建筑工程施工組織論文怎么寫
建筑工程施工組織論文怎么寫
在建筑項(xiàng)目中，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，所以施工組織的設(shè)計(jì)和管理至關(guān)重要，為工程質(zhì)量提供了方法和手段。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程施工組織論文，希望能對(duì)大家有所幫助。
建筑工程施工組織論文篇一
淺論建筑工程施工組織
【摘 要】在建筑項(xiàng)目中，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，所以施工組織的設(shè)計(jì)和管理至關(guān)重要，為工程質(zhì)量提供了方法和手段。文章主要闡述了建筑施工組織設(shè)計(jì)的概念、意義，分析了當(dāng)前建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題，提出了優(yōu)化施工組織的建議和措施，以期提高施工組織的水平，保障建筑工程的質(zhì)量，順利施工。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工組織設(shè)計(jì);優(yōu)化;措施
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，建筑業(yè)所占比重是比較大的，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)施工場地建設(shè)的有序進(jìn)行，是施工過程中成本計(jì)劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要條件，也是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
一、建筑工程施工組織概述
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。
二、建筑工程施工組織的意義
當(dāng)代建筑工程由前期設(shè)計(jì)、資金管控、施工、竣工驗(yàn)收等幾大部分組成，而施工管理組織能夠?qū)⒚恳徊糠衷诨ハ嗯浜系那闆r下順利進(jìn)行并實(shí)施。管理組織就是根據(jù)工程的整體情況進(jìn)行前期的理性分析，并制定具有科學(xué)依據(jù)的施工方案，合理安排利用人力、物力、財(cái)力、地理?xiàng)l件進(jìn)行施工。完善的管理組織體系可以制約、管控施工全過程，使其可以在保證技術(shù)達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)允許的條件下并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、施工組織設(shè)計(jì)存在的主要問題
1.施工組織設(shè)計(jì)流程重復(fù)率高
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過程中，施工組織設(shè)計(jì)必須針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)逐個(gè)編制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。但是在實(shí)際工作中，編制人員在對(duì)某一個(gè)工程進(jìn)行編制時(shí)，做了大量的重復(fù)工作，這就導(dǎo)致整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)流程過于繁雜，不利于施工管理。一般情況之下，施工組織設(shè)計(jì)都是由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制，然后交由工程師審閱，由于工程師大多是土建工程師，等到編制審閱之后再交給專業(yè)的工程師，又要進(jìn)行較大的改動(dòng)，其中的內(nèi)容就比較繁雜，缺乏整體性。
2.施工組織設(shè)計(jì)考慮不全面
目前施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，以至在實(shí)施過程中往往忽略成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。有的施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)部門與經(jīng)濟(jì)部門缺少溝通，以致于對(duì)最后的工程結(jié)算造成重要的影響，特別是預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)中無明確說明，造成結(jié)算中糾紛不斷，甚至經(jīng)濟(jì)受損。
3.施工組織設(shè)計(jì)與具體施工剝離
目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，以致造成施工組織設(shè)計(jì)流于形式。施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，生產(chǎn)部門中有經(jīng)驗(yàn)的工長未能參與進(jìn)來，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門搞執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，實(shí)施時(shí)未參考設(shè)計(jì)，以致造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)可以使得工程項(xiàng)目順利的完成，并贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，如果與實(shí)際施工情況偏離，那就起不到任何的指導(dǎo)作用，甚至還可能造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
4.施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)低
目前所累積的施工技術(shù)資源得不到充分、有效的應(yīng)用，特別是其中的人力資源，一方面是因?yàn)榫幹迫藛T自身素質(zhì)不高和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是建筑企業(yè)和科研院所及高校之間缺乏必要溝通造成的。沒有借鑒之前的成功經(jīng)驗(yàn)，所編制的內(nèi)容很少應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，能源消耗高。部分施工組織設(shè)計(jì)編制人員的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范和已有的施工組織設(shè)計(jì)照搬、照抄，并沒有對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析和設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工中并沒有起到指導(dǎo)施工的作用。
四、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的措施和方法
1.編制依據(jù)的改進(jìn)措施
