新會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理
新會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理
新會計準(zhǔn)則制度的執(zhí)行對醫(yī)院財務(wù)管理的影響很大，要求醫(yī)院各部門在思想和具體操作上都做出改變。下面學(xué)習(xí)啦小編就新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的變化進行探討，分析它存在的風(fēng)險及如何防范，歡迎閱讀。
新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的變化
(一)財務(wù)管理目標(biāo)變化。
新會計制度的實施為醫(yī)院提供了會計和財務(wù)協(xié)調(diào)一致的理論指導(dǎo)。在新會計制度下，做為事業(yè)單位，醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)變?yōu)閷崿F(xiàn)本單位價值的最大化。其中關(guān)于財務(wù)報表、財務(wù)報告以及合并財務(wù)報表的具體會計準(zhǔn)則，更有利于各個醫(yī)院的財務(wù)部門充分對反映本單位價值的財務(wù)信息進行披露，這體現(xiàn)了事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展要求。
(二)財務(wù)核算變化。
新會計制度增加了金融工具的確認(rèn)、計量、列報、披露的具體內(nèi)容，與舊的會計制度相比，會計核算賬戶、會計報表和部分處理流程都發(fā)生了重大的變化，變得更加規(guī)范，這為進一步實現(xiàn)醫(yī)院會計核算體系的健全提供了制度保障。
(三)財務(wù)報表的變化。
針對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理體系中財務(wù)報表編制不統(tǒng)一或者缺失的問題，新會計制度強調(diào)了各個事業(yè)單位財務(wù)報表要統(tǒng)一編制，這是一種對財務(wù)報表管理體制的優(yōu)化，可以明顯提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
(一)大多數(shù)醫(yī)院將醫(yī)療服務(wù)工作作為主要責(zé)任，但是對醫(yī)療藥品和器械的管理上就力不從心，管理松散。這樣直接造成了醫(yī)療藥品和器械的采購、銷售的各個環(huán)節(jié)缺乏中缺乏對既定的財務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行。財務(wù)憑證失真、記賬憑證不規(guī)范、核算不科學(xué)等問題層出不窮，會計報告更是缺乏完整性，執(zhí)行效果堪憂。
(二)缺乏監(jiān)督機制。
財務(wù)管理制度執(zhí)行不足的主要原因是缺乏針對性的監(jiān)督機構(gòu)，督促醫(yī)院的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行符合財務(wù)管理的要求。在相關(guān)監(jiān)督管理機制不健全的情況下，給財務(wù)管理工作漏洞的出現(xiàn)留下了機會。
(三)財務(wù)管理信息化缺乏支持。
財務(wù)管理的信息化為醫(yī)院的各項財務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提供了保證。在貫徹和執(zhí)行財務(wù)管理制度的過程中，財務(wù)管理軟件既是工具又是手段。但是，很多醫(yī)院財務(wù)管理人員的軟件操作技能的缺失，使得財務(wù)管理的信息化的落實缺乏重要支持。
新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理中問題的防范策略
(一)統(tǒng)一財務(wù)管理制度。
相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況將醫(yī)院單位的財務(wù)管理工作集中起來，統(tǒng)一到核算中心進行集中管理，并制定一個科學(xué)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，推動各個醫(yī)院單位的會計核算、資金收付和管理都能統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的全面統(tǒng)一。
(二)健全財務(wù)監(jiān)督和管理制度。
醫(yī)院的事業(yè)單位的特點，需要我們在健全財務(wù)監(jiān)督制度時注意將監(jiān)管部門的職責(zé)、著重監(jiān)管的內(nèi)容和上繳的財務(wù)信息等都明確出來。監(jiān)督制度的完善也為醫(yī)院的獎懲制度落實提供了依據(jù)。這是因為當(dāng)前的一些政策和法規(guī)針對醫(yī)院實行了獎懲措施，在醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督和管理制度缺失的情況下，那些所謂的獎懲將失去意義，成為空談。
(三)進一步加強預(yù)算和成本核算的執(zhí)行。
在實現(xiàn)本單位價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，各醫(yī)院單位要有意識地加強對本單位的預(yù)算和成本核算的管理，這是加強本單位的財務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的實際效益的有效途徑。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員需要在了解醫(yī)院的實際效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出一個適合醫(yī)院發(fā)展實際的全面預(yù)算編制方案。隨著對事業(yè)單位改革的加劇，醫(yī)院也面臨著自負盈虧和市場競爭的雙重壓力，有效控制醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的運行效率，才是增加醫(yī)院收益的有效途徑，這依賴于全面預(yù)算機制在醫(yī)院的執(zhí)行力度。在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加明確，要加強固定資產(chǎn)的管理，還要明確各環(huán)節(jié)的費用，這給成本核算的細節(jié)管理帶來了方便，成本控制點更加清晰明確。
(四)規(guī)范會計的核算和審計制度。
醫(yī)院的財務(wù)報告體系完善要依靠其會計核算制度的規(guī)范化做基礎(chǔ)。作為醫(yī)院財務(wù)管理的核心，會計核算的規(guī)范化必須進一步落實到位。同時需要規(guī)范的還有財務(wù)審計部分的工作。只有在保證了醫(yī)院審計部門的獨立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，規(guī)范醫(yī)院的會計核算，醫(yī)院的會計核算和審計工作才能真正體現(xiàn)財務(wù)管理的意義。
(五)人才建設(shè)。
針對工作中新出現(xiàn)的實際問題，醫(yī)院單位要對本部門的財務(wù)人員及時開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們有機會提高財務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理能力。同時，醫(yī)院管理者的財務(wù)管理意識培訓(xùn)也必不可少。通過讓管理者了解財務(wù)管理的基本流程、了解財務(wù)報表的實際意義，才能促使管理者有意識地支持財務(wù)管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化的實施，進而促進財務(wù)管理的各項職能深入實施。
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