生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。下面，小編給大家介紹一下設(shè)備管理制度合集4篇，歡迎大家閱讀。

　　設(shè)備管理制度1

　　一、設(shè)備修理的原則

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定

　　1.每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。

　　2.各車間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報生產(chǎn)技術(shù)部。

　　3.設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。

　　三、計劃的編制

　　1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時間進(jìn)行，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。

　　2. 年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃(包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修)中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)計劃等部分。

　　四、檢修計劃的審批及下達(dá)

　　1.年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報廠長批準(zhǔn)，計劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等)和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。

　　2.車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達(dá)到車間，如車間維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。

　　3.預(yù)防性試驗(yàn)計劃有設(shè)備管理部門下達(dá)到動力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。

　　五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備

　　1.預(yù)檢：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進(jìn)行，由設(shè)備科編入計劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：

　?、?設(shè)備主要精度及性能的檢查。

　?、?查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項目。

　?、?電氣部分檢修。

　?、?根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。

　?、?測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。

　?、?研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　2.復(fù)檢：在大修拆機(jī)時進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢做核對和補(bǔ)充。

　　3.編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書

　　在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況(指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等)，修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。

　　六、驗(yàn)收及移交

　　1.設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、主修鉗工、操作工參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。

　　2.驗(yàn)收后由計劃員將有關(guān)的修理資料(包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等)，收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。

　　3.驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4.設(shè)備修理的移交：安排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”(一式三份)，設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。

　　七、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務(wù)部監(jiān)督。

　　設(shè)備管理制度2

　　一、設(shè)備責(zé)任制

　　1、為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，提高檢修工作的質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的 技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、對設(shè)備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù)，檢 修崗位責(zé)任制。

　　3、車間煤氣管道、維修管道劃分 高爐與燒結(jié)、 豎爐煤氣管道， 以高爐煤氣管道出口閥門為界， 閥門前管道歸高爐 (包 括閥門) ;閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設(shè)施歸燒結(jié)。

　　4、電氣部分設(shè)備及維護(hù)劃分 ⑴、動力車間負(fù)責(zé)高爐、燒結(jié)、鑄造及園區(qū)其它(分廠)車間由高壓進(jìn)線開關(guān)至總 高壓配電室開關(guān)柜到高低壓配電室分路開關(guān)以上;包括分路開關(guān)、 變壓器、 電容補(bǔ)償柜;分路開關(guān)以下歸各車間。

　?、?、動力車間監(jiān)護(hù)各車間高壓設(shè)備啟動。

　　⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。

　?、?、質(zhì)檢計量中心電氣部分、機(jī)修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維 護(hù)歸動力車間負(fù)責(zé);材料計劃各部門自己負(fù)責(zé)申報。

　　5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(hù)(由各車間配合) 。

　　6、各車間設(shè)備維護(hù)與檢修責(zé)任劃分 ⑴、各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搶修由本車間負(fù)責(zé)，如需其他車間幫助要請示企業(yè)技術(shù)中 心后，由企業(yè)技術(shù)中心開派工單(并下達(dá)工時定額) 。

　　⑵、各車間技改工程由機(jī)修負(fù)責(zé)，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公 室負(fù)責(zé)主持并組織驗(yàn)收。

　?、?、各加工備件機(jī)修可完成的交機(jī)修負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)中心開加工單(并下達(dá)工時 定額) 。

　?、取⒃O(shè)備的計劃檢修由機(jī)修和各車間共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)主持并組織驗(yàn) 收。

　?、伞⒏鬈囬g的維修和搶修及計劃檢修后由設(shè)備主任填寫設(shè)備檢修卡 72 小時報企業(yè) 技術(shù)中心，使企業(yè)技術(shù)中心能夠建立較完善的設(shè)備技術(shù)臺帳。

　　7、各車間設(shè)備專責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常了解自己所轄設(shè)備，掌握技術(shù)情況，把設(shè)備管好、 修好，努力提高設(shè)備的健康水平。

　　為此應(yīng)做好以下工作：⑴、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解設(shè)備情況，設(shè)備缺陷等，及時向工段長匯報檢 查情況，并做好巡檢記錄。

　　如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

　?、?、設(shè)備專責(zé)人是消除缺陷的責(zé)任人，對檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　8、工段長應(yīng)做好以下工作：⑴、督促設(shè)備專責(zé)人和崗位工巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷的 消除情況。

