部隊基層裝備技術(shù)管理論文范文
隨著部隊信息化程度的提高，基層管理工作已逐步納入了部隊信息化建設(shè)的重要議程，而裝備管理直接關(guān)系著部隊信息化建設(shè)的進程。下面是學習啦小編為大家整理的部隊基層裝備管理論文，供大家參考。
部隊基層裝備管理論文篇一：部隊后勤軍需裝備管理探微
【摘要】 做好部隊后勤軍需裝備管理工作，對于加強軍隊后勤現(xiàn)代化建設(shè)，具有十分重要的意義。本文從新時期部隊后勤軍需裝備的作用入手，探討了部隊后勤軍需裝備管理的特點，重點從全壽命管理、全系統(tǒng)管理、全員管理、制度管理四個方面提出了搞好部隊后勤軍需裝備管理的方法。
【關(guān)鍵詞】 部隊后勤 軍需裝備 管理特點 管理方法
部隊后勤軍需裝備管理是為使部隊后勤軍需裝備合理編配、正確使用和保持良好的狀態(tài)而進行的工作，完善部隊后勤軍需裝備管理工作，能保證部隊隨時執(zhí)行后勤保障任務(wù)的需要。
一、部隊后勤軍需裝備管理的作用
部隊后勤軍需裝備管理是搞好后勤現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的重要方面，是部隊后勤軍需裝備建設(shè)的重要內(nèi)容，其重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、部隊后勤軍需裝備管理是提高后勤保障力的重要舉措。部隊后勤軍需裝備是構(gòu)成后勤保障力的重要因素。現(xiàn)代戰(zhàn)爭特別是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭，物資消耗越來越多，對后勤保障的依賴性越來越大。同時，部隊后勤軍需裝備的數(shù)量也越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代條件下的戰(zhàn)爭又使軍需裝備的損壞率大大增加，所有這些對部隊軍需裝備管理均提出了更新更高的要求。我們必須充分認識到部隊后勤軍需裝備管理的重要性，采取有效措施，嚴格管理，科學管理。
2、部隊后勤軍需裝備管理是提高軍事經(jīng)濟效益的重要途徑。部隊后勤軍需裝備供需矛盾比較突出。一方面，現(xiàn)有部隊后勤軍需裝備陳舊落后、配套程度低、需要更新;另一方面，為與當前后勤保障任務(wù)相適應(yīng)，實現(xiàn)部隊后勤軍需裝備與作戰(zhàn)裝備建設(shè)同步發(fā)展，又需要研制、購置許多新的軍需裝備。因此，我們必須加強部隊后勤軍需裝備管理，發(fā)揮現(xiàn)有后勤軍需裝備的技術(shù)效能，盡可能地延長裝備使用壽命，降低能源消耗，減少維修費用。
3、部隊后勤軍需裝備管理是后勤科技發(fā)展的迫切需要。部隊后勤軍需裝備的改造和革新，可以改善裝備的某些性能，使部隊后勤軍需裝備更適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的需要。它是后勤技術(shù)革新的重要內(nèi)容，也是部隊后勤軍需裝備管理的重要組成部分。而部隊后勤軍需裝備的改造和革新，是以后勤引進新技術(shù)，采用新工藝、新材料為前提條件的。同時，改進的后勤軍需裝備本身，又是后勤科技進步的重要標志。所以，加強部隊后勤軍需裝備管理，是保證部隊后勤軍需裝備的使用、改造、革新和適應(yīng)后勤科技發(fā)展的需要。
二、部隊后勤軍需裝備管理的特點
部隊后勤軍需裝備與過去相比，具有以下幾個特點：一是系統(tǒng)性。部隊后勤軍需裝備從研制到淘汰報廢，是一個系統(tǒng)的管理過程，是對其進行全面、系統(tǒng)、統(tǒng)一的跟蹤管理。因此，在實施部隊后勤軍需裝備管理的過程中，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。二是科學性?？茖W的管理方法和先進的管理手段，是實現(xiàn)“科技興管”的實踐保證。當前，信息技術(shù)大量滲入部隊后勤軍需裝備管理工作之中，管理者必須學習和掌握信息科學知識，研究科學的信息管理方法。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，以往的一些傳統(tǒng)管理方法也將會被一些科學的管理方法所取代。三是技術(shù)性。由于高新技術(shù)如微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)等廣泛應(yīng)用于部隊后勤軍需裝備，在對部隊后勤軍需裝備進行管理的過程中，管理者必須掌握和了解一些新的方法和技術(shù)，這樣才能對部隊后勤軍需裝備實施正確科學的管理，提高后勤軍需裝備的高科技含量。四是通用性。后勤是聯(lián)接軍隊和國家經(jīng)濟部門的橋梁，這一特殊地位決定它所使用的后勤軍需裝備與民用裝備有許多必然的聯(lián)系，與之相應(yīng)的部隊后勤軍需裝備的研制、生產(chǎn)、采購、維修，可以實施社會化保障與管理，有計劃、有步驟、有重點地積極進行軍需后勤裝備的革新和改造。
