關(guān)于財務(wù)論文范文精選
隨著各國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的深入，財務(wù)報告各方需求者對財務(wù)報告所反映的信息要求越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)論文，供大家參考。
關(guān)于財務(wù)論文范文一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題與措施
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在不少問題，認識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的普遍問題，提出了幾點有針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理;問題與措施
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及特征
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟體制。這給企業(yè)帶來了更高的財務(wù)風(fēng)險,單純認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟利益的損失顯然有不正確的。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
(1)風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險只是一種可能性,潛在于財務(wù)工作中,只有條件成熟時這種潛在的風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。
(2)風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過程中的特征。
(3)風(fēng)險的嚴重性。無論何種風(fēng)險一旦變?yōu)楝F(xiàn)實的損失,其后果都是十分嚴重的。財務(wù)信息失真不僅會損害企業(yè)形象,還不利于社會資源的有效配置,阻礙市場經(jīng)濟的健康發(fā)展,給國民經(jīng)濟帶來巨大的危害。
(4)風(fēng)險的預(yù)防性。財務(wù)風(fēng)險并非不可捉摸,人們可以根據(jù)財務(wù)資料進行分析,從而對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.財務(wù)風(fēng)險重視不足，缺乏風(fēng)險管理體系
財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及范圍較廣，需要對各部門的財務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進行全面統(tǒng)計和分析，整個過程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實際過程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對財務(wù)風(fēng)險工作重視程度不夠，沒有對單位內(nèi)部各個部門下達相應(yīng)的財務(wù)上報指令，導(dǎo)致財務(wù)工作不能夠及時有效的開展和進行，也就無法做好資金統(tǒng)計工作，給財務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險管理存在錯誤認識，認為財務(wù)風(fēng)險管理只是會計工作的一部分，不需要劃撥專人進行統(tǒng)計和管理工作，可以由財務(wù)部門統(tǒng)一完成。而許多財務(wù)部門的員工由于自身專業(yè)能力的限制，對于風(fēng)險管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無法有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.風(fēng)險管理方法簡單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性
上面提到風(fēng)險管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說明了其工作量之大，因此做好財務(wù)風(fēng)險管理工作所需時間較長，而且過程也相對繁瑣。這就導(dǎo)致管理過程中，一些財務(wù)部門缺乏細致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時間和減少工作任務(wù)，往往只花費一兩個月就把風(fēng)險管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進行財務(wù)風(fēng)險計算，以此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時代的需要，從而使財務(wù)風(fēng)險管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施
1.強化風(fēng)險管理認識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)風(fēng)險管理認識不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人要加強自身的觀念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標準的管理模式，促進財政風(fēng)險管理工作的健康發(fā)展。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測過程中，要嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細化部門財務(wù)預(yù)算，樹立財務(wù)人員的知法、守法、護法意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的管理失準問題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標準化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供堅實基礎(chǔ)和法律保障。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系到整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及財務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)部門要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報表、財務(wù)統(tǒng)計等基本工作做起，為財務(wù)風(fēng)險管理打好基礎(chǔ)。其次，加強單位內(nèi)部各部門之間的財務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個部門職能分工不同，以往年的財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財務(wù)支出，制定出初步的年度計劃報表，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，財務(wù)預(yù)算部門要對項目預(yù)算和計劃報表進行詳細審查，尤其要做到細節(jié)優(yōu)化處理，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整性和科學(xué)性。