　?、?、 凡是夜間事故搶修及現(xiàn)場安全的負(fù)責(zé)人， 督促安排搶修工作后及時向車間匯報。

　?、?、按設(shè)備保養(yǎng)計劃督促崗位人員按時進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，維修工配合。

　　8、各車間主任應(yīng)做好以下工作 ⑴、每天上班后巡視車間所轄設(shè)備，了解運(yùn)行情況，查看設(shè)備缺陷記錄，及時組織 人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。

　　⑵、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的《設(shè)備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全， 并整理原始記錄和工時消耗。

　?、恰⑻岢龈倪M(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備健康水平的建議。

　?、?、了解庫存?zhèn)淦贰⑴浼那闆r，每月 23 日把本車間月材料設(shè)備計劃報企業(yè)技術(shù) 中心，以便保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);能維修的可拆下后送機(jī)修由企業(yè)技術(shù)中心開據(jù)維修加工 單，機(jī)修負(fù)責(zé)及時修好備用。

　　二、設(shè)備巡回檢查 1、各車間維修人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，不斷提高對設(shè)備隱 形缺陷的判別能力 和巡回檢查質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，制定各崗位巡回檢查路線、重點(diǎn)檢查項目、 檢查周期、并公布現(xiàn)場。

　　3、巡回檢查時應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，根據(jù)設(shè)備運(yùn) 行特點(diǎn)，看、聽、摸、嗅、試。

　　但必須執(zhí)行安全規(guī)程，關(guān)鍵部位必須兩人以上，注意設(shè) 備及人身安全。

　　4、檢查重點(diǎn)應(yīng)包括：⑴、檢查試運(yùn)行中的安全措施;⑵、班中設(shè)備缺陷消除后的運(yùn)行情況;⑶、運(yùn)行異常的設(shè)備;⑷、防火檢查。

　　5、巡回檢查中同時督導(dǎo)崗位工進(jìn)行設(shè)備整潔工作及時加換潤滑油，調(diào)整冷卻水等 設(shè)備維護(hù)工作。

　　6、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調(diào)度;事態(tài)嚴(yán)重時， 應(yīng)由工段長匯報車間主任，崗位工加強(qiáng)監(jiān)視;設(shè)備專責(zé)人設(shè)法消除，防止事態(tài)擴(kuò)大;處 理情況及措施應(yīng)詳細(xì)記入專責(zé)人記錄本，并向人員交待清楚。

　　7、各車間主任，副主任應(yīng)每天巡視，巡視內(nèi)容包括：

　　⑴、有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行情況;⑵、值班人員的勞動態(tài)度和勞動紀(jì)律;⑶、糾正不合理的生產(chǎn)方式和調(diào)整操作;⑷、防火檢查。

　　三、設(shè)備檢修管理制度 1、檢修管理 ⑴、設(shè)備的檢修是提高設(shè)備的完好率，保證安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施;要掌握設(shè) 備規(guī)律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設(shè)備;堅持“質(zhì)量第一” ，使設(shè)備處于良 好的狀態(tài)。

　　⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改 進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好、工效高、用料省、安全好。

　?、恰⒃O(shè)備檢修按性質(zhì)分大修、中修、小修，臨時檢修和維護(hù)五大類。

　　設(shè)備大修、中 修、小修是計劃檢修。

　　臨時檢修是計劃以外的檢修，構(gòu)成事故的叫事故搶修，應(yīng)盡可能 避免臨時檢修，但在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應(yīng)經(jīng)車間 同意后才能安排臨時檢修，以避免設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞。

　?、?、我公司設(shè)備大部分在高溫，高壓重負(fù)荷，金屬粉塵惡劣條件下連續(xù)作業(yè)，在運(yùn) 行中不可避免地降低設(shè)備的原有性能，因此，堅持集中維修，區(qū)域負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢定修，操 檢并重的方針。

　　2、設(shè)備的維修與保養(yǎng) ⑴、由于生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境差，各車間操作的人員要經(jīng)常對所用的設(shè)備進(jìn)行擦拭，及時 合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強(qiáng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的作業(yè)率。

　　⑵、按照操作規(guī)程嚴(yán)格操作。

　?、?、設(shè)備建立定期檢查制度，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)定人、定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定期、定方法來 進(jìn)行設(shè)備定期維修方法。