三、部隊后勤軍需裝備管理的科學方法
如何做好部隊后勤軍需裝備管理，除了加強教育、落實各種形式的管理責任制外，要著重做好部隊后勤軍需裝備的全壽命、全系統(tǒng)、全員管理和制度管理。
1、部隊后勤軍需裝備全壽命管理。部隊后勤裝備的全壽命是從裝備列裝部隊到退役、報廢的整個期限，它是由若干個修理壽命周期組成的。新裝備或大修后裝備投入使用是每一個修理壽命周期的開始，裝備磨損量達到規(guī)定極限而進行大修是每一修理壽命周期的結(jié)束。構(gòu)成全壽命的修理壽命周期是隨著修理次數(shù)的增加而遞減的。后勤軍需裝備必須進行全壽命管理，盡可能延長每一個修理壽命周期和盡可能減緩修理壽命周期的遞減速度，以最小的壽命周期費用取得最大的使用效益。部隊后勤軍需裝備實施全壽命管理，必須根據(jù)裝備在各個不同時期技術(shù)狀況的變化規(guī)律，實施正確的使用、檢查、維護和修理，以充分挖掘其使用潛力，達到戰(zhàn)備保障和節(jié)約的多重目的。
絕大多數(shù)軍需裝備在使用時，其主要部件處在機械運轉(zhuǎn)之中，裝備的壽命在很大程度上取決于這些部件的磨損速度。根據(jù)主要部件的修理壽命周期的磨損量曲線，裝備的使用大致可分為三個時期：一是使用準備時期。后勤軍需裝備在進入正常使用或正常運行之前，都有一個適應(yīng)工作的磨和、老練和調(diào)整過程，即使用準備時期。在這一時期，新裝備或大修后裝備的磨損速度和故障率要比正常使用時期高很多，各種故障大部分都將在這時候暴露。做好這一時期軍需裝備的使用管理，對延長裝備的壽命影響極大。因此，必須提高對后勤軍需裝備使用初期科技管理的認識，加強對裝備使用初期管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強技術(shù)培訓，提高后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極預(yù)防和排除裝備使用初期遇到的故障，并健全后勤裝備的技術(shù)檔案。后勤軍需裝備在使用準備時期都有一定的技術(shù)規(guī)范和保養(yǎng)要求。這個時期使用管理的主要任務(wù)是按照這些規(guī)范和要求，做到裝備的摩擦最小而磨和質(zhì)量最好，并使?jié)撛诘墓收系玫郊皶r排除。二是正常使用時期。新的或大修后的后勤軍需裝備經(jīng)過磨和、調(diào)整后，進入正確使用時期。這一時期占修理壽命周期的比例最大，是后勤軍需裝備壽命的“黃金時期”。這個時期的管理主要是正確合理地使用，加強維修保養(yǎng)，使裝備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能。為此，要針對不同類型后勤軍需裝備的特點，不同的使用狀態(tài)和環(huán)境因素，以規(guī)章制度的方式形成規(guī)范，保證軍需裝備的完好率和儲備壽命都符合戰(zhàn)備要求。按照戰(zhàn)備制度的規(guī)定落實好“三分”、“四分”，做到開得動、用得上、用得好。三是使用后期。軍需裝備經(jīng)過長期使用，其磨損達到一定程度后，進入使用后期。這一時期，裝備磨損加劇，故障明顯增加，有時故障會接連出現(xiàn)，而故障率的上升又加速了裝備的磨損。這個時期的使用管理主要是根據(jù)磨損規(guī)律，重點注意易損部件，做好維修配件的供應(yīng)，注意及時維修，并加強維修檔案記錄，為軍需裝備大修積累資料。當軍需裝備磨損量達到規(guī)定極限或使用時間達到規(guī)定期限時，應(yīng)及時送交大修。
2、部隊后勤軍需裝備全系統(tǒng)管理。如果說全壽命管理是從縱的方面對軍需裝備進行分析和管理，那么全系統(tǒng)管理則是從橫的方面來研究和管理軍需裝備。也就是從提高軍需整體保障能力出發(fā)，把軍需裝備看作一個系統(tǒng)，運用系統(tǒng)管理理論，對軍需裝備進行全面的系統(tǒng)管理。全系統(tǒng)管理包括兩個方面的內(nèi)容：宏觀上，要把所有軍需裝備看成是一個系統(tǒng)。整個裝備系統(tǒng)是一個嚴密配套的有機群體。在這個有機群體中，必須充分發(fā)揮每臺裝備的技術(shù)性能，以及整個后勤軍需裝備的總體功能，才能適應(yīng)軍需保障的需要。任何一種軍需裝備失去保障能力，都將影響整個軍需裝備總體保障能力的發(fā)揮。
