營運總監(jiān)工作職責內容
營運總監(jiān)需要有優(yōu)秀的計劃、控制及領導能力、組織協(xié)調能力，具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、以下是小編精心收集整理的營運總監(jiān)工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
營運總監(jiān)工作職責1
(1)、協(xié)助拓展、運營總監(jiān)對拓展營運部進行團隊管理;協(xié)助處理部門日常事務。
(2)、收集及整理銷售數(shù)據(jù);并制作成報表、進行簡單分析。
(3)、協(xié)助拓展、營運總監(jiān);對業(yè)務人員、門店促銷員進行日常管理及工作安排。
(4)、負責門店調貨、配貨的審核及協(xié)調處理。
(5)、負責外區(qū)各項日常事務的中間協(xié)調工作;跟蹤及協(xié)助完成各項事務。
(6)、收集及整理各門店報表;進行初步審核后遞交拓展、運營總監(jiān)進一步核審。
(7)、制作各類圖表、銷售報表等表格、數(shù)據(jù);并進行分類建檔及保存。
(8)、不定期巡店;進行業(yè)務及門店促銷人員的考勤及紀律監(jiān)管。
(9)、收發(fā)拓展、營運總監(jiān)快遞;并實時跟蹤到位。
(10)、每周制作工作周報;并于日常工作的同時向拓展、營運總監(jiān)進行工作匯報。
營運總監(jiān)工作職責2
1.根據(jù)加盟城市各地市場變化情況適時制定新的營銷方案最終實現(xiàn)利潤大化;
2.與總部市場部共同制定宣傳推廣方案并有效實施，提高銷售額;
3.幫助并指導加盟城市店鋪，保證客戶對產品的質量、服務、清潔衛(wèi)生均感到滿意;
4.監(jiān)督指導區(qū)域內管理組的工作和個人成長情況，培訓情況，使他們勝任工作并實現(xiàn)自己的目標;
5.管理加盟城市營運日常工作，根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃制定中期和近期營運計劃。
營運總監(jiān)工作職責3
1、負責公司所有產品，產品背景、市場調研、講解分析等;
2、根據(jù)整體的市場活動方案，協(xié)助制定公司品牌管理與發(fā)展策略，確定品牌推廣方案;
3、組織策劃各種市場活動，包括組織和參加相關會議及研討會、主題沙龍等;
4、組織籌辦公司內部會議，收集市場信息及行業(yè)動態(tài);
5、各種宣傳資料的相關文字編輯審核工作;
6、收集競爭產品信息及市場動態(tài)，進行分析整理。
營運總監(jiān)工作職責4
1、執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則并下達部門各項工作和指標。
2、負責項目租金和物業(yè)費等收入的測算、成本費用的預算和控制，達成公司的經營目標。
3、負責項目的現(xiàn)場營運以及租戶關系維護溝通工作。
4、負責項目收租、收費等經營指標完成。
5、定期匯總、分析經營數(shù)據(jù)，提出招商調整、營銷活動、環(huán)境品質改善和提升計劃。
營運總監(jiān)工作職責5
負責本中心的營運管理制度建設工作，公司戰(zhàn)略體系執(zhí)行;
負責統(tǒng)籌管理生產運作，合理安排生產營運，以完成訂單生產進度;
編制本中心年度經費預算，并控制經費的總體支出監(jiān)督每日生產進度，并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期交貨;
宣導品質改善觀念，對產品質量改善與提升做監(jiān)督，確保產品質量合格;
制訂本中心年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
積極推動公司 ISO 管理體系執(zhí)行與監(jiān)督，車間落實 7S 管理的監(jiān)控。
營運總監(jiān)工作職責6
1、負責公司整個旅行社旅游產品、旅游線路、供應商的運營、推廣、協(xié)調工作;
2、整合旅游服務資源，拓展旅游服務市場，從而提升企業(yè)的旅游宣傳的覆蓋面和影響力。
3、負責組織和擬定部門經營發(fā)展戰(zhàn)略、考評。年度經營目標、監(jiān)督、控制實施過程，并對結果負責;
4、負責制定年度旅游營業(yè)目標及營銷企劃方案及負責執(zhí)行營運工作計劃，領導旅游營運團隊達成營業(yè)目標;
5、 負責組織建立旅游項目運營管理體系，并組織實施管理;
6、與供應商及時、有效的溝通交流，建立良好的合作關系;
7、領導安排的其他事項工作。
營運總監(jiān)工作職責7
1、根據(jù)公司年度經營目標，制定本品牌營運部整體工作(門店開發(fā)，銷售業(yè)績、利潤、人員計劃及發(fā)展)方向，并制定具體的行動
與實施方案。
2、制定本品牌營運部階段性工作(門店開發(fā)、店面目標等)并確保其完成度。
3、負責營運部日常事務建設其人才梯隊，培養(yǎng)員工歸屬感，提升鹽工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶領團隊完成公司的經營管理
指標。
4、根據(jù)公司規(guī)章制度及產品策略，定期組織營運部對門店營運數(shù)據(jù)等方面進行調研分析，總結經驗，提升整體營運部業(yè)績。
5、開拓、溝通和管理營運部的外部重要客戶，維護對外公共關系。
6、協(xié)助營運相關支持部門的工作。
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