隨著我國行業(yè)信息化的快速發(fā)展,IT項目管理也隨著信息化市場的發(fā)展應(yīng)運而生,逐步成為近年來研究較為活躍的一個領(lǐng)域,這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it項目管理論文范文，僅供參考!

　　it項目管理論文完整范文篇一

　　項目管理在IT企業(yè)中的推廣與應(yīng)用

　　摘要：現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理模式還是一些中小型IT企業(yè)的主要管理方式。這種方式導(dǎo)致很多中小型IT企業(yè)發(fā)展的新舊項目成功率都很小。所以，在當(dāng)前情況下，要大大加強項目管理的涉及度，使之進(jìn)入中小IT企業(yè)。從而，提高中小企業(yè)的核心競爭力。那么什么IT企業(yè)，何為項目管理，項目管理在IT企業(yè)中的推廣應(yīng)用，以及二者之間的相互關(guān)系就是我們研究的重要課題。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;IT企業(yè);推廣應(yīng)用

　　中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599(2012)03-0000-02

　　Promotion and Application of Project Management in IT Company

　　Niu Yifei

　　(Ucan Information Technology Co.,Ltd.,Shanghai200234,China)

　　Abstract:In this stage,the traditional management model,or some small and medium IT enterprises management mode.In this way lead to the development of many small and medium IT enterprises,old and new project success rate is very small.Therefore,under the current circumstances,to greatly enhance the project management involving into small and medium-sized IT companies.Thus,improve the core competitiveness of SMEs.So what IT companies,what is project management,the promotion and application of project management in IT companies,as well as between each other is an important subject of our study.

　　Keywords:Project management;IT enterprises;Promotion use

　　當(dāng)前社會信息技術(shù)日新月異，從而推動了社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展。所有利用IT技術(shù)的人都在向著時尚的方向邁進(jìn)，提高的人類的生產(chǎn)效率，取得了最大的利潤。當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展，需要理論聯(lián)系實際，把項目管理和IT技術(shù)高效地結(jié)合起來，把人類的IT產(chǎn)業(yè)推向一個更高的領(lǐng)域，達(dá)到超出人類想象的境界。

　　一、項目管理的背景詮釋

　　項目管理是起源于20世紀(jì)60年代的西方發(fā)達(dá)國家，是隨著人類社會的發(fā)展而形成的一種管理上的技術(shù)。項目就是有著明確目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的一系列復(fù)雜活動。所謂項目管理，就是管理這些活動。要在特定的時間內(nèi)、規(guī)定的預(yù)算內(nèi)、限定物資源內(nèi)，有計劃、有組織、系統(tǒng)地完成。

　　項目管理與其它重復(fù)運行的工作不同，有自己的明確的目標(biāo)，沒有可以復(fù)制的先例，只需要一次性的完成既定的目標(biāo)，這是項目管理的第一個屬性。其二、項目管理管理的項目是獨一無二的，需要管理人員提供自己的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，有創(chuàng)新意識。第三、項目管理有著非常明確的目標(biāo)。這是第三個屬性。第四、項目管理中的項目是要求統(tǒng)一性的，所有參與的一切活動都必須構(gòu)成一個整體?；蛘叨嘁豁椈顒?，或者少一項活動都將影響整個項目的整體進(jìn)程。第五，正是由于它的整體性和一次性就決定了項目管理的不可挽回性。

　　項目管理是運用知識、技術(shù)在項目活動中，來人對項目的期望。所以要了解管理項目的流程：

　　(一)了解項目的真正含義，清晰地了解項目的內(nèi)容是你進(jìn)行好這個項目管理的重要的一個環(huán)節(jié)，因為接下來的工作進(jìn)行程度都在你的了解范圍之內(nèi)，所以要對項目有個很好的細(xì)致地書面定義，讓所有參與這個項目的人可以隨時參考。

　　(二)作好項目的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得全部員以及各個方面的支持，進(jìn)而有效地實施計劃和推廣。

　　(三)要保證項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理是取得客戶信認(rèn)的重要條件，是決定客戶對項目要求的價值工具。

