財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分,是會(huì)計(jì)核算的繼續(xù)和發(fā)展。在會(huì)計(jì)工作中,只有把財(cái)務(wù)分析做好了,才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的積極作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面篇1

　　淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

　　1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系中存在問(wèn)題

　　第一,不重視現(xiàn)金流量指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系是在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)收支匯總表的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,根據(jù)這兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的財(cái)務(wù)分析。但對(duì)于現(xiàn)金流量的分析卻沒(méi)有相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量有維持和評(píng)價(jià)醫(yī)院籌融資、投資和日常運(yùn)營(yíng)的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系的一大缺陷。

　　第二,不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?，F(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,因此財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,不能有效地預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況,而非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更能提供更多、更可靠的預(yù)測(cè)信息。如果將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合,建設(shè) 管理信息系統(tǒng)能夠有效地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

　　第三,缺乏國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。醫(yī)院是具有 社會(huì)公益性的事業(yè)單位,是國(guó)有資產(chǎn),因此,醫(yī)院應(yīng)同國(guó)有企業(yè)一樣需要設(shè)定國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的財(cái)務(wù)指標(biāo),以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時(shí)，對(duì)發(fā)獎(jiǎng)金、算物價(jià)的方法,還沒(méi)有實(shí)施全面成本管理法,因此極有可能會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　第四,缺少反映無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)成本的指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只是針對(duì)有形資產(chǎn)如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等硬性資產(chǎn)的分析,而對(duì)于醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)如現(xiàn)金技術(shù)、商譽(yù)、人力資源等軟性資產(chǎn)不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成了醫(yī)院市場(chǎng)價(jià)值的絕大部分,在知識(shí) 經(jīng)濟(jì)下反映無(wú)形資產(chǎn)更為迫切。因此,反映醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的指標(biāo)應(yīng)是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能反映醫(yī)院真正的實(shí)力。

　　2 現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

　　第一,資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是指醫(yī)院承擔(dān)債務(wù)總和與資產(chǎn)總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率反映的是醫(yī)院償還債務(wù)的綜合能力,這個(gè)比率越高,醫(yī)院償還債務(wù)的能力越差,說(shuō)明醫(yī)院靠借款維持運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,如果這個(gè)比率越低,則償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講,既要考慮醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng),又要考慮醫(yī)院承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)低,則說(shuō)明醫(yī)院較保守,運(yùn)用外部資金的能力較差,而相反的如果負(fù)債比率過(guò)高,則說(shuō)明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在60%~70%為最佳,而到達(dá)85%以上時(shí)醫(yī)院應(yīng)開(kāi)始注意債務(wù)危機(jī)。

　　第二,變現(xiàn)能力指標(biāo)。變現(xiàn)能力指標(biāo)反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務(wù)到期前流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動(dòng)比率越高說(shuō)明短期償債能力越強(qiáng),一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過(guò)高,也表明醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)未得到有效利用,損失了大量機(jī)會(huì)成本。速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務(wù)的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

　　第三,現(xiàn)金流量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價(jià)物與醫(yī)院結(jié)余的比,主要包括業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率、業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收支結(jié)余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務(wù)收支的比重;業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比;資產(chǎn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的比。

