企業(yè)執(zhí)行力論文篇2

　　淺談企業(yè)財務預算執(zhí)行力的分析

　　摘要：企業(yè)實行財政預算的目的就是為了能夠實現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標而采取的一項管理活動。在每個企業(yè)的管理當中，能夠實行一個比較科學合理的財務預算對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是非常有幫助的。但是如果想要從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的話知識依靠企業(yè)的財務預算是不夠的，還應該要建立一套比較完整的財務預算的制度。通過對我國企業(yè)財務預算的現(xiàn)狀進行分析可以了解到，現(xiàn)在有很多原因對企業(yè)的財務預算工作有著比較大的阻礙作用，所以，我們必須要采取措施去解決這些問題來達到企業(yè)想要達成的目標。

　　關鍵詞：企業(yè)財務;思考研究;財務預算

　　在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標方面，企業(yè)的財務預算是其中一項非常重要的內容，此外，財務預算也是企業(yè)實行對企業(yè)日常管理的一項比較重要的手段之一?，F(xiàn)在我國的市場經濟發(fā)展比較迅速，這就迫使企業(yè)為了要能夠更好地生存下去就必須得在企業(yè)的管理方面采取一些比較先進的管理方法，這樣企業(yè)才能夠在現(xiàn)在這個競爭日益激烈的社會大環(huán)境當中生存下去，同時，企業(yè)的管理層對財務預算的作用也是非常重視的。但是目前我國的企業(yè)實行財務預算的過程當中還存在著一定的阻礙，這些阻礙對企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標有著很大的困難。這篇文章主要就是結合實際的工作對企業(yè)的財務預算進行了一個比較綜合的分析與總結。

　　一、影響企業(yè)財務預算大的一些因素

　　財務預算在一個企業(yè)的管理系統(tǒng)當中有著非常重要的作用，財務預算不僅僅能夠為企業(yè)的生產協(xié)調、生產計劃以及正常的經營提出一定的戰(zhàn)略計劃，同時，財務預算還能夠給企業(yè)的融資項目以及財務活動給出一個比較嚴格的控制與預算，財務預算工作是每個企業(yè)長期生存以及能夠實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的一個很重要的組成部分。這篇文章主要就是通過具體的工作實際，把那些對企業(yè)的財務預算工作進行有著阻礙作用的問題進行了一個簡單的分析與討論。

　　1.企業(yè)的財務預算制度不是很科學，沒有一個比較明確的財務預算理念

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是這個企業(yè)發(fā)展的重要標準，但是在我國有著許多企業(yè)還沒有建立健全的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展提綱，這些問題就在一定程度上對企業(yè)的財務預算工作有著阻礙作用。由于財務預算沒有一個明確的指引和目標，所以財務預算的工作著這個企業(yè)當中就很難順利的執(zhí)行下去。當一個企業(yè)的財務預算工作沒有一個比較明確的戰(zhàn)略目標的時候，這時候企業(yè)進行的財務預算和企業(yè)的發(fā)展目標至今就沒有了很大的聯(lián)系，因此企業(yè)的利益會受到非常大的損害，這時候一并而來的還有預算需要調整的幅度比較大，所以，在執(zhí)行預算結果的時候難度就會增大很多。

　　2.企業(yè)的財務預算編制不夠合理，預算比較死板

　　有一部分企業(yè)在企業(yè)內部進行財務預算的過程當中與企業(yè)的實際發(fā)展情況沒有很好地結合起來，這時候財務預算就變成了一個形式。企業(yè)在開展財務預算編制工作的時候需要以大量的調研工作作為基礎，還應該站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上去看待事物，用一個長遠的眼光去把編制工作做好，但是，現(xiàn)在的實際情況是有一部分企業(yè)在進行編制工作的時候只是對眼前利益比較重視而已，而缺乏比較長遠多的利益目光，這時候的企業(yè)財務預算是非常沒有意義的，也不會給企業(yè)的發(fā)展來來什么質的改變。有些企業(yè)在財務預算的時候還在沿用原來那種傳統(tǒng)固定預算和定期預算的方法，這樣的方法之所以在現(xiàn)在用的很少了或者說是已經被淘汰了就是因為這種方法在進行財務預算的時候非常的死板，對企業(yè)的實際情況沒有很大的幫助，這種方法在進行財務預算的時候屬于是靜態(tài)的編制方法，就我們現(xiàn)在這個競爭非常激烈的社會來說，這種方法根本就不能夠應對變化非?？斓纳鐣枰?。因為靜態(tài)預算有著一定的滯后性，對企業(yè)的發(fā)展過程中的財務預算不能夠滿足。

