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成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理范文

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  成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機(jī)制,促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。下面小編給大家介紹一下關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5篇,歡迎大家閱讀。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

  拋開(kāi)課本所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看,從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

  理解力 - 每個(gè)人背景不同,工作不同,思維方式不同,不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的,而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力,做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),態(tài)度,對(duì)問(wèn)題的看法等等等等,應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

  溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通,是否能游刃有余的說(shuō)服與被說(shuō)服,通過(guò)溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

  學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java,3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

  迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

  其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,敏捷,計(jì)劃,干系人管理等等等等,各種書上都一堆,就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上,我個(gè)人比較看中一個(gè)能力:“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理,拿到需求開(kāi)始分解,做計(jì)劃,跟進(jìn)度,安排工作就是他們的全部。

  但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么,階段目標(biāo)是什么,優(yōu)先級(jí)是什么,如何取舍,如何平衡,以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)很難。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2

  領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位,并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

  計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

   項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

  領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

   保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

  

  對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

   嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng),并報(bào)公司審批。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

  IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,就是要明確項(xiàng)目目標(biāo),為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃,有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

  項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處,都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目,都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目,由于時(shí)間和資源的問(wèn)題,系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題,就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

  1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

  項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段,還是項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定,就要負(fù)責(zé)任,并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法,正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常,不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題,沒(méi)有決定的決定,是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定,并執(zhí)行決定。

  項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任,還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力,不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位,在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí),總經(jīng)理特別告訴大家,做經(jīng)理是一種生活方式的選擇,必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備,不能僅僅完成自己的工作,還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé),解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

  項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人,對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響,項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)此總結(jié)得非常好:項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任,一是客戶,讓客戶滿意,達(dá)成客戶的目標(biāo),二是公司領(lǐng)導(dǎo),達(dá)成公司的目標(biāo),三是項(xiàng)目組成員??蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo),因此要花時(shí)間溝通,以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

  項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn),決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期,項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判,解決問(wèn)題。

  2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

  容納項(xiàng)目管理的組織,一般都有矩陣式的組織特性,然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性,決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性,很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨,做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù),這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中,大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

  一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力,體現(xiàn)為兩種方式:一是公司賦予的職位權(quán)力,例如部門經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力,一般來(lái)講,員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力,以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力,通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,安排調(diào)度項(xiàng)目資源,有沖突時(shí),與公司管理層協(xié)調(diào),爭(zhēng)取公司的支持。

  召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議,邀請(qǐng)有關(guān)各方,包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題,進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突,如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決,就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式,獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后,馬上整理并公布書面報(bào)告,記錄會(huì)議的決定,并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告,有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力,是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

  3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

  首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”,IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比,彈性大,反映在兩個(gè)方面,應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前,充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,一方面,雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),提出新的要求,常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確,還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充,項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面,IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用,在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程,而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性,也會(huì)因工作人員的不同,工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同,而存在不確定性,由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

  其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域,IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí),因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員,比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面,甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性,而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟,統(tǒng)計(jì)資料顯示,IT項(xiàng)目失敗的原因,主要是項(xiàng)目管理,而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo),在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

  最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素,很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí),就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目,采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

  工作職責(zé):

  帶領(lǐng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開(kāi)發(fā);

  制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

  負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問(wèn)題的收集,進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估,滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

  與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合,提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

  協(xié)助收集和管理IT預(yù)算,確保預(yù)算使用的有效性;

  作為IT與監(jiān)管部門對(duì)接窗口,負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

  負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理,進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

  對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

  對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo),并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績(jī)效;

  獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案,并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

  其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

  任職要求:

  5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

  熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及核心業(yè)務(wù)流程;

  良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

  具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

  其它要求:

  大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

  流利的中文(普通話)、英文口語(yǔ);

  具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

  熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開(kāi)發(fā)工具;

  了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

  關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

  1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

  成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機(jī)制,促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是,它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

  2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

  項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征,項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門,不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式,因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析,就立刻把它壓制下去。

  一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析,就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施,因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時(shí)過(guò)境遷,這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生,而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

  3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

  項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估,并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項(xiàng)目的成功。

  項(xiàng)目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

  4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

  人是生存在一個(gè)政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng),要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能,以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌,因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應(yīng),并滿足客戶的各種要求。

  5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,勇往直前

  項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下,也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái),因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,有求下屬?gòu)母鱾€(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題,并協(xié)助他們做出合理決策,項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候,需要具備直接參與的能力。

  6、理解成功的含義

  項(xiàng)目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō),過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì),對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深,項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo),而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。

  7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

  很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持,項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

  8、熱情和絕望是有感染力的

  項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé),他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理,而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

  9、向前看

  我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無(wú)法控制未來(lái),但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

  10、記住自己的使命

  永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事,終日忙于日常工作。

  無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

  11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間,不要讓時(shí)間牽著鼻子走

  時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃,并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行,才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

  12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

  富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理,這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃,這是公認(rèn)的一條整理。


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