公司總經(jīng)理的先進事跡4篇
公司總經(jīng)理的先進事跡4篇
公司總經(jīng)理的處事態(tài)度和決策能力決定著公司的走向和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。玫慕?jīng)理能夠帶動員工一起努力拼搏。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的總經(jīng)理先進事跡，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
公司總經(jīng)理的先進事跡篇1
他是在__市內(nèi)__生態(tài)養(yǎng)殖有限公司的總經(jīng)理，同時也是__市首屆青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長，他就是蔣元程。
今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執(zhí)著的意志力，從一名剛剛走出校門的大學(xué)生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的__市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。
在20__年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進入了鎮(zhèn)江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務(wù)工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個遠離家鄉(xiāng)，無人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛自己的工作，他堅定意志一步一個腳印的向前邁進，即使身邊的人陸續(xù)離開，他也依然堅定信念不動搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應(yīng)了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內(nèi)青年職員的典范。他說在他的內(nèi)心深處始終有一個信念，“我是一個剛畢業(yè)沒有實踐經(jīng)驗的大學(xué)生，我必須一步一個腳印去走，我要多學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時常積極與養(yǎng)殖專業(yè)人士展開交流，并親身參與養(yǎng)殖，出苦力練經(jīng)驗，兩年如一日。在這個過程之中，他得到了很大的進步，也開拓了眼界。
在20__年他有幸進入中國最優(yōu)秀的獸藥公司之一的____科技股份有限公司工作。這個機會對他來說得之不易，他更是加深了對工作的熱愛與激情。在工作中他揚長避短，學(xué)以致用，通過參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養(yǎng)殖企業(yè)家，他深入的了解了養(yǎng)殖自動化，在這個高端的平臺之上，他看到了更加廣闊的未來，由此他便萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。經(jīng)過近兩年的歷練，20__年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng)業(yè)的新階段。他認真規(guī)劃企業(yè)，不斷進行摸索和修改，成功竣工了養(yǎng)殖場的基建，并很快投入正常運營。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場風(fēng)險的沖擊，那時正值蛋雞行情低迷，國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)的傳統(tǒng)，開啟了全新的養(yǎng)殖模式。在20__年他成功注冊了__市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過風(fēng)雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)場，讓養(yǎng)殖業(yè)成為一個特色循環(huán)農(nóng)業(yè)的典范。
公司總經(jīng)理的先進事跡篇2
20__年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20__年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機制更加規(guī)范有序;20__年員工月工資比20__年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。
××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
20__年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標。
上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營銷人員，與多個省份建設(shè)項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到20__年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設(shè)工程。
企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20__年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比 20__年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時?！痢林荒軆?nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和__余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。
作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。
公司總經(jīng)理的先進事跡篇3
曾云強同志是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理，多年來他熱愛祖國，熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任，心強敬業(yè)求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。
一、政治堅定 積極履行國企的社會責任 曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 十七大會議精神。
我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)“一國兩制”的特殊 環(huán)境澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要 求就更高政治素質(zhì)擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言 政不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場加強管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營樹立政治 意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責 任完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務(wù)嚴守政治紀律積極履行 國企的社會責任安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、 粵澳兩地政府所交給的接 送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國貴賓等重大運輸任務(wù)得到了中聯(lián)辦和粵 澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū) 的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。
二、指揮若定成績喜人 2008 年我國南方大 部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯加 上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等運輸行業(yè) 面臨較大的經(jīng)營困境和考驗在這樣惡劣的市場環(huán)境下曾云強總經(jīng)理 團結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢及時根據(jù)市場變化情況靈活調(diào) 整經(jīng)營策略強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用主營業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展超額完 成了年度經(jīng)營目標全年實現(xiàn)營業(yè)收入 3.39 億港元比去年同期增長 42.5 凈利潤同比增長 46。
三、力擔重任義無反顧 對于政府下達的 各種指令性重大旅客應(yīng)急運輸任務(wù)是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會責任 和義務(wù)因此曾云強總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件制定應(yīng)急運 輸方案狠抓措施落實積極完成任務(wù)。
在確保班車正常運行的情況下充 分挖掘潛力先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內(nèi) 蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務(wù)。特別 是今年春運期間無條件派出 3 輛大客車和 6 位經(jīng)驗豐富的駕駛員晝夜 兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi)圓滿地完成了任務(wù)受到武警領(lǐng) 導(dǎo)的贊揚岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進單位”稱號。
四、 穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢 酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線市場成熟客源 穩(wěn)定經(jīng)濟效益好。
為保持相對的競爭優(yōu)勢曾云強總經(jīng)理等公司高層管 理人員就已經(jīng)商議好 2007 年底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車投入 廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的 26 輛豪華 寬座車全部調(diào)整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢大大地 增強了對旅客的吸引力。
全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去 年同期增長 6.37 毛利增長了 23.77。曾云強同志非常重視開源節(jié)流杜 絕浪費把開源節(jié)流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機 制建立切實可行的油料考核辦法 2008 年較 2007 年度單位消耗同比下 降約 0.3 公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料 40 萬公升節(jié)約油料 成本 240 多萬元。
五、重視安全成效顯著 曾云強總經(jīng)理一直以來都 非常重視安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。
在公司的 每次會議上都反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性鼓勵各級管理人員和 全體員工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正把安全生 產(chǎn)抓細、抓實落實到位并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目 標管理責任書。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定按集團要求統(tǒng)計 08 年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任 重傷率三項指標分別為 0。曾云強總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié) 合公司的實際情況緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局組織開展了創(chuàng)建“平 安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問題專項治 理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作 多年來經(jīng)上級單位考核計劃生育工作全面達標。
六、嚴于律己關(guān)心 職工處處流露人文情懷 最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以 績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權(quán) 力制度之內(nèi)“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關(guān)按章辦事 規(guī)范管理。同時做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系注意聽取群眾和基層意 見。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無 論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。
