初中校長管理論文范文(2)
初中校長管理論文范文篇二
校長管理能力略論
校長是學(xué)校的靈魂，有什么樣的校長就有什么水平的學(xué)校。因此辦好一所學(xué)校校長起決定的作用。一個(gè)校長要 管理好學(xué)校，必須具有多方面的素質(zhì)修養(yǎng)。如管理能力、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 、知識水平、個(gè)性 心理品質(zhì)、道德修養(yǎng)等等。本文只就校長管理能力的意義、作用，結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)途徑三方面作些探討，以拋磚引玉求教于同行。
一、管理能力對 現(xiàn)代 校長的意義、作用
能力是一個(gè)人完成某項(xiàng)活動必須具備的一種個(gè)性心理特征。它是 影響 人活動效果的基本因素。校長的管理能力，主要指校長有效地開展學(xué)校管理 工作所必備的一種個(gè)性心理特征。校長是學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng) 教育 教學(xué)活動和全部行政工作，工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒，它要求校長必須具有一定的管理能力，這不僅直接影響到學(xué)校管理工作的效率、效能和效果，而且也關(guān)系到校長自身的形象和威望。一般地說，具備了較強(qiáng)的管理能力，校長在學(xué)校里就會享有很高的威信，就能得到師生的尊重、信賴和擁護(hù);校長作出的決定就能暢通無阻，發(fā)出的號召和倡儀就能得到大多數(shù)人的響應(yīng);校內(nèi)的人際關(guān)系就能融洽，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、心情舒暢的工作 環(huán)境。因此，能力是校長開展管理活動最寶貴的東西，對于辦好學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重大的意義。
任何管理者的管理績效都是受主客觀條件制約的。撇開客觀因素，從主觀條件來說，管理者的能力是和領(lǐng)導(dǎo)效能、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績成正比關(guān)系的。校長管 理學(xué) 校也不例外。在同樣的客觀條件下，校長能力不同管理效果大不相同，甚至截然相反，一個(gè)能力強(qiáng)的校長能在不利條件下有信心，有辦法，化不利因素為有利條件，抓住時(shí)機(jī)開創(chuàng)新局面;反之，一個(gè)能力差的校長，即使在有利的條件下也會坐失良機(jī)、無所作為，所以校長的能力在校長管理工作中起著決定性的巨大作用。
二、現(xiàn)代校長管理能力的結(jié)構(gòu)
校長的管理能力在學(xué)校的管理活動中具體表現(xiàn)形式很多，根據(jù)分類不同有一般管理能力、心理管理能力和 應(yīng)用 管理能力等等。由于每個(gè)校長的先天素質(zhì)、后天環(huán)境及 實(shí)踐方式的不同，校長的管理能力也有很大差異。但是，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，所有校長均應(yīng)具有下列幾種能力。
1. 科學(xué) 決策能力。
校長是學(xué)校的主要決策人，經(jīng)常要出主意作決策，主意怎樣才能出到點(diǎn)子上，有了多種主意后怎樣才能正確拍板決斷，這通常是檢驗(yàn)校長管理能力的重要方面。
科學(xué)決策是為了達(dá)到一定目標(biāo)或解決某一 問題 ，運(yùn)用科學(xué) 理論 在客觀條件的基礎(chǔ)上，確定行動方案的活動。決策正確與否對學(xué)校的辦學(xué)方向與教育效果均具有重大影響，是關(guān)系到管理成敗的大事。決策的目標(biāo)方向錯(cuò)了，則工作效率越高，其管理效能就越低，所以，決策能力是校長應(yīng)具備的主要管理能力。
校長的正確決策，要以多謀為基礎(chǔ)，只有多謀才能善斷，切忌不謀而斷或謀而不斷，優(yōu)柔寡斷。決策能力是一種綜合能力，正確的決策取決于對實(shí)際情況的 歷史 、現(xiàn)狀和 發(fā)展 趨勢的全面而又深入的認(rèn)識和掌握，要能夠在大量的信息中，透過錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象，抓住事物的本質(zhì)，正確的決策要求決策者有統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略眼光，既看到得，也看到失，能緊緊把握工作進(jìn)程中具有決定意義的主要環(huán)節(jié)。正確的決策還要求決策者具有創(chuàng)新的精神和膽略，要有以黨和人民的利益為重，高度的責(zé)任感和不計(jì)個(gè)人得失的無私奉獻(xiàn)的胸懷。