　　(四)在項目管理進(jìn)行過程中，不可避免地要出現(xiàn)問題，這就要求我們在問題的管理上做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、記錄時間、責(zé)任人、處理時間、處理方法以及結(jié)束時間。

　　(五)項目管理中至關(guān)重要的一點是要有決策性，決策要做到快速、準(zhǔn)確、得當(dāng)，這樣才能獲得更好的內(nèi)部支持，達(dá)到更高的默契，使得項目管理的效果會更好。

　　(六)不管在何時，項目管理的信息是非常關(guān)鍵的資源，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)隨時記錄所需信息，并且及時刪除無用信息。

　　二、IT行業(yè)的相關(guān)知識和應(yīng)用

　　信息技術(shù)已經(jīng)深入社會的各個領(lǐng)域。從而使IT產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化以更高速度向前發(fā)展。IT是英文Information Teachnology的縮寫。大體上來說就是電腦、打印機、相機、手機這些電子類的產(chǎn)品，另外，IT還包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件的研發(fā)等等一類的。所以說IT行業(yè)是內(nèi)容非常廣泛的一個領(lǐng)域。IT技術(shù)的普遍應(yīng)用，標(biāo)志著人類社會進(jìn)入信息社會。

　　IT技術(shù)已經(jīng)成為各個管理活動公用技術(shù)，是企業(yè)系統(tǒng)必備的一個要素。我們走向世界化、信息自動化的根本途徑就是數(shù)字化，我們利用事物的存在，連接事物之間的關(guān)系，讓信息技術(shù)作用于社會的各個角落。信息技術(shù)是一種必然的社會趨勢。從信息的產(chǎn)生、變化、存儲、轉(zhuǎn)化都是事物的運動過程。信息技術(shù)沒有地域性、民族性，消除了人類身份和地位的不平等，任誰都不能把它據(jù)為己有，科學(xué)地為人類所用，這就是信息技術(shù)的全球性。

　　未來世界，人類將會利用國際的產(chǎn)業(yè)資源，突破制約，進(jìn)而推動信息化的進(jìn)程，以帶動工業(yè)化的發(fā)展，開辟一條新型產(chǎn)業(yè)化道路。無論是從大的方面還是小的方面，IT行業(yè)的人才在當(dāng)前需求量最大的。

　　三、項目管理在IT行業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明企業(yè)中的項目成功率在20-30%之間，所以說，項目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用還不是很成熟。如何把項目管理的優(yōu)勢和特點很好地應(yīng)用IT行業(yè)中，提高項目的成功率是當(dāng)前我們面臨的主要問題。

　　發(fā)展特點和項目管理的實施有機地結(jié)合起來,提高項目管理的成功率,是我國IT行業(yè),也是項目管理專家面臨的重要課題。目前，項目管理在IT企業(yè)中還處于磨合期，我們要把項目管理的有效實施同IT企業(yè)的項目有機地結(jié)合，使其不再是分化的單一環(huán)節(jié)。項目管理在IT企業(yè)中的發(fā)展是一個漫長而又艱苦的過程。IT企業(yè)需要把項目管理引入進(jìn)來，以提高人員素質(zhì)，提升管理經(jīng)驗、提高項目效率。不少的IT企業(yè)不斷得加大投入力量，專門設(shè)立了項目管理機構(gòu)，使之探索在本行業(yè)的項目管理之路。

　　最初，項目管理主要應(yīng)用在建筑業(yè)、國防業(yè)、所涉及的范圍比較狹隘，而且當(dāng)時對項目管理沒有足夠地重視。隨著信息技術(shù)的提高，項目管理的范圍擴大，別是某些中IT企業(yè)，沒有合格的管理人才，無法擔(dān)任相應(yīng)的職責(zé)，因為他們沒有受過專門的培訓(xùn)，在管理方法和技巧上，達(dá)不到企業(yè)所要求的控制協(xié)調(diào)能力。導(dǎo)致項目的進(jìn)度緩慢，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在嚴(yán)重的缺陷。無論是在技術(shù)上還是經(jīng)濟上，都應(yīng)該給予足夠的支持。隨著人類文明的全面發(fā)展，信息技術(shù)的全面提高，人類社會數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的管理方式，有關(guān)方面開始大力投資。漸漸地，項目管理走入IT行業(yè)，走入信息化社會，應(yīng)用到了IT企業(yè)中。這就需要我大力加強項目管理的競爭水平，來提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)全球化的管理模式。