　?、?、建立設(shè)備交記錄，由生產(chǎn)工人填寫，設(shè)備缺陷記錄由巡檢人員和點(diǎn)檢人員 填寫。

　?、伞⒏鶕?jù)設(shè)備分工加強(qiáng)設(shè)備考核，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

　　3、設(shè)備的檢修準(zhǔn)備和施工管理 ⑴、大修前的準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關(guān)鍵，在大修 45 天 前項目工程辦公室應(yīng)制定大修準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　?、啤⒋笮揄椖繎?yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的維修計劃、改進(jìn)工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、 最近一次小修記錄、上次大修報告、設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)結(jié)果、機(jī)件和零件使用情況，決定采 用的合理化技術(shù)研究資料來確定。

　?、恰⒋笮耷耙粋€月左右，生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)處室和車間參加的準(zhǔn)備工作會議，檢查

　　和落實(shí)檢修項目、檢修進(jìn)度、技術(shù)措施、勞動組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等 情況，安排有關(guān)部門之間的協(xié)作配合工作。

　?、?、中修、小修前 15 天應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、節(jié)約等方面的要求;進(jìn)行技術(shù)交底;安排協(xié)調(diào)檢修工具設(shè)備，人員分配情況。

　　檢 修車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的配合協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目工程辦公室主持并組織驗(yàn)收。

　?、伞⒃谑┕て陂g應(yīng)抓好以下工作 ①、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

　　②、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。

　?、?、及時掌握進(jìn)度，保證按期竣工，爭取提前。

　?、?、節(jié)約工料，防止浪費(fèi)。

　?、荨⒓皶r做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)修后及時整 理歸檔。

　　通過檢修，還要進(jìn)一步校核和補(bǔ)充備品、配件的圖紙。

　　4、檢修質(zhì)量驗(yàn)收 為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢驗(yàn)需要檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把 好五關(guān)：⑴、把項目關(guān)：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關(guān)：按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索;⑶、把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：做到檢修質(zhì)量不合格不交工、不驗(yàn)收;零部件不全不交工、不 驗(yàn)收;設(shè)備不清潔不交工、不驗(yàn)收;⑷、做好檢修驗(yàn)收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實(shí)際情況。

　?、?、質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組、車間、廠部三級驗(yàn)收制度。

　　5、更新改造工程管理制度 ⑴、更新改造工程項目包括：①、提高設(shè)備效率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力;②、提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目;③、治理廢水、廢氣、揚(yáng)塵，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施;④、提高設(shè)備能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施;⑤、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新;⑥、零星固定資產(chǎn)購置。

　?、啤⒏鬈囬g和有關(guān)處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業(yè)技術(shù) 中心審核匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。

　　⑶、技改項目所需材料及零星固定資產(chǎn)采購計劃由企業(yè)技術(shù)中心匯總申報。

　?、?、項目工程辦公室負(fù)責(zé)技改項目的管理，對技術(shù)設(shè)計和工程預(yù)算進(jìn)行審核，并對 工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查。

　　四、設(shè)備管理制度 1、設(shè)備管理的規(guī)定：各單位設(shè)備必須加強(qiáng)科學(xué)管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下五項要求：⑴、安全可靠，設(shè)備可用率高;⑵、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高;⑶、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求;⑷、維修費(fèi)用低;⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風(fēng)。

　　2、設(shè)備缺陷管理 ⑴、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，車間主任、設(shè)備主任和檢修人 員是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。

　?、啤⒏鬈囬g生產(chǎn)崗位設(shè)立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

　?、恰徫蝗藛T發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：①、及時設(shè)法消除，若無法消除時，應(yīng)通知維修人員處理，同時應(yīng)記錄在崗位交接 班記錄上。

　?、?、發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有威脅的設(shè)備缺陷時，除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報告工段長并通知 維修人員立即處理。

　　對生產(chǎn)影響不大時，除做好登記外，還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排檢 修。

　?、?、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁扯皮。

　　④、消除缺陷時如需限制生產(chǎn)、停產(chǎn)、跨班時應(yīng)向值班調(diào)度和車間主任匯報。

　?、?、生產(chǎn)調(diào)度處理設(shè)備缺陷：應(yīng)迅速命令工段長組織生產(chǎn)人員采取有效措施，嚴(yán)防 擴(kuò)大，并通知車間主任。

