我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
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我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
在我國的傳統(tǒng)電影放映行業(yè)中存在著條塊分割的弊端，電影的發(fā)行和放映出現(xiàn)了脫離的狀態(tài)，不利于電影院播放最佳的影片，也不利于影片在短時間內(nèi)進行放映，呈現(xiàn)出了一定的區(qū)域限制。為了改變這種限制，取消多級發(fā)行，目前我國城市電影院都采用了院線制度，這種管理模式改變了結(jié)構(gòu)松散的方式，為影片和放映之間搭建了一條紐帶，促進了資金聯(lián)結(jié)，排除了電影播放過程中的很多隱患。有利于影院做到統(tǒng)一經(jīng)營，協(xié)調(diào)管理，解決操作過程中的問題，實現(xiàn)管理模式的有效轉(zhuǎn)變。
一、放映業(yè)經(jīng)營管理模式的概念
管理也就是從思想和行為上來約束電影城，它包括了正式制度和非正式制度兩方面，需要管理規(guī)章制度和文化來呈現(xiàn)。電影放映業(yè)的管理模式是電影產(chǎn)業(yè)的最末端，它是電影流通的最后一個環(huán)節(jié)，主要是在影院完成的。影院需要通過人力、物力、財力來完成，在這個過程中需要精心的計劃、組織、指揮和監(jiān)督，各方面都協(xié)調(diào)運作才能夠發(fā)揮電影城職工的積極性，達到良好的管理效果，促進電影的播放。
目前我國城市的影院都是大型多廳多功能的影院，在管理和經(jīng)營方面需要精心，有計劃、有組織地進行，做到科學(xué)管理，合理應(yīng)用，最大化地獲得效益。多功能影院一般都會位于繁華地段，其功能性比較強，具有多種娛樂功能，除了播放電影以外，還有很多商業(yè)和娛樂設(shè)施，可謂是一應(yīng)俱全?？茖W(xué)的管理不僅可以促進影院從電影票房獲得效益，同時和可以借助觀眾在其他方面的消費帶動其他娛樂項目的收入，從而實現(xiàn)影院效益的最大化和服務(wù)的特色化。
二、目標管理模式在影院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
1.目標系統(tǒng)管理的內(nèi)涵
目標系統(tǒng)管理也就是通過給電影院定制經(jīng)營目標的方式來進行管理，它是由美國管理大師德魯克提出的。他認為電影城只有有了明確的目標，才能夠使全體員工有努力的方向和工作的動力，進而積極主動地圍繞著這個目標而努力，促進電影城各級領(lǐng)導(dǎo)在管理中有的放矢。如果一個電影城沒有明確的目標，那么，它的工作就會亂作一團，或者呈現(xiàn)出沒有動力的狀態(tài)，容易在交流和共同中發(fā)生沖突。為此，在電影影院管理中首先要做的就是目標管理，為影院確定一個明確的奮斗目標。有了目標，全體工作人員才能夠制定自己的計劃，以目標為中心，以能力為基礎(chǔ)，本著以人為本，以工作為重的目標參與到工作中，達到很好的管理效果。在確定了影院的總目標后，每一個員工都要設(shè)定自己的目標，圍繞著電影城的意愿定制計劃和工作步驟。目標的明確可以使員工振奮士氣，進而主動地參與到工作中，提高工作業(yè)績。在目標管理中，電影城要對員工的工作效果和目標進行考核和追查，通過自我評價和電影城評價的方式來評估員工的工作狀況，培養(yǎng)員工自動自發(fā)的精神。
2.目標系統(tǒng)管理的實踐操作
萬達影院采用的就是目標管理模式，在影院中萬達率先做到了改革，實現(xiàn)了統(tǒng)一，將電影城的管理目標和管理理念融入到管理工作中，通過目標管理的方式調(diào)動全體員工的積極性和主動性。通過全體員工的共同努力，萬達影院的管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了驕人的票房業(yè)績，證明了目標管理模式的有效性。在影院中采取目標管理模式首先要制定院線總目標，之后要設(shè)定部門目標、影院目標、個人目標和共同目標，在明確了目標后，每一個相關(guān)部門都要圍繞著目標來選擇恰當?shù)拇胧┖褪侄危员ＷC大家齊心協(xié)力，為了共同的目標而奮斗。在目標建立的過程中院線的下屬部門要根據(jù)影院的總目標來制定自己的目標，每一個職工都需要根據(jù)自己部門的目標來制定自己的目標，環(huán)環(huán)相扣，形成一個目標鎖鏈，進而促進共同目標的實現(xiàn)。
在具體的操作過程中，影院的每一個活動都要圍繞著目標來設(shè)計，將活動與目標直接聯(lián)系起來，減少影院不必要的內(nèi)耗或者是偏離目標，更減少了重復(fù)管理的現(xiàn)象。因為目標明確，每一個員工在工作中都會動力十足，目標明確，不會出現(xiàn)不知所措或者是拖泥帶水的現(xiàn)象。在設(shè)定目標時要有短期目標、中期目標和長期目標之分，用不同的目標來推動工作，使員工一直有動力，有干勁，始終保持奮發(fā)向上的動力。在完成了短期目標后，員工可以自動地轉(zhuǎn)入到下一個目標中，繼續(xù)努力。很好地見證了“千里之行始于足下”的道理。隨著目標的逐級推進，員工的動力和主動性會不斷攀升，創(chuàng)造佳績。
通過一段時間的管理和操作，影院要對自己的管理效果進行評議，了解目標完成的進度和效果。在評議目標過程中也需要全體員工的共同參與，首先要根據(jù)自己的目?私?行自評，明確自己階段時間內(nèi)的工作完成情況。同時還要加進行互評，分析其他員工或部門的工作完成情況，離目標還有多大的差距，形成全面評價的方式。通過評價每一個員工都會反思，都會探究，在這個過程中學(xué)會思考和判斷，進行理性的思考，明確自己在這個目標周期內(nèi)的工作情況，進而更好地調(diào)整自己，促進自己完成工作。
3.目標系統(tǒng)管理的作用
萬達影院的目標系統(tǒng)管理方式，使每一個員工對影院的目標都很明確，在工作過程中可以不斷地體會和理解，感受到自己就是影院的主人，增強主人翁精神和意識，進而增強主動性，進而提高影院的服務(wù)水平和工作效率。目標管理使每一個員工都有理想，都參與管理，改善影院管理過程，增強自身競爭力，進而促進影院效益的提高和票房收入的增加。
三、城市影院管理發(fā)展的趨勢
隨著電影事業(yè)的發(fā)展，影院在人口集中的居民社區(qū)中也不短出現(xiàn)，這就需要影院采用多元化的管理模式，這種與社區(qū)聯(lián)合統(tǒng)一，形成品牌效應(yīng)。同時還可以在影院周圍開設(shè)便民的餐廳、茶館、咖啡廳以及兒童活動區(qū)域等，方便人們的生活，同時使影院的周圍環(huán)境變得更加繁榮，促進影院規(guī)模化的發(fā)展趨勢形成。
總之，影院的經(jīng)營管理直接影響了影院的效率，要通過目標明確的方式來調(diào)動每一個員工的工作積極性和主動性，促進員工為影院服務(wù)，參與到影院管理中，達到理想的管理效果，提高影院的服務(wù)水平，增加影院的收益。心靈。
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