校長要正確決策必須把上級指示精神和學(xué)校的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，吃透兩頭，同時(shí)要把學(xué)校長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期打算結(jié)合起來，做到工作連貫、系統(tǒng)。
校長做決策時(shí)，切忌主觀武斷，盲目草率。要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，遇有重大決策還要聘請有關(guān)專家學(xué)者 分析 、討論，聽取多方面意見。
2.協(xié)調(diào) 組織能力。
學(xué)校工作千頭萬緒，光靠校長一人不行，校長要會用干部，要知人善任，人盡其才，要建立健全各職能部門，并充分發(fā)揮各職能部門的作用。要把全體教職工分別組織到各行政系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)的各個(gè)組織中去，形成和諧的整體，并通過其中的骨干分子的模范帶頭作用來帶動大家積極地工作。
為保證決策目標(biāo)的順利實(shí)施，校長不能包攬一切，而要充分發(fā)動群眾，依靠群眾，做到教職工人人有事干，事事有人管，職責(zé)權(quán)限明確，任務(wù)要求具體，檢查指導(dǎo)及時(shí)，要求始終一貫，并使學(xué)校的人力、物力和財(cái)力做到最佳結(jié)合，各部門、各組織、各個(gè)人的力量協(xié)調(diào)一致都得到充分發(fā)揮。事實(shí)證明，再好的教師隊(duì)伍，再先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，如果沒有先進(jìn)的周密的科學(xué)的組織管理，實(shí)際效果往往很差。因此必須堅(jiān)決克服那種機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，職責(zé)不明，互相扯皮，有些事沒人管，有些人沒事干的弊病。
3.指導(dǎo)評價(jià)能力。
校長要充分利用一切閑余時(shí)間努力 學(xué)習(xí) ，不斷提高自己的知識水平和管理能力。校長應(yīng)具有能夠指導(dǎo)副校長，以及教導(dǎo)、總務(wù)等各職能部門工作的能力，對學(xué)校的教育教學(xué)活動和總務(wù)后勤工作能夠及時(shí)提出指導(dǎo)性意見，正確地評價(jià)他們的工作。解決有關(guān)方面提出的問題，幫助他們提高工作能力和效率。善于運(yùn)用交談的方式做群眾工作，使全體師生員工積極而又樂觀地學(xué)習(xí)和生活。善于在工作中發(fā)現(xiàn)典型，樹立先進(jìn)推動全面工作。
4.約束控制能力。
為了保證黨的教育方針和學(xué)校預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校工作按照正常秩序進(jìn)行，校長必須對學(xué)校工作的各個(gè)方面，特別是教育、教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束控制和把握。如：要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招收新生，按年齡和 文化程度隨機(jī)編班，按各個(gè)班級的特點(diǎn)配備教師;按教學(xué)大綱和教科書編制授課 計(jì)劃，按進(jìn)度要求完成每個(gè)學(xué)段的教學(xué)任務(wù)，按考核成績決定升級、留級及畢業(yè)等。如發(fā)現(xiàn)偏差，就要分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整或糾正。
5.說服教育能力。
學(xué)校的教職工大都具有一定的文化科學(xué)知識，屬腦力勞動者，他們的勞動主要靠運(yùn)用知識和智力來進(jìn)行的，對他們的工作不宜進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，其勞動成果也難于測定。因此校長必須具備做說服教育工作的能力，憑自己的三寸不爛之舌，化解諸種矛盾，充分調(diào)動全校教職工的積極性和主動性，使之發(fā)揮和運(yùn)用他們的能力。
6.表達(dá)能力。
校長應(yīng)具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力?？陬^ 語言要簡明扼要、中肯、生動和幽默，能充分表達(dá)意見和說服他人。口才是校長實(shí)行有效 管理的 “武器”，具有出色的口頭表達(dá)能力，有助于提高和完善校長的 組織指揮能力，疏通協(xié)調(diào)能力，做好管理 工作。校長要能夠親自撰寫條理清楚，合乎邏輯，詳簡適宜，文字精煉，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確的 計(jì)劃、 總結(jié) 、請示、 報(bào)告、 講話稿等學(xué)校常用文體。具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，有助于校長的各項(xiàng)基本素質(zhì)不斷趨于完善，有助于推動校長的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)活動的順利開展，從而使校長的管理向更高層次的水平邁進(jìn)。
