企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在企業(yè)管理領域中的結(jié)合,旨在通過利用戰(zhàn)略性成本信息進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,并基于不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理,從而構(gòu)建企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理?？普撐钠?

　　談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及運用

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理是為了提升企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，并擴增企業(yè)的經(jīng)濟效益的新型成本管理方式，它與傳統(tǒng)成本管理相比，存在很大的差異，并憑借著它特有的優(yōu)勢性，在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中得以被青睞。本文從對比分析戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理入手，明確戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，從而對如何提高成本管理工作質(zhì)量的措施進行思考。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 成本動因 競爭優(yōu)勢 措施

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在進行成本管理時需要嚴加重視的成本管理模式，它與傳統(tǒng)的管理相比，更注重長期利益，且視角更為開放，全方面考慮，對提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟利益的突破都有著重要的作用。企業(yè)需要充分認識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，采取一系列措施，實現(xiàn)方式和思維的轉(zhuǎn)換。

　　一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對比

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi)，站在戰(zhàn)略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。

　　(一)長期性與短視性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性，因為它突破了某個會計時間段的限制，了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況，力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結(jié)合當下的經(jīng)營狀況，還包括對以前的回顧和未來的預計。而傳統(tǒng)模式責則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠的收益。

　　(二)開放性與封閉性的差別

　　此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強的開放性，戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會環(huán)境以及背景，同時也包括對行業(yè)價值、競爭對手價值鏈的研究，會結(jié)合當前的市場大環(huán)境來進行內(nèi)部成本管理，而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準自己的位置，從而因地制宜的把握市場先機。

　　(三)全面性與片面性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理的全面性，也是戰(zhàn)旅成本管理應用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實施，影響著整個行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應該考慮到產(chǎn)品在研究設計、開發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機遇研究機會成本，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。而與此相對的，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項目時忽略市場的作用，使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離，不利于長遠進步。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容

　　(一)戰(zhàn)略定位分析

　　關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個角度出發(fā)，首先的它在定位上側(cè)重于成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定，就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個方面有更高的要求和追求。最后，不得不說重點集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費領域，并引導產(chǎn)品集中占據(jù)該消費領域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個領域的地位。

　　(二)價值鏈分析

　　企業(yè)在采取價值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時，必須充分了解價值鏈分析的內(nèi)容。對企業(yè)所處的整個行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價值鏈的分析都屬于價值鏈分析。行業(yè)價值鏈涉及到企業(yè)和外部供應商及相關(guān)客戶的協(xié)作。其次，需要明晰價值鏈的任務，清楚企業(yè)自身的價值鏈以及各種價值實踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價值，使企業(yè)更有把握降低成本。價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項價值活動之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價值鏈分析的程序，包括識別價值鏈及每一項價值活動的成本原由，降低成本或增加價值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領先地位。

　　(三)成本動因分析

　　結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)ζ髽I(yè)的基礎經(jīng)濟系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的，結(jié)構(gòu)性成本動因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況，是企業(yè)成本動因分析的基礎。其次，是執(zhí)行性成本動因，執(zhí)行性成本動因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團隊的建設、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設計、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)改善成本地位、提高競爭品質(zhì)等目的。每一項看似不起眼的成本動因都可能是對企業(yè)的長遠收益有重要影響的因子，企業(yè)在進行動因分析的同時，需要充分利用對己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。

　　三、實施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則

　　(一)增加成本管理意識

　　戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭、效益和法制等來形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。然后，企業(yè)在進行實際的成本管理工作施行時，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等等理念。在掌握理念、明確思想指導的基礎上，進一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié)， 并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來，進入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務等等大環(huán)境中。

　　(二)加強知識資本管理

　　知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，需要不斷提高從戰(zhàn)略高度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用，才能使戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強企業(yè)自身在市場中的競爭力。

　　(三)加強對人力資本管理

　　為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的成本管理相應地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對的階段上看，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項目經(jīng)營過程中的成本消耗和項目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營前的預算管理和規(guī)劃。在管理的對象上看，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應該齊頭并進，全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中，必須嚴格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進入員工的思考范圍和實踐領域。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比，分析其特點，認識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后，在增加成本管理意識的基礎上加強對知識資本管理尤其是人力資本管理的認識，最終實現(xiàn)成本管理的進步。

　　參考文獻：

　　[1]薛世東.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].交通財會，2011

　　[2]王學英.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同點[J].甘肅科技，2010

　　[3]李亞東.談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理?？普撐钠?