在軍需裝備管理中，存在一些問題，如部門之間爭經(jīng)費材料，爭工具設(shè)備，不根據(jù)本部隊各種軍需裝備技術(shù)狀況的實際情況統(tǒng)籌安排經(jīng)費、物資、器材和技術(shù)力量，使主要裝備之間的技術(shù)狀況相差懸殊，嚴重失調(diào)，致使軍需裝備系統(tǒng)的整體效能不能充分發(fā)揮。因此，在軍需裝備管理中，必須從整體效應(yīng)出發(fā)，使各種軍需裝備均達到規(guī)定的戰(zhàn)備程度指標，保持各種軍需裝備之間的協(xié)調(diào)配套關(guān)系，以保證部隊遂行各項保障任務(wù)。微觀上，構(gòu)成部隊軍需裝備系統(tǒng)的每一件裝備也是由若干個零部件組成的，其中一個零部件失靈，就會影響該裝備的整體功能。因此，必須掌握每種軍需裝備的性能、特點，運用系統(tǒng)整體的觀點去安排和解決好每一種裝備的具體使用、維護、保養(yǎng)和修理，以及零配件的配發(fā)等問題。
3、部隊后勤軍需裝備全員管理。廣大軍需保障人員是軍需裝備的管理者和使用者，軍需裝備管理只有依靠全體軍需保障人員才有堅實的群眾基礎(chǔ)。軍需裝備使用和管理人員，都應(yīng)以相應(yīng)的職責和任務(wù)參與裝備管理。
在軍隊后勤建設(shè)中，各級機關(guān)和廣大指戰(zhàn)員都以不同的方式與軍需裝備發(fā)生直接或間接的聯(lián)系，要使全體后勤人員都以管好軍需裝備為己任，形成人人愛護軍需裝備，全員參與裝備管理的局面。各級后勤機關(guān)應(yīng)當根據(jù)本單位的實際情況，采取多種教育方式和方法，加強愛護軍需裝備及裝備管理制度的教育，不斷提高其管好裝備的自覺性。要建立健全軍需裝備管理的各種責任制，開展各種有效的裝備管理評比活動，善于發(fā)現(xiàn)和推廣廣大指戰(zhàn)員在裝備管理中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，做到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與部隊相結(jié)合，專業(yè)修理分隊與廣大指戰(zhàn)員相結(jié)合，軍政首長和司政后機關(guān)齊抓共管，使軍需裝備管理真正落到實處。
4、部隊后勤軍需裝備制度管理。軍需裝備管理制度是實施軍需裝備管理的基本依據(jù)。軍需裝備制度管理就是通過貫徹落實軍需裝備管理的各種制度，達到對裝備的有效管理。
一方面，建立合理的軍需裝備管理制度。各級后勤機關(guān)應(yīng)當狠抓建章立制，為提高后勤軍需裝備管理水平提供基本保證，做到裝備使用有規(guī)范、維修有標準、檢查有依據(jù)、管理有章法，杜絕軍需裝備管理的盲目性、主觀性和隨意性。后勤軍需裝備管理制度除了《中國人民解放軍武器裝備管理條例》、《新型武器裝備管理工作規(guī)定》和總后勤部制定的《后勤裝備管理暫行規(guī)定》，還包括以下三個方面的配套規(guī)章：一是軍兵種的各類軍需裝備管理或工作規(guī)章。二是統(tǒng)一日常管理的基本制度，如崗位責任制度，交接制度，保管制度，檢查點驗制度，登記統(tǒng)計制度，動用使用制度，維護保養(yǎng)制度，退役報廢制度，安全保密制度，評比獎懲制度等管理的其他制度;軍需裝備管理的各項基本標準，如軍需裝備的技術(shù)等級、退役、報廢、修理、保管、封存、事故等級標準以及其它標準等。三是各類軍需裝備的操作規(guī)范、規(guī)程等。各級后勤要明確軍需裝備管理分工、責任、權(quán)限和管理程序等基本規(guī)定，認真總結(jié)多年來裝備管理的經(jīng)驗，緊密結(jié)合實際，進一步健全和完善管理制度。
另一方面，制度管理的組織實施。各級后勤應(yīng)通過規(guī)章制度的貫徹落實，有效地整治部隊后勤軍需裝備管理的環(huán)境和秩序，調(diào)動廣大官兵管裝、愛裝的積極性，進一步提高裝備管理水平。后勤組織計劃部門應(yīng)當督促部隊執(zhí)行軍需裝備管理規(guī)定，組織檢查裝備管理情況，解決存在的問題，總結(jié)交流經(jīng)驗。各級后勤機關(guān)和后勤部(分)隊，均應(yīng)嚴格執(zhí)行軍需裝備有關(guān)管理規(guī)定，加強日常管理，防止裝備丟失、損壞、銹蝕和霉爛變質(zhì)，保持裝備的完好率，確保部隊遂行任務(wù)的需要。應(yīng)該明確分工，各負其責，并根據(jù)本級實際情況制定出相應(yīng)的落實辦法和實施細則，扎扎實實地抓落實;經(jīng)常地、有針對性地進行愛護裝備教育，實行軍需裝備管理責任制，不斷提高管好用好裝備的自覺性與積極性;組織檢查評比，促進軍需裝備管理制度全面落實，使軍需裝備管理達到一個新水平。
【參考文獻】
