創(chuàng)業(yè)項目的財務預算如何做好

　　創(chuàng)業(yè)項目的財務預算如何做好?以下是學習啦小編為您整理的創(chuàng)業(yè)項目的財務預算，希望對您有幫助

　　創(chuàng)業(yè)項目的財務預算如何做好

　　初創(chuàng)公司財務預測怎么做?

　　初創(chuàng)公司還沒有收入，甚至還沒有產品，如何來做財務預測呢?公司最重要的財務預測是現金流，以下三個方面細節(jié)決定初創(chuàng)公司現金流是否合理、真實、可信：預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶人數、特定的時間內增長情況，注意預測要用月來計算，用它來對照和指導每個月的日常運營;計算成本要細化分攤到每個月，包括：固定成本(如人員工資、房租、辦公費等)、可變成本(如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等)、銷售成本(如廣告、銷售、客服成本等)設別投入(如裝修、辦公家具、電腦、生產設備等);分析和調整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要準備的啟動資金。

　　注意幾個關鍵數據：“毛利率”，隨著時間的延伸和業(yè)務擴展，初創(chuàng)公司的毛利率會逐漸增加。“營業(yè)利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業(yè)利潤率便會大大提高。另外還有“增長率”和規(guī)模。這些數據體現了公司的生命力。財務預測應每個月進行對照和監(jiān)控，并根據運營情況進行相應調整，使之符合現實，更加優(yōu)化。如果實際情況和預測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉。

　　快速發(fā)展期要制定哪些財務預算?

　　包括三個方面：業(yè)務預算、投資預算和財務預算。業(yè)務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等;投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等;財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。

　　要注意的問題，如何執(zhí)行?

　　1、預算從業(yè)務預算開始

　　業(yè)務是企業(yè)經營的基礎，預算從業(yè)務開始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業(yè)務預算脫離實際，企業(yè)的經營結果肯定與預算差異大。

　　2、分析上年預算執(zhí)行結果

　　上年預算執(zhí)行結果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前進行詳細分析，改進不足，從而保證預算的科學性和可操作性。

　　3、研究政策和歷史數據

　　如產業(yè)政策、財政稅收政策、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。

　　4、選擇好各指標預算方法

　　如業(yè)務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發(fā)展水平等相關。

　　企業(yè)用哪一個或幾個指標來進行關聯預算，直接關系到預算的正確性。

　　5、考慮預算的變量和條件

　　無論企業(yè)采用自上而下或者自下而上的辦法，都需要考慮預算的變量和條件：例如新產品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長會怎么樣?

　　6、貫徹上下協商一致原則

　　預算的編制過程本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫過程。好的預算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預算過程中要上下協商一致，采用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方。