提升經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該怎么做呢?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的提升有哪些好方法嗎?小編為你帶來(lái)了“提升經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力需要做的工作

　　當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級(jí)管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯(cuò)誤地認(rèn)為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，雖然能夠取得短期成功，必將敗于長(zhǎng)期發(fā)展之路上，因?yàn)楹雎粤俗钪匾囊蛩?mdash;—人。這種領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)考慮員工士氣和工作滿(mǎn)意度的問(wèn)題，而只想著結(jié)果。這種思維是很短視的，無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展和成功。而要獲得長(zhǎng)期勝利就必須擁有一種“兩者兼顧”的心態(tài)，同時(shí)關(guān)注人的發(fā)展和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。在這種企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者明白，要獲得成功就必須去營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工，從而為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)盈利的提升。

　　企業(yè)要獲得成功，當(dāng)然有很多方法。堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向、超凡的市場(chǎng)戰(zhàn)略、熱情的員工隊(duì)伍，這些都是影響因素。然而有一點(diǎn)是企業(yè)必須關(guān)注的，那就是領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)檫@是驅(qū)動(dòng)其他因素的核心所在。這是因?yàn)槠髽I(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須同時(shí)擁有忠誠(chéng)的客戶(hù)和熱情的員工，這樣才能取得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要先審視當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而決定是否應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿來(lái)吸引和保留忠誠(chéng)的客戶(hù)，同時(shí)吸引、保留和激勵(lì)忠誠(chéng)的員工。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力有很大學(xué)問(wèn)。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)者要同時(shí)關(guān)注兩方面的要旨：結(jié)果和人。在企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅以財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)衡量自己的成敗，同時(shí)也要衡量人的因素，客戶(hù)和員工。也就是說(shuō)要將保持員工積極性、建立客戶(hù)忠誠(chéng)度、實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)等事項(xiàng)排在前列。

　　有一種基于教練模型的領(lǐng)導(dǎo)力——促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的雙向?qū)υ?huà)，提升彼此間的關(guān)系。特別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“建立伙伴關(guān)系，取得績(jī)效表現(xiàn)”，由此打開(kāi)經(jīng)理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對(duì)話(huà)的質(zhì)量和頻率。領(lǐng)導(dǎo)者采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力理念：領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂(lè)，好好呵護(hù)員工，員工就會(huì)好好為客戶(hù)服務(wù)。由此給企業(yè)帶來(lái)盈利成果。

　　由此可見(jiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵!而領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn)告訴我們，其實(shí)具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)一般只做四項(xiàng)工作。

　　第一項(xiàng)，關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景

　　一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意度。在這些企業(yè)中，客戶(hù)忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得要獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)盈利。

　　第二項(xiàng)，善待客戶(hù)，建立穩(wěn)定關(guān)系

　　留住客戶(hù)很重要。為留住客戶(hù)，企業(yè)不僅要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶(hù)為企業(yè)免費(fèi)推廣。當(dāng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿(mǎn)意的時(shí)候，就會(huì)主動(dòng)向他人介紹。能夠讓客戶(hù)這么做，就必須時(shí)常給他們驚喜，讓他們?cè)敢庀蚱渌麧撛诘目蛻?hù)進(jìn)行宣傳。

　　第三項(xiàng)，善待員工，創(chuàng)造積極工作環(huán)境

　　員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無(wú)法向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻?hù)呢?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　第四項(xiàng)，使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力

　　高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。

　　總之，提升領(lǐng)導(dǎo)力，一切都要先確立領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值所在，不能只關(guān)心目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。在關(guān)注盈利的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須關(guān)注人，并用人包括客戶(hù)和員工來(lái)衡量自己的工作成果，這將與實(shí)際盈利表現(xiàn)同樣重要。于是，企業(yè)盈利利成為呵護(hù)客戶(hù)、呵護(hù)員工的必然結(jié)果和回報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時(shí)設(shè)立結(jié)果和關(guān)系兩方面因素的高指標(biāo)。假如領(lǐng)導(dǎo)者呵護(hù)員工，然后員工同樣去呵護(hù)客戶(hù)，那么盈利和財(cái)務(wù)表現(xiàn)必將跟隨而至，成功將在結(jié)果和關(guān)系上雙雙體現(xiàn)。

　　經(jīng)理如何提高績(jī)效跟領(lǐng)導(dǎo)力?

　　一、“給”經(jīng)理的表現(xiàn)

　　認(rèn)為自己的價(jià)值在于作為管理者評(píng)判員工的經(jīng)理(這里姑且稱(chēng)之為“給”經(jīng)理)，他們?cè)诳?jī)效管理中通常有如下表現(xiàn)：

　　1、認(rèn)為績(jī)效管理是額外的工作負(fù)擔(dān)，態(tài)度上比較消極，經(jīng)常被動(dòng)應(yīng)付、敷衍了事;

　　2、認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部該關(guān)心的事情，與自己無(wú)關(guān);

　　3、認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是個(gè)得罪人的工作，害怕會(huì)因此站到員工的對(duì)立面;

　　4、認(rèn)為做績(jī)效管理會(huì)耽誤自己的時(shí)間，使自己不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交不了差;

　　5、認(rèn)為執(zhí)行公司的績(jī)效管理政策，就是填寫(xiě)人力資源部要求填寫(xiě)的表格;

　　6、認(rèn)為為員工確定績(jī)效目標(biāo)，就是按照自己的主觀意志對(duì)員工提出要求，無(wú)須征求員工的意見(jiàn);

　　7、認(rèn)為評(píng)估員工的績(jī)效，就是在考核表格上簡(jiǎn)單打分;

　　8、認(rèn)為做績(jī)效反饋，就是通知員工自己給他/她打了多少分;

　　9、認(rèn)為給員工打完分就意味著績(jī)效評(píng)估工作的結(jié)束。

　　以上總結(jié)了9條認(rèn)為自己在績(jī)效評(píng)估中應(yīng)該“給”員工點(diǎn)什么的經(jīng)理的表現(xiàn)，從中可以看出，實(shí)際上他們什么也沒(méi)有給員工，沒(méi)有為員工績(jī)效的改善、能力的提高做出任何有益的幫助，相反，卻給員工的工作能力的提升和職業(yè)的發(fā)展制造了不少的障礙，使員工處于被控制和管制的境地，工作積極性受到挫傷，個(gè)人潛能的發(fā)揮受到限制，這與績(jī)效管理致力于改善員工績(jī)效的思想完全是背道而馳的!