財務管理論文案例文獻
財務管理順應了時代的發(fā)展,符合現代管理學的思想。下面小編給大家分享一些財務管理論文案例文獻,大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務管理論文案例文獻篇一
財務管理與財務管理教學課程探討
[摘要]管理是會計體系中的一個重要方面,其主要目的是規(guī)劃企業(yè)內部的一切經濟活動,使企業(yè)能更快更好的發(fā)展。財務管理是會計專業(yè)的一門很重要的專業(yè)綜合課,在教學過程中,我們應該以專業(yè)能力的培養(yǎng)為教學目標,結合財務管理教學實踐,以人為本,不斷改革和創(chuàng)新。通過合理安排教學課程,采用行之有效的培養(yǎng)模式,促進財務管理教學的發(fā)展和改革的步伐。
[關鍵詞]財務管理課程探討教學改革
財務管理是會計體系的一個重要組成部分,財務管理教學是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應該對它們有個充分的了解。
一 財務管理綜述
(一)財務管理的概念
會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng),但由于企業(yè)內部管理的分工和現代化管理方法的出現,使得會計行業(yè)有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面,而財務管理職位則更側重于企業(yè)內部的整個經濟活動的策劃。
財務管理職位順應了時代的發(fā)展,符合現代管理學的思想。它滲入公司的管理層,幫助公司或企業(yè)內部的管理人員進行一系列的經濟活動,并參與規(guī)劃整個公司的經濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支,和一般會計行業(yè)一樣,成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當然,財務管理行業(yè)的發(fā)展也經歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。
(二)財務管理行業(yè)的形成與發(fā)展
現在會計的產生可以追溯到20世紀20年代,那是正是世界著名學說――泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來,科學管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經濟活動中的重要地位,并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現形式,并沒有給予足夠的重視,也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀20年代至50年代,這三十年可以看做是財務管理行業(yè)的萌芽期。
五十年代以后,資本主義國家的經濟發(fā)展出現了新的特點。一方面,大量科學技術被應用到企業(yè)、公司的日常生產和管理中,會計科的人員也開始引入科學技術來管理公司的經濟活動。另一方面,企業(yè)大量集中,出現了大量的企業(yè)合并和經濟壟斷;各企業(yè)之間競爭激烈,使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系,合理規(guī)劃自身企業(yè)的經濟收支,降低生產的成本。而財務管理成了企業(yè)改革的最重要因素,它計劃和控制著企業(yè)的整個經濟體系。一方面,財務管理人員可以對企業(yè)的年度生產計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設性的做出計劃,使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面,財務管理職位的人員還可以在企業(yè)經濟活動的具體施行工程中,給予監(jiān)督和控制。它可以嚴格控制企業(yè)的經濟,使企業(yè)的經濟活動按照即定的計劃、保質保量的完成。它保證了企業(yè)經濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。
為了不斷適應社會的發(fā)展,財務管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面,它把現代管理學作為本行業(yè)的指導思想,鞏固并發(fā)展了一些已經成熟的技術。另一方面,它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業(yè)來,使得財務和管理緊密且恰當的結合了起來,形成了一個完美的組合,便于公司整體的經濟管理??傊?,財務管理行業(yè)融匯了各種管理學上的技術和科學成果,并把他們和經濟學很好的結合在了一起,它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。
二 財務管理行業(yè)的一些特點
和一般會計行業(yè)相比,財務管理行業(yè)有如下一些特點:
(一)財務管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展,一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經濟活動做一般性的描述,不參與規(guī)劃。
(二)財務管理行業(yè)面對的服務對象是公司或企業(yè)的內部管理人員,一般會計行業(yè)關心的是整個公司的投資者、債務人。
(三)財務管理人員不僅從整體、大局上看問題,它也關注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題,記錄企業(yè)的生產、銷售情況和各種經濟開支、去向。
(四)為了使企業(yè)能夠適應復雜多變的情況,財務管理人員還應該用數學方法來武裝自己。一方面,把一些數學理論運用到會計行業(yè)里來,用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復雜的會計問題,使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面,使用數學方法來處理經濟領域的一些數據、報表,以揭示這些數據、報表之間的各種內在關系,最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學地規(guī)劃經濟領域的各類活動和決策。
(五)財務管理行業(yè)機構松散,領域廣闊,采用的方式方法靈活多樣,不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務于企業(yè)的經濟,財務管理從業(yè)者可以對財務會計上交的數據、報表,進行一些必要的更改和刪除,為企業(yè)謀取最大的經濟利益。
三 財務管理教學課程探討
(一)財務管理教學具有重大意義
財務管理是所有會計及其相關專業(yè)都必須開設的一門專業(yè)基礎課,它講述了會計行業(yè)中的一些相關術語和和知識。它以財務管理的目標為導向,系統(tǒng)地介紹了資金的流轉、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識,也介紹了一些和會計學相關的管理學方面的知識。該課程的教學目標:通過本課程的學習,使學生能夠牢固掌握財務管理的一些基本知識和技能,并能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務管理中,將來成為集管理和財務知識為一體的綜合型人才。
(二)財務管理教學探討
我們應該不斷的思考和探究好的財務管理教學思想和方法,把財務管理的教學目標落實到教學中去,使財務管理沿著科學、健康的道路前進。
(1)教學過程中堅持“以人為本”的思想
