財務管理順應了時代的發(fā)展，符合現代管理學的思想。下面小編給大家分享一些財務管理論文案例文獻，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文案例文獻篇一

　　財務管理與財務管理教學課程探討

　　[摘要]管理是會計體系中的一個重要方面，其主要目的是規(guī)劃企業(yè)內部的一切經濟活動，使企業(yè)能更快更好的發(fā)展。財務管理是會計專業(yè)的一門很重要的專業(yè)綜合課，在教學過程中，我們應該以專業(yè)能力的培養(yǎng)為教學目標，結合財務管理教學實踐，以人為本，不斷改革和創(chuàng)新。通過合理安排教學課程，采用行之有效的培養(yǎng)模式，促進財務管理教學的發(fā)展和改革的步伐。

　　[關鍵詞]財務管理課程探討教學改革

　　財務管理是會計體系的一個重要組成部分，財務管理教學是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應該對它們有個充分的了解。

　　一　財務管理綜述

　　(一)財務管理的概念

　　會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內部管理的分工和現代化管理方法的出現，使得會計行業(yè)有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務管理職位則更側重于企業(yè)內部的整個經濟活動的策劃。

　　財務管理職位順應了時代的發(fā)展，符合現代管理學的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內部的管理人員進行一系列的經濟活動，并參與規(guī)劃整個公司的經濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當然，財務管理行業(yè)的發(fā)展也經歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。

　　(二)財務管理行業(yè)的形成與發(fā)展

　　現在會計的產生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學說――泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務管理行業(yè)的萌芽期。

　　五十年代以后，資本主義國家的經濟發(fā)展出現了新的特點。一方面，大量科學技術被應用到企業(yè)、公司的日常生產和管理中，會計科的人員也開始引入科學技術來管理公司的經濟活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現了大量的企業(yè)合并和經濟壟斷;各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經濟收支，降低生產的成本。而財務管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整個經濟體系。一方面，財務管理人員可以對企業(yè)的年度生產計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財務管理職位的人員還可以在企業(yè)經濟活動的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴格控制企業(yè)的經濟，使企業(yè)的經濟活動按照即定的計劃、保質保量的完成。它保證了企業(yè)經濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

　　為了不斷適應社會的發(fā)展，財務管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現代管理學作為本行業(yè)的指導思想，鞏固并發(fā)展了一些已經成熟的技術。另一方面，它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業(yè)來，使得財務和管理緊密且恰當的結合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經濟管理?？傊?，財務管理行業(yè)融匯了各種管理學上的技術和科學成果，并把他們和經濟學很好的結合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

　　二　財務管理行業(yè)的一些特點

　　和一般會計行業(yè)相比，財務管理行業(yè)有如下一些特點：

　　(一)財務管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經濟活動做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

　　(二)財務管理行業(yè)面對的服務對象是公司或企業(yè)的內部管理人員，一般會計行業(yè)關心的是整個公司的投資者、債務人。

　　(三)財務管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產、銷售情況和各種經濟開支、去向。

　　(四)為了使企業(yè)能夠適應復雜多變的情況，財務管理人員還應該用數學方法來武裝自己。一方面，把一些數學理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數學方法來處理經濟領域的一些數據、報表，以揭示這些數據、報表之間的各種內在關系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學地規(guī)劃經濟領域的各類活動和決策。

　　(五)財務管理行業(yè)機構松散，領域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務于企業(yè)的經濟，財務管理從業(yè)者可以對財務會計上交的數據、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經濟利益。

　　三　財務管理教學課程探討

　　(一)財務管理教學具有重大意義

　　財務管理是所有會計及其相關專業(yè)都必須開設的一門專業(yè)基礎課，它講述了會計行業(yè)中的一些相關術語和和知識。它以財務管理的目標為導向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學相關的管理學方面的知識。該課程的教學目標：通過本課程的學習，使學生能夠牢固掌握財務管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務管理中，將來成為集管理和財務知識為一體的綜合型人才。

　　(二)財務管理教學探討

　　我們應該不斷的思考和探究好的財務管理教學思想和方法，把財務管理的教學目標落實到教學中去，使財務管理沿著科學、健康的道路前進。

　　(1)教學過程中堅持“以人為本”的思想

　　這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務管理教學過程中，要根據每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學方法和側重點。