　　⑸、維修人員定期巡視設(shè)備，查看《崗位交記錄》 ，了解情況，主動消除缺陷， 對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。

　?、?、車間設(shè)備主任領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除 情況，分析生產(chǎn)缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　負(fù)責(zé)《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng) 計工作，并企業(yè)技術(shù)中心。

　　⑺、設(shè)備缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

　?、凇⑷鐮砍兜酵．a(chǎn)或降低生產(chǎn)產(chǎn)量時，應(yīng)得到企業(yè)技術(shù)中心的批準(zhǔn)(突發(fā)性設(shè)備故 障除外) 。

　?、?、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應(yīng)及時以《設(shè)備缺陷處理工作 單》 的形式報企業(yè)技術(shù)中心并采取相應(yīng)的技術(shù)措施， 企業(yè)技術(shù)中心要及時組織消除缺陷。

　?、獭⑷毕菹髴?yīng)由崗位工或生產(chǎn)班長、工段長、設(shè)備主任進(jìn)行檢查、認(rèn)可后簽字

　　并注明“已消除” 。

　　五、備品備件的管理 1、企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)車間備件計劃的審核匯總，物資處負(fù)責(zé)準(zhǔn)時采購。

　　不需 外購的備件組織相關(guān)部門制作。

　　備件的驗(yàn)收由使用單位設(shè)備主任組織。

　　2、各車間根據(jù)實(shí)際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要， 又要防止庫存積壓。

　　3、物資處以保證質(zhì)量、數(shù)量、時間的前提下，及時和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位 情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產(chǎn)。

　　4、備品備件原則上均應(yīng)存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好 防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的 質(zhì)量。

　　六、各車間設(shè)備事故管理 1、設(shè)備事故的管理目的：是加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，最大限度地提高設(shè)備 開動率和生產(chǎn)作業(yè)率。

　　2、設(shè)備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車間的設(shè)備事故管理由設(shè)備主 任管理。

　　3、設(shè)備事故管理的內(nèi)容與要求：⑴、不管任何原因造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然 倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運(yùn)轉(zhuǎn)或達(dá)不到原有效能的，均按設(shè)備事故處理。

　　⑵設(shè)備事故分類及處理按《設(shè)備事故管理規(guī)定》執(zhí)行

　　設(shè)備管理制度3

　　第一章 目 的

　　為加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的管理，按照科學(xué)管理、“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，保障樓宇及相關(guān)設(shè)施正常供水、供電、，并依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和技術(shù)要求，對水、電等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維修與養(yǎng)護(hù)，特制定物業(yè)小區(qū)設(shè)備維修及保養(yǎng)管理細(xì)則。

　　第二章 原 則

　　以預(yù)防為主，堅持日常維護(hù)保養(yǎng)與按計劃維修并重，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　第三章 適應(yīng)范圍

　　適應(yīng)小區(qū)內(nèi)所管轄的所有設(shè)備設(shè)施。

　　第四章 設(shè)備管理組織

　　一、物業(yè)公司設(shè)置設(shè)備維修運(yùn)行部，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行、維修進(jìn)行集中管理，有利于提高運(yùn)行服務(wù)水平和經(jīng)營效益。

　　二、設(shè)備維修運(yùn)行部設(shè)副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的管理。

　　三、物業(yè)公司區(qū)域內(nèi)配套設(shè)備設(shè)施類型較多，設(shè)備運(yùn)行維修部下設(shè)：強(qiáng)電班、弱電班、水暖班，并分別負(fù)責(zé)各自分管設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)與維修。

　　第五章 職責(zé)

　　一、設(shè)備運(yùn)行部是在物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并全面負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備安全運(yùn)行及維修保養(yǎng)等管理工作。

　　二、設(shè)備維修運(yùn)行部協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)理與設(shè)備廠家簽定維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，并對質(zhì)保金的領(lǐng)取出具主導(dǎo)意見。

　　三、強(qiáng)電組主要負(fù)責(zé)(1)發(fā)電、配電、供電系統(tǒng)及相應(yīng)電器的保養(yǎng)和維修;(2)公共區(qū)域路燈、草坪燈、應(yīng)急燈、背景音樂、噴泉泵站等設(shè)備的開、關(guān)與保養(yǎng)、維修;(3)共用部位的單元對講門系統(tǒng)，樓梯燈等照明系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)。

