財務管理系統(tǒng)實驗總結
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財務管理系統(tǒng)實驗總結1財務管理心得體會
開展以“科學發(fā)展，富民強市”為主題的學習教育活動以來，我們經(jīng)過認真學習，結合財務管理工作實踐，形成幾點粗淺的認識：
一、認識到“科學發(fā)展，富民強市”戰(zhàn)略對財務工作的重要指導意義，財務管理心得體會。 財務中心作為高新區(qū)管委會一個重要的職能部門，在高新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著重要的角色。新的一年里，高新區(qū)以科學發(fā)展、富民強市的戰(zhàn)略思想統(tǒng)領全局，堅持“調整、提高、增收、突破”的八字方針，以優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提高自主創(chuàng)新能力為核心，以“高、大、新、優(yōu)、特”項目為載體，轉變增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，帶動三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，做大經(jīng)濟總量，提高速度效益，推進自主創(chuàng)新，實現(xiàn)高新區(qū)率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。我們也必須以“科學發(fā)展，富民強市”作為財務工作的指導思想，按照“科學發(fā)展，富民強市”的要求去開展工作，將財務工作統(tǒng)一到高新區(qū)的總體思路中去。
二、 貫徹科學發(fā)展理念，提升財務服務能力。 不斷提升服務能力，應該也必須是財務人員時刻追求的永恒主題。財務管理工作是后勤保障、服務工作，從某種意義上講，財務部門就是構建和諧社會的“潤滑劑”。我們財務人員一定要為維護高新區(qū)事業(yè)的和諧發(fā)展、為維護單位的和諧興旺作好服務。
提升服務能力首要的是要注意德行修養(yǎng)。做人要有德行，做事也要有德行。一個人水平再高、本事再大，如果德行不好，不可能為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)，也不可能真正實現(xiàn)自己的人生價值。我們財務人員的德行，我認為就是共產(chǎn)黨員的黨性，就是會計職業(yè)道德，就是人的道德良心。我們財務工作者肩負著黨和人民賦予的光榮使命和莊嚴職責，一定要自覺加強政治理論學習，樹立正確的價值觀、權力觀、利益觀，切實提高我們職業(yè)操守、敬業(yè)精神和政治素質。 提升服務能力重要的是要明確服務目標。
為政之道，重在以人為本;理財之道，重在統(tǒng)籌兼顧。我們要牢固樹立為民理財?shù)乃枷?，正確處理效率與公平的關系，在突出重點的同時，努力提供均等化的財務服務。要完善對資金的使用管理，使之充分服務于高新區(qū)的各項事業(yè);要加強對經(jīng)濟發(fā)展的支持，為促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展提供服務，為促進社會和諧發(fā)展提供服務，心得體會提升服務能力關鍵還在于提高我們的財務業(yè)務水平。服務能力的提高具體體現(xiàn)在服務質量的提高上。提高服務質量要靠提高服務人員的素質水平來實現(xiàn)。新的形勢對做好財務工作也提出了新的更高的要求，財務工作者要主動緊跟時代步伐，不斷學習充實自己，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務素質。
三、堅持改革創(chuàng)新，提升財務管理能力。 創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。面臨新的機遇、新的形勢、新的要求，必須把創(chuàng)新貫徹到財務管理工作的方方面面和整個過程。要不斷創(chuàng)新管理思維，探索管理好各項資產(chǎn);要不斷創(chuàng)新管理方式，管好用好高新區(qū)的資金。
四、要加強財務監(jiān)督，提升財務抗風險能力。 要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須始終把風險防范放在第一位，只有資金安全了，才能保證各項事業(yè)的順利進行，保證“資金安全”是財務工作者不可推御的職責。我們必須堅持完善體制，防范和降低系統(tǒng)風險;繼續(xù)健全各項管理制度，建立和完善科學、有效的內部控制體系、預警和處置機制，降低風險。使財務運營風險始終要處于可查可控狀態(tài)。
五、加強溝通聯(lián)系，提升財務協(xié)調能力。 財務工作應著重加強與財政，稅務，銀行等綜合經(jīng)濟管理部門以及內部各部門的協(xié)調和聯(lián)系，通過匯報，會議、考察等多種形式，取得各部門的支持，以順暢資金渠道，方便工作。
財務管理系統(tǒng)實驗總結2財務管理辦法學習心得
在公司的這些天里，本人認真研讀了XXXXXX號文件《XXXXXXXXXXXXXXXXX》第六章關于上交款的管理，受益良多。在此期間，本人去粗取精，著手重點，深入領會了該文件對于項目上交款管理中所要傳達的思想、所應采取的措施、所能達成的效果。該文件對于施工單位上交款管理應當采取的措施和手段作了詳細的闡述，對于建立施工企業(yè)統(tǒng)一的上交款管理體制做了明確的要求。是為了貫徹中國鐵建股份有限公司關于資金管理的要求、為了遵循局集團工程項目財務管理辦法的內容，經(jīng)過多次論證與實踐的智慧的結晶。通過這次的學習，本人對于上交款的概念、性質、內容，以及上交款在項目施工過程中所能達到的控制、監(jiān)督、作用有了深刻的了解與認識，現(xiàn)將本次的學習總結如下：
一、上交款的概念
上交款是指項目以貨幣資金形式向公司繳納的綜合效益、固定資產(chǎn)折舊費、各項代墊款項、社保費用等，項目上交款是年度和項目終結計算發(fā)放績效工資和清算薪酬的重要考核指標，完成程度與績效薪酬密切掛鉤。
準確理解上交款的概念，是要求我們財務人員在每一次業(yè)主撥付款后優(yōu)先考慮上繳公司固定資產(chǎn)的折舊、社保費用及歸還墊付款項，保證公司整體運營良好，避免因資金短缺而出現(xiàn)的各類風險，從而達到保障公司運營、職工工資、民工工資，避免發(fā)生突發(fā)狀況的目的。
