企業(yè)管理需要的知識(shí)
企業(yè)管理過程中，管理者每時(shí)每刻都有意或無意地使用某種激勵(lì)手段去激勵(lì)下屬做好本職工作。你還知道哪些關(guān)于企業(yè)管理知識(shí)呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)管理需要的知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
企業(yè)管理需要的知識(shí)一：
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的成熟，開始接受和應(yīng)用專業(yè)的管理咨詢的成長(zhǎng)型企業(yè)越來越多。在和這些成長(zhǎng)型企業(yè)的管理人員溝通過程中，發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)型企業(yè)在企業(yè)管理中有以下一些困惑：
1.企業(yè)在發(fā)展過程中很多東西都會(huì)丟失，能留下的好的精神和文化很少;
2.企業(yè)的發(fā)展過于依賴個(gè)人，企業(yè)的成功往往是個(gè)人成功;
3.企業(yè)沒有形成自己的核心運(yùn)作體系，許多業(yè)務(wù)開展缺乏規(guī)劃，大多時(shí)候都只是在救火，因此效率非常低;
其實(shí)，很多企業(yè)管理者在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，依賴的往往都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，缺乏強(qiáng)勁有力的的數(shù)據(jù)和案例支撐。上述的成長(zhǎng)性企業(yè)在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的困惑絕大多數(shù)都是和企業(yè)的知識(shí)管理水平有關(guān)。事實(shí)上，作為一種新興的管理思想與工具，知識(shí)管理已經(jīng)越來越多的被大型企業(yè)接受和應(yīng)用，并且收效良好。知識(shí)管理可以幫助降低人才風(fēng)險(xiǎn)，防止人才斷層，同時(shí)也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。目前很多成長(zhǎng)型企業(yè)由于自身原因?qū)τ谥R(shí)管理還比較陌生，甚至很多人認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)還處在起步階段，目前需要尋求的如何在市場(chǎng)上生存，其發(fā)展倚重于機(jī)會(huì)和關(guān)系、注意力聚焦于市場(chǎng)、營(yíng)銷、銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)上，知識(shí)管理對(duì)其產(chǎn)生的作用是微不足道的。但恰恰相反的是，成長(zhǎng)型企業(yè)更需要知識(shí)管理。因?yàn)槿瞬攀浅砷L(zhǎng)性企業(yè)能否存活的關(guān)鍵，而知識(shí)管理恰恰能解決這個(gè)問題，因此成長(zhǎng)型企業(yè)更需要將知識(shí)管理作為企業(yè)進(jìn)一步增長(zhǎng)和壯大的利器，讓知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重心。
企業(yè)管理需要的知識(shí)二：
第一個(gè)錯(cuò)誤是，總想著學(xué)絕招。
企業(yè)家(一)覺得，某企業(yè)之所以經(jīng)營(yíng)的好，是因?yàn)樗麄冇幸恍┪也恢赖慕^招。所以，企業(yè)家(一)去某企業(yè)參觀完了，就會(huì)得出一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：原來這家餐飲企業(yè)管理是因?yàn)樗昧薂#$&管理框架;7-11便利店企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，是因?yàn)樗诮M織管理上用了£¢§¤模式。
這種“學(xué)絕招”地思維，讓很多企業(yè)家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，他們總想著學(xué)會(huì)個(gè)很牛的方法，然后一招制敵。但實(shí)際情況是，大部分企業(yè)的成功，不是什么大絕招的功勞，而是因?yàn)槠髽I(yè)特別務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好了當(dāng)下的小事。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一般很多企業(yè)寫的天花亂墜。發(fā)表未來5年，要怎么樣，市場(chǎng)會(huì)多么多么大，我們爭(zhēng)取三年內(nèi)業(yè)績(jī)翻2番，做到行業(yè)前幾前幾，等等。但優(yōu)秀百年企業(yè)不會(huì)這樣制定戰(zhàn)略，很多大公司的戰(zhàn)略只有幾頁紙，他們不會(huì)把戰(zhàn)略搞的天花亂墜，而是根據(jù)未來人口的變化做一個(gè)趨勢(shì)判斷。任何一家百年，優(yōu)秀企業(yè)，都知道到數(shù)據(jù)調(diào)查非常重要。他們通過這些數(shù)據(jù)來調(diào)整未來的生意格局，務(wù)實(shí)簡(jiǎn)單。多年來，優(yōu)秀企業(yè)在管理方法和方向上其實(shí)沒有太大的創(chuàng)新。他們用的方法都是我們大家知道的，許多企業(yè)總想搞新模式、新理念，許多管理模式在眾多企業(yè)看來早過時(shí)了。但優(yōu)秀的百年企業(yè)正是靠這種務(wù)實(shí)勁兒，達(dá)到了世界一流的管理水平。
第二個(gè)錯(cuò)誤是，總以為優(yōu)秀企業(yè)靠素質(zhì)取勝。
很多老板感慨，這家企業(yè)員工多敬業(yè)，自家員工素質(zhì)差太遠(yuǎn)了，不盯著就沒人干活。這就是管理邏輯問題，企業(yè)如果一開始就沒有管，一樣也會(huì)偷懶，這是人性，放哪都一樣。企業(yè)員工之所以素質(zhì)高，是因?yàn)槿思夜芾砗茫瑖?guó)內(nèi)很多老板把這層因果關(guān)系想反了。管理邏輯，是把理想現(xiàn)狀和現(xiàn)狀擺出來，然后思考應(yīng)該怎樣彌補(bǔ)這個(gè)差異。這種簡(jiǎn)單的管理邏輯，就能管好一個(gè)大企業(yè)，不需要依賴員工素質(zhì)。
只要具備好的管理邏輯，一樣會(huì)管得很好。華為任正非曾說過：中國(guó)自然環(huán)境不好，所以我們建小區(qū)的時(shí)候要專門圍一個(gè)圍墻，外面的環(huán)境不好沒關(guān)系，先把里面的小環(huán)境搞好。管理也一樣，中國(guó)商業(yè)的大環(huán)境不好，所以華為花了很長(zhǎng)的時(shí)間把自己的土圍了起來，營(yíng)造了一個(gè)小環(huán)境，最后長(zhǎng)出了參天大樹，一樣參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而且做到了全球第一。抱怨環(huán)境不好、員工素質(zhì)低是沒用的，管理才能讓你脫穎而出。
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