　　一方面，我們應該辯證的看待“教”與“學”的關系，明確“學”才是教學環(huán)節(jié)中最重要的實體，要想使教學取得滿意的結果，只有提高了他們的內心需求，激發(fā)了他們學習的內在動機，使他們真正意識學習的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課后復習三個步驟，并總結分析，逐步前進。此外，還得引導學生加入到整個教學體系中來，培養(yǎng)學生的協作、創(chuàng)新精神。

　　另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務方面的人才。而現在的財務管理教學比較單一、死板，沒有很好地強調出人力資源的作用。所以，在以后的財務管理教學中，應“以人為本”，變通教學方法，改革教學模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學生，讓他們去領悟和應用。這樣，才能培養(yǎng)出順應社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

　　(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學中

　　由于財務管理課程兼有文理科的特點，所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務管理的基本知識點、技能學起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學習實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經驗。

　　一方面，我們應該注重實踐環(huán)節(jié)。學為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學的理論知識。

　　另一方面，我們在關注畢業(yè)證的同時，也應該對會計技術資格證有所重視。眾所周知，會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技術資格證。所以，我們在日常的教學過程中，還應該引導學生去重視并準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學生講解歷年的會計考試題，總結考試經驗和技巧?？傊?，盡力去幫助學生，力爭讓學生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。

　　(3)優(yōu)化教學方法，提高教學質量

　　教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務而采用的教學程序與手段，對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優(yōu)化財務管理教學方法。

　　財務管理教學是為了培養(yǎng)一批順應社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質人才。我們應該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學方法，靈活的結合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學體系，確保教學的質量問題。我們應該做到財務管理教學和企業(yè)協作，和生產實踐結合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務社會。

　　四　結束語

　　財務管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務管理教學應該以人為本、結合實際，多創(chuàng)新、多實踐，

　　提高學生的整體素質和職業(yè)技能，為社會經濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

　　參考文獻

　　[1]孫佳勇，成本會計・管理會計・財務管理交叉關系研究[J]，合作經濟與科技，2007,(11)

　　[2]龔凱頌，財務管理理論與實踐問題研究[J]，財會通訊：綜合版，2007,(02)

　　[3]鄒剛，淺談靈活理論在現代管理會計中的滲透[J]中央財經大學學報，1997,(03)

　　[4]李麗紅，知識經濟與管理會計模式探討[J]，齊魯珠壇，2004,(06)

　　[5]李防，試論管理會計定義和目標的變化與發(fā)展[J]科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005，(02)

　　財務管理論文案例文獻篇二

　　分析企業(yè)財務管理與財務風險管理

　　【摘　要】在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業(yè)財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業(yè)可能產生的不利影響。

　　【關鍵詞】財務管理;防范意識;控制風險

　　1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題

　　1.1預算制度缺少硬化約束

　　目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結構。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。

　　1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

　　企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用，現實的矛盾已成為現階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。

　　1.3財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設

　　目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務收支審查監(jiān)督失效。

　　1.4控制，監(jiān)督，考核不力

　　由于集團企業(yè)內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。

　　2.加強企業(yè)集團管理的對策

　　2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經濟決策控制制度

　　首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經濟擔保，簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務結構，或借助銀行網絡，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。

　　2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

　　針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環(huán)節(jié)及有關財產、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度)，財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

　　2.3實施全面預算管理，硬化預算約束

　　全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的一種管理活動，它是內部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據自身規(guī)模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。

　　2.4建立以內審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制

　　建立內部審計制度，并將內部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內部審計，可以及時發(fā)現和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發(fā)揮內部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業(yè)集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經濟合同等進行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰;三是實行經濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業(yè)績以及經營責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監(jiān)督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。

　　3.企業(yè)財務管理中的風險管理對策

　　3.1增強風險意識，提高財務決策水平

　　財務決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經濟利益。為防范財務風險，企業(yè)必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

　　3.2完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)

　　企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據環(huán)境變化適時的調整財務決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)應通過完善財務管理系統(tǒng)來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監(jiān)控。

　　3.3企業(yè)應當建立合理的資本結構，有效地規(guī)避風險

　　企業(yè)應當根據自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能帶來風險。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

　　總之：建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統(tǒng)地分析風險來源，找出影響企業(yè)經濟收益的因素進行財務分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調查報告等資料，采用科學方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現企業(yè)經營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。