3.建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,以企業(yè)的財務(wù)報表、綜合經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù),利用財會、金融、企業(yè)管理等理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險,并向管理者示警,它與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴,互為補充。因此,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險顯著增加，一定程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強財務(wù)風(fēng)險管理認識，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財務(wù)安全保駕護航。與此同時，要重視財務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
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關(guān)于財務(wù)論文范文二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)內(nèi)控問題解決策略
【摘要】對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府，由于其屬于我國行政體系中最為基層的人民服務(wù)機構(gòu)，在基數(shù)與工作難度上均占據(jù)著絕對性的重要地位。特別是近年來，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，國家政府對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政投入水平不斷加大，對其財務(wù)工作也提出了一些新的要求。在此背景下，本文主要基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)的內(nèi)控工作出發(fā)，對其問題及對策進行探討，希望能夠成為一份淺陋的參考資料。
【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府;財政財務(wù);內(nèi)控管理;問題對策
一、前言
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國行政體系的末端，其財政財務(wù)內(nèi)控工作同樣屬于我國財政體制管理延伸的主要承接點與運用點，關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)牧民生活的改善以及社會的穩(wěn)定等。而在近年來，針對我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾激化的問題，國家政府積極執(zhí)行“城市反哺農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的財政政策，大部分農(nóng)村、牧場等區(qū)域的現(xiàn)代化建設(shè)工作開始提上日程。因此，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)內(nèi)控工作來說，其在日常管理上所面臨的問題與難度越發(fā)增大。從具體原因的剖析來看，其大部分問題主要由傳統(tǒng)管理模式的呆板而引起。因此本文主要基于幾個較為常見的問題出發(fā)，根據(jù)問題提出一些建議對策，具有一定的意義。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理現(xiàn)階段存在的問題
(一)缺乏正確的專項資金管理手段
在現(xiàn)階段，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，國家政府對于“三農(nóng)”扶持力度不斷加大，而對于這些財政，一般都需要基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出發(fā)進行專項資金的構(gòu)建。例如，退耕還林、退牧還草、民政救災(zāi)以及農(nóng)田牧場水利等專項資金。而在這些專項資金數(shù)量不斷提高的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在管理上必然需要投入更多的人力與物力資源，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于這部分項目管理缺乏制度保障時，其具體投入的人力物力必然會出現(xiàn)職責(zé)不明，從而造成專項資金缺乏正確的管理手段，容易出現(xiàn)資金分散、交叉以及相互擠占、調(diào)劑等問題。在這些專項資金得不到有效監(jiān)督與管理的前提下，其財務(wù)資源很難落到實處。
(二)缺乏正確的財務(wù)內(nèi)控力度
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)內(nèi)控工作來說，工作不到位屬于影響最為直接的原因，其體現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)部控制管理的方方面面，由于體現(xiàn)形式較為細化與繁瑣，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財務(wù)管理具有較大難度與影響。例如，對于賬簿缺乏正確的管理、對于固定資產(chǎn)的選購、處理以及變賣不合法等均屬于常見的內(nèi)容。其中，針對固定資產(chǎn)來說，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)不進行固定資產(chǎn)賬目的設(shè)置，固定資產(chǎn)的選購、變賣以及出讓等存在較大的隨意性，嚴重影響到固定資產(chǎn)的安全性、合理性以及完整性。
(三)存在較大的財政收支矛盾
在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府體系中，由于先前粗放型與犧牲型發(fā)展戰(zhàn)略的施行，目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財政周轉(zhuǎn)、銀行貸款以及農(nóng)村基金等層面存在較大的缺口，主要體現(xiàn)在貸款數(shù)額過大、無法按時償還以及沉積問題較多等特點。其一方面是由于先前財政資金利用缺乏效率分析與回收規(guī)劃，另一方面又是因為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目建設(shè)缺乏正確規(guī)劃，資金運用不健康等因素的影響。另外，對于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，其冗員嚴重、財政支出不平衡，這些都會引起財務(wù)內(nèi)控工作的無法順利進行。
