企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)在給我們帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使我們處于復(fù)雜又激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無(wú)法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有力的地位。
3.調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境;三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究
引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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