　　試論我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：我國石化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理競爭力的重要途徑，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運用SWOT模型， 研究企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢、劣勢，以及外部環(huán)境機會、威脅。提出我國石化企業(yè)應采取劣勢—機會成本組合戰(zhàn)略(WO)，提高企業(yè)國際競爭力。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 SWTO分析法

　　21世紀，世界 經(jīng)濟 競爭日益激烈，作為我國經(jīng)濟 發(fā)展 重要支柱的石化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后，面對國內(nèi)外強大的競爭對手，石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，實施戰(zhàn)略成本管理，是其提高競爭力的必然選擇。

　　1.戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何 組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗爭性等特點。[1]企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理，可以促進企業(yè)管理理念的更新，從而提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

　　2.我國石化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及加入WTO后，石油石化產(chǎn)業(yè)市場化程度日益開放，重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國石化企業(yè)在實施“低成本戰(zhàn)略”過程中，一定程度上提高了企業(yè)的競爭力，但是隨著原材料漲價、外部競爭日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來越小，為通過成本管理取得競爭優(yōu)勢，必然需要更新觀念，把戰(zhàn)略成本管理思想引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。從戰(zhàn)略成本管理視角來分析成本管理，可以發(fā)現(xiàn)，降低陳本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在企業(yè)成本過程控制的同時，也應注意以較小的成本升幅而獲得更高的企業(yè)價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　片面降低成本，不注重實際的投入產(chǎn)出效果將擠壓某些環(huán)節(jié)的合理利潤空間，導致事與愿違的結(jié)局。運用戰(zhàn)略成本管理就是要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在追求企業(yè)價值最大化的同時，合理控制企業(yè)成本，獲取成本競爭優(yōu)勢。我國石化企業(yè)市場化轉(zhuǎn)軌過程中，必須適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，單純依靠提高價格和產(chǎn)量的方法行不通，通過內(nèi)部自身進行有效的控制成本，才是提高石化企業(yè)經(jīng)濟利益的根本途徑。石化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復雜，需要催化、煉制、機電、安全、包裝等多條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)與配合，石化產(chǎn)品的價格與很多因素密切相關(guān)。因此，石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初的原材料耗費各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品，都應是成本管理的重要對象，所以說石化企業(yè)實施產(chǎn)略成本管理有很強的現(xiàn)實意義。

　　3.我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實施

　　3.1 企業(yè)價值鏈分析

　　價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本分析法的一種，它是由美國哈佛商學院教授邁克爾•波特首先提出的。每一個企業(yè)都是進行設計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，而所有的這些活動可以用價值鏈表現(xiàn)出來。通過分析企業(yè)價值鏈，確定增值和非增值價值鏈，再在分析的基礎上進行價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。從而達到提高企業(yè)整體價值的目的。以提高企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應包括行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

　　(1)行業(yè)價值鏈分析。

　　石化行業(yè)價值鏈比較長，縱跨上游的油氣開采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個差異性很大的子行業(yè)，其中油氣開采的毛利率可以達到50%以上，而成品油銷售的毛利率只有10%左右。同時，石化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品，價格波動頻繁，如丁二烯的價格從2002年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸。此外，國際 影響 巨大，國際局勢變化對基本與國際接軌的國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大。因此，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，可以利用上、下游價值鏈來降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得成本優(yōu)勢。石化企業(yè)更應該從實際出發(fā)，在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，培育核心競爭力的前提下，將企業(yè)價值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是指通過消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部價值鏈，為降低相對成本提供條件。一般來說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)都是增值作業(yè)，例如生產(chǎn)過程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)。不增值作業(yè)是指對增加顧客價值沒有貢獻，或者幾經(jīng)消除而不會降低產(chǎn)品價值的作業(yè)，例如與存貨有關(guān)的存儲、維護、歸類、整理等作業(yè)。在作業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都采取有效措施，盡量消除不增值作業(yè)，改進和優(yōu)化增值作業(yè)，就可以減少浪費、降低資源消耗，最終降低產(chǎn)品成本。在石化企業(yè)內(nèi)部，抓住從新產(chǎn)品設計、老設備改造、工藝流程設計、物資訂購、費用消耗到產(chǎn)品銷售這一系列環(huán)節(jié)，對其進行不增值價值鏈消除、價值鏈優(yōu)化，這樣將會大大降低煤炭成本和費用水平，提高企業(yè)持久競爭力。