　　四、弱電組主要負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)等的線路和相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)、修理。

　　五、水暖組主要負(fù)責(zé)供水、排水、供暖、消防噴淋系統(tǒng)和相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理。

　　第六章 設(shè)備管理的注意事項

　　一、設(shè)備運(yùn)行、維修人員要持證上崗。

　　二、結(jié)合樓宇設(shè)備的使用情況，定期組織人員進(jìn)行巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護(hù)，嚴(yán)格檢查，清除事故隱患。

　　三、維護(hù)主要是進(jìn)行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，設(shè)備維護(hù)時要按規(guī)程進(jìn)行。

　　四、如果設(shè)備出現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障，使用人員要及時向管理人員匯報，由設(shè)備管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員確定維修方案及實(shí)施意見。

　　五、如屬人為違章拆修造成的設(shè)備事故及損失要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　六、設(shè)備維護(hù)、維修所需經(jīng)費(fèi)由設(shè)備運(yùn)行部據(jù)實(shí)報告預(yù)算，由物業(yè)公司批準(zhǔn)撥付使用，以保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

　　七、設(shè)備維修運(yùn)行人員對設(shè)備設(shè)施要做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　八、為了降低設(shè)備使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費(fèi)。

　　九、設(shè)備維修應(yīng)按維修與保養(yǎng)、中修與保養(yǎng)、大修與保養(yǎng)等程序進(jìn)行。

　　十、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員要認(rèn)真及時填寫有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，即《交接班記錄》、《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》等。

　　第七章 設(shè)備管理檔案

　　一、對物業(yè)公司接管的小區(qū)的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備臺帳和編制檔案并有專人保管存檔。

　　二、按設(shè)備運(yùn)行的要求建立設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制度。

　　三、收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的準(zhǔn)確和完整。

　　四、特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗(yàn)收報告和安全檢驗(yàn)合格證后方可運(yùn)行使用。

　　五、收集所有設(shè)備采購合同或協(xié)議，建立售后服務(wù)檔案。

　　第八章 設(shè)備的安全使用及維護(hù)要求

　　一、設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。

　　二、使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，剛接管的小區(qū)設(shè)備要有廠家的操作、維修、保養(yǎng)技術(shù)交底，并做好記錄。

　　三、特種設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用操作。

　　四、設(shè)備的使用人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好記錄

　　第九章 設(shè)備報廢

　　一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業(yè)規(guī)定淘汰的及不能達(dá)到安全生產(chǎn)要求的設(shè)備設(shè)施實(shí)行淘汰制度。

　　二、對一些經(jīng)常壞、維修成本大的設(shè)備設(shè)施，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時淘汰。

　　第十章 安全工作注意事項

　　一、以嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護(hù)規(guī)章制度。

　　二、新員工入廠，由班組長牽頭進(jìn)行安全教育后，方能上崗工作。

　　三、工作前應(yīng)檢查自已所用的一切設(shè)備和工作場地，確認(rèn)安全后，方能開始工作。

　　四、所有安全裝置不得拆卸，都應(yīng)保證其完好有效、靈敏可靠。

　　五、工作中要互相關(guān)心，既要注意自身的安全，又要關(guān)心他人的安全，如遇違章及冒險作業(yè)，有權(quán)勸阻。

　　六、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好防火、防洪(汛)、防竊等安全工作。

　　七、電氣設(shè)備必須有可靠的接地(接零)裝置，防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢測，并應(yīng)做好記錄，否則責(zé)任人在當(dāng)月考核中扣5分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分。

　　八、高壓設(shè)備無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進(jìn)行工作，若必須移開遮欄時，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并符合設(shè)備不停電的安全距離。該項不做扣2分。

　　九、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時需班組長批準(zhǔn)，并采取安全絕緣防護(hù)措施，且要有監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場。該項不做扣2分。

　　十、工作時間嚴(yán)禁喝酒上崗作業(yè)，輕者給于警告，并在當(dāng)月考核中扣2分，重者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

　　十一、所有絕緣、檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。該項不做扣5分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分。

　　十二、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救;電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。否則重者將依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，輕者給予當(dāng)事人警告，當(dāng)月考核中口5分，年底不能參加先進(jìn)評選。

