建筑公司董事長講話稿(2)
建筑公司董事長講話稿
建筑公司董事長講話稿(三)
同志們：
伴隨著牛年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，20xx年虎年即將到來。在此，我衷心預(yù)祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!并對一年來，廣大干部員工圍繞中心，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在09年取得了不平凡的業(yè)績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻(xiàn)，正是因為你們愛崗敬業(yè)，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營管理的總體情況，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新機(jī)遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據(jù)集團(tuán)公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長時期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項工作如何持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧、創(chuàng)新發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再強(qiáng)調(diào)三個問題，一是想通過對09年工作簡要的盤點增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、勇于開拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神指引下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為集團(tuán)公司“三會”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營業(yè)額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽合同額16.75億元(同比增長57.93%)，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。
(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)，整體管理水平大幅提升。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊伍。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場回暖的有利時機(jī),適時加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢, 在舊城改造和實施土地儲備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄，繼承擔(dān)渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務(wù)后，20xx年底，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務(wù)，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術(shù)管理人才不斷成熟，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局09年下半年信譽(yù)評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場提供了強(qiáng)有力的保證。多元經(jīng)營方面，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推、配合、支持等相關(guān)工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的決策、監(jiān)督、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會上集中學(xué)習(xí)和討論，在形成一致的意見后，提交公司董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會集體討論決定，切實把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。
公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展，結(jié)合員工的思想實際，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動中, 我們按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，結(jié)合公司實際，組織公司、項目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與，扎實推進(jìn)。實現(xiàn)了學(xué)習(xí)實踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”、“雙豐收”。 同時在活動中，公司通過對2000年以來新進(jìn)大學(xué)生購房優(yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兌現(xiàn)，使員工們得到了實惠，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階的實效。 公司黨委始終堅持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創(chuàng)建活動，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng)文明，項目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽(yù)稱號;加強(qiáng)了項目部、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實了“黨政會簽”制度，加強(qiáng)了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強(qiáng)了黨員隊伍建設(shè)，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導(dǎo)大家以實際行動弘揚(yáng)報效祖國、回報企業(yè)之志，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動員會、員工大會等形式，動員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策。公司舉辦的第一屆項目管理征文大賽，取得了圓滿成功。“二創(chuàng)”活動不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理，而且保證了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級和上市公司的要求。三是強(qiáng)化項目文化建設(shè)，堅持立足項目品牌文化建設(shè)，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動力，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn)。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團(tuán)公司三個申報股份公司項目部文化建設(shè)示范點單位的其中之一。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo)，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，將標(biāo)識標(biāo)牌做的大氣醒目，真正體現(xiàn)了央企的實力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對員工的關(guān)愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項目部和青年技術(shù)、管理骨干中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進(jìn)。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河，樹立了標(biāo)桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè)，使我們成為了第一個走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會影響力得到了極大的提升。
(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會加大了“三工”建設(shè)的力度，堅持開展送溫暖、送清涼、送技術(shù)、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情，推動了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張。大力推行廠務(wù)公開和項目公開，認(rèn)真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權(quán)利，充分調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務(wù)院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調(diào)動近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動，同時積極創(chuàng)新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn)、師帶徒，設(shè)立“青年突擊隊”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性，切實發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、維穩(wěn)、計劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證，呈現(xiàn)出了鮮明的特點。
二、更具挑戰(zhàn)的20xx年
(一)面臨的市場挑戰(zhàn)
從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實現(xiàn)恢復(fù)性增長。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長明顯下滑的態(tài)勢，率先實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調(diào)，但不會影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對國家重點工程的信貸支持。從國內(nèi)建筑領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國務(wù)院批復(fù);公路、市政、水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢。從區(qū)域市場看，西部建筑市場將更加活躍。今年是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個十年規(guī)劃的起步之年，國家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè)，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項目建設(shè)也將進(jìn)一步提速。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅實后盾的發(fā)展機(jī)遇。
(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)
今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的目標(biāo)是：完成總營業(yè)額15.46億元，新簽合同額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)，面臨著對安全生產(chǎn)艱巨性，重視程度，安全責(zé)任落實，安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，安全素質(zhì)提升，安全狀況的考核，安全事故的問責(zé)，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀于一旦，前功盡棄。明年的任務(wù)比任何一年都艱巨、
都偉大，對此，我們必須要充分認(rèn)識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新黨建，實現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點上謀求企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，打好施工生產(chǎn)和效益提升。
(一)以集團(tuán)公司“三會”精神為指導(dǎo)，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破。各單位要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項要求，要把學(xué)習(xí)貫徹落實“三會”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項要求作為今后一個時期一項重要的政治任務(wù)，通過集中學(xué)習(xí)、宣講、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際，用實實在在的成績?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會”精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，把項目20xx年的施工任務(wù)、施工難點、重點細(xì)分下去，一項一項分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進(jìn)，一件一件落實。
