員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人嗎?掌握幾個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧會(huì)讓你秒變領(lǐng)導(dǎo)身邊紅人。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，供你閱讀參考。
員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧01：秒變領(lǐng)導(dǎo)身邊紅人
1.抓住親近機(jī)會(huì)，巧言點(diǎn)睛
很多下屬因?yàn)樘^(guò)敬畏總跟老板有溝通的心理障礙，畏懼權(quán)威的結(jié)果是員工見到老板常常繞路走，老板無(wú)奈只好獨(dú)來(lái)獨(dú)往。其實(shí)老板也是血肉軀，不希望別人拿他當(dāng)外星人。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳和走道，輕松面對(duì)，巧言交談，便會(huì)漸入佳境。與其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人相比，老板在心理上對(duì)你就會(huì)親近許多。
2.肯說(shuō)會(huì)做，主動(dòng)恰當(dāng)“秀”自己
公司里通常有三類人。第一類，只肯做不愿說(shuō);第二類，不肯做只會(huì)說(shuō);第三類，既肯做又能說(shuō)。哪一類最得老板歡心，沒有人不清楚吧?那為什么還要羞澀地等待老板放下身段或者期待老板慧眼識(shí)人，來(lái)殷殷垂詢你的精辟見解?該“秀”的時(shí)候一定不要猶豫，要大膽說(shuō)出自己的建議，秀出自己的精彩。
3.時(shí)刻準(zhǔn)備，做上司的“救生圈”
職場(chǎng)工作中，意外情況總是在最沒有防備的時(shí)候發(fā)生，在大多數(shù)人都無(wú)所適從的時(shí)候，那個(gè)挺身而出，能化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵人物必能得老板歡心。俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備好的人，要做到其實(shí)并不難，做個(gè)工作的有心人，處處留心、時(shí)時(shí)在意，懂得隨機(jī)應(yīng)變，做老板救生圈的那個(gè)人就是你。
員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧02：如何做一名領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工
是謙卑的，而不是傲慢的。
傲慢的人認(rèn)為他們什么都知道，謙卑的人總是學(xué)習(xí)。謙卑的人問(wèn)問(wèn)題。謙卑的人尋求幫助。
謙卑的人自動(dòng)地共享榮譽(yù)，因?yàn)樗麄儽灸艿匾庾R(shí)到一切努力，無(wú)論多么看似獨(dú)立，實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。
謙卑的人愿意承擔(dān)任何工作，無(wú)論多么卑微，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到?jīng)]有什么工作是下賤的……在這個(gè)過(guò)程中，他們證明沒有什么工作超過(guò)他們。
最終，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
是仆人，而不是自私自利
人們憑自身從未完成任何有價(jià)值的事情。這就是為什么偉大的隊(duì)友讓周圍的每個(gè)人都更好。
就說(shuō)一個(gè)無(wú)私的籃球運(yùn)動(dòng)員:他透過(guò)提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護(hù)，通過(guò)旋轉(zhuǎn)防守……使他的隊(duì)友更加優(yōu)異。所有的事情不會(huì)出現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，但肯定提高了隊(duì)友的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者專注于提供工具、培訓(xùn)和文化來(lái)幫助員工把工作做得更好，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
大公司客戶服務(wù)第一，他們知道他們通過(guò)服務(wù)客戶最終是服務(wù)他們自己的業(yè)務(wù)利益。在其中為自己的員工有一天會(huì)依靠自己。員工為了其他人可能不會(huì)得到所有的聚光燈……但適當(dāng)?shù)娜私^對(duì)會(huì)注意到他。
是樂(lè)觀的，而不是悲觀的
樂(lè)觀主義者為形勢(shì)或會(huì)議或業(yè)務(wù)添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂(lè)觀主義者嘗試更多的事物，擔(dān)當(dāng)更多(明智的)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂谧龅恼_。悲觀主義者從來(lái)沒有開始，因?yàn)樗麄兲τ谒伎际裁纯赡軙?huì)出錯(cuò)。
樂(lè)觀主義者認(rèn)為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發(fā)現(xiàn)”--他們感覺他們可以實(shí)現(xiàn)幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。
最重要的是，樂(lè)觀是會(huì)感染人的。
思考執(zhí)行，而不只是計(jì)劃
計(jì)劃是絕對(duì)重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實(shí)現(xiàn)的策略。
最好的員工開發(fā)一個(gè)理念，創(chuàng)建一個(gè)策略，建立一個(gè)基本的作戰(zhàn)計(jì)劃……然后執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行、修改、執(zhí)行、完善，并根據(jù)實(shí)踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現(xiàn)實(shí)。
成功始于戰(zhàn)略但成于執(zhí)行。
先進(jìn)員工當(dāng)然是善于規(guī)劃，但他們的卓越則在于執(zhí)行。
有自我意識(shí)，但不自私
有自知之明的人了解自己，這一認(rèn)知幫助他們認(rèn)識(shí)了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點(diǎn)和失敗，因?yàn)樗麄冎朗〉母杏X。
他們會(huì)同情、憐憫、仁慈，因?yàn)樗麄冎辣粺o(wú)視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來(lái)幫助別人達(dá)到自己的目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎拦μ澮缓埵鞘裁锤杏X。
有自我意識(shí)的人解決團(tuán)隊(duì)，組織，和客戶的問(wèn)題--不光是自己的。
每個(gè)組織的關(guān)鍵角色都需要有自我意識(shí)的人。
適應(yīng)性強(qiáng)、不僵化
高增長(zhǎng)公司的事務(wù)不斷變化。僵化的人會(huì)不舒服太多變化，有意識(shí)地--甚至無(wú)意識(shí)地--嘗試慢下來(lái)。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導(dǎo)方針、程序、政策……所有都可以幫助業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
但任何人都可以遵循指導(dǎo)方針和程序。偉大的員工愿意，甚至急于改變。偉大的員工應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)是興奮而非猶豫的。員工愿意適應(yīng)和調(diào)整往往會(huì)進(jìn)步更快，因?yàn)檫@是每個(gè)公司--尤其是高增長(zhǎng)公司迫切需要的。
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