編制方應(yīng)該參考、借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程特點(diǎn)將新的施工技術(shù)和方法運(yùn)用到工程施工中，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。在此提議有關(guān)部門成立專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行收集，分析歸納，整理發(fā)布各類型施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并獎(jiǎng)勵(lì)積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和主動(dòng)利用新材料、新工藝的單位和個(gè)人，以促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得到推廣和運(yùn)用，從而推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。由設(shè)計(jì)技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制的作法己不能適應(yīng)現(xiàn)在的情況，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施就由誰編制施工組織設(shè)計(jì)。
2.編制方法的改進(jìn)措施
施工企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)的觀念和方法，制定施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門收集，分析和歸納建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并整理發(fā)布，有助于推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的效益。施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，以便積累經(jīng)驗(yàn)，通過各技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少編制者的勞動(dòng)量，提高編制效率和質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的核心是選擇合理的施工方案，應(yīng)根據(jù)己積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并主動(dòng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，在技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性兩方面比較權(quán)衡，從而選出最合理的方案，作為施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
3.編制內(nèi)容的改進(jìn)措施
(1)施工方案的選定。針對(duì)一個(gè)工程可以制定多種施工方案，其合理性將對(duì)工程的施工質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有直接影響，編制人員在選定施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，結(jié)合工程實(shí)際，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。
(2)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)目的明確，結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
(3)平面布置的優(yōu)化方法。在施工階段的場地管理中，場地使用以及由此產(chǎn)生的場地調(diào)整和二次分配也是需要研究的對(duì)象。施工過程中產(chǎn)生場地沖突的原因主要有：設(shè)計(jì)原因、安全因素和場地?fù)頂D。場地沖突的解決應(yīng)在對(duì)沖突的原因和程度作充分的評(píng)估之后，根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮解決方案。
(4)資源需要量的管理方法。資源均衡是指在一定時(shí)間內(nèi)合理安排工序的持續(xù)時(shí)間，使可供使用的資源被均衡地消耗。一般來說，理想的資源計(jì)劃是一條平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的直線，即保持每日資源需求量不變。可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來調(diào)整資源計(jì)劃，優(yōu)化單項(xiàng)資源的均衡時(shí)，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的資源需求量動(dòng)態(tài)變化曲線，調(diào)整資源使用峰值時(shí)段內(nèi)的部分工序的開工時(shí)間，盡可能的降低最大資源使用峰值，從而減小資源動(dòng)態(tài)曲線的波動(dòng)幅度。
結(jié)束語：
文章針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要問題，提出了一些解決措施，旨在遵循建筑工程施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理等最終建筑目的。
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建筑工程施工組織論文篇二
淺析建筑工程施工組織與管理
摘要： 建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量高低。一個(gè)工程建設(shè)能不能達(dá)到最初預(yù)計(jì)的投資效益最主要的一個(gè)因素就是其施工企業(yè)的管理。根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目所具備的客觀條件和項(xiàng)目所在地的具體情況對(duì)其施工和工期等進(jìn)行比較恰當(dāng)?shù)慕M織和管理，這種有效的施工安排將不僅有利于施工項(xiàng)目能在工期之前高質(zhì)量、高效益的完成，還有利于在有限的經(jīng)濟(jì)投資下獲得利益的最大化。
關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工組織;施工管理
0 引言
城鎮(zhèn)化趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的增長而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項(xiàng)目也隨之增加，對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，要適應(yīng)現(xiàn)在越來越快的發(fā)展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學(xué)合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項(xiàng)目的組織和管理的最終目的就是要確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不但要使得工程保質(zhì)保量的完成還要讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。也就是說提高建設(shè)管理水平和組織能力能對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制等等都有著非常大的作用。
1 建筑工程施工組織與管理概述
