領(lǐng)導(dǎo)力可不可以做培訓(xùn)呢?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎么做?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是指通過(guò)實(shí)施一系列科學(xué)的方法與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的提高;比較常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括CEO12篇高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

　　對(duì)象

　　CEO、董事長(zhǎng)、總裁、副總、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)者

　　效果

　　基于崗位勝任能力的要求，系統(tǒng)、全面的提升高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力 、文化統(tǒng)御力、組織運(yùn)作力、市場(chǎng)運(yùn)作力、財(cái)務(wù)運(yùn)作力以及個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。

　　應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴(lài)依靠的一個(gè)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大。

　　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?利用他人的力量達(dá)成組織的目標(biāo)，這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時(shí)代，要求領(lǐng)導(dǎo)提升自身能力，這個(gè)過(guò)程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型：第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班;第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo);而當(dāng)今知識(shí)年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者，領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)有兩重意思，其一，領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè);其二，領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)。

　　可應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力，有三個(gè)維度：

　　第一個(gè)是知識(shí)維度

　　第二個(gè)是技能維度

　　技能維度和知識(shí)維度不一樣，知識(shí)維度是提升一個(gè)人的素質(zhì)，但是技能維度可以提升一個(gè)人的業(yè)績(jī)，和業(yè)績(jī)相關(guān)的是技能維度，和素養(yǎng)相關(guān)的是知識(shí)維度。企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)技能，一個(gè)員工都應(yīng)該具備這兩方面的維度。

　　但是作為領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具有

　　第三個(gè)是心理維度

　　但是作為領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具有心理維度，本質(zhì)上是自我認(rèn)識(shí)的能力，它是驅(qū)動(dòng)、認(rèn)識(shí)、了解他人心理，認(rèn)識(shí)自我心理，根據(jù)人的欲望去驅(qū)動(dòng)人的行為。有了這種能力，心理的維度才會(huì)真正的成長(zhǎng)，有了這個(gè)維度，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)變得柔韌、堅(jiān)強(qiáng)。

　　作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人，當(dāng)你有這樣一種心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的心得體會(huì)

　　在三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)由佳靜老師的輔導(dǎo)，我深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要性。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，很有必要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的氣氛更和諧，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高員工的工作積極性，讓公司的工作效率有進(jìn)一步的提高。下面是我在三天的學(xué)習(xí)過(guò)程中的一點(diǎn)感觸和心得，與老師和同學(xué)們分享，一隅之見(jiàn)難免偏頗，希望大家多多指正。 首先，領(lǐng)導(dǎo)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，天生就有一種利他性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往管理過(guò)多，領(lǐng)導(dǎo)不足。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是能讓人們自愿追隨，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自己的定位，定位明確才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的整合作用，讓員工真心的擁護(hù)你，團(tuán)結(jié)在你的身邊，從而達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，你并不僅僅是管理者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要遵循的原則是讓他人得到成長(zhǎng)，只有讓團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，自然能獲得大家的擁護(hù)，從而走向成功。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是“愛(ài)”和“智慧”，分享的越多，得到的回報(bào)也就越大。領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的，而領(lǐng)導(dǎo)力正是讓領(lǐng)導(dǎo)從孤獨(dú)走向大伙擁護(hù)的不二法門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)保持冷靜、客觀(guān)、中立的態(tài)度，這樣才能慢慢的影響他人，從而在員工中建立足夠的影響力。

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)力要真正實(shí)現(xiàn)其功能，必須有足夠的溝通能力。只有溝通才能改變狀態(tài)。溝通的看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是要達(dá)到消除誤會(huì)甚至更

　　好的效果，還得需要講究一些的，首先要學(xué)會(huì)用心傾聽(tīng)，及時(shí)真誠(chéng)反饋，慢5秒鐘發(fā)言。其次還要選對(duì)時(shí)機(jī)，表達(dá)準(zhǔn)確。再有就是溝通時(shí)要簡(jiǎn)單明了，不繞圈子。溝通時(shí)切記浪費(fèi)別人的時(shí)間。溝

　　通時(shí)說(shuō)什么不關(guān)鍵，關(guān)鍵是你怎么說(shuō)，你的身體語(yǔ)言要跟上。選對(duì)時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，在悅的氣氛下用感情交流，讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去，聽(tīng)得樂(lè)意，聽(tīng)得合理。溝通原則是“贏(yíng)比對(duì)更重要”，對(duì)不等于贏(yíng)，有時(shí)對(duì)的反而是失去的一方，人生最大的悲哀就是：你是對(duì)的，但你失去了很多。要自己清楚的認(rèn)識(shí)到。哪有那么多放不下的東西?時(shí)刻記住，把目標(biāo)達(dá)成留給自己，把贏(yíng)的感覺(jué)留給團(tuán)隊(duì)。

　　溝通的過(guò)程中需要關(guān)注的是問(wèn)題本身，而不是彼此感受;關(guān)注客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不是自己的標(biāo)準(zhǔn);關(guān)注雙方利益而不是彼此的觀(guān)念和立場(chǎng)。沖突一旦發(fā)生，其結(jié)果不是雙贏(yíng)就是雙輸。溝通的技巧不是一天兩天就能完善的，溝通的方式也多種多樣，因此我們必須經(jīng)常與他人溝通，逐步建立自己的溝通模式，“條條大路通羅馬”，只有適合自己的方式才是最好的方式。只有足夠的溝通才能消除誤會(huì)，溝通才是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的唯一途徑，通過(guò)溝通讓員工接納你，從而影響他們，讓他們認(rèn)同你，最終追隨你一起前進(jìn)。

　　再次，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先是自身信念的培養(yǎng)，只有自己的信念確定了，才能影響別人。曾子說(shuō)“吾日三省吾身”，不斷的自我審視，自我提高，才能更好的影響他人。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是一個(gè)教練，能激勵(lì)下屬挖掘其潛能，從而達(dá)到既定目標(biāo)。要達(dá)到這個(gè)目的，首先需要把利他放在首位，改變自己影響力的源泉是：愛(ài)，感恩，責(zé)任。

　　尊重每一個(gè)人，贊美他們，欣賞他們，去成就他們的愿望。當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有人都成功了，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，自然而然就獲得了成功。建立一種自我激勵(lì)自我審視的機(jī)制，對(duì)消極的思維說(shuō)不，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。不斷修煉自身，轉(zhuǎn)變自己的思維觀(guān)念，接納他人。所謂“海納百川，有容乃大”，新時(shí)代的管理者，應(yīng)該是胸懷坦蕩的“五心”上將--事業(yè)心、誠(chéng)心、愛(ài)心、恒心、信心。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育需要持之以恒的訓(xùn)練，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，從而逐漸掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢(shì)利導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào);平衡力、感召力、忍耐力是領(lǐng)導(dǎo)的法寶。

　　以上就是三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，本人的一點(diǎn)心得和體會(huì)，倉(cāng)促之間難免掛一漏萬(wàn)，不足之處還望老師和同學(xué)們指點(diǎn)幫助。