什么是邊際成本的意思概念介紹
什么是邊際成本的意思概念介紹
增加一單位的產(chǎn)量隨即而產(chǎn)生的成本增加量即稱為邊際成本。那么你對(duì)邊際成本了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是邊際成本的內(nèi)容，希望大家喜歡!
什么是邊際成本
在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購買的產(chǎn)品)帶來的總成本的增量。 這個(gè)概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000輛汽車的成本就更低了(這是因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的效益)。 但是，考慮到機(jī)會(huì)成本，隨著生產(chǎn)量的增加，機(jī)會(huì)成本也可能會(huì)增加。還是這個(gè)例子，生產(chǎn)新的一輛車時(shí)，所用的材料可能有更好的用處，所以要盡量用最少的材料生產(chǎn)出最多的車，這樣才能提高邊際收益。邊際成本簡寫為MC或MPC。
邊際成本的原理
邊際成本:增加一單位的產(chǎn)量隨即而產(chǎn)生的成本增加量即稱為邊際成本。由定義得知邊際成本等于總成本(TC)的變化量(△TC)除以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量(△Q)：總成本的變化量/ 產(chǎn)量變化量 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0)
理論上講邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個(gè)單位時(shí)，總成本的增加量(這個(gè)總成本包括不變和可變成本)。
隨著產(chǎn)量的增加，邊際成本會(huì)先減少，后增加。
當(dāng)產(chǎn)量很小時(shí)，可以理解為企業(yè)的設(shè)備沒有得到充分利用，因而產(chǎn)量很小，隨著企業(yè)雇傭更多的員工進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備的利用率也開始變大，假設(shè)增加的第一個(gè)工人對(duì)產(chǎn)量的貢獻(xiàn)是10，那么增加的第二個(gè)工人對(duì)產(chǎn)量的貢獻(xiàn)可能是15甚至更高，第三個(gè)會(huì)是30。這對(duì)應(yīng)生產(chǎn)函數(shù)曲線的第一個(gè)階梯，即邊際產(chǎn)品隨著投入的增加以遞增的比例增加(就是說增長率不是常數(shù)而是遞增的，從生產(chǎn)函數(shù)的斜率可以看出，斜率越大增長率越大)，在這一階段產(chǎn)量的增加速度超過成本的增加速率，從而邊際成本隨著產(chǎn)量的增加而減少;隨著員工增加到一定程度時(shí)，企業(yè)變得擁擠，這時(shí)候每增加的一個(gè)員工依然會(huì)提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，但是這個(gè)利用率的提高會(huì)慢慢減慢下來(生活中我們稱之為窩工)，這對(duì)應(yīng) 生產(chǎn)函數(shù)的第二個(gè)階梯，即生產(chǎn)函數(shù)的斜率逐漸從第一個(gè)階梯時(shí)的最大值減少到0，當(dāng)員工增加到某一程度，再增加一個(gè)員工時(shí)，這個(gè)員工對(duì)產(chǎn)量的貢獻(xiàn)將會(huì)是0，即邊際產(chǎn)量為0，在這一階段時(shí)，產(chǎn)量的增加速率從最大值逐漸減小到零，而成本的增加速率(每個(gè)員工的費(fèi)用，加上每單位產(chǎn)品的成本)大于產(chǎn)量的增加速率，從而邊際成本增大。
即從邊際成本曲線可以看出它是一條向右上方傾斜的曲線，表示隨著產(chǎn)量的增加邊際成本遞增。
而邊際成本遞增的根本原因就是邊際產(chǎn)品的遞減原則。
邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動(dòng)數(shù)。通常只按變動(dòng)成本計(jì)算。邊際成本用以判斷增減產(chǎn)量在經(jīng)濟(jì)上是否合算。它是在管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營決策中常用的名詞。例如，生產(chǎn)某種產(chǎn)品100個(gè)單位時(shí)，總成本為5 000元，單位產(chǎn)品成本為50元。若生產(chǎn)101個(gè)時(shí)，其總成本5040元，則所增加一個(gè)產(chǎn)品的成本為40元，即邊際成本為40元。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞減;當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞增。因?yàn)椋?dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，總固定成本就會(huì)遞增。由此可見影響邊際成本的重要因素就是產(chǎn)量超過一定限度(生產(chǎn)能力)后的不斷擴(kuò)大所導(dǎo)致的總固定費(fèi)用的階段性增加。