　　第四,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。①職工平均業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。職工平均業(yè)務(wù)收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價(jià)值,通過(guò)這個(gè)指標(biāo)分析意在反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率水平。②固定資產(chǎn)收益指標(biāo)。首先是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比率,是用業(yè)務(wù)收入與平均占用固定資產(chǎn)凈值的比率,意在反映固定資產(chǎn)的使用效率水平。其次是專(zhuān)業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專(zhuān)業(yè)設(shè)備平均價(jià)值額的比率,意在反映專(zhuān)業(yè)醫(yī)療設(shè)備的使用效率和贏利能力。③資產(chǎn)收益指標(biāo)。資產(chǎn)收益率指標(biāo)是用業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)的比率,反映的是醫(yī)院的資產(chǎn)的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標(biāo)。藥品收益比率指標(biāo)是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價(jià)過(guò)高,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。⑤經(jīng)費(fèi)自給指標(biāo)。經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)是用醫(yī)院所有業(yè)務(wù)收入與醫(yī)院所有業(yè)務(wù)支出的比率,反映的是除 財(cái)政補(bǔ)貼外醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說(shuō)明醫(yī)院完全可以實(shí)現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財(cái)政的重點(diǎn)照顧。⑥盈余增長(zhǎng)指標(biāo)。盈余增長(zhǎng)指標(biāo)是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和生存能力。?⑦醫(yī)療收入增長(zhǎng)指標(biāo)。醫(yī)療收入增長(zhǎng)指標(biāo)是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長(zhǎng)率,意在分析業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)。⑧醫(yī)療成本降低指標(biāo)。醫(yī)療成本降低指標(biāo)是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

　　第五,管理水平指標(biāo)。管理水平指標(biāo)反映的主要是醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)管理能力,主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)更新率和管理費(fèi)用比率。①存貨周轉(zhuǎn)率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標(biāo)反映的是醫(yī)院的存貨流動(dòng)性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過(guò)量。②流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比率,反映的是流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的能力,意在分析流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。③固定資產(chǎn)更新率是用本年度末凈增的固定資產(chǎn)與年初固定資產(chǎn)值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的 發(fā)展速度和技術(shù)更新水平。④管理費(fèi)用比率是用醫(yī)院管理費(fèi)用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費(fèi)用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

　　3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建議

　　通過(guò)分析現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系和存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)建議：

　　第一,適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)融資,充分利用財(cái)務(wù)杠桿。目前醫(yī)院的負(fù)債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)囊雮鶆?wù)融資擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療水平,債務(wù)融資能利用財(cái)務(wù)杠桿為醫(yī)院帶來(lái)更高的收益水平。

　　第二,提高存貨 管理水平。醫(yī)院應(yīng)在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務(wù)壓力,提高變現(xiàn)能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三,降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率普遍較高,醫(yī)院應(yīng)在源頭上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生,或成立相關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收。

　　第四,提高固定資產(chǎn)的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應(yīng)加快固定資產(chǎn)的更新速度,尤其是大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的 經(jīng)濟(jì)收益。

　　第五,加強(qiáng)成本管理和控制。醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)控制管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)支出水平,對(duì)成本實(shí)現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學(xué)有效地降低成本,提高收益水平。

　　參考文獻(xiàn):

　　史革強(qiáng).關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2009(8).

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面篇2

　　淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式

　　[摘 要]針對(duì)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值的需求,從現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式存在的缺陷入手,提出改進(jìn)措施,詳細(xì)分析如何從橫向上加強(qiáng)“廣”度,從縱向上加強(qiáng)“深”度,提出了在ERP的工作環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析采用“聯(lián)合按需分析的模式”的實(shí)施條件、特征和產(chǎn)生的管理效益,提升財(cái)務(wù)分析水平,為管理者進(jìn)行決策提供支持。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷 改進(jìn)措施 分析模式

　　一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式的結(jié)構(gòu)與缺陷

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)收集、加工、整理、計(jì)算、匯總等一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序產(chǎn)生的有關(guān)財(cái)務(wù)分析。這種財(cái)務(wù)式分析存在著一定的缺陷。

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的“窄”型

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要分析者是財(cái)務(wù)部門(mén),分析者的單一化結(jié)構(gòu)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析僅是從財(cái)務(wù)角度來(lái)進(jìn)行分析,分析內(nèi)容較單一。會(huì)計(jì)信息的供給結(jié)構(gòu)是“窄”型的,在會(huì)計(jì)信息提供方式上存在單一性。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析使用者的“寬”型

