年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡
創(chuàng)業(yè)要把握機遇，勇做創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡每每在激勵著我們，那么就來看看下面學習啦小編為你帶來的年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡，這其中也許就有你需要的。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡1：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的典型事跡材料
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現(xiàn)在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng)新
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔養(yǎng)殖風險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評。現(xiàn)在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英XX年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和XX年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災區(qū)建設。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責任盡自己一點微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學的鍋爐年久失修，滿足不了學校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學習條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長;XX年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學習相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學習相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景;一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡2：“中國誠信企業(yè)家”張殿鼎創(chuàng)業(yè)事跡
他是一頭雄鷹，以俯沖姿態(tài)，撞開中國蓄電池領域的新天地;他鼓動雙翅，在行業(yè)內(nèi)制造驚奇。一個高科技企業(yè)成為他施展才能的大舞臺，領先的科技發(fā)明，鑄造了他人生的輝煌。創(chuàng)造這一奇跡的就是“2010年度中國企業(yè)新聞人物” ——桂林百辰蓄電池工業(yè)有限公司總經(jīng)理張殿鼎先生。
桂林百辰蓄電池工業(yè)有限公司是一家以新型硅膠體蓄電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主營業(yè)務的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，所生產(chǎn)的硅膠體蓄電池為企業(yè)自主開發(fā)的、具有專利知識產(chǎn)權(quán)的新型硅溶液蓄電池。其主導產(chǎn)品無污染硅溶膠蓄電池是國家重點高新技術(shù)項目，而且在鉛酸蓄電池行業(yè)中使用綠標及低碳標志目前是第一家。
起步篇：創(chuàng)新——把握市場脈搏 弄潮時代
企業(yè)家只有時刻關(guān)注市場風云變化，準確把握市場脈搏，方能在市場經(jīng)濟的大潮中運籌帷幄，在業(yè)界獨領風騷。在蓄電池產(chǎn)業(yè)方興未艾之時，要想在市場占領一席之地，必須推陳出新，這時的張殿鼎可謂是天機獨斷，以高瞻遠矚的眼光，氣勢恢宏的手筆，卜天機而先得。他發(fā)現(xiàn)了無污染，環(huán)保蓄電池在市場上的潛力，因此大力開發(fā)研究國家高新技術(shù)產(chǎn)品—“硅溶膠蓄電池”并以硅溶膠電解質(zhì)為核心的技術(shù)開發(fā)蓄電池專用產(chǎn)品。此產(chǎn)品歷經(jīng)了近二十年的開發(fā)研究，并進行了成果孵化，小批生產(chǎn)—再創(chuàng)新—中批試制?，F(xiàn)已進入實施產(chǎn)業(yè)化階段。從九一年開始至今已先后獲得廣西自治區(qū)科技進步二等獎，并由原國家科委審定為國家重點新產(chǎn)品計劃。在二00六年至二0一0年對成果又進行了整體創(chuàng)新改革，特別對蓄電池外殼做了專利創(chuàng)新，使硅溶膠蓄電池從儲備容量、起動性能、耐振動性、傾斜度、環(huán)保、安全、低溫性能等均有新的特性。這些特性是一般起動型鉛酸蓄電池不可能實現(xiàn)的。產(chǎn)品經(jīng)國家蓄電池質(zhì)量檢測中心鑒定：其技術(shù)指標均超過國家鉛酸蓄電池指標。產(chǎn)品具有優(yōu)秀發(fā)明專利，項目及產(chǎn)品已進行了國家專家級教授的論證。目前正在進行國家成果鑒定。
按照國家新興產(chǎn)業(yè)政策在地方政府的全力支持，并且遵照國務院國發(fā)(2010)32號關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，此項目在全州將此科技成果實施產(chǎn)業(yè)化。項目總投資為3.28億元，占地面積159864.17M2，實現(xiàn)年生產(chǎn)總值10億元，項目建設一切以低碳、環(huán)保、效能為宗旨。因此項目建設采用了獨特的工藝流程與設計方案。廠房設置以模塊式、封閉式、凈化清潔、安全保證等布局，同時設備均以自動化為基本條件，在生產(chǎn)線上以數(shù)字程序控制與企業(yè)信息化管理相結(jié)合，形成數(shù)字程控與視頻監(jiān)控的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理模式。此項目的建設將在蓄電池生產(chǎn)行業(yè)中作為一個典范工程，將給蓄電池行業(yè)的生產(chǎn)方式帶來革命性的變化。
生產(chǎn)一個好產(chǎn)品，改變一個行業(yè)的生產(chǎn)方式。張殿鼎的腳步并沒有因此停息，而是使自己的企業(yè)快速發(fā)展，把新型硅膠體蓄電池普及才是硬道理。創(chuàng)新不是終點，重要的是使鉛酸蓄電池成為一個低碳、環(huán)保、耐用的工業(yè)消費品才是關(guān)鍵。
發(fā)展篇：睿智——真誠待客 以誠取信
當然，作為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家，光有鷹的眼光、豹的速度及其創(chuàng)造力還遠遠不夠，而是更應該有政治家的洞察力，戰(zhàn)略家的眼光以及誠信為本的理念。而張殿鼎同志帶領企業(yè)一路發(fā)展的歷程也見證了這一點。張殿鼎及其企業(yè)的經(jīng)營理念是：責任為重、誠信為本、科學管理。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)始終堅持效率與質(zhì)量并重、社會效益和經(jīng)濟效益并重，立足市場大環(huán)境，以科學管理、誠信經(jīng)營的思想指導企業(yè)運營，提高企業(yè)參與市場競爭的能力。
