工作報告是定期或不定期地向上級機(jī)關(guān)或法定對象匯報工作。那么，第一屆董事會工作報告怎么寫呢?學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些第一屆董事會工作報告，希望對你有用!

　　第一屆董事會工作報告篇1

　　過去三年工作回顧

　　三年來，在董事長領(lǐng)導(dǎo)的第一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)主管部門和社會各界的關(guān)心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和工作指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，大力開拓市場，堅持人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)各項管理，積極發(fā)揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預(yù)期目標(biāo)并得到了跨步發(fā)展。公司的綜合實力得到持續(xù)的增強(qiáng)。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的公司員工，向長期關(guān)心、支持公司發(fā)展的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友致以最真誠的感謝。

　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提前完成，不到三年突破千萬元

　　(1)自2009年元月至2011年8月份業(yè)務(wù)總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中2009年度351.8萬元，2010年度377.2萬元，2011年元月至8月份353.1萬元。

　　(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，占總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，占10.4%;業(yè)務(wù)支出40.1萬元，占3.8%;上繳稅收59.6萬元，占5.6%;職工保險30萬元，占2.8%;股份分紅、職工培訓(xùn)費及其他支出412.8萬元，占38.6%;利潤13萬元，占1.2%。

　　2、業(yè)績驕人，業(yè)務(wù)全面

　　在2009年元月至2011年7月近三年間，公司共簽訂監(jiān)理合同261份，合同額1130.7萬元，其中2011年元月至8月份簽訂監(jiān)理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標(biāo)代理造價咨詢合同167份，合同額447.46萬元，其中2011年元月至8月份簽訂招標(biāo)代理造價咨詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業(yè)務(wù)有：房屋建筑工程、市政道路橋梁工程、公路工程、隧道工程、招標(biāo)代理、造價咨詢等，合同履約率100%，用戶投訴率為0%，所有監(jiān)理工程質(zhì)量全部合格，其中獲得“振風(fēng)杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務(wù)重、工作量大、工程地點分散、監(jiān)理經(jīng)驗缺乏等特點。公司抽派精兵強(qiáng)將長期駐守工地、加強(qiáng)培訓(xùn)、動態(tài)跟蹤。2010年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，2011年校安加固工程將如期交付使用。

　　3、監(jiān)理資質(zhì)升級，拓寬業(yè)務(wù)范圍

　　為提高企業(yè)競爭力，謀求更大、更全面地發(fā)展，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級資質(zhì)、市政公用工程丙級資質(zhì)，已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，一屆董事會于2009年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)和市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)從丙級同時升到乙級，并新增工程項目管理資質(zhì)。公司資質(zhì)的升級和增項，極大的拓寬業(yè)務(wù)范圍，這為公司拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大發(fā)展空間提供了重要保證。

　　4、購置新辦公樓，改善辦公環(huán)境

　　公司辦公場所從2000年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到2009年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設(shè)施電腦、桌椅、空調(diào)、計算軟件一應(yīng)俱全，3個檔案室實現(xiàn)了資料規(guī)范存檔管理，這不僅有量的突破，更有質(zhì)的飛躍。極大的改善辦公環(huán)境，為員工工作學(xué)習(xí)提供了場所，展示了公司的實力和形象。

　　5、人才梯隊建設(shè)初見成效，企業(yè)發(fā)展再展活力

　　公司以培養(yǎng)人才為第一要務(wù)。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監(jiān)理員、造價員繼續(xù)教育和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職業(yè)資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數(shù)穩(wěn)中有升。監(jiān)理員、造價員、省級監(jiān)理師、注冊監(jiān)理工程師和注冊造價師持證人數(shù)巨增。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)進(jìn)一部提高，學(xué)歷從中專到大專本科、職稱從技術(shù)員到工程師、高級工程師、執(zhí)業(yè)資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛煉學(xué)習(xí)，穩(wěn)健成長，業(yè)務(wù)能力提高，并逐步通過公司內(nèi)部考試、選舉、競聘、提拔成為監(jiān)理部經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人。

　　6、沉著應(yīng)對市場變化，原有市場繼續(xù)鞏固

　　近年來縣內(nèi)工程監(jiān)理、招標(biāo)代理市場逐步開放，縣內(nèi)資質(zhì)企業(yè)增加，外地入駐企業(yè)猛增。公司領(lǐng)導(dǎo)層沉著應(yīng)對、英明決策，實施人無我有、人有我強(qiáng)的方針。使公司在縣內(nèi)建筑市場上仍占有多數(shù)份額，縣外市場繼續(xù)壯大發(fā)展，業(yè)務(wù)量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續(xù)開展了相當(dāng)一部分監(jiān)理和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。先后成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業(yè)務(wù)開展如火如荼。

　　7、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，適應(yīng)發(fā)展需求

　　公司面對市場激烈競爭，適應(yīng)市場發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務(wù)力度，2010年底果斷決策抽調(diào)人員成立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)公司監(jiān)理及招標(biāo)代理等投標(biāo)業(yè)務(wù)。摸著石頭過河，總結(jié)經(jīng)驗、科學(xué)分析、合理報價。先后在潛山、安慶中標(biāo)取得多項房建工程和市政道路工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司設(shè)立總師辦負(fù)責(zé)對各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理，也在有條不紊的開展工作，進(jìn)一步從源頭上杜絕工程監(jiān)理管理缺陷。