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部隊基層裝備管理論文篇二：部隊消防裝備管理之我見
摘 要：消防技術(shù)裝備直接制約或決定著滅火時采用戰(zhàn)術(shù)的方式以及實行戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果。滅火成敗的決定因素是人的體力與智力的發(fā)揮，而人的體力與智力的發(fā)揮必須依靠工具體現(xiàn)，所以消防裝備在滅火中起到非常重要的作用。
關(guān)鍵詞：消防裝備 部隊 管理
當前，中國消防進一步與國際接軌，職能不斷擴展;國內(nèi)外滅火救援形勢日益復(fù)雜，消防部隊配備和使用現(xiàn)代化高科技裝備的需求不斷提高，其數(shù)量和種類也大大增加。這種形勢下，作為重要的戰(zhàn)斗力因素，消防裝備在配置、管理和與人的有機結(jié)合等問題上急需進一步統(tǒng)籌規(guī)劃、科學調(diào)配和協(xié)調(diào)發(fā)展，以加快我市消防裝備建設(shè)步伐和實戰(zhàn)應(yīng)用水平的提高，不斷適應(yīng)消防部隊實戰(zhàn)需要和發(fā)展需要。
一、消防裝備的分類
消防技術(shù)裝備是指公安消防部隊用于完成執(zhí)勤訓練、滅火救援、戰(zhàn)勤保障等任務(wù)的消防車輛、消防船艇、消防飛行器、消防員個人防護裝備、滅火救援器材、藥劑及其它專用與附屬設(shè)施、設(shè)備。
消防裝備按使用功能主要分為消防員個人保護器具、搶險救援器具(破拆、登高、救生、火災(zāi)探測等)、滅火器具與設(shè)備(滅火器、吸水器具、射水器具、消防泵、消防車、消防艇、消防飛機、坦克、機器人等)、滅火劑(水、泡沫等)四類。
二、消防裝備的使用現(xiàn)狀
近年來消防部隊購買了一大批先進高、精、尖的裝備器材，這些先進的裝備器材的性能、參數(shù)、使用保養(yǎng)以及基本的維修都已進行了系統(tǒng)的學習，這使得我們在滅火救援現(xiàn)場發(fā)揮了重要的作用，但是在一些地方仍然存在問題。
(一)消防裝備互補性、通用性、配套性差
目前消防裝備情況主要表現(xiàn)在：國內(nèi)廠家多、品牌雜型號、不統(tǒng)一、批量采購難度大。基層中隊器材的配置引進沒有統(tǒng)一規(guī)劃，往往出自多個廠家、多種標準，不能相互更換，售后維護保養(yǎng)出現(xiàn)斷檔、造成訓練、使用、維護困難。
(二)部隊對裝備器材自檢能力不足
有些器材各單位只能通過查閱說明書、進行外觀觀察、進行簡單的性能測試。沒有條件進行更深一步的性能檢查，將直接導(dǎo)致不能使用、甚至不敢使用、沒辦法維護、有效效能不能得到很好的發(fā)揮。
(三)人員對新型裝備器材的使用掌握普遍性差
人、裝備以及人與裝備的結(jié)合，是構(gòu)成部隊戰(zhàn)斗力的基本要素。由于新的、價格昂貴的裝備，有的中隊不敢拿出來用于訓練，怕用壞了不能向上級交代。使得各種新型高科技裝備器材的使用與管理沒有按要求落實到位，導(dǎo)致沒有在滅火救援現(xiàn)場發(fā)揮出重要作用或過早的損壞退出服役。
(四)消防裝備管理意識淡薄
雖然愛裝管裝已作為一項部隊日常學習的主要內(nèi)容，但從實際情況看，根本上沒有落實到滅火救援和平時的訓練中去。大到機車小到一副手套，我們必須愛護每一件器材，只有這樣才能更好的發(fā)揮它的效能和作用。愛裝管裝的目的在于防止車輛裝備和器材因過早的磨損造成損壞，從而影響滅火戰(zhàn)斗力。
(五)消防裝備人才培養(yǎng)機制不完善
消防裝備的使用管理，是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，目前消防裝備人才培養(yǎng)機制與消防裝備的使用管理不相適應(yīng)。
1直接使用消防裝備的戰(zhàn)士素質(zhì)偏低。現(xiàn)在，士兵學駕駛的時間在縮短，很多駕駛員，不懂得維修簡單的車輛故障，對車輛的基本維護要求掌握不透徹。消防車駕駛員通過學駕駛，取得駕駛證，掌握的是通用汽車的駕駛技術(shù)，至于車上的消防專用設(shè)施，如水泵及其供水管路系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理，得不到全面的學習。
2基層中隊乃至大隊、支隊，從事戰(zhàn)訓工作的技術(shù)干部少， 能夠真正掌握消防裝備的干部少。大部分年輕干部在入警培訓中沒有深入對裝備進行學習和實踐操作，在日常工作中履職指標多，偏重書面工作，實際裝備工作倚重裝備技師，對消防裝備的理解、掌握不深，遇到技術(shù)問題，很難解決。對消防裝備的配置、利用，拿不出科學、合理的建議、措施。
