，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。一是安全部署科學(xué)化，而是安全措施精細(xì)化。
4、制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度。企業(yè)要制定完善的考核和獎懲制度，對于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對于責(zé)任人要實(shí)施懲罰，對于安全生產(chǎn)做的好的隊伍要及時獎勵，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，是安全生產(chǎn)不再是空談。
5、完善工程施工人員的培訓(xùn)體系和教育體系。施工人員是安全生產(chǎn)的根本，只有做好了在施工現(xiàn)場工作的人員的工作才能真正保證企業(yè)施工的安全，為此企業(yè)要對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并且要結(jié)合從業(yè)人員文化水平低的現(xiàn)狀，采取生動的通俗易懂的方式進(jìn)行。要做到培訓(xùn)不間斷，教育不間斷和考核不間斷的三不間斷。
四、結(jié)論
建筑企業(yè)安全建設(shè)并不是一朝形成的，是一個長期堅持的過程，是反復(fù)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。建筑企業(yè)必須要利用有限的資金進(jìn)行有效的工作，建立健全相關(guān)的制度并保證其實(shí)施。施工企業(yè)要從安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化做起,努力打造“零”事故的平安企業(yè)，從而為構(gòu)建和諧社會作出自己的貢獻(xiàn)。
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