　　8、發(fā)展多元化，探索新領(lǐng)域

　　多年來，公司力求全面發(fā)展，積極探索，多種措施齊頭并舉。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿(mào)中心一期工程的項目管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)經(jīng)驗、積極開拓、培養(yǎng)人員，于2009年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規(guī)劃設(shè)計開始，到地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等全部工程一攬子承包，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業(yè)有限公司于2010年再次投資入股成立安徽飛旗創(chuàng)業(yè)園有限公司，現(xiàn)已建成廠房兩幢、培訓(xùn)樓一幢、道路圍墻配電房等工程，已開始運行取得收益。

　　9、員工考評考核工作繼續(xù)保持

　　從2006年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。通過本屆三年來對職工進(jìn)行考評考核，先后涌現(xiàn)出先進(jìn)個人、先進(jìn)監(jiān)理部、先進(jìn)監(jiān)理部經(jīng)理等，并對考評考核優(yōu)秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學(xué)無術(shù)、職業(yè)道德差、無責(zé)任心的人員。使得全體人員學(xué)習(xí)積極性大增，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業(yè)形象。

　　10、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇

　　公司現(xiàn)有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權(quán)，以對股東負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認(rèn)真履行各項職責(zé)，扎實工作，為切實保障股東利益，公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制各種開支，開源節(jié)流。為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。董事會根據(jù)公司財力，不斷調(diào)整提高了職工工資水平，工程監(jiān)理承包制繼續(xù)推行，完善承包費用分配方式，充分調(diào)動了職工工作積極性。

　　11、美中不足，存在問題尚待解決

　　在回顧過去三年來取得成績的同時，必須清醒的認(rèn)識到我們的工作中還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規(guī)模不大，工程量小、工程分布廣泛，造成監(jiān)理成本過大，經(jīng)濟(jì)效益一直低位徘徊;

　　部分職工專業(yè)能力薄弱，工作能力不強(qiáng)，工作態(tài)度馬虎。對監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不能深刻體會。脫崗、缺崗現(xiàn)象時有發(fā)生，出勤不出力現(xiàn)象嚴(yán)重;

　　公司在制度建設(shè)方面不夠完善，部分工作缺少內(nèi)部審核監(jiān)督等;

　　工程質(zhì)量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規(guī)范等。

　　二、對第一屆董事會工作的體會

　　1、未雨綢繆、審時度勢，合理設(shè)定工作目標(biāo)、任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標(biāo)逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2、公司上下團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、減少內(nèi)耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發(fā)展出謀出力，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

　　3、大膽創(chuàng)新，積極探索。強(qiáng)化創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施。

　　三、對下一屆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)想

　　根據(jù)公司目前已具備的條件，下屆經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要再上新臺階，三年總產(chǎn)值6000萬元，其中2012產(chǎn)值1000萬元、2013年產(chǎn)值2000萬元、2014年產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)跳躍性發(fā)展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。

　　四、對下一屆董事會工作的建議

　　圍繞三年完成6000萬元產(chǎn)值的宏偉目標(biāo)，新一屆董事會目前既有難得的發(fā)展機(jī)遇，也有激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，但是我們有董事長為首的董事會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司成十立多年來積累的寶貴經(jīng)驗，還有得天獨厚的人才優(yōu)勢，有全體員工的參與支持，這個目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的，甚至可以超越的。但是，我們必須：

　　1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創(chuàng)新。要充分認(rèn)識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應(yīng)萬變。建議組建新的經(jīng)濟(jì)實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等，實行多措并舉、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經(jīng)營范圍由于業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊所帶來的影響，而且只要管理得當(dāng)，長期困擾公司經(jīng)濟(jì)效益低下瓶頸有望突破。

　　2、制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，體驗外面精彩世界，把握機(jī)遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務(wù)。

　　3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料、工程造價方面。建立機(jī)制、明確分工。吸收、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，能者上，庸者下。

　　4、完善公司各種管理制度。全面實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，逐步取代監(jiān)理部管理模式，責(zé)、權(quán)、利分明。及時建立工程招標(biāo)代理、造價咨詢內(nèi)部審核監(jiān)督制度，強(qiáng)化管理。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)對工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對所監(jiān)工程實行動態(tài)監(jiān)管，及時全面地掌握工程建設(shè)情況。多檢查、多總結(jié)、多交流。繼續(xù)加大工程監(jiān)理檢測設(shè)施，工程規(guī)范、圖集等投入，;

　　同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強(qiáng)管理、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監(jiān)理、做精招標(biāo)代理、做準(zhǔn)造價咨詢、做活項目管理、做大房產(chǎn)開發(fā)、做強(qiáng)工程施工”的目標(biāo)和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

　　第一屆董事會工作報告篇2

　　1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

　　2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。

　　3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

　　4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項。

　　5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

　　6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

　　7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標(biāo)。2004年預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

　　一年來的主要工作

　　“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

　　一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：

　　一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：

　　一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

　　經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

　　2004年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

　　二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

　　為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。

　　先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

　　另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。

　　三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

　　在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

　　二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系

　　公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。

　　我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：

　　首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

　　其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。

　　公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進(jìn)計劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。

　　在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

　　一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。

　　我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識。

　　首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。

　　其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

　　再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進(jìn)行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。

　　通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

　　二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

　　經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

　　對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進(jìn)行了對照檢查，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

　　三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

　　在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

　　比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。

　　四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

　　穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊的保證。

　　首先，建立有效的團(tuán)隊動態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊動態(tài)管理機(jī)制開始運行。

　　第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

　　第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

　　公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟(jì)法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

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