　　四、項目管理在IT企業(yè)應(yīng)用的有效性

　　項目管理可以通過對項目的了解和控制，有效地組織團(tuán)隊，針對企業(yè)對項目的根本要求，獨立靈活地完成目標(biāo)。使項目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，同時，也是IT企業(yè)生存所必不可少的根本條件。除了對IT企業(yè)的各個項目問題有高度的認(rèn)知外，還需要IT企業(yè)對項目管理上的應(yīng)用做到深刻認(rèn)識。因此，IT企業(yè)必須針對自己對項目的特定要求借助項目管理來探討一條適合本企業(yè)發(fā)展的一條項目管理之路。

　　對于項目管理，IT行業(yè)的企業(yè)通過項目管理，可以很好地融合技術(shù)和業(yè)務(wù)的整體性，得到最好的體現(xiàn)。IT企業(yè)中擁有一大批充滿想象力和創(chuàng)造力的專業(yè)人才，能夠比較精準(zhǔn)地評估市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，這是IT企業(yè)的先天優(yōu)勢。不過我們我可以看到，在信息化社會的背景下，人的心態(tài)是在不斷改變的，所以，追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤價值的方向，項目管理是IT企業(yè)高出其他行業(yè)的一個重要決定因素。項目管理在IT企業(yè)中的落實企業(yè)可以高枕無憂的根本必要條件。

　　五、IT企業(yè)與項目管理的相互兼容性

　　項目管理是實現(xiàn)電子商務(wù)的基本力量，可以幫助企業(yè)提升效益。一方面，可以提升項目成功率，掌握大量的客戶資源，使?fàn)I銷得到最大化。有效地處理和客戶之間的互動關(guān)系，穩(wěn)定客戶資源，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的一個重要工具。

　　項目管理可以實現(xiàn)對項目的全面掌握，對客戶資源的利用以及對業(yè)務(wù)流程的全面了解。引導(dǎo)IT企業(yè)的發(fā)展方向，掌控企業(yè)的局勢，使得信息系統(tǒng)化和規(guī)范化，保證企業(yè)與客戶關(guān)系的友好發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)效率。

　　就目前的經(jīng)濟形勢來看，機遇和競爭是IT企業(yè)的重大壓力，企業(yè)的銷售自動化是一個企業(yè)發(fā)展的最大趨勢。面對如此的競爭力，對項目管理的要求也會更加的強烈。項目管理是這個IT行業(yè)能夠充滿活力的一個重要因素，可以為企業(yè)提供創(chuàng)新力、把握更多的機會，使TI行業(yè)的運作模式系統(tǒng)化，這也是項目管理的一個重點。

　　反之，IT產(chǎn)業(yè)為項目管理提供了一個廣闊的平臺。起初，IT企業(yè)涉及的領(lǐng)域只有建筑業(yè)和國營單位，所以，這些平臺限制的項目管理的空間和范圍，項目管理方面的高端人才也不能實施自己的才能，桎梏項目管理的發(fā)展。

　　IT企業(yè)是一個可以提供多源化客戶資源的渠道，不同的領(lǐng)域的各個階層，尤其是當(dāng)前的電子商務(wù)是IT行業(yè)的熱門行業(yè)，它現(xiàn)在處于發(fā)展的萌芽階段，項目管理的專業(yè)人才可以在這個領(lǐng)域盡情發(fā)揮自己的優(yōu)勢、發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，積累經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份重要的力量。

　　IT行業(yè)是市場化、競爭激烈、差異大的適合開展項目管理的一個應(yīng)用型行業(yè);使得管理和企業(yè)之間有一個良性的互動關(guān)系;同時，也給予消費者一人滿意的答復(fù)。

