企業(yè)管理研究論文
隨著經濟迅速發(fā)展,科學技術不斷進步,企業(yè)的發(fā)展形勢發(fā)生了本質性的變化,企業(yè)能夠持續(xù)快速發(fā)展的必備條件是企業(yè)管理的創(chuàng)新。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)管理研究論文范文一：企業(yè)管理組織行為學理論研究
摘要:隨著市場經濟的飛躍發(fā)展，目前組織行為學理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用越來越廣泛。本文針對現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為學理論應用的誤區(qū)，基于組織行為學理論對于企業(yè)管理的應用意義闡述基礎，論述了組織行為學理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用的具體措施。
關鍵詞:組織行為學;企業(yè)管理;行政管理
一、前言
組織行為學作為目前現(xiàn)代企業(yè)管理和行政管理領域已經廣泛應用的一門新興學科，主要采取心理學、管理學和政治學以及經濟學等相關學科綜合知識對管理活動中的組織行為進行分析研究和指導。實際上，組織行為學主要研究的就是企業(yè)管理中的員工行為和需要以及群體關系，為企業(yè)從物質和精神方面提升員工工作主觀積極性和創(chuàng)造性進而提升組織效率和效益提供參考和指導。組織行為學理論的積極應用，對于企業(yè)科學實施人力資源管理實現(xiàn)組織目標并提高企業(yè)績效具有重要意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為學理論應用存在的普遍問題
(一)對組織行為學理論的認識不夠深刻
組織行為學理論的引入在我國企業(yè)管理和行政管理學術領域已經有不斷時間了，雖然很多企業(yè)已經逐漸認識到組織行為學理論的意義并逐漸應用于員工行為管理，但是應用的實際效果卻并不顯著。究其根本原因，這主要是因為我國很多企業(yè)對于組織行為學理論的認識還不夠深入和全面。其實，行為科學和心理研究具有一定的關聯(lián)性，企業(yè)應用組織行為學理論進行管理應該首先借助心理咨詢師的幫助獲得員工性格特征和心理需求方面的信息。這樣才能根據(jù)調研所知的員工信息實現(xiàn)企業(yè)崗位和員工能力之間的科學匹配。
(二)對組織行為學理論的應用不夠重視
我國的大多數(shù)國企和中小企業(yè)實施現(xiàn)代化管理起步時間都比較晚，因此對于組織行為學理論在企業(yè)管理中的應用重視程度都不夠。對于國企而言，最突出的表現(xiàn)就是終生制的傳統(tǒng)人事管理方式，員工只要進入了企業(yè)編制以后根本就不會擔心因為工作業(yè)績差被企業(yè)辭退，這樣的管理方式對員工毫無激勵作用因此企業(yè)效益也就難以實現(xiàn)預期目標;對于中小企業(yè)而言，最突出的表現(xiàn)就是在傳統(tǒng)管理方式之下難以充分考慮員工不同方面的需求，因此企業(yè)提供的條件和員工需求之間難以平衡導致工作崗位和員工能力不適應、缺乏完善的工作晉升機制和科學有效的激勵機制，不但為企業(yè)管理帶來嚴重不良影響也甚至成為企業(yè)發(fā)展之路的潛在障礙。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理應用組織行為學理論的現(xiàn)實意義
(一)提升員工公平感
實際上，組織都是由群體和團隊形成，而群體和團隊則是由不同個體的成員組成，所以在群體和團隊當中公平感的存在非常重要。假如群體或團隊中的個體成員感覺組織缺乏公平感，那么就很容易導致這些個體成員工作積極向和效率降低，嚴重的情況甚至導致員工憤然離職。但是公平感并不是一些企業(yè)管理層片面的認為薪資公平。現(xiàn)代企業(yè)管理對于組織行為學理論的應用，更關注不同員工性格特征和心理需求在企業(yè)中的行為習慣表現(xiàn)。當員工認為自己在企業(yè)中的工作崗位適合自己并且工作付出得到了公平對待時，其實很少會因為薪資原因選擇離職。運用組織行為學理論在企業(yè)管理活動中提升員工公平感，才能確保員工積極并心無雜念的提高工作效率。
(二)提高組織凝聚力