　　(3)競爭對手價值鏈分析。

　　競爭對手價值鏈分析是指通過測算競爭對手成本，明確自身優(yōu)勢，制定成本、價格等策略戰(zhàn)勝對手。石化企業(yè)可以通過對不同區(qū)域內(nèi)主要競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本，并與之進行比較。這樣不僅可以建立標竿制度，爭取成本優(yōu)勢，并且可以揚長避短，確定自己的核心競爭力，提高企業(yè)的整體效益。此外，我國石化企業(yè)還要認真分析國外石化企業(yè)成本策略，我國石化企業(yè)從產(chǎn)能、 機械設備等方面都缺乏競爭優(yōu)勢，更應該從戰(zhàn)略成本的角度提高自己的競爭力。[2]

　　3.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　石化企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，必須對本企業(yè)的創(chuàng)新和競爭能力等有較清晰的認識。石化企業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，今后一段時期內(nèi)，必然在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中居于主導地位，企業(yè)大力實施技術(shù)創(chuàng)新、更新改造陳舊設備，實施清潔化生產(chǎn)，具有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在這樣的大環(huán)境下，當前石化企業(yè)的競爭目標應是注重提高產(chǎn)能、保證安全生產(chǎn)、開發(fā) 應用 新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4.我國石化 企業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理的SWOT 分析

　　4.1 戰(zhàn)略成本管理中SWOT分析的基本步驟

　　SWOT分析法是一種常見的戰(zhàn)略分析 方法 ，它主要包括內(nèi)部優(yōu)勢分析(S)、內(nèi)部劣勢分析(W)、外部機會分析(O)和外部威脅分析(T)這四個方而。SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中運用的總思路是：在全面分析企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢及其面臨的機會和威脅的基礎上，為企業(yè)取得或維護成本優(yōu)勢及制定成本戰(zhàn)略措施提供信息，進而制定出有效的成本戰(zhàn)略，盡量將企業(yè)的成本優(yōu)勢與機會整合起來，揚長避短，抓住機會?；蛘咄ㄟ^扭轉(zhuǎn)劣勢，避開威脅，取得戰(zhàn)略上的主動。

　　SWOT分析法的具體操作步驟如下：進行內(nèi)部的成本優(yōu)勢分析、內(nèi)部的成本劣勢分析、外部 環(huán)境的機會分析和外部環(huán)境的威脅分析。對分析結(jié)果進行整合并制定成本戰(zhàn)略決策。

　　優(yōu)勢一機會戰(zhàn)略組合(SO)。SO組合是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的組合方式，也是最理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方式的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供了有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略組合在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

　　劣勢一機會戰(zhàn)略組合(WO)。WO組合是一種利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢的組合方式，也是使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當企業(yè)存在外部機會，但由于企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢而妨礙其對機會的利用時，可采取措施先克服這些優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢一威脅戰(zhàn)略組合(ST)。ST組合是一種利用自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅 影響 的戰(zhàn)略組合。它通過在日標領域利潤集聚來超越競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。

　　劣勢一威脅戰(zhàn)略組合(WT)。WT組合是一種在減少內(nèi)部劣勢的同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略，可以采取產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略來回避，由于成本劣勢帶來的威脅。[3]

　　4.2 SWOT分析法在我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用

　　(1)內(nèi)部成本優(yōu)勢分析。

　　目前 ，隨著石油價格的大幅度上漲，石化產(chǎn)品價格也出現(xiàn)波動，雖然石化企業(yè)在虧損運營，但是由于我國石油石化企業(yè)是煉化一體化經(jīng)營，國家對化工企業(yè)的虧損給與補助，保證企業(yè)運營。降低企業(yè)經(jīng)營風險，同時企業(yè)可以將成本轉(zhuǎn)嫁到下游石化產(chǎn)品中，有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　(2)內(nèi)部的成本劣勢分析。