　　十三、發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分。

　　第十一章 消防設(shè)備及維修保養(yǎng)

　　一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主機(jī)和煙/溫感控頭一般委托廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，配合維保單位檢查和試驗(yàn)消防系統(tǒng)/設(shè)備的功能，并應(yīng)填寫登記表。該項不填扣2分。

　　二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗(yàn)和保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進(jìn)行維修，并詳細(xì)登記，一般要求一周至少進(jìn)行一次檢查，否則每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月考核中扣2分。

　　三、消防弱電機(jī)房值班室要24小值班，夜間有保安進(jìn)行值班，白天有專業(yè)人員值班，對設(shè)備每次報警多要到現(xiàn)場察看，確定是否有火情發(fā)生，并及時通知有關(guān)人員和單位，絕對不能隨意消除報警信號，否則重者將依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，輕者給予當(dāng)事人警告，當(dāng)月考核中口5分，年底不能參加先進(jìn)評選。

　　第十二章 電器設(shè)備、配電室及發(fā)電機(jī)房的管理

　　一、高壓開關(guān)柜停送電操作應(yīng)填寫好工作單，并檢查各項操作機(jī)械完好，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程序進(jìn)行操作。該項不填扣2分。

　　二、配電室值班員應(yīng)熟悉配電房開關(guān)柜的各項操作細(xì)則及工作程序，做到操作準(zhǔn)確無誤。

　　三、每周一次對所有配電房巡檢一次，并做好記錄，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關(guān)和指示燈狀態(tài)，以及機(jī)房照明和附屬設(shè)施狀況。該項不做扣2分。

　　四、每月一次統(tǒng)計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。

　　五、每月一次對每層配電箱進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。該項不做扣2分。

　　六、為保障本物業(yè)小區(qū)緊急情況下正常配電，技術(shù)員必須每月進(jìn)行后備發(fā)電機(jī)運(yùn)行操作2次，以保障市電停止后，仍能保持消防系統(tǒng)及污水泵系統(tǒng)的正常運(yùn)作。該項不做扣2分。

　　七、定期查看機(jī)油、柴油是否滿足使用，出現(xiàn)不足填報申請后及時購買(附發(fā)電機(jī)檢查表)。該項不做扣2分。

　　第十三章 公共區(qū)域照明燈具

　　一、每兩周一次對公共區(qū)域、走廊各照明燈具、疏散指示燈、安全出口指示燈、應(yīng)急照明燈進(jìn)行檢查，出現(xiàn)損壞及時更換。該項不做扣2分。

　　二、定時開關(guān)公共區(qū)域的路燈、草坪燈。該項不做扣2分。

　　第十四章 消防水泵、排污泵

　　一、每周一次巡視各水泵運(yùn)行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。該項不做扣2分。

　　三、每月對消防泵進(jìn)行試機(jī)至少一次，時間不低10分鐘。該項不做扣5分。

　　四、每月至少一次檢查消防水池浮球裝置、進(jìn)/出水閥門及放水閥。該項不做扣2分。

　　五、每周一次巡視污水泵運(yùn)行狀況，檢查控制箱、液位報警裝置工作狀況，包括清理調(diào)節(jié)池隔柵垃圾，該項不做扣2分。

　　六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況(包括手動、自動和控制箱指示燈)，包括清理調(diào)節(jié)池隔柵垃圾。該項不做扣2分。

　　第十五章 無負(fù)壓水泵

　　一、每周一次巡視各水泵運(yùn)行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。并做好記錄，該項不做扣2分。

　　三、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)生活用水，若要維修要提前通知住戶，避免影響住戶用水，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　十六章 弱電監(jiān)控系統(tǒng)

　　一、每周一次檢查電視監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，包括攝像機(jī)、鏡頭、放錄機(jī)、傳輸信號、接收圖像的清潔和調(diào)校，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，若維修不了，則報請專業(yè)公司修理，并做好記錄。該項不做扣2分。

　　二、弱電監(jiān)控室實(shí)行24小時專人值班制，并填寫值班記錄，由保安部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。該項不做扣2分。。