當(dāng)增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的收入(單位產(chǎn)量售價(jià))高于邊際成本時(shí)，是合算的;反之，就是不合算的。所以，任何增加一個(gè)單位產(chǎn)量的收入不能低于邊際成本，否則必然會(huì)出現(xiàn)虧損;只要增加一個(gè)產(chǎn)量的收入能高于邊際成本，即使高于總的平均單位成本，也會(huì)增加利潤或減少虧損。因此計(jì)算邊際成本對(duì)制訂產(chǎn)品決策具有重要的作用。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出，當(dāng)產(chǎn)量增至邊際成本等于邊際收入時(shí)，為企業(yè)獲得其最大利潤的產(chǎn)量。
邊際成本的作用
邊際成本作用就是研究成本變化規(guī)律，配合邊際收入，計(jì)算邊際利潤。
當(dāng)邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時(shí)，方案可行。
當(dāng)邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時(shí)，方案不可行。
邊際成本的變化規(guī)律：
邊際成本的變動(dòng)規(guī)律與平均成本的變動(dòng)規(guī)律相似，也先隨產(chǎn)量增加而降低，達(dá)到一定規(guī)模后開始增加。只不過它達(dá)到最低時(shí)的產(chǎn)量比平均總成本及平均變動(dòng)成本的較小，在平均總成本與平均變動(dòng)成本達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)，邊際成本等于平均成本。
邊際成本的計(jì)算：
邊際成本計(jì)算方法很多，教材所承的方法并不是最好的方法，而且與概念不一致。但從應(yīng)試角度，還應(yīng)按其掌握。
教材邊際成本計(jì)算：新籌資的加權(quán)成本，即為邊際成本。
【例6】2002年企業(yè)資金120萬元，加權(quán)成本10%。2003年企業(yè)計(jì)劃新籌資金80萬元，80萬元的加權(quán)成本12%，分別計(jì)算籌資后的加權(quán)成本和加權(quán)成本增加。
【解】籌資后總資金=120萬+80萬=200萬元
籌資后加權(quán)成本=10%×120/200+12%×80/200=10.8%
籌資前后加權(quán)成本增加=10.8%-10%=0.8%
0.8%才是真正意義上的邊際成本。而教材將新籌資的加權(quán)成本12%作為邊際成本。
邊際成本的英文為：incremental cost或marginal cost。
邊際成本的區(qū)別
邊際成本和單位平均成本不一樣，單位平均成本考慮了全部的產(chǎn)品，而邊際成本忽略了最后一個(gè)產(chǎn)品之前的。例如，每輛汽車的平均成本包括生產(chǎn)第一輛車的很大的固定成本(在每輛車上進(jìn)行分配)。而邊際成本根本不考慮固定成本。邊際成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法。用于計(jì)算企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)成本，對(duì)制成品和在產(chǎn)品、存貨計(jì)價(jià)，計(jì)量企業(yè)獲得的利潤。在邊際成本法下，企業(yè)所有的成本都要?jiǎng)澐譃楣潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本。按照英國特許管理會(huì)計(jì)師工會(huì)定義;邊際成本法是一種會(huì)計(jì)制度，在此制度下，成本單位僅包括變動(dòng)成本，某一時(shí)期的固定成本全部由邊際貢獻(xiàn)毛益中銷記。這樣處理固定成本和變動(dòng)成本的理由是：每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，變動(dòng)成本都會(huì)起變化，而固定成本則不管產(chǎn)量多少都支付。因此，貢獻(xiàn)毛益首先用于彌補(bǔ)固定成本，如補(bǔ)償有余就是利潤，補(bǔ)償不足就是虧損。
作為管理會(huì)計(jì)的一種方法，邊際成本在中國的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中運(yùn)用還不是很廣泛，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮也受到一定限制，中國目前還沒有注冊管理會(huì)計(jì)師，而英國在1972年就開始了注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)的資格考試。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展以及適應(yīng)中國加入WTO的要求，會(huì)計(jì)必須與國際接軌。如果說傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“總結(jié)過去”的話，那么管理會(huì)計(jì)就是“決策未來”。
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