管理會計論文篇2

　　淺談事業(yè)單位管理會計應(yīng)用

　　一、前言

　　隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國事業(yè)單位發(fā)展迅猛，事業(yè)單位管理會計應(yīng)用也隨之得到較為全面的實施與實踐，事業(yè)單位管理會計應(yīng)用在質(zhì)量上不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合事業(yè)單位管理會計實際，從其中的缺陷入手，對事業(yè)單位管理會計展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

　　二、醫(yī)院管理會計的特點

　　(一)醫(yī)院管理會計將提供多方位的信息

　　醫(yī)院與企業(yè)來同，醫(yī)院為患者提供的是一種診療服務(wù)，他是一種需要專業(yè)化的手段進行經(jīng)營的商品，醫(yī)院的核心競爭力就是其這些有形與無形的資產(chǎn)(內(nèi)部人才與患者滿意度)，因此醫(yī)院內(nèi)部的管理會計對于醫(yī)院管理不能只存地傳統(tǒng)的資金管理，而是要從風險的控制、到長遠的規(guī)劃進行。醫(yī)院管理會計必須對其醫(yī)院的管理層提供質(zhì)量的信息反饋、內(nèi)部控制的信息、外部的綜合信息等一些與醫(yī)院經(jīng)營相關(guān)的有用信息。保證醫(yī)院管理者從中進行參考。

　　(二)醫(yī)院管理會計利用多元化的信息進行醫(yī)院事務(wù)的管理

　　醫(yī)院是一個經(jīng)營的實體，他以為患者提供專業(yè)的服務(wù)與其高質(zhì)量的診療手段做為其經(jīng)營的主體，所以其醫(yī)院在經(jīng)營過程中受其醫(yī)院外部的經(jīng)濟與政治、文化與法律的影響深遠。醫(yī)院間也存在著競爭，為了提升在競爭中的整體競爭力，我們必須以提高自身，滿足患者的角度出發(fā)，這就要求醫(yī)院內(nèi)的管理會計從其根本出發(fā)，對其外部信息進行綜合性的處理，使其能夠更好的對其進行整體進行管理。

　　(三)醫(yī)院管理會計側(cè)重于長期戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，必須是以其現(xiàn)代化的管理手段為主，其中一些因素對其具有深遠的影響。首先醫(yī)院的規(guī)模的大小;患者對于醫(yī)院治療與服務(wù)的滿意度;醫(yī)院對于科研技術(shù)的研究成績與效果;技術(shù)引進的水平等。這些對醫(yī)院具的深遠影響的重要因素對其醫(yī)院的長期經(jīng)營具較大的影響，對其管理會計的影響也是巨大的，所以與一般的企業(yè)不同，醫(yī)院的管理會計應(yīng)該從以上幾方面對其醫(yī)院未來的經(jīng)營管理中制定出一套符合醫(yī)院未來長久發(fā)展的有效的管理手段。

　　三、醫(yī)院管理會計應(yīng)用中存在的問題

　　醫(yī)院現(xiàn)有的知識管理體系中沒以有將管理會計的理論納入 ，我國的管理會計的理論多是以其國外的理論為證，沒有一個適應(yīng)我國國情的理產(chǎn)生，雖然我國的一些高校對管理會計設(shè)有課和，但是多數(shù)醫(yī)院內(nèi)的管理會計人員并不是都是真正的會計專業(yè)畢業(yè)，所以對一些專業(yè)性的會計知識還是存在誤區(qū)，醫(yī)院的管理層更是對專業(yè)的管理會計沒有一個系統(tǒng)的認識。

　　財務(wù)會計由于認知度高，且由醫(yī)院一把手直接負責，大多數(shù)對于醫(yī)院領(lǐng)導的管理知識培訓都會把它作為必修課，使其了解基本的財務(wù)知識。而管理會計作為會計中的重要一環(huán)往往被忽略，雖然其先進的管理理論方法在我國很多大中型企業(yè)管理中發(fā)揮了不小的作用，但還是很少納入醫(yī)院管理知識的培訓中，從而也就很難得到對其不甚了解的醫(yī)院領(lǐng)導的重視。

　　醫(yī)院內(nèi)的會計核算手段傳統(tǒng)，會計核算現(xiàn)在多以使用電算化技術(shù)，但是醫(yī)院內(nèi)部的會計人員對于計算機財務(wù)管理水平的應(yīng)力較低，其會計水平多是處于事后記帳，不能將現(xiàn)代的會計管理水平應(yīng)用到醫(yī)院的日常會計管理當中去，不能對醫(yī)院的會計事務(wù)進行事前的預(yù)測與事中的控制。醫(yī)院的會計工作中能夠熟練使用計算機進行會計處理的人員較少并且其現(xiàn)有的電算化軟件多適用于其財務(wù)會計體系，管理會計人員要想對其進行使用多數(shù)只能使用其手機核算的方式，這也對管理會計人員的工作積極性間生的消極的影響。

