管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)論文5000字篇1

　　淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

　　在我國(guó)煤炭企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)經(jīng)常被用來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的再利用與深層次加工，比如生產(chǎn)決策、成本核算、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等等。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理被視為對(duì)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，具有戰(zhàn)略意義?？陀^來(lái)講，正是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才使企業(yè)吸取了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了實(shí)際的成果，所以一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中善用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。

　　一、關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的認(rèn)知

　　管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，顧名思義，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，是調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)手段。它結(jié)合了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原有技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料，對(duì)其進(jìn)行二次加工并幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)因，預(yù)測(cè)結(jié)果，最后幫助決策，所以管理會(huì)計(jì)集合了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理三位一體，是一套綜合有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工具。

　　(一)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性

　　管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史信息的加工，也注重對(duì)未來(lái)信息的預(yù)測(cè)，這也是管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地方。另外，管理會(huì)計(jì)是能夠服務(wù)于企業(yè)管理人員并進(jìn)行重要經(jīng)濟(jì)決策的，這是從“泰羅科學(xué)管理理論”發(fā)展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)和方法。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)價(jià)值增值持續(xù)服務(wù)體系

　　“管理會(huì)計(jì)能夠提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，并能夠?qū)ω?cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的管理和改進(jìn)，并通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)指導(dǎo)管理行動(dòng)，做到激勵(lì)、支持和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍和文化價(jià)值。”這一段話來(lái)自于97年的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，它重新定義了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并予以創(chuàng)新思維。這種“持續(xù)改進(jìn)”的理念對(duì)于管理會(huì)計(jì)的革新意義重大，它既為企業(yè)提供了持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，也讓企業(yè)在創(chuàng)新中提高了質(zhì)量和降低了成本，從而增強(qiáng)了企業(yè)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持生機(jī)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有許多種應(yīng)用，比如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)方法所進(jìn)行的成本核算。

　　(一)作業(yè)成本法

　　煤炭企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法不能滿足現(xiàn)代煤炭行業(yè)的發(fā)展與要求，同時(shí)往往會(huì)遭遇到同行的競(jìng)爭(zhēng)而不得不臨時(shí)進(jìn)行決策改變，這些改變可能會(huì)打破預(yù)期，造成煤炭企業(yè)損失。所以某煤炭企業(yè)為了降低這種經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備采取作業(yè)成本的方法將整個(gè)成本核算過(guò)程分為兩個(gè)階段，間接將成本分配給相應(yīng)的煤炭產(chǎn)品。在首個(gè)階段，就要確認(rèn)作業(yè)，比如以企業(yè)中每種作業(yè)所消耗的資源比例作為依據(jù)，然后將生產(chǎn)所消耗的間接費(fèi)用成本再分配到各項(xiàng)作業(yè)之中。

　　(二)確認(rèn)作業(yè)

　　一般情況下，作業(yè)成本項(xiàng)目主要分成4個(gè)類別，分別為單件層次、批別層次、產(chǎn)品支持層次以及機(jī)構(gòu)或整體運(yùn)營(yíng)層次。這4個(gè)運(yùn)營(yíng)層次分別代表了煤礦企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)成本庫(kù)中的單件層次作業(yè)以及設(shè)備所需工時(shí)。還包括了對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發(fā)貨等環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)層次則負(fù)責(zé)承擔(dān)管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關(guān)開(kāi)采費(fèi)用、煤礦設(shè)備維護(hù)、設(shè)備折舊以及保險(xiǎn)費(fèi)用等等[2]。

　　(三)確立成本動(dòng)因

　　確立煤炭作業(yè)之后就要進(jìn)行成本動(dòng)因的確立，成本動(dòng)因能夠指導(dǎo)成本發(fā)生的典型事件或作業(yè)。確立成本動(dòng)因首先就要進(jìn)行煤炭企業(yè)內(nèi)設(shè)備成本單件層次作業(yè)，這其中就包括了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預(yù)計(jì)和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)推薦通過(guò)設(shè)備運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備成本的動(dòng)因，表明設(shè)備工時(shí)越長(zhǎng)，它所要承擔(dān)的機(jī)器消耗成本就越高。

　　(四)基于管理會(huì)計(jì)的成本核算實(shí)質(zhì)

　　關(guān)于傳統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法，它的不足之處就在于它過(guò)分高估了一些高產(chǎn)量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產(chǎn)工藝。而相對(duì)來(lái)說(shuō)煤炭產(chǎn)量較低的礦井煤炭生產(chǎn)成本，主要依靠高產(chǎn)量煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行成本方面的平衡。所以該煤礦企業(yè)利用作業(yè)成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的均衡合理性。

　　舉例來(lái)說(shuō)，該煤礦企業(yè)的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費(fèi)用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來(lái)承擔(dān)，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達(dá)到生產(chǎn)成本的均衡。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就在于通過(guò)傳統(tǒng)成本核算方法，以數(shù)量基礎(chǔ)計(jì)算成本會(huì)高估AB礦井的成本，同時(shí)忽略復(fù)雜工藝與低產(chǎn)量的C礦井。

　　此時(shí)如果以單一的人工成本作為總成本核算的動(dòng)因，而按照此動(dòng)因進(jìn)行間接費(fèi)用的計(jì)算，就會(huì)使得產(chǎn)量較高的AB礦井分配掉過(guò)多的間接費(fèi)用。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，C礦井煤炭由于工藝復(fù)雜所消耗的間接費(fèi)用超出了其預(yù)期制定的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以一方面是AB礦井消耗小但間接費(fèi)用指標(biāo)高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費(fèi)用指標(biāo)低，總體來(lái)說(shuō)這樣的分配是不合理的，所以應(yīng)該共同均衡考慮三個(gè)礦井的平均間接成本消耗。管理會(huì)計(jì)的作用就是利用作業(yè)成本法重新整理三個(gè)礦井煤炭的作業(yè)成本報(bào)告，然后通過(guò)討論作業(yè)成本分配來(lái)合理反映每一個(gè)礦井的應(yīng)有成本，對(duì)三個(gè)礦井所生產(chǎn)的煤炭進(jìn)行重新的價(jià)格定位，并優(yōu)化它們的生產(chǎn)過(guò)程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。

　　如此實(shí)行一個(gè)季度之后，三個(gè)礦井的盈利狀況都有所好轉(zhuǎn)，而且煤炭產(chǎn)量和煤炭銷(xiāo)量都能按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。該實(shí)例就充分說(shuō)明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，那就是結(jié)合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過(guò)程融入管理會(huì)計(jì)思維，并實(shí)時(shí)的做出符合于實(shí)際的決定，這一環(huán)節(jié)最能反映煤炭的真實(shí)成本，對(duì)成本核算大有幫助。所以管理會(huì)計(jì)對(duì)于煤炭的準(zhǔn)確定位、準(zhǔn)確定價(jià)以及成本的控制都非常有利，是最能體現(xiàn)煤炭企業(yè)價(jià)值的一種經(jīng)濟(jì)管理手段。

　　總結(jié)

　　本文從某煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與成本規(guī)劃簡(jiǎn)要的分析了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，說(shuō)明了其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、策劃、決策、經(jīng)營(yíng)的重要性。特別是在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的煤炭行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)都帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，為“黃金十年”后的我國(guó)煤炭企業(yè)注入了新的活力，使得煤炭企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

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