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的使用者對(duì)分析的需求則呈現(xiàn)出廣泛性、差異性等特征。廣泛性的信息需求要能夠透過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;差異化的信息需求既要包括報(bào)告單位的內(nèi)部信息,又要包括外部信息;內(nèi)部信息中既要有財(cái)務(wù)信息,又要有非財(cái)務(wù)信息;外部信息中既要有微觀的主體信息,又要有宏觀經(jīng)濟(jì)信息。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式只能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終結(jié)果,無(wú)法使信息使用者接觸原始財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)或參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過(guò)程,從而難以滿(mǎn)足使用者多目標(biāo)的需要和適應(yīng)使用者決策“寬”型信息結(jié)構(gòu)的需求。

　　3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的主要缺陷

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式是主要以財(cái)務(wù)部門(mén)為分析者,依據(jù)較專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)來(lái)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),存在的主要缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面:

　　(1) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效結(jié)合

　　生產(chǎn)部門(mén)從自身生產(chǎn)出發(fā),缺少財(cái)務(wù)成本效益意識(shí),而財(cái)務(wù)部門(mén)則就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫離,使財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,不能真正從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)來(lái)分析具體財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),雙方各自為政,難以形成有效合力開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　(2) 不能全面有效的評(píng)價(jià)單位的狀況

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式下的信息供給缺陷,從而造成信息使用者難以正確評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任的狀況。

　　二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式的改進(jìn)措施

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作如此重要,但做好財(cái)務(wù)分析并非易事。只有把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事或?qū)嵸|(zhì)挖掘出來(lái),才能把財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)得更鮮活,把財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作做深、做精,就能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持,針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式存在的缺陷,需要在幾方面上進(jìn)行改進(jìn)。

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析橫向上要“廣”

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的分析者不應(yīng)僅僅局限由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)分析,應(yīng)充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)積極性,讓其參與到財(cái)務(wù)分析中,拓寬分析者的范圍。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是與時(shí)俱進(jìn),不斷更新的,只有經(jīng)常接觸業(yè)務(wù)的人員,在實(shí)踐中才最了解業(yè)務(wù)的情況,這樣的人員分析的信息才能與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,建議增加分析者的廣度,由業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合日常生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,采用交互式分析模式,由財(cái)務(wù)部門(mén)做好協(xié)調(diào)和整理,從財(cái)務(wù)的角度提升到更高的層次,這樣的分析才能更加鮮活有力。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析縱向上要“深”

　　財(cái)務(wù)分析要在內(nèi)容上增加深度,提高其價(jià)值性。

　　(1)分析要向其實(shí)用性方面加深

　　要充分與分析報(bào)告需求者進(jìn)行溝通,真正領(lǐng)會(huì)分析的真正用途,不是拿到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就急于進(jìn)行分析,僅僅為分析而分析,與分析的需求基本脫節(jié)。分析要遵循差異―原因分析―建議措施原則,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此,分析的實(shí)用性或分量才可能得到提高和升華。

　　(2) 分析要向歸納和提煉方面加深

　　財(cái)務(wù)分析要對(duì)數(shù)據(jù)采用對(duì)比分析、因果分析,或者把各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)串聯(lián)起來(lái)分析,或者把觀點(diǎn)歸納和提煉出來(lái),不能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),從而挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、形成恰當(dāng)?shù)姆治鼋Y(jié)論。

　　(3)分析要向業(yè)務(wù)板塊、單項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)分析方面加深

　　綜合性財(cái)務(wù)分析,不僅要圍繞綜合數(shù)據(jù)展開(kāi),更要按照不同的業(yè)務(wù)板塊或企業(yè)級(jí)次層層展開(kāi)分析,既關(guān)注整體、也關(guān)注結(jié)構(gòu)。

