企業(yè)財務管理的核心是對財務總體的管理，下面是由學習啦小編整理的淺談企業(yè)的財務管理論文，謝謝你的閱讀。

　　淺談企業(yè)的財務管理論文篇一

　　企業(yè)財務管理分析

　　摘要：企業(yè)財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè);管理;財務

　　一、知識經濟時代簡介

　　隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業(yè)集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經濟實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識經濟的內涵

　　知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現(xiàn)代經濟?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現(xiàn)代的高新技術產業(yè)作為核心產業(yè)，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經濟效益。

　　(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題

　　1.財務管理目標呈多元化趨勢

　　在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業(yè)財務管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現(xiàn)代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經濟社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產結構變化加速

　　知識經濟時代與過去的工業(yè)經濟時代在企業(yè)資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經濟時代，企業(yè)的主要資產結構是由有型的企業(yè)廠房、設備等構成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產降低成本

　　在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當然企業(yè)也不例外。在經濟社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現(xiàn)產能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機結合，從而實現(xiàn)經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達到降低成本和風險的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

　　3.以完善采購成本管理體系降成本

　　采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。

　　4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標為企業(yè)導向，嚴格制度預算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產品研發(fā)、營銷服務等。這樣以來，企業(yè)既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業(yè)的整體財務管理能力。

　　(二)企業(yè)財務管理信息化

　　在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應社會的發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強培訓至關重要。

　　企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應當對企業(yè)領導和企業(yè)員工都應當做適當?shù)挠嘘P信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業(yè)的實際情況緊密結合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經濟接軌的進程。

　　3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

　　在財務管理的實施過程中，要結合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達到提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　三、財務管理目標實現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對象實現(xiàn)知識化

　　在知識經濟時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產權，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結構實現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結構簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經濟效益，還可以提高企業(yè)在經濟社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經濟時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應當從新確認知識資本在企業(yè)資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業(yè)金融資本內部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。

　　四、結束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業(yè)的財務知識輔助業(yè)務人員做業(yè)務分析，通過業(yè)務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業(yè)的經營。財務人員在懂得企業(yè)經營后，在結合企業(yè)的實際經濟數(shù)據，對企業(yè)的運營做出準確的判斷，并為企業(yè)的產品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益。(作者單位：大連財經學院)

　　參考文獻

　　[1] 孫成德，關于企業(yè)財務管理思考，《現(xiàn)代經濟》，2004(1)。

　　[2] 陳正品，中外企業(yè)財務發(fā)展方向，《當代中國》，2012，(6)。

　　[3] 王豐，國有企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究，《管理學者》，2005，(4)。

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