　　三、弱電監(jiān)控室的工作人員除例行保安監(jiān)控外，還要對小區(qū)內(nèi)的電梯進(jìn)行監(jiān)控，遇緊急情況要及時通知設(shè)備維修人員，并及時應(yīng)用電梯配置的通訊對講系統(tǒng)或其他可行方式，詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客應(yīng)注意的事項。該項不做扣5分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分。

　　四、值班人員如遇不法分子或乘客蓄意破壞電梯等設(shè)備設(shè)施要及時通知保安進(jìn)行制止或報警，并對破壞的設(shè)備依法賠償。

　　第十七章 記錄與表格

　　一、《材料、設(shè)備購置申請表》

　　二、《圖紙設(shè)備檔案》

　　三、《設(shè)備日常檢修、保養(yǎng)表》

　　四、《設(shè)備報廢表》

　　五、《設(shè)備運(yùn)行日志》

　　六、《設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃》

　　七、《消防報警系統(tǒng)設(shè)備檢修記錄表》

　　八、《柴油機(jī)組檢查表》

　　九、《消防水泵維修保養(yǎng)記錄表》

　　十、《排污泵檢修表》

　　十一、《水泵無負(fù)壓設(shè)備維修保養(yǎng)紀(jì)錄表》

　　十二、《消防中心值班記錄表》

　　十三、《弱電監(jiān)控中心值班記錄表》

　　設(shè)備管理制度4

　　配電間安全制度

　　一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護(hù)回路。

　　二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期對奕壓器、開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃、防止因塵污造成短路。

　　三、堅持晝夜值班制度，值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓、負(fù)荷變化情況，填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)禁值班期間脫崗、擅離職守。

　　四、非本室工作人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。

　　五、機(jī)房電話保證暢通，不得外借和私人占用。

　　六、停電清掃檢修電氣、線路設(shè)備時，必須按操作規(guī)程操作，并嚴(yán)格執(zhí)行電器設(shè)備防火安全制度，不準(zhǔn)違章操作。

　　七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應(yīng)立即排除，并逐級匯報;嚴(yán)禁誤操作導(dǎo)致故障和停電面積擴(kuò)大。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本班次的設(shè)備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。

　　安全防火制度

　　一、員工必須加強(qiáng)治安防范意識，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認(rèn)真做好門店動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。

　　二、各崗位人員必須嚴(yán)守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場。

　　三、未經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等)禁止進(jìn)入配電房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、液化氣站，經(jīng)批準(zhǔn)的人員必須辦好登記手續(xù)。

　　四、禁止無關(guān)人員進(jìn)入以上機(jī)房重地。

　　五、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范

　　圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進(jìn)行整改。

　　六、各機(jī)房鑰匙不得隨意配置、各機(jī)房、班組工作場地?zé)o人時，門窗必須鎖關(guān)好。

　　七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意按規(guī)定辦手續(xù)。

　　八、在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。

　　設(shè)備巡回檢查制度

　　1、必須定期安排人員巡視各設(shè)備現(xiàn)場。

　　2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應(yīng)按此規(guī)定的路線和時間進(jìn)行巡查。

　　3、巡查時應(yīng)按照表格填寫應(yīng)記錄的數(shù)據(jù)和狀況，這些數(shù)據(jù)的狀況的獲得應(yīng)按實(shí)際情況如實(shí)填報表。

　　4、管理層對下屬的巡查要抽檢。

　　5、巡查完后應(yīng)迅速返回，不得在其他部門逗留。

　　6、因故不能巡查者向課長或領(lǐng)班申報。

　　配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度

　　1、領(lǐng)用材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，并由個人負(fù)責(zé)保管，人為損壞或遺失，照價賠償。

　　2、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)不得將領(lǐng)用的材料和工具帶出本門店以外。

　　3、凡外出的材料和所帶工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證及防損檢驗(yàn)后方可帶出。

　　4、較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。

　　5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。

　　6、多余材料必須及時退庫，已使用的材料必須要設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并出此報銷。

　　7、有回收價值的備件和易流失備件應(yīng)以舊換新。

　　8、公用工具，如電錘、萬用表、電鉆等由領(lǐng)班或課長負(fù)責(zé)保管。

　　9、每月核對配件耗材的帳目與實(shí)物，采購、領(lǐng)用、庫存三者數(shù)量必須相符。

　　10、設(shè)備維護(hù)員異動離崗時，必須將所領(lǐng)用的全部工具交回。