建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開必要的準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，而這些工作的進(jìn)行完全取決于該項(xiàng)目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個(gè)季度還是一個(gè)月的施工項(xiàng)目都會(huì)計(jì)劃得十分周密，各種相應(yīng)的項(xiàng)目合同以及檢驗(yàn)、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設(shè)計(jì)是由各種各樣的技術(shù)文件組成的，施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運(yùn)行的規(guī)劃。從施工項(xiàng)目的布置到施工場地的具體地質(zhì)和氣候情況，從施工圖設(shè)計(jì)到具體的施工建設(shè)場地的拆遷和施工措施，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的設(shè)計(jì)到施工安全管理計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設(shè)計(jì)中。除此之外，要使得建筑工程項(xiàng)目的組織管理工作達(dá)到項(xiàng)目投資方的預(yù)期效果，那么施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行之前需要有一個(gè)項(xiàng)目施工圖的會(huì)審工作，也就是說得把與建筑項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個(gè)比較協(xié)調(diào)的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實(shí)施之前所必不可少的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2 我國建筑工程項(xiàng)目施工組織與管理問題分析
2.1 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作要根據(jù)具體的施工條件進(jìn)行還需要參考比較成功的項(xiàng)目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進(jìn)行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，不能用來指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考那些建筑施工項(xiàng)目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因?yàn)樵谀切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來保證建筑項(xiàng)目的成功完成。
2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制這三個(gè)方面。任何一方面沒有達(dá)標(biāo)的話都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個(gè)施工項(xiàng)目，為整體經(jīng)濟(jì)效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預(yù)計(jì)的施工計(jì)劃將無法實(shí)現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照施工的各項(xiàng)目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，所以只是通過參考其他的施工組織設(shè)計(jì)編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織設(shè)計(jì)的編制顯然是不符合實(shí)際的施工，因?yàn)闆]有真正參與或者是調(diào)查過實(shí)際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不具備實(shí)際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)作用就無法達(dá)到。 2.4 施工技術(shù)資源的沒有得到合理的應(yīng)用 施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費(fèi)等等。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個(gè)方面的：一是參與建筑施工項(xiàng)目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗(yàn)不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)沒有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實(shí)很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以相互借鑒的，不必大費(fèi)周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費(fèi)了人力財(cái)力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究
3.1 建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理的編制辦法(規(guī)范) 建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的相關(guān)條款來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理的制定。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，因?yàn)樵撘?guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)組織編制包含了各項(xiàng)管理措施和實(shí)施方案的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項(xiàng)具體的工作，明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。
3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應(yīng)用 建筑行業(yè)的競爭也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日趨激烈，無論是國內(nèi)外建筑行業(yè)市場的競爭將有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的技術(shù)和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個(gè)建筑企業(yè)要順勢而上積極的運(yùn)用各種先進(jìn)的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術(shù)納入其中，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3 規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 計(jì)算機(jī)的輔助管理已經(jīng)進(jìn)入到了各個(gè)企業(yè)的管理措施中了，當(dāng)然，建筑施工管理的各個(gè)方面也離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。建筑項(xiàng)目施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因?yàn)殡S著施工項(xiàng)目相關(guān)的各種信息已經(jīng)不是單純的人工計(jì)算就能處理的，信息的處理已經(jīng)向高智能化階段邁進(jìn)。