2016財務管理對企業(yè)管理有什么作用
2016財務管理對企業(yè)管理有什么作用
財務管理對于企業(yè)又有什么作用呢?為什么說財務管理對于企業(yè)很重要?小編為你帶來了“財務管理作用”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
財務管理在企業(yè)經營中的作用
一)參與企業(yè)投資決策
企業(yè)要生產發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩(wěn)定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧展芾韺τ谄髽I(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
二)財務預算引導企業(yè)實現既定目標
財務計劃是確定財務目標、制定財務戰(zhàn)略和財務政策，規(guī)定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規(guī)則，以及擬定財務規(guī)劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產經營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
淺談財務管理對企業(yè)的重要性
1 財務管理概述
1.1 財務管理的內涵
財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。
1.2 財務管理的內容
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。
1.3 財務管理的功能
財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。
1.3.1 資金管理功能
資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理監(jiān)督功能
企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。
2 財務管理促進企業(yè)經濟效益功能探析
2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化
2.1.1 實施資金集中管理
企業(yè)的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
2.1.2 全面推行資金預算管理制度
為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業(yè)推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發(fā)現資金使用問題固然好，即使發(fā)現了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析
預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。
2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業(yè)的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現在以下幾個方面：
2.2.1 推行目標成本管理制度
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業(yè)經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產產品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。
2.2.2 構建全員成本控制體系
企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。
3 結語
財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。
財務工作總結如何寫
財務工作總結的大眾化事項
從部門的角度看，財務工作總結與公司其它部門的工作總結一樣，存在共性的東西，主要包括三個方面。
一是制度建設。主要指與財務相關規(guī)章制度(如，費用報銷、資金和成本管理制度等)的建立健全情況(主要包括新建和修訂兩方面)、財務相關流程的梳理和規(guī)范情況，在進行這方面總結時，重點對比制度(流程)建立健全前后相關業(yè)務處理的變化，以突出其作用。
二是團隊建設。主要指部門團隊的情況，包括人員的增減、崗位的調整、獲得的獎勵(包括個人)和感人的事跡等，在進行總結時，需重點突出團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是存在不足。僅有優(yōu)點難以讓人信服，對存在的不足進行小結也是工作總結的重要組成部分，對成績(或優(yōu)點)要褒揚，對不足(或缺點)也要提及，在進行這方面總結時，建議在對每項具體內容的成績進行描述之后，適當指出需要改進之處(給人以“勝不驕傲，行事低調”之感)。
財務工作總結的個性化事項
財務部門因其特殊性，也有許多個性化的工作，在進行工作總結時要分別進行描述，主要包括以下幾方面。
一是內部控制。財務部門肩負著對公司經濟業(yè)務監(jiān)督的責任，需要對監(jiān)督結果進行描述，此處可以結合制度建設進行總結，側重描述對錯誤的發(fā)現和糾正，對運營的優(yōu)化和改進。
二是企業(yè)預算。企業(yè)預算工作一般由財務部門主抓和統(tǒng)管，在進行總結時，重點書寫預算的編制亮點，并對預算指標的實際執(zhí)行(達成)情況進行分析，側重數據的羅列和原因分析。
三是資金管理。主要是從資金的籌措、收付和風險管控等角度進行描述：對于資金欠缺的公司，重點總結采取了什么措施緩解公司資金緊張的局面(如，對外多渠道融資、對內排資金計劃等);對于資金風險較高的公司，重點總結采取了什么措施防范或規(guī)避資金風險，確保資金安全(如，對外加強客戶信用審查、對內做好投資決策和支付審批等)。
四是成本管控。主要是從“降本增效”的角度，描述財務部門協(xié)助生產部門或業(yè)務部門采取了哪些方式方法，有效降低了生產成本和管理(銷售)費用，為公司最終利潤指標的達成起到了重要作用(這是前述大鵬不贊同將利潤等經濟指標的達成僅歸功于營銷部門的原因之一)。
五是稅收籌劃。流轉稅(增值稅、營業(yè)稅和消費稅)和企業(yè)所得稅的合理籌劃是減輕企業(yè)稅負，變相為企業(yè)增加利潤的有效途徑，這項工作主要由財務部門進行(這也是大鵬認為財務部門為企業(yè)“創(chuàng)造利潤”的原因之一)，應重點總結在合法合規(guī)的前提下，采取了哪些措施為企業(yè)節(jié)稅若干(最好有具體的數字，以便增強說服力)。
六是年末決算。年度財務決算工作是企業(yè)的重頭戲(詳見“大鵬說會計”的相關專題)，也是財務工作總結值得大書特寫的地方，但在描述時，需突出重點、具體客觀，避免與前述內容重復，該部分可以寫出一些精彩的亮點。
七是其它工作?？梢愿鶕嶋H情況，對于一些有必要提及的事項在該部分進行說明，如財務部的會計人員發(fā)表了論文數篇等。
財務工作總結如何寫出亮點?
工作總結年年寫，如何才能寫出亮點，讓人感覺不一般?說實話，這的確有一定難度，除了收集翔實的資料，找到一位筆耕高手以外，大鵬認為，財務工作總結要寫出亮點，還需注意以下三點：一是用數字說話，充分發(fā)揮咱們會計人員與數據打交道的特點，能量化的盡可能量化，刪繁就簡。二是要分清重點，對于不重要的一筆帶過，對于重要的不惜筆墨，可以攫取一兩個典型案例進行特寫，詳略得當即可。三是需真實客觀，工作總結一定要真實和客觀，切忌虛談浮夸，因為假的永遠真不了(當然，進行適當的藝術加工也是有必要的)。
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