企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性和完善
企業(yè)管理的成功或失敗是其企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。下面學(xué)習(xí)啦小編和你探討企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性和完善。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
(一)是企業(yè)創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢的必然要求
企業(yè)要想在市場上保持持久的競爭優(yōu)勢，我們必須改變當(dāng)前的財務(wù)管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)的成本和利潤，并實(shí)施了一系列的財務(wù)管理活動的成本最小化和利潤最大化的基礎(chǔ)上。的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，市場競爭地位，關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，這是基于對企業(yè)財務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營活動的調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競爭力的長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
(二)是日益激烈市場競爭的必然要求
傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問題，結(jié)果是不靈活的適應(yīng)市場的變化?；谖磥淼呢攧?wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，因此，對企業(yè)外部競爭對手的重點(diǎn)，著眼于外部市場的變化和市場情報的分析判斷，這取決于外部市場的變化，制定正確的或合適的財務(wù)，經(jīng)營策略。管理當(dāng)前的金融戰(zhàn)略的重要性并沒有得到廣泛的認(rèn)可，所以從外部環(huán)境威脅的外部市場的企業(yè)很多金融忽視陷入現(xiàn)金流困難。這提醒了公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員必須高屋建瓴地審視財務(wù)管理的重要性。在當(dāng)前激烈的市場競爭，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，營運(yùn)資本的競爭，基于未來的財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占領(lǐng)市場的方向，該公司的“課程”，及時調(diào)整，以避免現(xiàn)金流的“礁”在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(三)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織，企業(yè)在面對金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進(jìn)口和出口融資，外匯風(fēng)險，國際轉(zhuǎn)讓定價，國外子公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，國際投資的成本，風(fēng)險和回報都影響了企業(yè)的財務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財務(wù)管理和配置，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)張。然而，國際市場的不確定性高于國內(nèi)市場，因此企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險也更高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足國際市場的需求變化每分鐘都在未來，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上引入。
(四)是提高經(jīng)營效率的必然要求
利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營活動在編譯，雖然整體的財務(wù)管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，很可能提供了錯誤的決策信息，導(dǎo)致低效率。基于未來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理(系統(tǒng))，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于做生意的未來經(jīng)濟(jì)更好地規(guī)避風(fēng)險，安排工作資本，管理風(fēng)險，提高運(yùn)作效率。因此，從這一點(diǎn)上，采用財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經(jīng)營效率的必然選擇。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的完善
(一)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略個性之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略將失去存在的價值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，具有生命力。基于公司戰(zhàn)略的一個多元化的結(jié)構(gòu)，財務(wù)戰(zhàn)略作為一個脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供資金技術(shù)支持。同時，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不再只是一個附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內(nèi)容的其他職能戰(zhàn)略;金融活動不一定是公司的“本地”的活動，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展是直接關(guān)系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過程是一個重要的元素?？梢哉f，在金融，戰(zhàn)略管理過程中的財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)航的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略防范企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，只有協(xié)調(diào)兩個公司之間的這條船在風(fēng)暴海洋風(fēng)浪的關(guān)系去吧。
(二)正確處理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系