(四)存在模糊的債務(wù)債權(quán)問題
對于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于問題的長期沉淀，其大部分債務(wù)、債權(quán)在數(shù)目、歸屬等問題上較為紊亂。主要表現(xiàn)在所往來的賬款存在長期掛賬的問題，部分資金運轉(zhuǎn)困難并長期沉淀，再加上部分資產(chǎn)存在嚴重的損失問題，這些都導(dǎo)致債務(wù)債權(quán)的過于模糊，內(nèi)控管理無從下手。其一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各職能部門在財務(wù)管理缺乏規(guī)范化，在賬款交易時沒有按時結(jié)清，部分賬款由于人為原因的影響，甚至已經(jīng)掛賬幾十年。另一方面是由于部分領(lǐng)導(dǎo)在離職的過程中沒有完整的手續(xù)移交，從而造成部分債權(quán)、債務(wù)等沒有處于有效的監(jiān)督機制中。
三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)內(nèi)控管理的建議
(一)前后財政財務(wù)的有效監(jiān)督與內(nèi)控管理
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政財務(wù)內(nèi)控工作來說，有效的監(jiān)督屬于工作得到具體落實到位的重要性對策。一般來說，在強化有效監(jiān)督的前提下，其財務(wù)運用與管理的質(zhì)量必然得到較大的提高。在具體的財政財務(wù)監(jiān)督管理工作上，不但要重視內(nèi)控工作，同樣要做好外部環(huán)境的優(yōu)化，進而促進財務(wù)內(nèi)控管理的有序性。例如針對專項資金的內(nèi)控工作來說，一定要基于該資金的具體用途出發(fā)，把其所有的財務(wù)活動納入到體系化的管理規(guī)范上，并實行全面化的管理與監(jiān)督工作。然后，基于內(nèi)控制約體制出發(fā)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部每一位財務(wù)人員的具體職責(zé)、規(guī)程以及紀律等要求，對于任何資金運用，一定要按照具體流程做好資金的收支、明細賬目的收錄與處理，堅持依法理財。
(二)完善內(nèi)控制度
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財務(wù)內(nèi)控工作來說，完善內(nèi)控管理屬于加強內(nèi)控工作的主要內(nèi)容，一般情況下可以基于兩個方面入手。一是要積極做好財會工作人員的管理制度，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才招聘機制，更要不斷打破以往“鐵飯碗”困境的存在，從而進一步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一般情況下，財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個財務(wù)工作的實效性與質(zhì)量，因此在完善管理制度的同時，還要做好人才引入工作，強化高學(xué)歷財會人員的比例，并做好定期的培訓(xùn)工作，把財會人員的工作質(zhì)量納入到日?？己梭w系中去，作為升遷、獎勵等直接參考數(shù)據(jù);二是強化現(xiàn)金的管理制度。在日常財務(wù)內(nèi)控工作上，一定要降低資金管理混亂問題的出現(xiàn)，促進內(nèi)部資金的良性合理運轉(zhuǎn)，同時降低借款的比例，提高對固定資產(chǎn)的有效管理力度。針對固定資產(chǎn)進行選購、處理以及變賣等工作，一定要有一個較為完整的流程，嚴格要求基于相關(guān)法規(guī)法律進行，并按照流程做好明細賬的有效記錄工作。另外，對于相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)來說，一定要做好實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移與規(guī)劃的工作，明確經(jīng)濟與政治之間的分離要求。
(三)構(gòu)建獨立的核算主體
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來說，在強化財務(wù)內(nèi)控工作的過程中，一個獨立的核算主體是必不可少的，其屬于現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)內(nèi)控管理的重要模式之一，也是現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)與城鎮(zhèn)化所提出的工作的要求。而如果要把該模式落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體系上，一般要針對以下幾個方面進行：預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦以及票據(jù)統(tǒng)管等等。
(四)積極推行“鄉(xiāng)財縣管”、“鎮(zhèn)財縣管”模式
“鄉(xiāng)財縣管”、“鎮(zhèn)財縣管”是我國根據(jù)國內(nèi)的實際情況研究出的一套行之有效的管理模式。該模式的實行是以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以國庫集中收付為主要形式，必須要堅持“五不變”原則，即預(yù)算管理權(quán)不變、財務(wù)審批權(quán)不變、資金所有權(quán)以及資金使用權(quán)不變、獨立核算權(quán)不變、債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變。只有嚴格按照這五點原則，積極推行“鄉(xiāng)財縣管”、“鎮(zhèn)財縣管”模式，就一定可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、結(jié)論
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國政府行政體系中最為基層的人民服務(wù)機構(gòu)，在我國經(jīng)濟與社會發(fā)展上肩負著一線執(zhí)行的重要性責(zé)任。因此在日常的財政財務(wù)內(nèi)控工作上，相關(guān)部門一定要提高重視力度，積極根據(jù)不同時期發(fā)展問題尋找出現(xiàn)這些問題原因的所在，然后再根據(jù)具體問題有依據(jù)的解決問題，提高內(nèi)控工作的有效性與合理性，為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新農(nóng)村建設(shè)以及城鎮(zhèn)化發(fā)展等提供基礎(chǔ)性支持。
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