公司總經(jīng)理的先進事跡篇4
雷總總經(jīng)理先進事跡材料 雷厲風(fēng)行 海闊天成 正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。
數(shù)字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背后的意義確是 無盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對比數(shù)字，因為它真實反映了兩年來，____發(fā) 電公司__總經(jīng)理帶領(lǐng)__人奮斗拼搏，從連年虧損達數(shù)千萬，非計劃停運歷史全年最高 紀錄 10 次，到 2005 年公司完成發(fā)電量 43.54 億千瓦時;實現(xiàn)利潤 7596 萬元;安全 生產(chǎn)無事故，機組非計劃停運次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。 沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟效益 兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于__總經(jīng)理和__又是怎樣 的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一 線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會上 就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責任意識不強，對造成事故的嚴 重性認識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。他就像是一名高明 的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。2004 年 3 月 15 日，__總經(jīng)理主 持召開了控制“非停”動員會，發(fā)出了“落實責任，主動出擊，控制非停，確保安全 生產(chǎn)”的號召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳 遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大 膽放權(quán)，權(quán)責明晰，責任落實到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺臺設(shè)備有人管”。人 們心里有了壓力，肩上擔著責任，腦海裝著目標，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非 計劃停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避 免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產(chǎn)管理快速、高效。 嚴格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。2004 年，公司結(jié)合實際情況，以人 為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標掛 鉤，增強了公司的凝聚力;公司出臺并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制 度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責任領(lǐng)導(dǎo)、責任 人堅決考核處罰，下了一劑猛藥;同時他大力倡導(dǎo)對有突出貢獻的員工，做到精神、 物質(zhì)雙獎勵原則，在即時頒發(fā)獎金的同時，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分 調(diào)動全員上下的工作責任心和積極性。 雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實責任，主動出擊”的 管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。
遠離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈 時常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產(chǎn)情況， 和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤，主動承擔領(lǐng)導(dǎo)責 任，兩年來個人自覺接受處罰 2600 元。在他的帶領(lǐng)和推動下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián) 系班組制度，加強了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實哈爾濱人才網(wǎng)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理 的零距離。 雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業(yè)，就必須借鑒吸收 外來經(jīng)驗，不斷提升自身(轉(zhuǎn)載自文秘家園 http://www.wmjy.net.cn，請保留此標 記。)能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__ 同志親自帶隊，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企 業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認真取經(jīng)。雷總說企 業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視 干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、干 部輪崗等機制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè) 的中堅力量。2004 年、2005 年連續(xù)兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳 績，實現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和 骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?，他說：作為一名中層干部，重要的是要有 團隊意識，大雁陣飛，團隊無價;要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團結(jié)誕生希望;要 在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾 年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由 于全員素質(zhì)的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經(jīng)在__公司全面推 行，并取得了很好的效果。 效益是企業(yè)的生命線 __同志指出：“財富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要” ，“企業(yè)不消滅 虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。 在加強經(jīng)營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾 遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務(wù)預(yù)算，認為 總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進口布料，雷總看后認為太過奢侈， 決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起 就餐，他還風(fēng)趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會 嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時到一線各處溝通 群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。 開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2005 年在制定完善一系列措施降低物資采購、招 待費用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè) 的“口糧”納入自己的視野當中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負責燃料采 購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠;推 行陽光化、市場化采購，牢固樹立標煤單價意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價，確保采購優(yōu) 質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價、煤質(zhì)等第一手資料，爭取價格談判的主 動權(quán);2005 年禹州礦井 80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的 情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他 都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的 宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下 348 米親身體驗煤礦工人生 活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總 是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤 炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r__公司率先在大唐河南系 統(tǒng)實現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費用支出，燃料采 購成本大幅下降。
職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定 __同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統(tǒng)手法 進行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣 大職工樹立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業(yè)文化的創(chuàng) 造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐 富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細致”的 理念主動做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。
__電廠遠離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文 體活動中心、室內(nèi)游泳館;家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內(nèi)職工上下班班車， 增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經(jīng)常和普通職工一起 參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動;職工文藝演出活動，他參與其中，真正和群眾打 成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽：這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是員工的貼心人!所有這些，都使 職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。
展望未來，信心滿懷 2005 年____發(fā)電公司獲得 “中國大唐集團公司年度文明單位”、“非計劃停運國內(nèi)一流指 標單位”、“#1、2 機組供電標準煤耗連續(xù)兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網(wǎng) 2003—2005 年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，進入 2006 年，新的考驗和挑戰(zhàn)又擺在了 __公司面前。__同志在總結(jié) 2005 年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新 的高度暢想著未來，謀劃著方略。在 2006 年總經(jīng)理工作報告中，雷總明確提出了新的工 作思路、奮斗目標和重點工作，在確保進一步落實責任、安全生產(chǎn)的同時，全面完成 2006 年三項責任制，力爭消滅 7816 萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的臺階。
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