　　IT企業(yè)的項目管理技術(shù)是企業(yè)立于不敗之地的根本價值。IT產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、潛藏著巨大的商機，對項目管理人才來說，是一個富有挑戰(zhàn)性和開拓性的市場平臺，可以把項目管理人才的價值最大化。

　　六、總結(jié)

　　總而言之，IT企業(yè)是這個時代經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)，帶動經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對人類的社會文明做出重大的貢獻(xiàn)，而企業(yè)的發(fā)展又需要管理項目的專業(yè)人才來實現(xiàn)。所以，項目管理是IT企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而IT企業(yè)又是項目管理者的必要條件，兩者相輔相成，推動整個TI產(chǎn)業(yè)走向國際化的一條重要策略。整個IT行業(yè)的水平在不斷提高，利于國民經(jīng)濟的跨躍騰飛。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　it項目管理論文完整范文篇二

　　項目管理在我國IT行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　[摘要]現(xiàn)階段我國中小型 IT企業(yè)很多還采用傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式,這種管理模式對中小型 IT企業(yè)有很多弊端,致使我國中小型 IT企業(yè)的項目成功率很低。應(yīng)大力加強我國中小型 IT企業(yè)的項目管理水平,從而提高企業(yè)競爭力。

　　[關(guān)鍵詞]項目管理 IT行業(yè)

　　一、引言

　　現(xiàn)代的項目管理概念起源于美國,如著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導(dǎo)彈計劃等。他們在運用“關(guān)鍵路徑法”管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,對項目進(jìn)行計劃研究,結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù),之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”?，F(xiàn)代項目管理科學(xué)則是上世紀(jì) 50年代末以這兩項技術(shù)的基礎(chǔ)迅速發(fā)展起來的一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。

　　20世紀(jì)60年代初,在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下引入項目管理,并在國民經(jīng)濟各個部門試點應(yīng)用,當(dāng)時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。改革開放后,1980年鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,項目管理作為世界銀行項目運作的基本管理模式隨著世界銀行貸款、贈款項目的啟動而開始被引入并應(yīng)用于中國。項目管理已有幾十年的歷史,隨著以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛的發(fā)展。中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和全社會信息化建設(shè)的推進(jìn),帶動了項目管理在中國IT行業(yè)的推廣和應(yīng)用。

　　二、IT行業(yè)中項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

　　在我國,IT行業(yè)發(fā)展起步較晚,項目管理在 IT行業(yè)的應(yīng)用還很不成熟。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明,在我國企業(yè) ERP系統(tǒng)項目建設(shè)中,項目的成功率在10%-20%之間。如何把 IT行業(yè)發(fā)展特點和項目管理的實施有機地結(jié)合起來,提高項目管理的成功率,是我國 IT行業(yè),也是項目管理專家面臨的重要課題。

　　目前國內(nèi) IT企業(yè)的項目管理組織形式一般都屬于弱矩陣或平衡矩陣類型,多數(shù)職能部門和項目管理層還處于“磨合期”,工作效率比較低。另外,溝通過程復(fù)雜是矩陣型組織的突出特點。建立基于項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,還需一個漫長而艱苦的過程。目前在很多 IT企業(yè)的人事編制中,項目經(jīng)理部仍是可有可無的,項目經(jīng)理多數(shù)情況是由職能部門人員“客串”或是兼職的,很難找到專職的項目經(jīng)理。即便是有專職項目經(jīng)理,也因為缺乏項目管理方面經(jīng)驗和所必需的技術(shù),難以實現(xiàn)真正意義的項目管理。還有一種情況就是項目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力,無法正常履行職責(zé),被定義為“傳聲筒”,項目還是按照傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式在運行。

　　國內(nèi)較大的 IT類企業(yè)已較普遍運用項目管理的方法來管理項目,有很多提升管理水平、降低成本、提高效率的案例。各大企業(yè)為了不斷提升自己的項目管理水平,在人員培訓(xùn)、體系建設(shè)、經(jīng)驗交流上不斷加大投入,不少大型 IT企業(yè)還建立了專門的項目管理研究機構(gòu),采用送出去、引進(jìn)來的方式,加強與國際同行在項目管理上的交流,不斷探索適合本企業(yè)的項目管理之路。