各職能部門在整個企業(yè)的資金運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略將需要協(xié)調(diào)與其他職能部門的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和其他功能在現(xiàn)實(shí)中主要使用以下兩種方法：一種是設(shè)立一個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。委員應(yīng)代表各部門之間的充分溝通協(xié)調(diào)，各職能部門的幫助，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。二是由總經(jīng)理或其指定的高級管理人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。這種方法是高級管理人員的協(xié)調(diào)下，其權(quán)威是非常強(qiáng)的，幫助戰(zhàn)略的有效實(shí)施，但不參與的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，部門經(jīng)理的職能可能會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚主義和方案。不同的策略的不同功能之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該注意那些人必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略，它不僅可以減少各種職能戰(zhàn)略的沖突，并使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人只關(guān)注真正重要的問題，得出各職能部門的責(zé)任，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(三)正確處理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個非常重要的位置。作為一個長期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總體特征，思維方式和策略，這使得進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略需要從環(huán)境作為一個戰(zhàn)略邏輯的起源。對戰(zhàn)略管理的全過程中的財務(wù)條款，對公司的外部金融環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的需要為出發(fā)點(diǎn)，管理目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，金融政策和系統(tǒng)的集成策略。
只有金融環(huán)境有一個正確的判斷，以決定對環(huán)境良好的財務(wù)提供依據(jù)。相對總體戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略是更側(cè)重于大環(huán)境，金融環(huán)境和相關(guān)的財政政策，因此需要解決的整體戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的差異。這是在對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營的具體環(huán)境分析的總體戰(zhàn)略背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的需要，導(dǎo)致在具體的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的總體背景下獲得亞環(huán)境的相關(guān)因素。其次，在金融分析和戰(zhàn)略的子環(huán)境來看，有必要從一般的環(huán)境，金融環(huán)境和相關(guān)的財政政策分析。特別是集中在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的需要。
在這個基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)競爭及其演變趨勢，尤其是行業(yè)平均成本和平均收入，現(xiàn)金流和資金流，貿(mào)易融資(投資)資本和其他金融趨勢的關(guān)鍵因素的敏銳洞察競爭對手的財務(wù)狀況和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。
在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的生存環(huán)境可能會突然變得不可用，期望從一個正常的情況下，過去成功的金融策略可能成為企業(yè)發(fā)展的羈絆，財務(wù)戰(zhàn)略已成為具有前瞻性的戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒃诰_的預(yù)測，在這種情況下，要形成一個完美的，不調(diào)整是不現(xiàn)實(shí)的財務(wù)戰(zhàn)略需要有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有一個良好的預(yù)見能力，但對意外事件的反應(yīng)能力也很好，這就需要把握好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境的平衡。
(四)正確處理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系
如同其他資源分配，財政資源的分配是資本的結(jié)合，以不同的形式和分布在不同的經(jīng)濟(jì)目的。它主要涉及融資中心的資源配置和投資中心的資源配置，即資本形成組合和分配資金的使用。金融資源配置是資本，是不是一個簡單的融資或投資，而不是簡單的量的資本投資和融資的概念，但資本結(jié)構(gòu)的組合，組合安排。筆者認(rèn)為，資本和杠桿效應(yīng)的成本是一個重要的金融資源分配的機(jī)制，在企業(yè)融資，如何選擇合理的融資模式，以實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，融資是金融資源配置的基本取向行為。投資規(guī)模，投資方向和投資機(jī)會的選擇決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，影響投資的資源分配效率。
金融資源配置的效率取決于財政資源的分配，資源分配的邊際效應(yīng)的合理性。微觀經(jīng)濟(jì)理論，在充分競爭的條件下，單位生產(chǎn)要素的邊際收益和價格都是平等的，資源的優(yōu)化配置是一種狀態(tài)。不同的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)資源配置有不同的效果，金融資源分配是非常重要的一個策略可能是不值得一提的另一種策略，相反，它是沒有重視在金融資源分配的策略策略可能是關(guān)鍵變量。
雖然并確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇是不可能的指定企業(yè)未來可能有金融資源和配置，但至少在一定程度上限制企業(yè)未來的發(fā)展方向。一個成功的金融戰(zhàn)略，能夠清晰的愿景為企業(yè)開展經(jīng)營活動的企業(yè)和相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定一個明確的領(lǐng)域，企業(yè)將從事業(yè)務(wù)，不得從事任何業(yè)務(wù)。這是很難想象，一家從事家電行業(yè)的企業(yè)和從事網(wǎng)絡(luò)行業(yè)將具有相同的財務(wù)資源，都將面臨相同的金融環(huán)境，采取同樣的財務(wù)策略。
(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話說，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是最好的策略是不可能實(shí)現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項(xiàng)目，企業(yè)決策，日常運(yùn)營管理都會對這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購，對日常運(yùn)作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵監(jiān)督機(jī)制是不同的。
因此，財務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)闊o論什么樣的策略，它的實(shí)施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點(diǎn)需要之間的辯證關(guān)系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是分不開的，公司治理結(jié)構(gòu)。
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