　　我國醫(yī)院的管理人員對于管理會計的應(yīng)用的利用不足，沒有對其產(chǎn)生足夠的重識，醫(yī)院的管理會計人員個人素質(zhì)與水平的待提高，醫(yī)院內(nèi)的管理會計人員對于業(yè)務(wù)交流與其進修學習都沒有得到應(yīng)有的重識，使其進行會計的管理工作時其職業(yè)操作觀念老舊，其管理會計的知識沒有得到及時的更新。進行會計管理時應(yīng)用的水平較低。

　　醫(yī)院的現(xiàn)有的會計人員，對于醫(yī)院財務(wù)資料多是以事后記帳的方式進行處理，且財務(wù)管理分析的能力較差，醫(yī)院的管理會計人員很難將一些會計管理信息進行醫(yī)院內(nèi)部管理控制的決策中去，還有一些醫(yī)院的會計管理較為混亂，沒有現(xiàn)代管理會計的樣子，其缺少完善的會計管理的規(guī)章制度與其內(nèi)部的獎勵機制，這對于管理會計工作的開展也產(chǎn)生了不小的問題。

　　四、如何有效地發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的職能和作用

　　(一)改變觀念，培養(yǎng)管理會計意識

　　我們要進行醫(yī)院管理會計的應(yīng)用水平，那么我們先要對其管理會計的整體團隊進行其應(yīng)用會計的知識的提高，并且讓其對管理會計的職能進行提升，使之整個團隊的管理會計意識進行提升，特別是醫(yī)院中的會計主管領(lǐng)導的思想意識，本文中建議，在進行醫(yī)院管理會計的實行時，必須根據(jù)其醫(yī)院財務(wù)的具體情況，對其管理會計的職能進行發(fā)揮，使其醫(yī)院管理會計人員對其醫(yī)院管理會計的職責進行掌握與理解。

　　(1)對醫(yī)院的以往資料與數(shù)據(jù)進行匯總分析，對其醫(yī)院在未來的一段時間內(nèi)的發(fā)展做出合理的預(yù)測，對其醫(yī)院內(nèi)的資金進行有效的分配，對其醫(yī)院內(nèi)的管理會計的整體的職能進行提高，促進醫(yī)療體制的有效改革。發(fā)揮其管理會計的工人職責。

　　(2)對近期醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)績進行分析，然后對其經(jīng)營的狀況與醫(yī)院內(nèi)資金的流動性、科研資金的使用、收治患者的人數(shù)進行分析。對其醫(yī)院內(nèi)的資金使用情況與其經(jīng)營的效益進行分析，對其管理會計的考核評估的職能加以實施。

　　(二)加強現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的監(jiān)督、檢查工作

　　加強現(xiàn)代醫(yī)院管理會計進行有效的監(jiān)督、檢查。如果現(xiàn)代醫(yī)院管理實行了會計應(yīng)用控制，那么其必須對它進行定期的檢查，看其在醫(yī)院運營時是否與其當初的設(shè)定相符，并且其運行時需要對其進行監(jiān)督，現(xiàn)代醫(yī)院可以借助會計應(yīng)用控制來實現(xiàn)其對現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部會計監(jiān)督的進行，并且可以實現(xiàn)對現(xiàn)代醫(yī)院管理會計內(nèi)部風險監(jiān)督的實時性，從而對其現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)的各人員進行有效的管理，提高現(xiàn)代醫(yī)院的整體經(jīng)營效率。同時，可以嘗試控制自我評估。自我評估有助于提高現(xiàn)代醫(yī)院組織內(nèi)部控制的自我意識，幫助人們了解哪里存在缺陷以及可能引致的后果，然后采取行動改變這種狀況。自我評估對于現(xiàn)代醫(yī)院改善管理、提高勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益、改進會計應(yīng)用控制流程以及控制醫(yī)院風險等都有積極的作用。

　　(三)培養(yǎng)管理會計應(yīng)用型人才

　　人是管理經(jīng)濟學里面的重要管理內(nèi)容，如何做好醫(yī)院的會計管理工作，應(yīng)該在日常的工作中有效的利用會計學的管理理論，醫(yī)院的會計管理中更應(yīng)該對其人力資本理論進行使用，我們要想成功的做好會計的管理工作，必須對管理會計的人員進行有效的管理，會計管理人員的整體的素質(zhì)，決定了醫(yī)院管理會計整體工作的進展與其施行的效果。

　　提高醫(yī)院管理會計人員素質(zhì)，醫(yī)院在進行其內(nèi)部的會計控制時，其會計人員的整體素質(zhì)具的非常重要的作用，醫(yī)院要進行其管理會計人員的提高，必須對其管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，會計管理的執(zhí)行能力，進行綜合的提高。醫(yī)院應(yīng)該加強對其會計人員的整體培養(yǎng)，使得其會計人員的整體工作水平得到提高，并且在對其進行培養(yǎng)的過程中，對其不同的情況制定不同的財務(wù)管理能力的培養(yǎng)，保證其能夠勝任醫(yī)院的會計管理工作。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，本文所提到的事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的研究工作，希望可以對事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的發(fā)展提供參考價值。隨著事業(yè)單位管理會計的不斷開展， 對事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的研究工作也將成為保障事業(yè)單位管理會計的重要工作。