(二)董事會要切實履行職責(zé)，在科學(xué)決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學(xué)分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風(fēng)險、科學(xué)決策。要加強(qiáng)董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務(wù)實，提高效率，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結(jié)和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在鞏固擴(kuò)大活動成果上有所突破。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固擴(kuò)大活動成果，進(jìn)一步完善員工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度，充分認(rèn)識和諧是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn)、促大干活動上來，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。
(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領(lǐng)域和資源型、環(huán)保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場的開發(fā)，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺，做好物資采購工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局，實現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。
(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益，在營銷隊伍建設(shè)上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外，同時要對國家宏觀政策反應(yīng)靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機(jī)、位置和規(guī)模，購地開發(fā)要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結(jié)合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅定不移打好施工攻堅戰(zhàn)，在分配制度上有所突破。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計劃，我們要完成施工營業(yè)額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅決打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要完善落實好獎懲機(jī)制，保障各項措施的貫徹落實，充分調(diào)動員工和協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，加強(qiáng)項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識和加強(qiáng)，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對工程項目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患問題，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)“安全年”目標(biāo)。
(八)強(qiáng)力推進(jìn)項目責(zé)任成本管理，在二次經(jīng)營上有所突破。司屬各單位必須高度認(rèn)識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作。建立項目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理、總工參與制度和責(zé)任成本落實承諾制度，一旦確定責(zé)任預(yù)算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認(rèn)認(rèn)真真幫助項目理順程序，完善內(nèi)部控制體系。要加大項目調(diào)概索賠力度。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營責(zé)任制，實行收尾清算終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人、目標(biāo)到人、獎罰到人。要處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系，項目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作，為二次經(jīng)營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)社會和諧為出發(fā)點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展好黨內(nèi)主題實踐活動和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺。要做好員工的思想工作，對廣大干部員工關(guān)心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命，在這里重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，2011年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在2011年1月10前完成。成灌鐵路必須確保“三個一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、4月1日試運(yùn)行、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。你們的成敗決定著公司的命運(yùn)，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在用人機(jī)制上有所突破。能不能實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力、求真務(wù)實，關(guān)鍵看我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅強(qiáng)有力。上級組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認(rèn)真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，形成共識。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養(yǎng)分，又要善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，切實達(dá)到堅定信念，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識的目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹(jǐn)慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志。“不謀全局者，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機(jī)制，注重相馬與賽馬相結(jié)合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻(xiàn)，不論資歷、不論學(xué)歷、不論過去。對存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不突出的項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生，選拔到項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度，分出層次。要扎實開展“四好班子”的創(chuàng)建活動，努力促使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型團(tuán)隊、實干型集體”。要創(chuàng)新長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。
(十一)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)發(fā)展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎(chǔ)在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場競爭中，高素質(zhì)人才的作用更加突出。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時，切實加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。要重點加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍、建造師隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、政工干部隊伍、技術(shù)工人隊伍、國際經(jīng)營管理人才隊伍和外協(xié)骨干隊伍等“七支隊伍”建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
(十二)加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項任務(wù)的完成。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是生命的理念，增強(qiáng)廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級教育”，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極支持和配合企業(yè)的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作，堅持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，把教育引導(dǎo)與解決員工實際問題相結(jié)合，既要堅定不移地推進(jìn)各項改革舉措的實施，又要做好深入細(xì)致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護(hù)好一線員工、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面，自覺維護(hù)企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項規(guī)定，突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。要把查辦違紀(jì)違法案件，尤其是工程項目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度。要加強(qiáng)對工程分包、驗工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對工程招投標(biāo)，工程竣工驗收、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務(wù)盡，就是要求項目在采購和消耗兩個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按計劃控制，價高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞，確保項目的經(jīng)營生態(tài)更加健康陽光，夯實企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價值體系。堅持不懈地運(yùn)用板報、標(biāo)語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想，外化為行動。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進(jìn)一步加強(qiáng)項目文化建設(shè)，按照《建筑公司項目文化建設(shè)實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進(jìn)。要突出創(chuàng)新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創(chuàng)造性地開展項目文化建設(shè)。要結(jié)合工程項目建設(shè)實際，充分發(fā)揮項目文化的管理功能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，抓好員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能培養(yǎng)、文化繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實，建立不斷適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè)，充分發(fā)揮圖書室、報紙、網(wǎng)絡(luò)、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設(shè)和諧企業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系，以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財富，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實抓好“七支隊伍”的建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實抓好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，維護(hù)企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。
同志們，我們迎來了充滿機(jī)遇、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個關(guān)鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，真抓實干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部內(nèi)心都要充溢著一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
看過建筑公司董事長講話稿的人還看了：