職代會董事長講話
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面就是學習啦小編給大家整理的職代會董事長講話,僅供參考。
職代會董事長講話范文(一):
各位代表、同志們:
一元復始,大地回春。今天我們在這里聚集一堂,召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會,共商公司發(fā)展大計,大會即將完成預定議程,進行會議總結(jié),在此,我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議,是一個統(tǒng)一思想,鼓舞志氣,再鼓干勁,引導廣大干部職工努力完成____年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務和奮斗目標,平穩(wěn)度過困難之年,為公司____年轉(zhuǎn)變觀念,提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。 會上,總經(jīng)理__志作了公司工作報告,《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項工作,深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題,同時制訂了切實可行的應對措施和方法,讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。職代會的圓滿召開,對于促進我公司在____年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益,實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面,我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神,落實總
經(jīng)理工作報告中所提出的____年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標,提出幾點希望和要求:
一、認清形勢、堅定信心
____年對我們公司來說又是極為困難的一年,這是因為在國際上2012年以來,由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素,國際黃金價格從去年三月以來,一蹶不振,企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi),國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主,總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難:作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高,這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此,面對復雜多變的嚴峻形勢,我們既要增強必勝信心,又要增強憂患意識。
公司____年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的,職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經(jīng)營目標不能實現(xiàn),每一位職工的切實利益是很難保障的,這一點大家應該明白。但是,我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍,只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的信心,緊緊圍繞利潤效益這個目標,按照各自的工作職責和要求,按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排,把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好,我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
因此,大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心,把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題,也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。____年公司重組上市后,“效益”更是我們的中心工作,集團公司也將會更加注重公司利潤效益,將不再以產(chǎn)量論英雄了。當然,我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關系,只有保證了產(chǎn)量,才能保證效益、提升效益;不能降低貧化,提高品位保證質(zhì)量,也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升,三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到,公司利益與職工利益緊密相連,能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益,關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言,職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設者,同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說,公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體,公司效益不斷提升、實力不斷增強,職工就能得到更多實惠。也就是說,實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益,同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到,公司利益最關鍵,公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,直接關系到職工利益能否實現(xiàn),只有公司發(fā)展了,經(jīng)濟效益提高了,才能保證職工的根本利益。所以,追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化,是我們共同承擔的責任和義務。為此,我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,千方百計完成全年目標和任務,確保職工利益與企業(yè)效益同步增長,我們要做到:一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益,認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施,將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合,全面動員、突出中心。狠抓落實,將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策,重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本,管理挖潛的工作理念,繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動,嚴控非生產(chǎn)開支,要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩(wěn)定
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內(nèi)在涵義,充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求,是保證正常生產(chǎn)的前提條件,是各級領導的重要職責。因此,公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理,認真落實隱患排查治理措施;要強化教育,加強源頭管理,大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍,牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念,不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平,進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們,我公司正處于重組上市的特殊時期,大家要相互理解、相互支持,要認真抓好維穩(wěn)工作,確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,要抓好職工的思想教育工作,讓職工認清形勢,統(tǒng)一思想,積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組,及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾,人往下走,勁往下使,根往下扎,深入基層、深入實際、深入群眾,傾聽職工呼聲,了解職工意愿,反映職工訴求,為職工真心誠意辦實事,盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)
辦好企業(yè),單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀,尊重企業(yè)職工主人翁地位,通過礦務公開、民主管理等舉措,落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步改進作風,為群眾辦實事、解難題,維護職工的合法權(quán)益,從而進一步密切黨群干群關系,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益,實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合,為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機制,形成__業(yè)的特色,發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用,把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們,你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶,是公司發(fā)展的動力,面對公司即將重組上市后的新情況、新變化,面對新的機遇和挑戰(zhàn),特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷,我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益,我們要迎難而上,創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績,這是歷史賦予我們的責任,是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔,為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會,代表公司黨委向在座的各位,提前致以新年春節(jié)美好的祝愿,祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!
謝謝大家!