　　首先，石化企業(yè)成本核算不夠完整。目前我國石化企業(yè)成本不能真實反映石化產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實際耗費，主要是其核算項目不完整，在企業(yè)成本核算框架中，沒有專門的安全支出，安全支出只是間接表現(xiàn)在折舊費和修理費中，沒有考慮資源成本、環(huán)境成本、 發(fā)展 成本對成本的影響。新井建設、老井關(guān)停、后備資源、開采引起的環(huán)境補償沒有列入成本核算范圍。其次，政策限制。石化企業(yè)發(fā)展的重要源泉是石油，石油資源匱乏，價格上漲，必然影響石化企業(yè)發(fā)展。同時，我國已經(jīng)加入WTO，需要完全按照WTO規(guī)則進行競爭，將逐漸減少政府的政策干預，需要企業(yè)自負盈虧發(fā)展。此外，石化企業(yè)是高污染企業(yè)，清潔生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，國家已經(jīng)在政策中有明確規(guī)定。因此，政策已經(jīng)提高了石化企業(yè)發(fā)展的門檻。[4]

　　(3)外部環(huán)境的機會分析。

　　在世界 經(jīng)濟 高速發(fā)展的今天，石油石化企業(yè)依然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油石化企業(yè)一體化戰(zhàn)略性發(fā)展，石化企業(yè)地位越來越重要，原有石油城市轉(zhuǎn)型過程中都更加注重石化企業(yè)發(fā)展，如振興東北老 工業(yè) 基地，黑龍江省提出哈大齊工業(yè)走廊，就是以大慶石化產(chǎn)業(yè)為中心依托，大力發(fā)展石化企業(yè)。我國也越來越重視對石化企業(yè)的建設投資。開發(fā)新型石化產(chǎn)品， 應用 高新技術(shù)推動石化企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)等政策，為石化企業(yè)發(fā)展提供更廣闊空間。

　　(4)外部環(huán)境威脅分析。

　　隨著我國加入WTO，原有石化企業(yè)的壟斷地位也將動搖，國外大的石油石化企業(yè)逐步進入我國市場進行競爭，與國外相比，我國石化企業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、設備都遠遠低于國外企業(yè)，因此，從競爭者角度看，我國石化企業(yè)幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢。此外，隨著技術(shù)進步，運用新型技術(shù)手段，開發(fā)替代產(chǎn)品對石化企業(yè)發(fā)展也是一個重要威脅，比如，生物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展，將開發(fā)新的替代能源，取代傳統(tǒng)石化產(chǎn)品。酒精汽油就是一個很好的例證。

　　根據(jù)上述內(nèi)外部環(huán)境分析，可以看到，我國石化企業(yè)當前發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境中劣勢大于優(yōu)勢，外部環(huán)境中機會大于威脅，可以考慮充分利用目前已有的優(yōu)勢，克服劣勢，可以考慮采取劣勢—機會成本組合戰(zhàn)略(WO)。采用這種成本戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢。

　　5. 結(jié)論

　　我國石化企業(yè)充分實施戰(zhàn)略成本管理，是其應對日益激烈的市場競爭的必要手段。企業(yè)發(fā)展過程中，深入分析企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈，企業(yè)及競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略，運用SWTO分析方法，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略。從而形成良好的內(nèi)部成本管理運行環(huán)境，保證戰(zhàn)略成本管理的切實有效運行，真正的為企業(yè)戰(zhàn)略管理、實現(xiàn)競爭優(yōu)勢服務，使企業(yè)在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

　　參考 文獻 ：

　　[1] 余寶紅，石油企業(yè)需要戰(zhàn)略成本管理. 中國 石油企業(yè):87

　　[2] 李鵬翔，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設計中的SWOT分析. 中國煤炭第31卷第9期2005年9月:24-25.

　　[3] 徐秋紅, 高靜華.淺議煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理.山東煤礦 科技 .2006.2：81-82.

　　[4] 王生交，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設計探討.煤炭企業(yè)管理.2004(2)：46-47.