7. 社會 交往能力。
學(xué)校不論辦在何處，都不能和社會分開。隨著改革開放的不斷深入，學(xué)校和社會的 聯(lián)系更加廣泛，因此校長不能關(guān)起門來辦學(xué)，要同社會保持密切接觸，上級機(jī)關(guān)，駐地單位，兄弟學(xué)校，學(xué)生家長，社會名流、學(xué)者專家，離退休干部職工，這些都是辦好學(xué)校不可忽視的力量，要千方百計(jì)爭取得到與學(xué)校工作有關(guān)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人的支持幫助。
三、 現(xiàn)代 校長能力培養(yǎng)的基本途徑
校長沒有管理能力不行，只具有應(yīng)付一般常規(guī)性工作的管理能力也不行。在現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)隨地會發(fā)生新的 問題 、新的矛盾，這就要求校長的管理能力不斷提高。提高管理能力的途徑很多，其基本途徑有如下幾個(gè)方面：
1.勤奮 學(xué)習(xí) 。
一位哲人說過： “就領(lǐng)導(dǎo)能力而言，天賦所占的比重甚小，對大多數(shù)人來說，還是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，通過努力學(xué)習(xí)才學(xué)到手的”。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的而是通過后天學(xué)習(xí)才得到的。 實(shí)踐證明，后天的勤奮學(xué)習(xí)、博覽群書是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的一條重要途徑。因此校長們必須努力學(xué)習(xí)，借鑒他人之 經(jīng)驗(yàn)以形成自己的經(jīng)驗(yàn)，取天下之聰明以生我之聰明。學(xué)習(xí)的途徑有兩種，一是向書本學(xué)習(xí)，二是向別人學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在學(xué)校校長確實(shí)很忙，不可能有充足的時(shí)間讀書，這就要有釘子精神善于擠時(shí)間。堅(jiān)持每天讀書，白天沒有時(shí)間就夜讀。有位名人說過： “不管什么題目都可以，只要每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)半小時(shí)就能成為行家。”我們的許多老校長，原來 文化水平低，就是靠長期夜讀，后來才成為行家。另外，讀書要有計(jì)劃、有選擇、有 方法 。讀書計(jì)劃就是自己規(guī)定的每天讀書時(shí)間和任務(wù)。有了計(jì)劃就堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行，雷打不動。讀書沒有選擇，書海無涯、漫無邊際，就收不到效果。作為校長， 教育 科學(xué) 、管理科學(xué)方面的書要作為重點(diǎn)。
校長的活動范圍主要是在校內(nèi)，與社會和兄弟單位聯(lián)系較少。但如果不走出校門，不主動去學(xué)習(xí)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，坐井觀天，自成一統(tǒng)，也不可能提高管理能力。因此，校長要忙中偷閑，走出去，同一些學(xué)校、一些單位建立交往關(guān)系。要利用節(jié)假日參觀考察一些管理較好的學(xué)校，要積極主動地參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)校管理 研究 活動及各種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。要勇躍參加報(bào)刊、雜志上有關(guān)管理方面問題的討論。通過這些方式，互相交流經(jīng)驗(yàn)，切磋管理方法、技巧，虛心向人家學(xué)習(xí)，才能開闊眼界、豐富知識、提高管理能力。
2.掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。
隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步，新興的管理科學(xué)， 應(yīng)用 理論 迅速 發(fā)展 。先進(jìn)的現(xiàn)代應(yīng)用工具，像 “電腦辦公系統(tǒng)， 電子 計(jì)算 機(jī)”已進(jìn)入學(xué)校家庭。因此，領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，工作特點(diǎn)也將發(fā)生顯著變化。老經(jīng)驗(yàn)、老模式已不能適應(yīng)新 時(shí)代 的要求。過去一個(gè)校長不知道什么是決策學(xué)、行政學(xué)、系統(tǒng)論、信息論，光靠嘴勤、腿勤、眼勤照樣能工作。今后，再這樣，即將落后于形勢的需要，甚至?xí)恍蝿菟蕴?。因?yàn)檎麄€(gè)社會處于高 科技 狀態(tài)，用人腦幾年處理不了的信息， 計(jì)算機(jī)瞬間即可完成。別人都用電腦辦公，方便快捷，而你若還是只用腦，顯然是不行的。所以從現(xiàn)在起，校長要提高管理能力，必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，把管理建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)之上。只有這樣，校長才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中，盡快找出最重要的和具有決定意義的東西，從而使決斷、處理問題避免武斷性和盲目性，提高有效性和科學(xué)性。
3.積極參加社會實(shí)踐。
劉少奇同志說過 “革命者要改造和提高自己，必須參加革命的實(shí)踐。絕不能離開革命的實(shí)踐。”同理，學(xué)校校長要提高管理能力，也不能離開親自的實(shí)踐。事實(shí)上，任何管理者的管理能力大多都是在長期的管理活動中習(xí)得和提高的。只有通過實(shí)踐才能檢驗(yàn)管理能力的高低，只有通過實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)不足，再根據(jù)不足進(jìn)行有針對性的實(shí)踐煅煉，改進(jìn)不足，從而提高管理能力。校長參加實(shí)踐的方式很多，可以通過日常工作、決策、指揮、協(xié)調(diào)以提高自己的決策能力。也可以通過各種具體工作，如主持會議，處理突發(fā)事件等以提高自己的組織能力、調(diào)停能力。還可以深入第一線進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，摸清各方面情況，以便科學(xué)地 分析 問題和有效地解決問題，從而提高解決問題的能力。
在實(shí)踐中要注意的是，一要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，決不走過場。二要持之以恒，不能一陣風(fēng)，這樣才能切實(shí)提高校長的管理能力。
4.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
校長要提高自己的管理能力，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，首先要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)往往是較高管理能力的具體運(yùn)用。我們及時(shí)總結(jié)它，并把它上升為理論使之條理比，系統(tǒng)化，有利于把握管理 規(guī)律 ，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。其次，要總結(jié)失敗教訓(xùn)。俗話說： “失敗是成功之母”。通過找出失敗原因，制定彌補(bǔ)措施，避免失誤的對策，有助于校長更快地提高管理能力?，F(xiàn)實(shí)中有的校長只喜歡總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不喜歡總結(jié)失敗教訓(xùn)。聽匯報(bào)只聽好的，作報(bào)告只談成績這是不對的。值得注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要實(shí)事求是，不能夸大成績縮小缺點(diǎn)，或只談成績不談缺點(diǎn)，也不能讓總結(jié)流于形式，走過場。再者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要虛心接受群眾監(jiān)督，有的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤往往自己是看不到的，只有通過群眾監(jiān)督批評才能知曉。當(dāng)然，校長還要自覺接受來自于上級和同級的監(jiān)督。校長應(yīng)把來自各方的監(jiān)督都當(dāng)成是對自己的鞭策，真誠地傾聽上下左右的評論，這樣，才能使自己更了解情況，更了解自己，才能真正提高自己的管理能力。
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