誠如張總所說：作為一個新興企業(yè)，從工藝布局、生產(chǎn)方式、企業(yè)管理要符合現(xiàn)代化的要求，一切以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，環(huán)保、低碳、安全出發(fā)，不斷的創(chuàng)新。同時要有強有力的社會責任感，對企業(yè)負責，對社會負責，對國家負責。我們以激情、自信、創(chuàng)新、發(fā)展為理念，使企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中，按中國電器工業(yè)協(xié)會鉛酸蓄電池分會的要求，硅溶膠蓄電池作為鉛酸蓄電池的替代與升級換代產(chǎn)品，在新能源與綠色產(chǎn)品的道路上作出努力。
一分耕耘一分收獲。在張殿鼎同志的帶領下，企業(yè)也獲得了社會各界的認可，其新型的無污染硅溶膠蓄電池是國家十一五、十二五規(guī)劃中重點推薦產(chǎn)品，它是目前鉛酸蓄電池的升級換代產(chǎn)品。目前產(chǎn)品已獲得百佳低碳產(chǎn)品及綠標企業(yè)稱號，并被中國中輕產(chǎn)品保障中心評定為“國家合格質(zhì)量信得過產(chǎn)品。而且由中國低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇組委會授予“中國百佳綠標企業(yè)”及“中國百佳低碳產(chǎn)品。”并被國家環(huán)保部、環(huán)境保護雜志社授予“環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)。”由中國中小企業(yè)家評定為“創(chuàng)新型100強企業(yè)稱號”，而張殿鼎總經(jīng)理也被評為“2010年度優(yōu)秀中小企業(yè)家”及“2010年度中國企業(yè)新聞人物”等。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。追求永無止境，張殿鼎的腳步一直沒有停息，他帶領企業(yè)正以鷹的速度飛速穩(wěn)健的前進，關(guān)于新型硅膠體蓄電池，他正謀劃著新的創(chuàng)意和決策，以后，我們看到的不僅僅是一個受尊重的現(xiàn)代化企業(yè)集團，更是他掀起的一陣低碳環(huán)保浪潮。
年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡3：民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
28歲，兩年時間，創(chuàng)辦4家企業(yè)，年產(chǎn)值超5億元，農(nóng)民的兒子，這些字眼，書寫了一個農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)的傳奇。
8月2日，坐在我們面前的黃少彬話語不多，略顯青澀。就是他，創(chuàng)造了國內(nèi)近兩年LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)飛速擴張的神話，也成為江西LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏擊，創(chuàng)造美好前程。
自主創(chuàng)業(yè)始于實干
1995年，13歲的黃少彬初中畢業(yè)后，來到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務工。父親難以說服倔強的兒子，就依了他。沒有一技之長，黃少彬只能做體力活：當搬運工、做建筑工地散工、當玩具廠工人。
吃苦，農(nóng)村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說，20xx年，他進了一家生產(chǎn)LED電子顯示屏等產(chǎn)品的企業(yè)。拼命地學習、請教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領班，直至部門主管。最后，企業(yè)老總把整個公司交給他管理。4年之后，這家小企業(yè)在黃少彬的管理下，成為一家上規(guī)模的LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
看似少語、靦腆的黃少彬，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起LED行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
20xx年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場后認為：LED產(chǎn)品可廣泛應用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國內(nèi)LED產(chǎn)品只應用到了十分之一的市場。而且，LED產(chǎn)品最大的優(yōu)勢是節(jié)能。他說，如果全國所有家庭都有LED照明燈，一年可以節(jié)約一個三峽電站的發(fā)電量。
帶著自主創(chuàng)業(yè)的夢想，20xx年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
來到漢唐高晶光電有限公司，我們看到各車間生產(chǎn)秩序井然，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備令人贊嘆。在產(chǎn)品測試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說，這是為世界上最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價是1萬余元。
“漢唐速度”年輕創(chuàng)造
為了做大做強企業(yè)，黃少彬向全國LED行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有30多個志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個強大的年輕團隊。
“我沒有走多少彎路，所以企業(yè)可以很快‘復制’，并快速運轉(zhuǎn)。”黃少彬笑著說。
20xx年底，黃少彬在深圳創(chuàng)辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。
20xx年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業(yè)園動工建設。公司將投資3億余元，分兩期建設，主要生產(chǎn)LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產(chǎn)，第二期今年9月可以竣工投產(chǎn)。
20xx年底，黃少彬收購了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。
現(xiàn)在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業(yè)在國內(nèi)外有500多家銷售和廣告客戶，產(chǎn)品銷往全國各地，并出口到德國、印度和澳大利亞，月銷售額達到4000多萬元。今年，企業(yè)的產(chǎn)值將超過5億元，到明年可以達到15億元。
黃少彬自信地說：“我們的LED電子顯示屏產(chǎn)量，一年之內(nèi)爭取進入全國前三強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在3年左右實現(xiàn)上市。”
遠大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，黃少彬和他的團隊以年輕的特質(zhì)創(chuàng)造著神奇的“漢唐速度”。
“光電少帥”，LED行業(yè)的專家因此給了黃少彬這個雅號。
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