現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展必須以組織高凝聚力的發(fā)展作為基石，因此大部分擁有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)都十分看重員工的團隊協(xié)作意識。例如華潤勵致公司成都分公司曾經在招聘的時候，大版面的招聘廣告中對員工要求之一就是“團隊”?，F(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為學理論的應用，其理論精髓應用就是“人本意識”的管理發(fā)揮。凝聚力來源于人心的一致，來源于精神的匯聚，應用組織行為學理論的現(xiàn)代管理滿足了員工的人本需求，因此有助于現(xiàn)代企業(yè)提高組織凝聚力從而實現(xiàn)企業(yè)高績效和高生產率。
四、組織行為理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用的具體措施
(一)充分了解員工的真實需求和工作態(tài)度
員工的真實需求是否得以滿足，以及員工的不同性格特征都會影響到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度又直接關系著其工作績效進而影響組織目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實社會當中，大多數(shù)的人都會因為忙碌于工作和家庭之間難以避免兩者間的矛盾沖突。但是如果是員工對工作擁有較高的責任感以及組織歸屬感，那么通常都會和其對家庭的歸屬感發(fā)生抵消作用。擅長應用組織行為學理論的管理者會充分意識到這種矛盾沖突產生的可能性，在管理過程中采取有效預防措施讓員工的家庭和工作兩者之間得以平衡并和諧存在。所有的管理行為，如果能夠建立在對員工真實需求和性格特征的充分了解基礎上，對其工作態(tài)度的客觀分析識別和客觀判斷基礎上，通過對員工組織行為的有效管控才能為企業(yè)留住更多人才并讓人才盡心服務于企業(yè)。
(二)根據(jù)員工不同特點和情況進行工作安排
管理者只有充分掌握員工的性格特征才可以預知員工在特定環(huán)境下有可能采取的工作行為，這樣才能對其工作進行合理的安排。據(jù)人力資源相關研究表明，對于員工的性格特征可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開放型、責任型這五種不同類型進行描述。幾乎每個員工都具有這五種類型性格特征，只是不同個體對于不同性格特征類型的表現(xiàn)強烈程度不同。不同的性格特征適合的工作類型也各不相同，而且性格特征也直接影響員工的工作態(tài)度和工作中的效率產出。
(三)構建學習型組織通過學習提高企業(yè)競爭力
任何企業(yè)如果想要提升員工的認知水平，培養(yǎng)知識性的管理者，通過企業(yè)知識共享實現(xiàn)知識創(chuàng)新就必須重視學習型組織的構建。現(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，無論是組織還是個人都必須通過不斷的學習在競爭中求生存求發(fā)展。應用組織行為學理論進行現(xiàn)代企業(yè)管理，組織持續(xù)學習讓員工在學習型組織中有效學習企業(yè)內外知識并獲得知識共享資源，更有利于提高個人和企業(yè)的競爭力。在對員工的認知實施管理的具體過程中，作為管理者應該隨時反思實踐效果并引導員工針對實踐中的錯誤行為反思原因并加以改正，但需要注意避免讓員工擔憂受罰。
(四)管理過程中注意采取科學有效的壓力管理
在構建學習型組織的過程中，一些員工可能支持也有一些員工反對，個體的性格差異下的不同態(tài)度會對組織行為產生影響。而員工的組織行為差異化個性表現(xiàn)包括壓力和壓力來源。尤其是在面臨重要工作時，員工經常會因為產生一定壓力于是情緒失控，這樣的壓力也容易導致挫折感和焦慮感。但是如果面臨壓力的時候感覺自己所擁有的組織資源可以順利解決問題，那么壓力反而會變成動力取得成功。
(五)增強組織行為理論在企業(yè)管理中應用的力度
現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為理論的應用力度應該取決于本企業(yè)的生產力水平，以及企業(yè)管理者所具備的能力素質。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理應該重視對組織行為學理論的應用但不能貪功冒進而是需要循序漸進，根據(jù)本企業(yè)狀況指定計劃按步驟有序展開應用實施。增強組織行為理論在企業(yè)管理中的應用力度不代表在時間和空間上跨越應用，這樣才能讓組織行為理論的應用為企業(yè)管理發(fā)揮最大作用。
五、結語