因?yàn)椴煌氖┕そM織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制都得按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及具體的施工操作來進(jìn)行，其中涉及到各種各樣的施工設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式相對(duì)較為復(fù)雜，但是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將能在偌大的信息數(shù)據(jù)庫中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。利用計(jì)算機(jī)程序軟件將會(huì)讓各種施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準(zhǔn)，不僅節(jié)省了很多的人力財(cái)力，而且在更加完善的信息管理基礎(chǔ)之上各種施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進(jìn)建筑施工的順利開展。
3.4 施工組織管理的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項(xiàng)管理工作。首先就是項(xiàng)目的分工，施工隊(duì)伍要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項(xiàng)工序也要按照施工原則來進(jìn)行，而且試驗(yàn)檢測也要定時(shí)定量的進(jìn)行;在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候要按照具體的工程量、實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分和施工中的銜接工作來進(jìn)行制定;建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃的制定要依據(jù)實(shí)際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來制定;建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
3.5 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 施工組織設(shè)計(jì)不能脫離實(shí)際的施工狀況，無論是施工組織設(shè)計(jì)編制階段還是項(xiàng)目開展階段，施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識(shí)和技能培訓(xùn)是建筑市場對(duì)管理人才的需求決定的，項(xiàng)目管理人員需要以專業(yè)的知識(shí)技能來應(yīng)對(duì)其從事施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作。大學(xué)階段的培訓(xùn)將為項(xiàng)目管理人才提供專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，將有利于提高整個(gè)管理隊(duì)伍的能力。
4 結(jié)束語
通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
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建筑工程施工組織論文篇三
試談建筑工程排水工程施工組織 摘 要：隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，施工企業(yè)新型管理體制逐步建立完善，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了全新優(yōu)化要求，要求施工組織設(shè)計(jì)要具有科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低資源消耗，保證工程質(zhì)量和施工安全等作用。本文對(duì)住宅樓給排水施工組織優(yōu)化進(jìn)行了分析討論，提出加強(qiáng)給排水工程施工組織優(yōu)化的對(duì)策及建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;給排水;施工組織;
0.引言
建筑給排水施工中對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是指以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的對(duì)象和內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行綜合性的管理，從而也對(duì)施工的目標(biāo)進(jìn)行有效的改進(jìn)和優(yōu)化，當(dāng)前，我國的建筑施工水平不斷的完善，所以，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件編制的過程中也應(yīng)該更好的去適應(yīng)建筑市場發(fā)展和建設(shè)的需要，只有這樣才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，施工組織管理實(shí)際上是貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過程的，所以一定要采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而為企止創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.給排水工程現(xiàn)狀
在國外，商品房一般都是成品房，即水、電、通風(fēng)空調(diào)、智能化等設(shè)施齊全。而在我國，商品房大多數(shù)是毛坯房，只保證鋪設(shè)管線通水通電。由于給排水安裝工程在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占的比例很小，所以很少受到建筑安裝公司的重視。工程的質(zhì)量控制和管理工作沒有形成完善的質(zhì)量管理體系，存在很多問題，主要有：
(l)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至于在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(2)不能妥善處理好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制之間的關(guān)系。
(3)項(xiàng)目技術(shù)人員的管理能力跟不上施工組織規(guī)模的發(fā)展速度。
(4)不能正確的處理好工期與安全質(zhì)量之間的關(guān)系。
2.施工組織優(yōu)化的意義
住宅樓工程的質(zhì)量關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但影響到企業(yè)自身的形象，更會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，影響社會(huì)穩(wěn)定，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)效應(yīng)。工程項(xiàng)目是一種涉及面廣、建設(shè)周期長、影響因素多的建設(shè)產(chǎn)品。由于其自身具備的群體性、協(xié)作性、復(fù)雜性、滿足性和預(yù)約性等特征，決定了工程質(zhì)量難以控制的特點(diǎn)。要想獲得理想的、滿足用戶使用要求的建設(shè)產(chǎn)品，并在額定的使用壽命期發(fā)揮其作用，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理。如何用好現(xiàn)有資金，讓它在給水排水工程中發(fā)揮更大的效應(yīng)，也是有關(guān)國計(jì)民生的大事。