　　四、分析要采用多種組合的方法進(jìn)行加深

　　在分析方法上要采用多種組合,能夠從不同角度為管理者提供決策支持。

　　(1)應(yīng)用對(duì)標(biāo)分析,提升分析深度。將對(duì)標(biāo)的管理模式引入成本分析中,如采油四廠分別按杏北水驅(qū)、聚驅(qū)、三元驅(qū)區(qū)塊對(duì)在1-4礦和試驗(yàn)大隊(duì)的同類(lèi)型井、隊(duì)、站的可比性成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,通過(guò)“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”的分析方法,對(duì)比標(biāo)桿找差距,對(duì)比表格抓落實(shí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題,提高財(cái)務(wù)分析深度。

　　(2)對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如,采油四廠開(kāi)展的成本分析,既有按區(qū)塊進(jìn)行成本費(fèi)用歸集,又有按單位進(jìn)行的成本費(fèi)用歸集,以“單井生產(chǎn)成本、單井耗電”等單項(xiàng)分析指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo),在分析時(shí),我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長(zhǎng)額(絕對(duì)數(shù))、增長(zhǎng)率(相對(duì)數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常情況,分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)和比率增長(zhǎng)幅度較大的區(qū)塊即成本的交集區(qū)塊確定為重點(diǎn)分析對(duì)象。兩種原則聯(lián)合并用,使財(cái)務(wù)分析能夠始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”,做到有力度,有深度。

　　(3)問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱(chēng)之為焦點(diǎn)映射法。在各部分分析中,我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表,左邊是不同的分析角度,右邊是部門(mén)可控費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目,也可能是多個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)分析人員善于從零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題,就達(dá)到了分析最重要的目的。

　　5、分析要在對(duì)末來(lái)的展望上加深

　　財(cái)務(wù)分析的目的不僅在于通過(guò)積累的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),了解企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀,更重要的是在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前,瞄準(zhǔn)未來(lái),通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析,預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢(shì),以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

　　三、ERP下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式的發(fā)展

　　以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)模式,使人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容及要求不斷提高。大慶油田正在逐步推行ERP工作,新的管理方式的應(yīng)用使“聯(lián)合按需分析模式”應(yīng)運(yùn)而生,即由不同的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)雙方按需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合分析,形成交互式溝通;或由同類(lèi)型的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)按需求進(jìn)行聯(lián)合分析,便于進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,樹(shù)立標(biāo)桿,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　1、 聯(lián)合按需分析模式的實(shí)施條件

　　數(shù)據(jù)庫(kù)和因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的按需分析提供了可能。大慶油田開(kāi)展的ERP工作,它使信息的來(lái)源向業(yè)務(wù)的源頭延伸,能夠解決不同信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題,有助于實(shí)現(xiàn)在不同的業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)的交換和運(yùn)用,推進(jìn)不同業(yè)務(wù)間信息傳遞的暢通,并實(shí)現(xiàn)聯(lián)合按需分析。

　　2、聯(lián)合按需分析模式的特征

　　聯(lián)合按需分析模式的特征體現(xiàn)了在現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析條件下交互式按需分析的特征。要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),由業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)其所負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行分析評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)其分析從財(cái)務(wù)的角度上再對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),雙方通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái),共享分析信息。

　　3、聯(lián)合按需分析模式的管理效益

　　在ERP系統(tǒng)下,聯(lián)合按需分析模式的建立,主要具備如下管理效益:首先,在這種交互式的溝通中,一方面業(yè)務(wù)部門(mén)能夠在交互式中理解財(cái)務(wù)觀念,以成本效益意識(shí)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接,達(dá)到降本增效目的。另一方面財(cái)務(wù)部門(mén)能夠從生產(chǎn)獲得的有價(jià)值的信息,有針對(duì)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。其次,聯(lián)合按需分析會(huì)進(jìn)一步提升分析質(zhì)量,既有鮮活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,又有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,有助于信息使用者形成總體評(píng)價(jià)和最終做出充分合理的價(jià)值判斷。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在ERP工作環(huán)境下,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式將會(huì)逐步克服缺陷,聯(lián)合按需分析模式得以實(shí)現(xiàn),會(huì)更好推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察,并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫(xiě)出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析,就能真正為管理者提供有用的決策信息。

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