工商管理專業(yè)是各高校的一個基礎(chǔ)專業(yè)，其主要職責是為行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)符合要求的工商管理人才。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商研究生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商研究生畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，許多困難都不斷出現(xiàn)在企業(yè)體制變革的過程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有繼續(xù)學習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來說，工商管理是一門綜合性的管理學科，它是企業(yè)管理者學習和掌握管理理論的基礎(chǔ)，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過程中要不斷探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向

　　經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開放的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒有達到相應(yīng)的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場、滿足客戶實際需求的重要性，市場經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿足客戶的實際需求，將用戶的需要放在企業(yè)管理和運行過程中的第一位，根據(jù)市場的發(fā)展方向及時有效的制定新的產(chǎn)品制度，構(gòu)建完善的銷售和售后保障體系的企業(yè)現(xiàn)在仍寥寥無幾，所以這和預(yù)期的設(shè)想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學習和了解掌握并且能合理運用的過程。

　　一、企業(yè)工商管理的概念

　　企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類管理的基本技能和科學方法，還要具有創(chuàng)新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)核算管理、運營管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、發(fā)展項目管理和運營技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會文化活動等軟性方面的管理建設(shè)也被包含在其中。工商管理運用運營中的數(shù)據(jù)科學有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒有偏離目標，且制定合理的舉措來促進企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。

　　二、企業(yè)工商管理存在的問題

　　1.市場競爭力與管理水平不平衡。

　　由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實力，同時比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場部門沒有準確有效的溝通和協(xié)調(diào)，處于各自封閉的狀況，每個部門之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營系統(tǒng)難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規(guī)模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現(xiàn)出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問題，達不到預(yù)期的綜合性經(jīng)濟效益目標。

　　2.企業(yè)運營模式與市場開拓的把握能力不匹配。

　　“零庫存”和“及時生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點。企業(yè)的市場部門與生產(chǎn)部門沒有及時的聯(lián)系與溝通，市場部門沒有將產(chǎn)品需求快速變化市場狀況及時的反映給生產(chǎn)部門，致使生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不能很好地滿足顧客的實際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過多投入，成為企業(yè)運營與發(fā)展的負擔和壓力。同時企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用?，F(xiàn)代物流逐漸的開始擔當企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)觀念中線下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時生產(chǎn)”十分重要的基礎(chǔ)條件。

　　3.企業(yè)自身價值定位不準確。

　　當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動過程當中時，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)報表的數(shù)字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿足社會的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過接受國家的法律法規(guī)的建議，或者學習領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統(tǒng)，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會改建公共性福利等舉措也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。

　　世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷深入，導(dǎo)致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動導(dǎo)致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變換和經(jīng)營體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規(guī)劃的適當性。人力資源的可持續(xù)性發(fā)展、資金運作模式的轉(zhuǎn)變、市場的定位等各方面的問題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。

　　三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項

　　企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數(shù)，在朝著正確的方向的發(fā)展過程中，還需要注意幾點事項：

　　1.人才的引進與培養(yǎng)。

　　在不缺乏勞動力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養(yǎng)出來的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門的職能要求，通過專業(yè)性的學習和實踐建設(shè)企業(yè)綜合性專業(yè)性人才隊伍。在培養(yǎng)人才的過程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點培養(yǎng)人才的財務(wù)管理、經(jīng)營理念和資金統(tǒng)籌等能力，可以更適應(yīng)社會的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中會發(fā)現(xiàn)，一些素質(zhì)較高的管理人員會漸漸的減弱對市場經(jīng)濟的認知。這是因為社會和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，導(dǎo)致這些管理人員的創(chuàng)新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng)造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時的為員工提供培訓學習和互相交流的機會，讓現(xiàn)任的管理人員和相關(guān)工作人員從實踐中得到創(chuàng)新，讓他們時刻保證自己先進的工作思想和創(chuàng)新精神，跟隨社會的發(fā)展和變化，與快速變換的市場經(jīng)濟保持一致性。

　　3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。

　　企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營，同時也是員工合法權(quán)益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動，受到相應(yīng)的處罰時，這樣會使員工積壓不滿情緒，導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過程中要以剛性管理為基礎(chǔ)，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會使企業(yè)更長遠的走下去。

　　4.企業(yè)要不斷健全管理體系。

　　高素質(zhì)的管理人才能促進企業(yè)的發(fā)展，科學嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權(quán)利和利益的綜合體，同時也是獎罰制度的依據(jù)。所以企業(yè)的管理體系的科學性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實行管理工作時的獎懲的基本條件。

　　四、結(jié)語

　　目前我國的企業(yè)工商管理并沒達到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開放型的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，更注重市場及客戶的實際需求，將剛性管理與人性化管理相結(jié)合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　工商研究生畢業(yè)論文篇2

　　工商管理和企業(yè)信用管理體系

　　【摘要】本文首先對制約企業(yè)信用管理體系建設(shè)的因素進行了分析，如缺少法律的約束力以及缺少溝通等幾個方面。然后再對構(gòu)建工商管理以及企業(yè)信用管理的方法從多個方面進行了討論。

