如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展顯得日益重要。那么要如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?下面學(xué)習(xí)啦小編帶你探討如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理：強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體預(yù)測的重要財(cái)務(wù)管理方法，包含銷售預(yù)算、投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、開發(fā)預(yù)算、資金預(yù)算等方面。企業(yè)應(yīng)從預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋三個(gè)方面強(qiáng)化全面預(yù)算管理：首先全面預(yù)算的編制應(yīng)運(yùn)用上下結(jié)合的編制方法，鑒于全面預(yù)算管理涉及部門眾多，只有加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)部門間的有效溝通才能最終確定合理的預(yù)算范圍;其次全面預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差要在報(bào)批后及時(shí)矯正，企業(yè)可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督全面預(yù)算執(zhí)行情況;最后全面預(yù)算管理的反饋工作除了要對(duì)比分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，以便為將來科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算管理提供依據(jù)，還要做好預(yù)算執(zhí)行考核及獎(jiǎng)懲承諾兌現(xiàn)工作，以切實(shí)提高全體員工參與預(yù)算管理的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)突出成本管理的重要性，在預(yù)算執(zhí)行過程中要深入監(jiān)督嚴(yán)格檢查成本支出情況。
如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理：全面防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益并存，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量和控制等活動(dòng)前要確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)多方面多渠道科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)損失大小及發(fā)生概率，選擇使企業(yè)收益最大化的最優(yōu)方案，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和損失保全措施，盡可能及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并最小化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。
如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)企業(yè)資金管理
1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款關(guān)系著企業(yè)再生產(chǎn)資金和現(xiàn)金流量的資金需求，為加速資金回收提高資金利用效率，企業(yè)除采用賬齡分析法、現(xiàn)金折扣、ABC分析法、制定信用政策評(píng)定客戶信用外，還可采用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)新方法。此外，調(diào)動(dòng)營銷人員收款與發(fā)貨的積極性以強(qiáng)化營銷隊(duì)伍管理也間接加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理。
2.加強(qiáng)存貨資金管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)情況等核定各材料物資的最高限額及存量，努力向零庫存靠攏，以盡可能少的資金獲取盡可能高的銷售額。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
企業(yè)應(yīng)實(shí)行企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各職能部門歸口管理的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，依據(jù)生產(chǎn)方向及任務(wù)、擴(kuò)大銷路等因素，分析和測算固定資產(chǎn)需要量，使固定資產(chǎn)盡早投產(chǎn)盈利，避免不必要的資金浪費(fèi)。
如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
首先，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)提高信息化財(cái)管管理水平勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件輕松實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等，協(xié)同管理企業(yè)財(cái)務(wù)及其他業(yè)務(wù)。
其次，為增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中的發(fā)展能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析等角度入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息資源使用途徑并使之具有一定柔性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
最后，為增加企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)應(yīng)對(duì)其經(jīng)營流程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)再生管理。20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)者哈默、邁克爾等人提出企業(yè)流程再生新思想，企業(yè)流程再生是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底再設(shè)計(jì)和根本再思考以大大提高企業(yè)運(yùn)營效率，企業(yè)流程再生管理是為了實(shí)現(xiàn)重建組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重振企業(yè)活力讓企業(yè)獲得新生的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和電子商務(wù)的快速發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理有其必要性及可行性。為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理目標(biāo)更好地匹配，并對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行徹底性變革和對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理通過明確會(huì)計(jì)部門各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利及各工作環(huán)節(jié)，減少了人力成本的同時(shí)也提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)職工自主管理、價(jià)值觀念的顧客導(dǎo)向化、以群體為單位的績效測定法等，給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。
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