三、加強裝備管理的幾點建議
消防裝備現(xiàn)狀和不足與消防部隊擔負的滅火搶險任務(wù)極不相稱，已成為影響我國社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，所以進一步加強消防裝備管理規(guī)范化建設(shè)，提高裝備使用效能，從根本上強化裝備管理建設(shè)顯得尤為迫切。
(一)把好源頭關(guān)，確保裝備質(zhì)量
近幾年，隨著相關(guān)部門對我國消防事業(yè)重視度的不斷提升，國家對于公安消防裝備建設(shè)資金的投入不斷加大，這在推動我國消防部隊器材裝備建設(shè)快速發(fā)展、提升我國消防部隊作戰(zhàn)能力的同時，也造成消防部隊器材裝備采購過于集中，進而導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象普遍存在。所以，我國消防部隊要提升自身器材裝備的管理水平，就必須依照裝備的性能與作用，對現(xiàn)有的裝備結(jié)構(gòu)進行進一步的調(diào)整與優(yōu)化。
1加強裝備采購的針對性。首先，聽取基層官兵的意見，記錄基層官兵最需要和最缺失的器材裝備。在采購的同時，把基層部隊的想法反饋給生產(chǎn)廠家，讓他們知道我們部隊現(xiàn)在最需要什么樣的器材裝備，以便他們好設(shè)計生產(chǎn)。其次，按照采購計劃，組織人員針對所需裝備進行現(xiàn)場性能測試，通過對比多家廠家，合理選擇生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，充分考慮購置裝備的質(zhì)量、效能和實用性，做到好中挑好、精益求精，提高經(jīng)費使用的效益，避免片面追求價廉和量多。
2加強裝備采購的監(jiān)管。首先，消防部隊器材裝備采購需要成立相應(yīng)的監(jiān)管小組，監(jiān)管小組應(yīng)當同時具備行政和技術(shù)監(jiān)督的能力。另外，監(jiān)管小組還應(yīng)當充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的功能，通過抽樣檢測的方式，對不同投標商所提供的消防器材裝備的裝備質(zhì)量和使用性能等進行全面的檢查，抽樣檢測確定器材裝備的質(zhì)量與性能合格之后，方可允許投標商參與到實際的競標環(huán)節(jié)，避免假冒偽劣器材與裝備流入到消防部隊內(nèi)部，確保采購裝備的安全性與可靠性，從源頭上為消防部隊器材裝備的采購把好質(zhì)量關(guān)，以便于為我國消防部隊器材裝備管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
(二)建立健全裝備管理體系
消防部隊只有不斷提高裝備管理體系建設(shè)，使器材裝備的保障水平有所提升，進而使器材裝備可以最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的效能，才能有效推動部隊消防裝備不斷向著專業(yè)化、功能化及集成化方向發(fā)展。 1、建立完善的裝備管理制度。切實加強裝備的日常管理和維護保養(yǎng)。各級滅火救援作戰(zhàn)單位，應(yīng)根據(jù)各類滅火救援裝備的特點，制定完善的裝備管理和維護保養(yǎng)制度。建立健全裝備管理機制，制訂下發(fā)裝備管理規(guī)定及個人防護裝備安全管理規(guī)定等裝備管理制度，編發(fā)消防部隊個人防護裝備實用手冊，嚴格實行了裝備安全性能日檢查、周普查、月點驗制度，強化了對裝備的動態(tài)管理。
2善于應(yīng)用先進的管理手段。合理利用武警消防部隊裝備管理系統(tǒng)對本單位的裝備進行實力統(tǒng)計、裝備動態(tài)管理。建立器材裝備數(shù)字化管理體系，分級實施。機關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡快建立起器材裝備基本情況與配置情況的計算機數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用系統(tǒng)把裝備的購入時間、價格、廠家、型號、性能參數(shù)、售后服務(wù)等內(nèi)容進行備案，并按使用年限、壽命、保養(yǎng)返修期限、更換組件等不同情況制作電子標簽，從宏觀上掌握基本情況，進行一體化管理。還可以利用其中的車輛器材維修功能對有故障的裝備器材進行統(tǒng)計分析，總結(jié)規(guī)律，查找原因。在各單位器材基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，詳細記錄各種器材使用、損耗、維修、標定和更新、更換等具體情況，以便基層單位及管理人員可以通過簡潔明了的計算機操作實現(xiàn)裝備管理的數(shù)字化和動態(tài)化。