　　【關(guān)鍵詞】工商企業(yè)管理體系;企業(yè)信用管理體系;構(gòu)建;方法

　　一、引言

　　工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建是一項非常復(fù)雜的工程，涉及到多個部門的多個方面，但是無論從哪一個角度來說，對管理體系進行構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展均是有百利而無一害的。

　　二、企業(yè)信用管理體系建設(shè)的制約因素

　　(一)缺少法律約束力

　　企業(yè)的信用管理是非常復(fù)雜的，所以企業(yè)的信用管理體系也是一個非常復(fù)雜的管理體系，它所涉及到系統(tǒng)是非常龐大的，所以其涉及到的方面也是非常多的。企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中是需要依據(jù)相關(guān)的法律依據(jù)以及法律體系進行建立的，如才能夠更好地將管理體系中的相關(guān)措施進行落實和實施但是因為企業(yè)信用管理體系的建立時間并不是很長，導(dǎo)致了許多必要的法律體系以及法規(guī)的建立并不完善，在使用的過程中經(jīng)常會有一些漏洞存在，這些法律漏洞是導(dǎo)致糾紛發(fā)生的重要原因。

　　(二)缺少溝通

　　企業(yè)的信用管理是一個綜合管理的過程，在這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每一個環(huán)節(jié)都不能獨立的進行發(fā)展。所以企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中通常都會對多方面的信息有所涉及，在這種情況下企業(yè)應(yīng)該做的是將各個部門與每一個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)，讓企業(yè)的信用管理得到落實以及發(fā)展。若是因為各個部門與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作不當而造成的矛盾，應(yīng)該進行及時的解決，讓管理的發(fā)展得到有效的推動。若是管理上的信息導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，其原因應(yīng)該是由于信息在管理上的溝通以及和協(xié)作的問題，這種情況的發(fā)生會導(dǎo)致企業(yè)的管理受到阻礙，從而讓企業(yè)信用管理體系的建立受到嚴重的影響，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　三、構(gòu)建工商企業(yè)管理以及企業(yè)信用管理體系的方法

　　(一)對企業(yè)的信用進行充分的重視

　　工商企業(yè)的管理人員應(yīng)該對企業(yè)的信用進行充分的重視，其原因是工商企業(yè)的內(nèi)部信用風險的管理機制是通過多個部門的力量結(jié)合進行建立的。企業(yè)的每一個生產(chǎn)部門以及企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)部門都會對企業(yè)的信用有所涉及，因此工商企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，讓企業(yè)的風險管理得以進行。與此同時，工商企業(yè)還應(yīng)該對風險管理人員的素質(zhì)紀進行提升，其目的是讓風險管理人員的風險意識得到增強，此舉有利于讓企業(yè)內(nèi)部的信用管理模式得到切實有效的優(yōu)化。

　　(二)對系統(tǒng)的信用管理部門進行構(gòu)建

　　工商企業(yè)在運營的過程中應(yīng)該對企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平對企業(yè)的重要性有所認識，其原因是企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平會對企業(yè)的信息風險管理造成重要的影響。為了讓企業(yè)的風險管理得到有效的開展，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的信用管理機制進行有效的完善。為了讓科學的信用管理機制得以建立，企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內(nèi)部信用管理進行系統(tǒng)的控制，從而讓系統(tǒng)的管理得到全方位的掌控。這一系列的步驟需要相關(guān)的工作人員一步一步的進行調(diào)查以及研究，所以企業(yè)應(yīng)該將信用管理的部門進行單獨的建立，同時還應(yīng)該對財務(wù)部門以及銷售部門的職能進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)合江企業(yè)內(nèi)部的運營體系進行科學的建立。

　　(三)對企業(yè)管理者的素質(zhì)進行加強

　　由于工商企業(yè)的信用管理的工作性質(zhì)所決定，這是一項時效性非常長的工作，對于專業(yè)性以及技術(shù)性的要求是非常高的，所以在對管理人員的要求方面也是非常高的。這就要求管理人員的專業(yè)知識以及專業(yè)技能達到一定的程度，如此才能夠在一定程度上對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人員和銷售人員之間進行協(xié)調(diào)，讓這幾個不同的職位、不同的部門之間具有一定的認同感，樹立起共同的奮斗目標，讓企業(yè)的發(fā)展更加和諧。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)該在信用管理的工作中對內(nèi)部人員培訓的力度進行加強，讓企業(yè)信用管理人員的能力得到有效的提升。

　　(四)構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度

　　工商企業(yè)內(nèi)部授信制度的主要內(nèi)容是對客戶的賒銷條件進行系統(tǒng)的考察，從而使得企業(yè)對客戶的信用額度有一個較為全面的掌握。在工商企業(yè)信用工作開展的過程中，需要將理論基礎(chǔ)與工作的時間進行結(jié)合，在提出改革方案的時候，應(yīng)該從科學的角度出發(fā)，對其進行細致的分析之后再實行。同時還應(yīng)該對管理的模式進行精細化的處理，使得技術(shù)的攻關(guān)能力得到有效地鞏固，達到以最少的勞動輸出獲得最大的收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　對工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系進行構(gòu)建，需要付出非常多的努力，在這個過程中，相關(guān)人員必須需要對體系構(gòu)建的必要性有著清楚的認識，如此才能找到制約管理體系建設(shè)的因素，從而尋找出更好的解決方法，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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