這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義:一方面,是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面,是在財務管理教學過程中,要根據每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要,給予不同教學方法和側重點。
一方面,我們應該辯證的看待“教”與“學”的關系,明確“學”才是教學環(huán)節(jié)中最重要的實體,要想使教學取得滿意的結果,只有提高了他們的內心需求,激發(fā)了他們學習的內在動機,使他們真正意識學習的重要性和目的,培養(yǎng)了他們的興趣,才能取得最好的效果。還有,機會只留給有準備的人,萬事我們都應該有所準備、計劃,才能夠立于不敗之地。同樣,學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課后復習三個步驟,并總結分析,逐步前進。此外,還得引導學生加入到整個教學體系中來,培養(yǎng)學生的協作、創(chuàng)新精神。
另一方面,人是社會的主體,人的作用是巨大的,企業(yè)中更是缺少不得管理和財務方面的人才。而現在的財務管理教學比較單一、死板,沒有很好地強調出人力資源的作用。所以,在以后的財務管理教學中,應“以人為本”,變通教學方法,改革教學模式,把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學生,讓他們去領悟和應用。這樣,才能培養(yǎng)出順應社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。
(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學中
由于財務管理課程兼有文理科的特點,所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務管理的基本知識點、技能學起,只有牢牢掌握住了基本的理論和知識,我們才能夠在后期的學習實踐中靈活運用它們,以豐富自己的知識和經驗。
一方面,我們應該注重實踐環(huán)節(jié)。學為所用,在掌握牢固基本的知識、理論后,我們應該在實際的環(huán)境中去運用它們,提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作,讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設計,既掌握了整個會計項目的流程,有深刻理解了所學的理論知識。
另一方面,我們在關注畢業(yè)證的同時,也應該對會計技術資格證有所重視。眾所周知,會計行業(yè)是個特殊的行業(yè),要想從事會計行業(yè),只有畢業(yè)證是不行的,還必須具有會計技術資格證。所以,我們在日常的教學過程中,還應該引導學生去重視并準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息,并且為學生講解歷年的會計考試題,總結考試經驗和技巧??傊?,盡力去幫助學生,力爭讓學生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。
(3)優(yōu)化教學方法,提高教學質量
教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務而采用的教學程序與手段,對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優(yōu)化財務管理教學方法。
財務管理教學是為了培養(yǎng)一批順應社會發(fā)展,符合企業(yè)要求的高素質人才。我們應該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學方法,靈活的結合各種有利因素,形成一個開放的、最優(yōu)化的教學體系,確保教學的質量問題。我們應該做到財務管理教學和企業(yè)協作,和生產實踐結合,以培養(yǎng)更多的人才,更好地服務社會。
四 結束語
財務管理是會計體系的一個重要分支,它在企業(yè)的對內方面具有重要的作用,是不可或缺的。財務管理教學應該以人為本、結合實際,多創(chuàng)新、多實踐,
提高學生的整體素質和職業(yè)技能,為社會經濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。
參考文獻
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財務管理論文案例文獻篇二
分析企業(yè)財務管理與財務風險管理
【摘 要】在市場經濟環(huán)境下,企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理,而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)發(fā)展壯大過程,同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下,企業(yè)財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務管理人員應該增強風險防范意識,防范和控制風險對企業(yè)可能產生的不利影響。
【關鍵詞】財務管理;防范意識;控制風險
1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題
1.1預算制度缺少硬化約束
目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱,預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算,也缺少對預算實施過程的監(jiān)控,甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結構。又無事中控制。至于事后分析,隨即與年終考核的需要能得到一定的重視,并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料,但其有效性也很受影響,預算的執(zhí)行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏,使用效率低下
企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用,現實的矛盾已成為現階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理,但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐,無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置,不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。
1.3財務人員受制于行政領導,財務控制和財務監(jiān)督形同虛設
目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系,工資報酬,職稱評定都有所在單位決定,這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性,甚至與所在單位融為一體,共同實施財務欺詐行為,共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查,導致財務收支審查監(jiān)督失效。
1.4控制,監(jiān)督,考核不力