職代會董事長講話范文(二):
尊敬的主席、各位職工代表:
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力,大會圓滿完成了各項既定議程。在此,首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝,同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天,我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會,即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感,也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次,事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益,更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以,我代表___公司董事會,向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。 一是要認真消化,將此次職代會的精神和相關文件制度
迅速貫徹到位。____年來,我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作,前后多次地調(diào)研分析,反復地修編薪酬制度,經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通,其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展,從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想,為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的,希望各級管理人員在會后要靜下心來,認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法,以及今天職代會上通過的其他制度,迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工,確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責任意識,確保年終歲末安全服務不出問題,圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間,___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴,受到了上級管理部門的嚴厲批評,使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績,以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面,又打了折扣。這說明,我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上,有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視,特別是在年終歲末的時候,一定要保持清醒的頭腦,抓住工作重點,嚴格管理,嚴格規(guī)范,關注重點工作環(huán)節(jié),控制好人為風險,認真履職,確保____年安全服務不出問題,確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心,迎難而上,堅決打贏____年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初,___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況,既肯定了我們的成績,也提出了工作要求。在這里,還是要再次向大家強調(diào),我們的全體職工一定要站在講政治的高度,提高認識,抓住主要矛盾,保持良好的精神狀態(tài),延續(xù)去年的優(yōu)秀作風,不畏艱難,同舟共濟,齊心協(xié)力共同打好____年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務實工作,改進作風,努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。____年以來,我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設,反復強調(diào)責任意識、擔當意識、作風意識,其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作,廉潔自律,營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系,讓大家的收入得到了提高,職業(yè)發(fā)展得到了明確方向,激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下,如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話,那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以,希望在新的制度下,我們每一個人都要增加危機感,提高主動性,強化責任心,嚴明工作紀律,遵照規(guī)章操作,嚴格制度執(zhí)行,同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則,不怕事,不怕麻煩,不誤事,不出事,不壞事,改進工作作風,努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團結(jié)協(xié)作,關心群眾,多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體,也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風,多為職工考慮一點,多做一些暖心真心的事,多為大家做一點后勤保障,多幫大家分擔一些后顧之憂。同時,___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動,為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境,進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系,提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后,我代表___公司董事會,再次感謝各位職工____年來的辛勤工作,感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!
謝謝大家!
職代會董事長講話范文(三):
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際,我謹代表建筑公司全體職工向你們,通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步,同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年,藉著機關、兄弟單位各方的力量,分公司上下團結(jié)一心,拼搏進取,取得了較好的成績:累計完成產(chǎn)值萬元,上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生,實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初,更是首開航天系統(tǒng)工程項目,為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。
此次大會,張經(jīng)理所做的報告,總結(jié)客觀真實,主題明了,思路清晰,明確了工作任務和目標,為我們指明了方向。新的一年,建筑工程公司將在__大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,認真開展好“四個主題年”活動,精心打造品牌建筑,為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章:
一、做好“市場”這篇文章
建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境,而是以不懈努力去搏取市場份額,成績雖小,但市場不再很遠。,我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場,為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
在市場開發(fā)方面,我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝,聯(lián)左右,攜外聯(lián)”、“謹慎承諾,有諾必踐,違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略,積極捕捉市場信息,認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài),穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展,針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異,及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標質(zhì)量,既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢,保證投標報價的準確
率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā),擴大市場占有率。在此借大會這次機會,希望大家踴躍提供信息和資源,我們將不勝感激。
在市場維護方面,我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預結(jié)算,快速實現(xiàn)收益,增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責任量化分解體系,明確責、權(quán)、利。強化合同管理,規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理,落實安全責任,細化安全工作細節(jié),完善安全生產(chǎn)評價考核機制,確保思想、責任和措施“三到位”,實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理,嚴格監(jiān)督檢查驗收制度,強化品牌意識,精心組織、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
二、做好隊伍建設這篇文章
努力建設一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風過硬的職工隊伍,全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點,強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng),增強政治敏銳性和鑒別力,堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則,發(fā)揮班子整體功能;關心員工,維護穩(wěn)定,以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律,廉潔從政,加強黨風廉政建設,建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步,共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
其次是抓好員工隊伍建設,精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育,以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標,采取實用新穎的培訓形式和內(nèi)容,增大培訓覆蓋面和培訓效果,培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍,為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工,要“不拘一格”、“大膽任用”,用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
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