3加強器材裝備檢查維護。規(guī)范各種隨車器材裝備的固定位置和方法。對于庫存的裝備器材，嚴格按照各種器材裝備的存放要求進行擺放，做到了器材裝備的擺放規(guī)范、美觀、方便取用。定期對器材裝備進行檢查維護，對所有消防車輛和器材裝備進行全面、細致的檢查，重點對個人防護器材、特種防護器材，進口器材重點部位展開維護保養(yǎng)，對存在的隱患和發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實整改，確保器材裝備的完整好用。要成立檢查小組加強對執(zhí)勤車輛的定期巡回檢查，強化維護保障。
4加強裝備技師的培養(yǎng)。各執(zhí)勤中隊消防裝備技師要選擇那些工作責任心強、裝備業(yè)務(wù)精的同志擔任。要明確管理人員的職責權(quán)限，嚴格按照有關(guān)規(guī)定的要求，認真做好管理和維護保養(yǎng)工作。無論是裝備技師還是中隊干部，要進一步加強對裝備管理和維護保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓，努力創(chuàng)造條件，最大限度把那些懂管理、會維護、會保養(yǎng)滅火救援裝備的士官骨干保留下來， 在器材上實現(xiàn)以預(yù)防性維修為主，修復(fù)性維修為補充，平時維修與戰(zhàn)時維修相結(jié)合，確保滅火救援裝備始終保持良好的作戰(zhàn)狀態(tài)。
(三)提高裝備人員素質(zhì)，鍛造裝備專業(yè)人才隊伍
現(xiàn)代消防裝備的發(fā)展，對操作使用的人員，對消防裝備的管理人員，在科技文化素質(zhì)方面提出了更高的要求?？陀^上要求吸收不同院校、不同專業(yè)的人才到基層中隊工作，改善基層中隊干部整體的知識結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)訓崗位上，要重視專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)訓崗位上專業(yè)干部所占的比例，以適應(yīng)消防裝備不斷向高技術(shù)化方向發(fā)展的趨勢?；鶎又嘘牶帽壬a(chǎn)車間，需要有一批專業(yè)技能過硬的技工型人才，才能保證現(xiàn)有裝備的正常運行。這就要求我們注重士兵，尤其是士官的培養(yǎng)，使他們懂裝備、會使用、會維修、會管理，使現(xiàn)有的裝備發(fā)揮最佳效能。
1確保裝備人才隊伍穩(wěn)定。堅持裝備技師定崗專用，不得一人多職，不得隨意調(diào)離崗位。健全裝備人才考核機制，對于裝備技師和裝備管理人員，應(yīng)根據(jù)實際工作情況的好壞，作為能否優(yōu)先留隊的依據(jù)，實際工作出色，個人能力突出的裝備技師和裝備管理人員應(yīng)當優(yōu)先留隊。
2加強兼職裝備質(zhì)檢員隊伍建設(shè)。一是開展復(fù)訓，組織裝備質(zhì)檢員對消防車輛、破拆器材、個人防護裝備等裝備進行深入研究，加深對裝備結(jié)構(gòu)和工作原理的熟悉。二是開展實訓，利用現(xiàn)有條件組織裝備質(zhì)檢員與消防車輛生產(chǎn)廠家加強交流開展實訓，通過參觀生產(chǎn)企業(yè)，進一步了解消防槍、消防炮、消防泵等消防車輛上裝部分生產(chǎn)和出廠檢驗流程，加深對裝備技術(shù)性能、維修保養(yǎng)方法的理解。
總之，器材裝備是有效撲救火災(zāi)和搶險救援的重要保障，是消防員的第二生命，在撲滅火災(zāi)和執(zhí)行搶險任務(wù)中有著舉足輕重的作用。只有管理好、使用好裝備，抓好人與裝備有機結(jié)合，才能充分發(fā)揮人與裝備的最大效能，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使消防裝備更好地為部隊服務(wù)，為有效撲救火災(zāi)和搶險救援服務(wù)。
參考文獻
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部隊管理論文篇三：試論現(xiàn)代部隊財務(wù)管理
一、部隊財務(wù)管理存在問題部隊
財務(wù)管理工作是部隊工作的咽喉，因為它會直接影響到部隊各個方面建設(shè)的順利進行。當前，部隊財務(wù)管理工作存在問題較多的，大多是一些基層部隊。具體體現(xiàn)在：