綜上所述，組織行為學理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用對于激勵員工發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性進而促進組織目標的實現(xiàn)具有重要作用，這對于企業(yè)管理提高績效不但是新機遇也同時是新挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該積極應用組織行為學理論有效協(xié)調企業(yè)組織關系，保證企業(yè)內部競爭公平性有效激勵員工的同時促進企業(yè)健康發(fā)展。
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企業(yè)管理研究論文范文二：財務分析在企業(yè)管理中的應用研究
【摘要】
隨著我國市場經濟和對外貿易的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，市場競爭也日益激烈。實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的核心競爭力正成為企業(yè)新的目標。財務管理作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分，在我國企業(yè)的經營中還沒有得到足夠的重視。因此，加強企業(yè)財務分析的能力對于提高企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的作用。我們主要通過對企業(yè)財務分析的意義和目前企業(yè)財務分析存在的問題進行分析和探討，并針對性的制定一些加強企業(yè)財務分析的措施來探討財務分析在企業(yè)管理中的應用，以確保做好財務分析工作，提高企業(yè)的經營管理水平，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)長久的經營發(fā)展以及提高企業(yè)的經營效益。
【關鍵詞】財務分析;企業(yè)管理;指標;措施
一、財務分析在企業(yè)經營管理中的意義
(一)財務分析是企業(yè)合法經營的首要條件
現(xiàn)代企業(yè)是一種契約式企業(yè)，牽連到很多個利益相關者，不僅關系著所有者和債權人，還有國家、員工和社會公眾。企業(yè)財務信息的公開不僅是遵守國家法律法規(guī)的要求，還是滿足利益相關者對企業(yè)經營公開透明的要求。一方面，企業(yè)公開財務信息滿足了國家稅務部門的要求，另一方面還可以保護債權人和社會公眾的知情權。因此說企業(yè)做好財務分析工作是企業(yè)合法化經營的首要條件。
(二)財務分析有助于企業(yè)經營者制定正確的決策
財務分析是對企業(yè)的財務狀況和經營成果及現(xiàn)金流量進行評價和分析，使企業(yè)經營者更好地了解目前企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及現(xiàn)金流量狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的問題及不足之處，分析比較是哪些因素影響的。正確地進行財務分析可以使企業(yè)做出正確的融資、投資和利潤分配的決策。例如，通過分析企業(yè)的財務狀況可以了解企業(yè)償債能力，據(jù)此預測企業(yè)未來的融資方式，作出正確的融資決策。
(三)做好財務分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經營中的風險
企業(yè)在經營過程中，會因為外部經營環(huán)境的變遷或者是內部影響因素的變化而產生這樣或者是那樣的經營風險。比如，營運能力下降造成資本積壓、現(xiàn)金周轉不足，資金利用率下降導致企業(yè)盈利能力下降等等。企業(yè)在融資過程中，會因為債務融資規(guī)模過大和債務資本成本較高而產生財務風險。做好財務分析在有利于企業(yè)經營者了解企業(yè)經營現(xiàn)狀和市場融資情況，合理規(guī)避經營風險和財務風險。
二、財務分析目前所面臨的問題
(一)企業(yè)的經營管理者對財務分析的認識不足
現(xiàn)代化管理體系納入到我國企業(yè)經營中的時間還比較短暫，目前我國的企業(yè)在經營管理中比較重視的還是經營利潤和經營目標的實現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務管理、財務分析還缺乏一定程度的認識和重視，缺乏系統(tǒng)的學習財務知識以及財務管理。