　　現(xiàn)階段我國中小型 IT企業(yè)很多還采用傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式,這種管理模式對中小型 IT企業(yè)有很多弊端,具體表現(xiàn)如下。

　　第一,項目管理理論落后。我國自 80年代末至 90年代初引進(jìn)了現(xiàn)代項目管理方法。但是由于起步較晚,投入不足,研究機構(gòu)與實踐單位分離等原因,與國際項目管理相比,我國的項目管理的研究還處在不太成熟的階段,其應(yīng)用范圍主要在建設(shè)業(yè)、國防工業(yè)、大型項目等的管理中,應(yīng)用范圍較狹窄。

　　第二,對項目的可行性研究不夠重視?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目在技術(shù)上,經(jīng)濟上、市場上及其他方面的可行性進(jìn)行研究,其目的是給投資者提供決策依據(jù),同時為設(shè)計、融資提供依據(jù)和資料。但是,目前我國大多數(shù)中小型 IT企業(yè)存在對可行性研究的重視程度不夠,沒有提高到至關(guān)重要的程度。對項目的可行性研究流于形式,這種做法只會為后來的工作埋下禍根,并且極有可能造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　第三,管理體制存在缺陷?，F(xiàn)行的項目管理模式存在缺陷。由于項目是一個完整的系統(tǒng),其中每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該是連貫的。目前在很多中小型 IT企業(yè)中,計劃立項的審批部門、資金籌劃部門、項目實施單位各管其段,在項目的執(zhí)行過程中,缺乏一個行使監(jiān)督、管理、檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能機構(gòu)。其后果常常造成項目超預(yù)算嚴(yán)重、工期延長等現(xiàn)象。

　　第四,缺乏合格的項目管理人才。由于我國引進(jìn)項目管理理念的時間比較晚,對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步也比較晚,到 1991年才成立全國性的項目管理研究會,目前我國項目管理人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還比較落后。很多項目經(jīng)理的任命還是以行政任命為主,非競爭上崗,僅按相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來任命項目經(jīng)理。項目管理人員不僅需要具備深厚的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,熟練掌握和使用項目管理的工具、方法與技巧,同時還要具備很強的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制的能力,甚至要具備一定的人格魅力和威信,在某些組織內(nèi)部項目經(jīng)理的人際關(guān)系也是項目成功的不可或缺的重要條件之一。目前在中小型 IT企業(yè)中,很多項目管理人員沒有受過專門培訓(xùn),無法履行相應(yīng)職責(zé)。

　　此外,監(jiān)控制度不夠完善。很多項目普遍存在項目單位不注重自我約束,不按需求購置設(shè)備,項目進(jìn)度管理不嚴(yán),人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象。項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三坐標(biāo)管理效率低下。這三項目標(biāo)的實現(xiàn),需要有相應(yīng)的技術(shù)方法給予保證,而中小型 IT企業(yè)在這個方面存在嚴(yán)重的缺陷,又由于沒有完善項目監(jiān)督制度,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,進(jìn)度緩慢。

　　上述問題致使我國中小型 IT企業(yè)的項目成功率很低。目前我國中小型 IT企業(yè)的項目成功率不到20%。針對這一現(xiàn)實狀況,應(yīng)大力加強我國中小型 IT企業(yè)的項目管理水平,從而提高企業(yè)競爭力。

　　三、結(jié)論

　　項目管理可以針對特定的項目需求,以團(tuán)隊運作的形式,有效地組織項目資源,通過對項目的管理和控制,實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理一次性、獨特性、目標(biāo)化、和靈活性的管理優(yōu)勢已成為知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新管理的需要,成功實施項目管理是IT企業(yè)生存與發(fā)展的需要。我國IT企業(yè),尤其是中小IT企業(yè)運用項目管理還存在許多需要解決的問題,除了企業(yè)自身對于項目管理的認(rèn)知程度以外,社會環(huán)境、人才的培養(yǎng)、理論知識的儲備方面,都為中小型 IT企業(yè)實施項目管理帶來一定的影響。因此,找到一條適合本企業(yè)的項目管理之路對于IT企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。