深化建筑業(yè)成本管理的必要性
深化建筑業(yè)成本管理的必要性
建筑業(yè)普遍存在管理不善，成本控制不當?shù)膯栴}，這些問題要如何解決呢?下面跟著學習啦小編一起來探討深化建筑業(yè)成本管理的必要性。
深化建筑業(yè)成本管理的必要性
1推行并深化責任成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：政企分開、產(chǎn)權明晰、職責明確、管理科學。作為建筑施工企業(yè)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉變職能，理順產(chǎn)權關系，明確部門和崗位的責、權、利，建立和完善適應市場經(jīng)濟的企業(yè)管理制度。才能在競爭呂益激烈的國內(nèi)國際市場求得生存和發(fā)展，這是順應時代發(fā)展的必然選擇。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就自身而言，首先要解決“職責明確”和“管理科學”兩個問題。
A推行并深化責任成本管理，是實現(xiàn)“職責明確”的要求在工程項目上，部門和崗位職責的劃分要以創(chuàng)造項目利潤為根本目標。在施工生產(chǎn)一線強制全面推行并深化責任成本管理，科學有效地分解經(jīng)濟責任后，工程進度、安全質量、企業(yè)效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動的積極性和節(jié)約意識增強，自覺利用工休時間鉆研新技術、搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、搞科技創(chuàng)優(yōu)的人越來越多，為施工生產(chǎn)注入了活力，取得了令人驚嘆的成績——兵團五建電力三分公司在電廠項目上，實現(xiàn)了連續(xù)4年創(chuàng)百萬元利潤的佳績，這在公司4O多年的歷史上還是第一次兵團五建電力三分公司在新疆天業(yè)化工項目上，通過深化責任成本管理，使該項目在標價低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經(jīng)濟效益。這些事實有力地證明了推行并深化責任成本管理是最有效的創(chuàng)造項目利潤的途徑。
B推行并深化責任成本管理，是實現(xiàn)“管理科學”的要求責任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實現(xiàn)“事前預測、事中控制、事后分析”的全過程管理：在工程項目上，根據(jù)承擔的工程任務，通過充分的調(diào)查了解，根據(jù)各種工程預算定額和施工所在地勞動力、材料、水電等價格水平，綜合制定各責任中心的責任預算;在責任預算的執(zhí)行過程中，優(yōu)化施工組織設計，加強勞動用工管理，材料管理和機械使用管理，控制間接費用的發(fā)生，加強工期、安全、質量管理，搞好環(huán)境保護，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動生產(chǎn)率，定期對責任成本執(zhí)行情況進行核算和考核，并根據(jù)責任成本承包合同進行績效兌現(xiàn)：對考核期內(nèi)責任成本情況進行分析，總結經(jīng)驗教訓，有針對性地提出改進措施，使整個工程項目始終處于受控狀態(tài)。
2推行并深化責任成本管理是提高經(jīng)濟效益的需要作為市場經(jīng)濟的主體，建筑施工企業(yè)和別的企業(yè)一樣，具有生存和發(fā)展兩個目標，要生存必須有活干、講質量，要發(fā)展必須有錢賺、講效益，生存和發(fā)展都要通過不斷增加利潤來解決。有活干、講質量，企業(yè)才能生存。建筑施工企業(yè)如果沒有施工生產(chǎn)任務其結果必然是破產(chǎn)消亡。有錢賺、講效益，企業(yè)才能發(fā)展。隨著社會的進步，信息時代的到來，社會利潤平均化的趨勢將限制建筑施工企業(yè)的獲利水平。面對這樣的形勢，建筑施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，求生存謀發(fā)展，就必須擁有現(xiàn)代機械設備、人力資源、資金、經(jīng)營、管理方面的雄厚實力和良好的知名度。為此，我們必須抓住國家加快基礎設施建設力度的有利時機，加快深化國有企業(yè)改革的步伐，從強化管理、降低成本、擴大盈利入手，大量引進優(yōu)秀人才，更新改造機械設備，從軟硬件兩方面樹立企業(yè)良好的形象，增強企業(yè)發(fā)展的后勁，積極開拓市場并站穩(wěn)市場。
3推行并深化責任成本管理是建筑施工企業(yè)管理以財務管理為中心的需要以財務管理為中心，是指建筑施工企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動要緊緊圍繞優(yōu)化財務指標，擴大財務成果來開展，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。突出表現(xiàn)為企業(yè)管理要緊緊圍繞收入、成本費用、利潤這三個會計要素來展開。具體到工程項目上，推行并深化責任成本管理后，項目管理要圍繞目標利潤、責任預算、責任成本、效益工資這四個會計要素來組織實施。推行并深化責任成本管理，將財務管理的概念和內(nèi)容貫穿于項目管理的全過程，使財務管理的概念在項目管理的各個環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)，確保了管理效益。責任成本管理作為一種科學的管理手段，把財務管理完全融入了工程項目管理，它要求項目的第一責任人，在工程～開始就要牢固樹立成本效益概念，站在企業(yè)的立場上進行決策;要求各責任中心緊緊圍繞責任預算的優(yōu)化、責任成本的降低、財務成果的擴大來組織管理，實現(xiàn)管理出效益;從要求全體職工把企業(yè)當成自己的家，變成職工自覺把企業(yè)當成自己的家，把工程項目當成自己家里的一項大的開支，自覺在施工生產(chǎn)中厲行節(jié)約、精打細算、杜絕浪費、提高工效，從而避免因管理渠道不暢、只干不算而導致的高成本、低效益，增加了職工的效益工資，提高個人收入，職工自然有了當“主人”的感覺，也就沒有什么事情做不好了。
深化建筑業(yè)成本管理的目標
1.總體目標
服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標。
在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：
(1)成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;
(2)差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
2.具體目標
是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。
(1)成本計算的目標是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者關注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況，因此成本計算的目標之一是確定存貨等資產(chǎn)價值和企 業(yè)盈虧狀況，即按照成本會計制度的規(guī)定計算成本，滿足編制會計報表的需要。
內(nèi)部信息使用者使用成本信息，除了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外，重點用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標又 包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識;通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進 管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需 求。
(2)成本控制的目標是降低成本水平。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi) 部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。
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