1、財務(wù)管理體制不健全現(xiàn)在實行的財務(wù)管理體制是在部隊各級黨委的共同領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)、事業(yè)部門共同管理財務(wù)經(jīng)費，即“雙軌制”。由事業(yè)部門開支經(jīng)費，財務(wù)部門負責收支。然而有些基層部隊單位并沒有嚴格按照其制度進行，或不按照預(yù)算和實際經(jīng)費支出，或不嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，致使部隊財務(wù)管理工作混亂，嚴重影響了其正常、有效運轉(zhuǎn)。
2、財務(wù)管理工作缺乏嚴密的執(zhí)行措施
近年來，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，其東風也很快吹到軍營，但同時也會有一些社會上的歪風邪氣入侵部隊，一些個人主義，拜金主義在部隊也得到滋生和蔓延。致使財務(wù)管理工作難度加大，財務(wù)管理工作中的矛盾得以激化，財務(wù)管理人員紀律觀念淡化，其思想也漸漸地蒙上了商品的面紗。在處理一些財務(wù)工作時，難免會出現(xiàn)執(zhí)行措施不硬氣，不嚴密。另外，在對基層財務(wù)管理工作的檢查和指導(dǎo)中，會自覺不自覺地出現(xiàn)個人利益當頭，從而處理事情就會出現(xiàn)或近或疏、檢查不到位、在制度面前蒙混過關(guān)等敷衍、混公事的現(xiàn)象，久而久之，就會嚴重影響部隊財務(wù)工作的正常進行。
3、監(jiān)督不到位，是財務(wù)管理不能正常運轉(zhuǎn)的一個重要原因
部隊經(jīng)委會是財務(wù)管理監(jiān)督的專門機構(gòu)，但是經(jīng)濟民主會經(jīng)常以“班務(wù)會”、“隊務(wù)會”替代，開會往往是走過場，流于形式。這種監(jiān)督不到位，造成財務(wù)管理制度不嚴格。有些單位的審批制度不規(guī)范，對經(jīng)費支出審批把關(guān)不嚴，經(jīng)常發(fā)生多頭經(jīng)費審批、多途徑開支經(jīng)費的問題;還有的單位，經(jīng)費報銷形式不規(guī)范，資金管理松懈，不能嚴格按照經(jīng)費指標撥(借)款等等。這種由于缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財務(wù)管理問題較嚴重。
4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為開展管理工作的障礙
近年來，隨著部隊的整體文化素質(zhì)的提高，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力雖然也在逐漸改善，但仍有少部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識出現(xiàn)滯留或僵化，需進一步提高。針對這種現(xiàn)象，一些單位并沒有根據(jù)實際情況開展終身學習計劃，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓也并沒有落實到實處，從而降低了財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為管理工作開展的障礙。
二、部隊財務(wù)管理應(yīng)對的策略
當前，各級部門必須采取嚴格管理措施，嚴密各項財務(wù)規(guī)章制度，必要時，要對陳舊的管理方式和手段進行大膽改革，狠抓管理，努力追求高效益，促使財務(wù)管理趨向于全面化、規(guī)范化。
1、進一步完善、健全財務(wù)管理體制。財務(wù)預(yù)算要科學化，突出經(jīng)費的有效性，堅持依法管理，確保落實預(yù)算。另外，要進一步增強按財務(wù)制度辦事的觀念，要嚴格按照執(zhí)行標準，合理開支經(jīng)費，確保各項經(jīng)費活動在合理、標準和法規(guī)的約束下進行，使財務(wù)管理制度真正落實，有效防止經(jīng)費開支的隨意性。
2、加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理工作的執(zhí)行措施要趨向于嚴密。
要從政治的高度充分認識財務(wù)管理工作的重要性，要嚴密財務(wù)管理工作的執(zhí)行措施。實際工作中，要做到定期或不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏，要分析原因，并要嚴肅解決。若使財務(wù)工作制度和措施真正落實，首先要明確財務(wù)管理的目的和根本，要制定出合理且又符合實際的財務(wù)保障計劃，切實保障財務(wù)管理工作的順利開展。