我國長期以來，通過貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，質(zhì)量管理取得了重大成就，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和對(duì)外開放發(fā)揮了重要作用。但是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國際水平相比，我國的工程質(zhì)量管理水平仍有很大的差距。因此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化就顯得尤為重要。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，也是工程開工后施工活動(dòng)能有序高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)可以很好的提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，樹立起良好的施工形象，對(duì)施工單位具有深遠(yuǎn)的意義。
施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)和施工管理的有機(jī)結(jié)合體，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其本身的質(zhì)量影響和決定著工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，施工企業(yè)新型管理體制逐步建立完善，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了全新要求，特別是項(xiàng)目施工的運(yùn)行，施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展，要求施工組織設(shè)計(jì)要具有科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低資源消耗，保證工程質(zhì)量和施工安全等作用。施工組織設(shè)計(jì)不但在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著重要作用。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財(cái)力的投入，使有限的資源得到合理的運(yùn)用，以取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財(cái)力的投入，使有限的資源得到合理的運(yùn)用，以取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在建設(shè)工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其它工種的施工(如土建電氣綜合布線等)有著極為密切的關(guān)系。它們之間若能配合協(xié)調(diào)施工，不僅可以節(jié)省工料，而且可以加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。因此，能否控制協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水質(zhì)量管理是否到位的重要標(biāo)志之一。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員須針對(duì)管道安裝的不同階段進(jìn)行控制協(xié)調(diào)檢查，有的放矢，嚴(yán)格要求，才能達(dá)到事半功倍的效果。
3.給排水工程優(yōu)化設(shè)計(jì)
在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)是不同的?？傮w來講，為了做好給排水施工管理重點(diǎn)抓好下面工作。
3.1 認(rèn)真編制給排水工程施工組織設(shè)計(jì)
給排水的施工管理工作的組織體系以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中切實(shí)按工序規(guī)范施工。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平，組織對(duì)施工圖進(jìn)行有效的交底與會(huì)審，讓施工管理技術(shù)人員進(jìn)一步了解工程項(xiàng)目。有效的施工圖技術(shù)交底與會(huì)審是項(xiàng)目施工的首要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此應(yīng)高度重視，決不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審成為走過場的形式。
3.2 做好主體施工階段的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作
在高層住宅主體施工階段，給排水專業(yè)涉及的專業(yè)面多，有時(shí)涉及多個(gè)施工單位。這時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好給排水專業(yè)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作。
工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到具體施工管理人員。其次，為了保證主體工程施工中專業(yè)施工單位預(yù)留預(yù)埋工作能及時(shí)和準(zhǔn)確無誤，確定混凝土澆灌審批程序時(shí)一定要有專業(yè)給排水監(jiān)督工程師參加。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人先檢查各班組落實(shí)情況，核對(duì)無誤后報(bào)監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，以確保給排水專業(yè)工程按圖紙規(guī)范完成。再者，應(yīng)抓住重點(diǎn)階段，重點(diǎn)監(jiān)督。通常情況下，由于其工程量流水作業(yè)不夠連續(xù)化，施工處于復(fù)雜變化的初期，地下室、轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層的施工階段，很容易引起給排水施工的混亂和錯(cuò)誤。特別是由于幾乎所有的重要設(shè)備均設(shè)計(jì)安裝在地下室，且地下室設(shè)備和管線多，因此地下室施工階段容易出現(xiàn)“碰漏錯(cuò)缺”的現(xiàn)象。此時(shí)，施工管理人員應(yīng)詳細(xì)核對(duì)圖紙，經(jīng)核對(duì)無誤后嚴(yán)格按圖施工。最后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，嚴(yán)格操作規(guī)則及施工工序，確保工程質(zhì)量。
4.結(jié)論
建筑給排水安裝工程是建筑工程中的一個(gè)分部工程。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了全新的、更高的要求。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員必須針對(duì)管道安裝的不同階段進(jìn)行控制協(xié)調(diào)檢查，嚴(yán)格要求，有的放矢，才能達(dá)到事半功倍的效果。
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