二、上交款的作用
上交款是企業(yè)真正實現(xiàn)利潤的貨幣體現(xiàn)，是項目是否為企業(yè)真正帶來效益的直觀標準。項目能否實現(xiàn)按規(guī)定上交各類款項，是管理人員、公司各業(yè)務直接負責人評價項目營運狀況的一項重要指標。加強項目上交款的及時上交及控制，也是推進集團公司“法人管項目”管理體制的一項重要舉措。項目財務負責人應當嚴格執(zhí)行項目財務管理辦法中上交款的有關規(guī)定，足額、及時的將上交款上交公司，以便發(fā)揮項目財務人員委派制的真正作用、保障公司機關日常管理經(jīng)營活動的有序進行、降低項目因資金閑臵而產(chǎn)生的各類機會成本。
三、上交款的具體實施
為保證項目在每次業(yè)主撥款后能夠及時、足額的上交應交款項，項目財務人員應當嚴格執(zhí)行上交款的有關規(guī)定，即業(yè)主首次撥付預付款應按35%的上交比例上交，以后每次的撥款按照20%的上交款比例上交。應上交的部分項目不得私自占用，并應按公司指定賬號匯出。如項目確因資金緊缺而導致施工工作無法正常進行的，應在足額上交各類款項后再行向公司申請借款。該措施直至上交款項達到項目效益評估總額或完成年度上交款任務時方可停止上交。
四、項目財務負責人關于上交款的權限及責任
由于項目財務負責人受項目部和公司財務的雙重領導，項目財務匯繳應交公司款項時，可以不通過項目經(jīng)理批復，直接劃款給公司。項目財務負責人不能以各種理由拒交上交款，上交款的完成情況納入年度財務人員績效考核范圍。
項目財務負責人是執(zhí)行上交款的責任人，應當嚴格堅守自己的立場，嚴格按照公司出臺的各項管理辦法監(jiān)督、控制、實施項目上財務工作的各項內容。
五、今后在財務上交款工作中應當注意的事項
作為項目財務負責人，在今后的財務工作中，應當嚴格按照局集團、公司下發(fā)的財務管理各項辦法執(zhí)行，對于業(yè)主撥付的款項，應嚴格按要求上交，確因項目資金困難無法上交時，需及時向公司匯報，在得到暫緩上交的批復后方可支付各類款項。
財務管理系統(tǒng)實驗總結3財務管理心得
作為一名會計專業(yè)的學生，盡管在以前的學習中也接觸過這門課程，不過對這些知識只是略知一二，沒有怎么深入的了解。對《財務管理學》的學習，讓我進一步了解這門課程?，F(xiàn)我就所學內容做一個小結。
一、財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。它是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。合理的資金運動與和諧的財務關系構成財務管理的主要內容。財務管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經(jīng)濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內部，外部包括投資者(股東)、被投資單位、債券人、債務人、稅務機關等，內部包括管理層、員工等。
二、想要了解一個公司的財務狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量必須以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，通過計算一些指標來進行進一步的分析和評價。通常衡量企業(yè)短期償債能力的指標有：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動比率;長期償債能力：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率和已獲利息倍數(shù)。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉期和存貨周轉期。獲利能力包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標。單獨分析任何一類指標，都不足以全面地評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，只有對各種財務指標進行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務狀況作出全面、合理的評價。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。
三、為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型對資產(chǎn)進行定價。最后使用復利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產(chǎn)定價。
四、對資本過程本身進行分析。首先是籌資。內容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(債券、普通股、優(yōu)先股)其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要學習了進行投資分析的各種指標，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。
最后是經(jīng)營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內的節(jié)流。資本結構決策的內容包括它的定義、價值基礎、理論依據(jù)、杠杠利益與風險和實務。其實本質就是尋找最對資本成本率(個別、綜合、邊際資本成本率)，具體的方法包括成本比較法、公司價值比較法。短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。
這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更進一步的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程對自身樹立財務管理觀念有了一定的幫助?？偟膩碚f，學了財務管理，印象最深的是貨幣的時間價值這章節(jié)的內容，因為它與我們的生活息息相關，譬如買房問題。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
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