3、完善監(jiān)督體制，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。
財務(wù)監(jiān)督是保證財務(wù)工作有序進行的重要手段，是財務(wù)管理工作的不可缺少的組成部分。在實際工作中，要逐漸健全財務(wù)監(jiān)督體系，形成上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查、內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的財務(wù)監(jiān)督體系，使財務(wù)工作更加規(guī)范化、科學化、公開化、制度化。另外，在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)監(jiān)督要進一步明朗，要做到任何時候、任何地點都可以對經(jīng)費的預(yù)算和趨向進行全面監(jiān)督和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正。無論是單位，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴把經(jīng)費的預(yù)算、分配和使用關(guān)，在實際操作中，要努力做到“四查”，即查有無不規(guī)范支出，查有無虛報，查有無范圍不當，查有無大額現(xiàn)金支付。爭取使財務(wù)部門的監(jiān)督秩序更加透明、規(guī)范化。
4、加強對財務(wù)工作人員培訓，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。
財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、工作技能都會影響到財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。因此，引進高學歷高素質(zhì)的管理人才和不斷加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓是進一步提高整個財務(wù)隊伍素質(zhì)的重要渠道。首先，要選用具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，精通財務(wù)知識、工作作風嚴謹、職業(yè)道德高尚、長于財務(wù)管理的人才。還可以根據(jù)單位實際情況，采取外送代培、短期集訓、崗位實戰(zhàn)操練等多種途徑，以達到提高財務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和綜合訓練的目的。也可以通過組織財務(wù)管理工作方面的知識、技能競賽，鼓勵工作人員多學習，勤于練就本領(lǐng)，努力改善自己的業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，使其業(yè)務(wù)知識不斷注入新的血液。
其次，要想使財務(wù)管理工作順利開展和進行，培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)的財務(wù)人員就顯的尤為重要了。第一，注重“懂”與“專”的有機結(jié)合和能力培養(yǎng)，改變以往單一型人才培養(yǎng)模式，把立足點放在培養(yǎng)復(fù)合型人才上，讓培養(yǎng)對象不但熟悉財務(wù)管理理論和業(yè)務(wù)操作，而且掌握與本專業(yè)相關(guān)的其他知識和技能。第三，可通過對工作人員進行法制職業(yè)道德教育，樹立其正確的人生觀、價值觀和世界觀，使其自覺抵制各種物質(zhì)誘惑，及時消除職務(wù)犯罪隱患?；?qū)嵭幸恍┘顧C制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，增強其榮譽感，從而激發(fā)其工作動力，為造就一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總之，財務(wù)管理在部隊整體工作中不僅處于特殊地位，也是保障部隊建設(shè)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。并且隨著時代的和經(jīng)濟的突飛猛進，會越來越凸顯部隊財務(wù)工作的重要性。因此搞好部隊財務(wù)管理工作，是搞好整個部隊工作的重要基礎(chǔ)和首要保障。
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