不是每一個(gè)人都是杜拉拉，職場(chǎng)生涯一帆風(fēng)順。跳槽還是不跳槽，跳槽的成本有多大，跳槽是成功還是失??？這都是金融精英們無法回避的問題。事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)金融人才來說，跳槽不會(huì)像電視中演得那么簡(jiǎn)單：培養(yǎng)你的老東家會(huì)索要曾給你的各種“好處”，讓你的跳槽成本高達(dá)數(shù)十萬元。
　　跳槽成本多則付出數(shù)十萬元
　　國有大銀行是人才輸出重地，但他們不會(huì)永遠(yuǎn)做“冤大頭”，最近幾年的銀行合同，多了許多制約員工跳槽的條款。員工假設(shè)要跳槽，先是從部門負(fù)責(zé)人到銀行領(lǐng)導(dǎo)“圍追堵截”，見員工實(shí)在鐵了心要走，則會(huì)讓員工交上以前行里發(fā)給他們的各種好處。前文曾提到的從某銀行跳槽的尹向說：“考CFP、AFP的培訓(xùn)費(fèi)、房屋補(bǔ)貼、以前貸款利率優(yōu)惠補(bǔ)貼等等，這些曾經(jīng)給員工的福利都要‘吐出來’，否則就不讓你離職。”幸運(yùn)的是，他的跳槽成本還算比較低。“如果各項(xiàng)費(fèi)用加起來，我可能要掏10萬多元，但我們行里有規(guī)定，一筆培訓(xùn)費(fèi)過五年之后，再離職就不用交錢了；不到五年的，隔年遞減，因?yàn)槲以谛欣锎臅r(shí)間比較長(zhǎng)，因此這塊就很少了。”
　　作為一家財(cái)富管理中心負(fù)責(zé)人的楊影由于在上一個(gè)老東家工作的年限不算太長(zhǎng)，并且老東家給她的各項(xiàng)福利比較多，她粗略算了算，跳槽成本高達(dá)15萬元。“培訓(xùn)費(fèi)、合同違約金等各項(xiàng)費(fèi)用向行里交了10多萬元。此外，我是下半年跳槽，還浪費(fèi)了半年約5萬元的年終獎(jiǎng)。下半年跳槽的成本比上半年要高很多，因此，很多人選擇在上半年，拿到年終獎(jiǎng)以后再跳槽。”
　　島城一家銀行曾經(jīng)集資建房，員工購房享受到很大的優(yōu)惠。“這塊優(yōu)惠比較大，銀行規(guī)定員工跳槽必須將這塊錢補(bǔ)上，因此有個(gè)哥們跳槽的成本達(dá)到30萬元。”楊影說。
　　跳槽后的頭三個(gè)月，是適應(yīng)新環(huán)境最重要的時(shí)段。“只要對(duì)這些注意事項(xiàng)多加留意，相信很快就能在新的工作崗位站穩(wěn)腳跟。跳槽后的頭幾個(gè)月，一定處理好各方面的關(guān)系，確保過渡環(huán)節(jié)平穩(wěn)度過。”楊影說。
　　跳槽人群三類人才最搶手
　　金融人才分為多個(gè)崗位，不同崗位的人才受青睞程度不一樣。而資源類人才、管理人才、技術(shù)性人才這三類金融人才最受青睞。“銀行要提升業(yè)績(jī)，增設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)，首先會(huì)關(guān)注第一類人才，那就是高能力的資源型人才。這類人才擁有大量的社會(huì)資源，一個(gè)人可以給銀行帶來幾個(gè)億的存款 ，并且?guī)缀鯖]有培養(yǎng)成本。來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，是各銀行瘋狂追逐的對(duì)象。第二類人才是行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人之類的管理型人才，這類人才的培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，成熟優(yōu)秀的人才不多，因此各銀行對(duì)此較為重視。第三類人才是理財(cái)師等技術(shù)性人才，這類人才在銀行中的地位不是最高的，而且培養(yǎng)周期比較長(zhǎng)，挖別家的人才比自己培養(yǎng)要合算。”
　　年末的人才大戰(zhàn)，招人的目的往往是為了拉業(yè)務(wù)。“今年資本市場(chǎng)相對(duì)低迷，存款準(zhǔn)備金率創(chuàng)歷史新高，銀行貸款額度緊張，部分銀行在年末敞開招收客戶經(jīng)理，目的就是想“搶客戶”。一個(gè)客戶經(jīng)理一年的存款業(yè)務(wù)有幾千萬元甚至上億元，即使挖人的成本再高，這筆錢所能帶來的收益也能消化得了。”楊影說，這也是為什么股份制銀行的資金成本要高于國有銀行的一個(gè)原因。
　　金融行業(yè)高端人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，人才流動(dòng)越來越頻繁。青島大學(xué)金融學(xué)博士張宗強(qiáng)認(rèn)為，人才正常流動(dòng)對(duì)于行業(yè)會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，但如果流動(dòng)過于頻繁甚至“挖墻腳”愈演愈烈，帶來的沖擊也讓人擔(dān)憂。“銀行業(yè)人才爭(zhēng)奪從總體上來看是件好事，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來活力。但人才的流動(dòng)也可以視為客戶資源的重新洗牌，容易讓客戶無所適從。”
　　思考：小心跳槽成習(xí)慣
　　跳槽真是在一步步接近理想狀態(tài)嗎？還是越跳越心慌，越跳越找不到感覺？楊影說，跳槽往往都是有得有失的，很難判斷是成功還是失敗。“拿我來說，經(jīng)過兩次跳槽，職位越來越高，現(xiàn)在成了一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，權(quán)力增大了，收入也較以前高了，從這方面看來，算是成功的。但同時(shí)，工作壓力大了，責(zé)任重了，陪家人的時(shí)間少了，從這方面來講，算是失敗的。”楊影說，每一次跳槽都會(huì)離開原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，傷感是難免的。“跳槽會(huì)帶來陣痛，這點(diǎn)無法回避。”
　　楊影說，還有很多金融人才到新環(huán)境后“水土不服”，干不下去，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行第二次甚至第三次跳槽。“這就比較失敗了，可能是跳槽以前考慮不周。”如果在沖動(dòng)下陷入頻繁跳槽的不良循環(huán)中，那就危險(xiǎn)了。”