財務管理論文讀后感
每次讀完財務管理論文都有不一樣的感受。小編精心推薦的一些財務管理論文讀后感，希望你能有所感觸!
財務管理論文讀后感篇一
公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財務管理——價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。
可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報率(IRR)，市場價值增加和經(jīng)濟價值增加(EVA)這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求(WCR)=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：
(1)降低應收賬款，通過一些手段進行應收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點等等;
(2)降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率;
(3)增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。
財務管理論文讀后感篇二
在獲得這本書的前，一直想要看的書是“生產(chǎn)管理”，多少是覺得和自己的工作有關，但也擔心這本書內(nèi)容并不適合我，要知道很多書的質(zhì)量和內(nèi)容實在是不敢做評論。重新到“當當網(wǎng)”看“高效辦公”系列書的目錄，保險點要了一本“財務管理”，或許能補充點財務管理知識吧。經(jīng)過半個月的通讀，我認為自己的選擇沒錯，書里的內(nèi)容不虧“高效辦公”4個字，看的出來作者在本職工作里利用excle解決財務管理的能力很高，尤其里面的函數(shù)公式、圖表演示、小技巧的應用，更是有創(chuàng)意。雖然我看懂的比較少，有時間惡補就沒關系了，o(∩_∩)o…我做ERP、MRPII、OA等項目多年，遇到的用戶大都對軟件有各種各樣、稀奇古里精怪的要求，有時搞的人火大、有時又哭笑不得，他們在那急的團團轉(zhuǎn)，我又沒辦法，很多好的項目都被-迫停下。自從來EH后，發(fā)現(xiàn)除了SPSS等那些高級BI系統(tǒng)外，EXCEL確實是很好的解決方案，不光能計算進銷存財務生產(chǎn)一體化的需求，還能為高層企業(yè)主管提供決策依據(jù)。
加上EH里許多虛心的鐵桿會員、技術高手、版主熱心的幫助，都使我得到了不小的進步?；氐竭@本“財務管理”書上，我認為它可以稱的上“有用的工具書”，在你看完書后，偶爾再回過頭來看，說不定有了新的發(fā)現(xiàn)。另外，我15、6天就能看完它，說明這是一本通俗易懂的excel書，沒什么難理解的地方，看到不會的地方，做一下光盤里的案例文件，就知道該怎么去完成那些工作。最后我也給EH提幾個建設性的意見，供參考吧。1.封面設計要更活潑一些，財務管理這本書我覺得有點嚴肅，調(diào)動不起來人們積極學習的興致2.有一些圖例可以省略，比如用一張做好的excel表格圖例，加上里面要填寫的一點文字，就可以說明要做的工作;看這本書的人是成人，不是初中生，沒必要多用幾張圖紙，一步一步的來教，呵呵3.這要求有點高!——以后書里配的光盤換DVD吧，多給我們點書里沒有的小資料，讀者大都“貪”點小便宜，嘿嘿!……高效辦公書就放手邊吧，隨時翻翻都有很大的收獲。
其實德魯克在此書開篇不久就對對這種誤解提出了批評。他說不同于以前軍隊或者企業(yè)，體力勞動者占多數(shù)，只需要少數(shù)管理者(他稱之為知識工作者)，現(xiàn)代社會到處都是從事腦力勞動者的機構(gòu)，而且規(guī)模很大。“現(xiàn)代社會是個有組織的大機構(gòu)社會。在每個大機構(gòu)內(nèi)，包括軍隊內(nèi)部，重心巳轉(zhuǎn)向知識工作者，他們在工作中需要使用更多的智慧，而不是發(fā)達的肌肉或靈巧的雙手。那些受過教育的，懂得如何使用知識、理論和概念的人漸漸地取代了需要體力技能的人而成為機構(gòu)里的主力。當他們在各自的領域里可以為機構(gòu)作出貢獻時，他們往往就很講效率。”卓有成效作為對管理者的要求，也就適用這些知識工作者，而不僅僅是公司的少數(shù)高管。這和我們了解的情況是一樣的，在企業(yè)，如果沒有一支良好的管理者隊伍，只靠少數(shù)幾個高層，管理是難以取得高效的。
那什么是知識工作者德魯克認為，在當今社會，絕大多數(shù)的經(jīng)理都是管理者，許多非經(jīng)理的人員也正在成為管理者。如我們已經(jīng)知道的。過去幾年中，一些從半腦力勞動的機構(gòu)既需要“經(jīng)理”，也需要能作出貢獻的“專業(yè)人才”來負責、決策和發(fā)號施令。
在現(xiàn)代企業(yè)組織里，每個知識工作者依靠地位和知識都可能成為“管理者”，他可能會被推上負責的崗位，并能為改善機構(gòu)的運作能力和獲得成果作出自己的貢獻。能否成為管理者，與是否進行決策有關，而與職位無關。例如，如何從財務的角度來對某種產(chǎn)品進行決策，這可以是公司高級副總裁的職責。但是，年資較淺者也照樣可以作這樣的決策。在今天的大機構(gòu)里，這種情況可以說是屢見不鮮的;基層經(jīng)理也可以做與公司總裁或政府機關管理者同樣的工作：即計劃，組織，綜合，調(diào)動積極性，測定工作成效。基層經(jīng)理管轄的范圍也許相當有限，但在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，他確確實實就是一位管理者。同樣道理，每一位決策者所做的事與公司總裁或行政機關負責人所做的事是相同的，所不同的只是前者的決策范圍也許相當有限。盡管他的名字和管轄范圍沒有出現(xiàn)在機構(gòu)圖表上，機構(gòu)內(nèi)部的電話本上也沒有他的名字，但他確實也是一位管理者。
財務管理讀后感5篇財務管理讀后感5篇只要屬于管理者，都必須講究工作效率。他說，“本書討論的并不是高層人員要做什么或該做什么的問題。本書是為那些對促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)負有行動和決策責任的知識工作者所寫的，是專門為那些被我稱之為“管理者”的人所寫的。”
因此，并不是只有企業(yè)高管才適合讀這本書，才能從中受益。我們財務工作者，無論是財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，都常常面臨決策問題，都需要講究工作效率。
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