　　3.財務預算管理方法滯后，預算機構不健全

　　企業(yè)的預算機構不健全再加上沒有相應的預算方法對企業(yè)的影響是非常大的，這些問題對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著一定的阻礙作用。現(xiàn)在有很多企業(yè)根本就沒有單獨屬于自己公司的一個比較完善的財務預算制度，就算是有一些企業(yè)有著自身的財務預算機構，但是，在實際的管理工作當中對財務預算的管理也是非常松散的，沒有明確的責任劃分，不能夠讓特定的人去負責相應的區(qū)域，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。當企業(yè)預算結果出來之后的執(zhí)行問題，很多企業(yè)并沒有足夠的重視起來，沒有設立起相應的反饋機制，所以，財務預算當中的大部分問題就不能夠在第一時間進行有效的糾正工作，這就導致了企業(yè)的財務預算并不能夠發(fā)揮出其應有的作用，只是在公司的一個形式上的機構罷了。

　　二、對企業(yè)財務預算執(zhí)行能力的分析

　　1.強化戰(zhàn)略導向，全面的預算管理理念

　　企業(yè)在進行財務預算的過程當中，對預算能夠有一個比較科學的認識是進行財務預算的前提工作，同時也是一個公司開展財務預算的根本。當企業(yè)的財務預算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機的結合起來之后，對企業(yè)的發(fā)展會有這非常大的幫助。一個全面的預算是一個更為科學的戰(zhàn)略理念，這種理論已經被證實是正確的，因為這時候的財務預算就是一個系統(tǒng)化和科學化合二為一的財務預算的方式，它體現(xiàn)的是企業(yè)的一種新型的管理方式。要做到這一點，需要企業(yè)在進行財務預算的時候，對企業(yè)自身能夠調配和掌控的資源能夠進行一個科學合理的分析工作，同時應該對市場有一個非常充分的了解，還應該把自身企業(yè)的發(fā)展目標明確的確立出來，這些工作都是一個企業(yè)能夠順利的開展各項預算編制工作的前提工作。如果以上的這些工作都能夠順利的進行的話，那么這個企業(yè)在日后的預算工作當中就能夠避免一些不必要的麻煩，同時也能夠有一個比較明確的預算目的，對企業(yè)的財務預算有著非常大的幫助，能夠讓財務預算這項工作對企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展。

　　2.加強企業(yè)對財務預算執(zhí)行的調整和監(jiān)督工作

　　如果企業(yè)的財務預算工作想要發(fā)揮出其應有的作用的話，知識進行科學合理的預算制度之外，還應該對執(zhí)行的過程進行一個有效地監(jiān)督工作。對預算進行監(jiān)控，也就是對財務預算執(zhí)行的過程對財務預算目標有一個比較有效果的保護。對企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況企業(yè)應該組織專業(yè)的人才進行一個系統(tǒng)的分析總結，找到實際的工作當中和預算存在的差距，并能夠通過實際的工作對企業(yè)的財務預算有一個合理的反饋，這樣不僅能夠提高企業(yè)工作的效率還能夠讓企業(yè)的財務預算工作不斷地趨于完美。

　　三、加強企業(yè)財務預算執(zhí)行能力的一些措施

　　1.健全財務預算的管理結構

　　為了能夠讓企業(yè)增強內部約束能力，有效地提高企業(yè)的財務預算工作的實際效果，企業(yè)應該盡快的把財務預算的管理機構建立起來，這個機構主要就是管理企業(yè)在財務方面的一些事物，雖然這只是一個比較簡單的決策，但是這一項工作關系到了企業(yè)內部管理層工作人員的管理意識問題，企業(yè)領導的觀念也會發(fā)生一定的改變，這樣企業(yè)的責任制度就會體現(xiàn)的淋漓盡致了，對企業(yè)將來的發(fā)展有著很大的好處。

　　2.確定企業(yè)財務預算的目標

　　一般來說，每個企業(yè)的財務預算管理都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為前提的，它能夠讓企業(yè)的長遠利益和短期內的利益很好地結合起來，能夠讓企業(yè)真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。所以，在真正的實行企業(yè)財務預算工作之前，企業(yè)應該明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并能夠根據這些目標制定、實施以及控制采取一些措施。同時對每個時期的預算工作也能夠做到位，這樣就避免了企業(yè)在預算方面的盲目。

　　四、結語

　　伴隨著企業(yè)的改革正在不斷地深化過程中，我國企業(yè)的財務預算管理也正在不斷的加強著，同時企業(yè)對財務預算的重視程度也在不斷地增加著，為了能夠保證企業(yè)有著非常好的完整性以及企業(yè)的各項活動能夠順利的進行下去，同時還能夠提高企業(yè)的財政資金使用率，企業(yè)必須要建立起一個完整完善的財務預算的制度。但是企業(yè)在實際的財務預算工作當中，有一些企業(yè)在財務預算方面還存在著許多的問題。一個科學合理的財務預算體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，所以，企業(yè)如果想要有一個比較好的發(fā)展就必須要建立起一個非常完善的財務預算機制。

　　參考文獻：

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