(二)財務分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性
財務分析通過分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來評價企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。財務數(shù)據(jù)質量的好壞直接影響財務分析的結果。實際中，由于企業(yè)采用的會計處理方法和會計人員素質不同，比如固定資產是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計價是加權法還是先進先出法等，壞賬準備的計提比例等，這些都要依據(jù)會計人員的主觀判斷，因此會計人員素質的高低對企業(yè)正確選用會計政策和處理方法至關重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計數(shù)據(jù)會有很大的差異。不能真實反映企業(yè)財務狀況和經營成果。
(三)企業(yè)財務分析只是作為事后分析
真正意義上的財務分析應該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實施，即在會計期初就應該對企業(yè)的財務狀況進行收集與分析，對所要發(fā)生的財務事項進行評估和預測。在業(yè)務事項發(fā)生的過程中做好財務分析工作有助于對業(yè)務事項進行很好的管理與控制，以保證達到最佳的效果，實現(xiàn)最初經營管理者的目的。事后的財務分析只是有助于對各種業(yè)務事項進行經濟上的評價以便于改正其中的缺點和不足之處。當前企業(yè)在財務管理的過程中往往采取事后分析的形式，這不利于企業(yè)更好的實現(xiàn)財務管理中的風險控制。
三、加強企業(yè)財務分析能力的建議與措施
通過探討財務分析對于企業(yè)經營管理的重要的意義以及目前企業(yè)在財務分析中存在的不足，我們有針對性的制定了一些關于加強企業(yè)財務分析能力的建議與措施，以確保財務分析能在企業(yè)的經營管理中起到應有的作用。
(一)加強企業(yè)各級管理者的財務管理意識，提高企業(yè)財務分析的能力
提高企業(yè)財務分析能力應從三個方面著手：
1、提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質，以保證財務工作的科學合理進行，從而保證財務分析資料來源的準確、可靠性;
2、提高企業(yè)各級管理人員及全體員工的會計知識水平，確保財務分析能夠在企業(yè)內部快速、流暢、準確的實施;
3、組建財務分析的高效團隊：財務分析不僅需要較高的專業(yè)水平，同時還需要有一個高效的團隊來具體的實施操作。
(二)建立財務分析的指標評價體系，提高財務分析管理的水平
針對行業(yè)的不同特點，建立相適應的指標體系，有利于我們在財務分析工作中對財務分析工作進行良好的管理。財務分析的指標體系主要由償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標等構成，是以企業(yè)財務報表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會計技術和方法，對企業(yè)財務風險和經營狀況進行分析的財務活動。
(三)建立健全的內部控制制度
建立明確的組織結構，準確的部門職能，精細的工作流程，嚴格的考核體系。(四)構建高素質高水平的財務管理隊伍構建高素質和高水平的財務管理隊伍，其實也就是我們常說的“四高”政策。一是高標準進行“選才”，讓我們的財務管理人員個個都是精英;二是高規(guī)格“育才”，旨在不斷提高財務管理人員的素質修養(yǎng)和專業(yè)技術水平;三是高質量“訓才”，讓這些財務管理人員能在不斷的工作實踐中，訓練出綜合技能過關的管理人員;四是高要求“求才”，讓我們的財務人員不但專業(yè)技術沒話說，職業(yè)道德素養(yǎng)也絕對一流。
四、結束語
財務分析是一項系統(tǒng)的工作，做好財務分析工作可以為企業(yè)做出正確的經營決策提供依據(jù)，還可以挖掘企業(yè)增長的潛力，找出企業(yè)存在的問題。由于目前我國財務分析發(fā)展較晚，出現(xiàn)各種問題也在所難免，但隨著經濟的不斷發(fā)展，未來將有越來越多的企業(yè)會重視財務分析，也期望越來越多的會計工作者可以加入到財務分析研究的隊伍中來。
【參考文獻】
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