由于集團企業(yè)內部審計制度不健全,社會審計易受利益驅使,這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力,事后審計監(jiān)督走過場”的現象,缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理,造成“財務管理跟著會計核算走,會計核算跟著領導意圖走”,導致財務管理失控,無序和混亂。
2.加強企業(yè)集團管理的對策
2.1理順母子公司之間有效授權,明確權債,建立集團內部重大經濟決策控制制度
首先是資本運營方面,如投資,籌資,對外經濟擔保,簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向,母公司應集權管理,但也要給子公司適當的分權,即母公司可賦予子公司一定限額的管理權,超過權限范圍,一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度,并重視跟蹤管理,規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本,控制企業(yè)的負債規(guī)模,改善企業(yè)的債務結構,或借助銀行網絡,對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理,有利于母公司控制子公司,從而提高資金的使用效率和降低風險。
2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環(huán)節(jié)及有關財產、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支,費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度,授權與審批制度,財產的事務控制制度,以及收支管理制度(成本費用管理制度,債權債務管理制度,收入分配管理制度),財務檢查與財務內部控制制度,財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上,實現橫向可比,縱向可分,為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展,為資金、資產、負債集中管理打好基礎,也有利于領導層掌握公司財務工作的全局,充分發(fā)揮整體財力的作用。
2.3實施全面預算管理,硬化預算約束
全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算,對企業(yè)內部各單位之間的生產經營活動進行控制,以實現其既定經營目標的一種管理活動,它是內部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據自身規(guī)模的大小,子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算,不斷拓寬財務預算管理的范圍,提高預算精度,加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度,真正使預算起到剛性約束的作用。
2.4建立以內審為主,外審為輔,審計工作日?;拈L效機制
建立內部審計制度,并將內部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內部審計,可以及時發(fā)現和糾正子公司所存在的問題,增強內部控制意識,發(fā)揮內部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業(yè)集團資產控制為主線,必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作,并對一定金額的工程項目,對外投資,經濟合同等進行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經營情況全面審計,根據審計報告,確認各子公司經營者的經營成果,考核各項指標完成情況,兌現獎罰;三是實行經濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計,審查評價子公司責任主體的經營業(yè)績以及經營責任履行情況,從而進一步強化對領導干部的監(jiān)督和管理。與內部審計相比,外部審計相對比較客觀,審計結果可信度較高,且外部審計人員富有經驗,更為專業(yè),更能為企業(yè)集團提供內部控制的改善建議。因此,企業(yè)集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。
3.企業(yè)財務管理中的風險管理對策
3.1增強風險意識,提高財務決策水平
財務決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經濟利益。為防范財務風險,企業(yè)必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓,培養(yǎng)科學的決策觀念,從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素,應盡量采用定量計算和分析方法,并且運用科學的管理決策模型進行分析,從而選出最優(yōu)方案。
3.2完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)
企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務管理環(huán)境進行分析,把握環(huán)境的變化規(guī)律,完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng),從而使得企業(yè)能夠根據環(huán)境變化適時的調整財務決策,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)應通過完善財務管理系統(tǒng)來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監(jiān)控。
3.3企業(yè)應當建立合理的資本結構,有效地規(guī)避風險
企業(yè)應當根據自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍,既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應,又能帶來風險。企業(yè)在籌資過程中,必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下,企業(yè)在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式,加強對資金的管理,提高資金的使用率,嚴格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下,企業(yè)應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠,充分利用現代金融工具,趨利避害,降低籌資成本。
總之:建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統(tǒng)地分析風險來源,找出影響企業(yè)經濟收益的因素進行財務分析。企業(yè)可以利用會計報表,市場調查報告等資料,采用科學方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析,通過橫向的,縱向的比較分析,作出判斷和評價,從而發(fā)現企業(yè)經營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務風險的原因,并制定出相應的解決方案,及早地化解財務風險,降低危害程度。