人力資源創(chuàng)新的論文

　　人力資源創(chuàng)新的論文篇2

　　建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨激烈，使得人力資源已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)重要位置，且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了極大的推動(dòng)作用，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到其生存和發(fā)展重大戰(zhàn)略新問(wèn)題便是怎樣有效的管理企業(yè)人力資源。為此，本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，重點(diǎn)探討了創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施，旨在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使其獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

　　一直以來(lái)，建筑業(yè)均在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著支柱地位?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而說(shuō)到底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無(wú)法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響[1]。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致。

　　一、目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題

　　1.人力資源管理觀念相對(duì)落后，管理水平有限

　　目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國(guó)有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對(duì)怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)引起重視，如此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來(lái)卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。除此之外，部分企業(yè)的從業(yè)人員缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

　　2.企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍薄弱

　　企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上由建筑施工企業(yè)中技術(shù)先進(jìn)與否所決定，可以說(shuō)建筑施工企業(yè)技術(shù)人員緊緊握住了建筑施工企業(yè)的生命線(xiàn)，因此，建筑施工企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的強(qiáng)弱直接決定了建筑施工企業(yè)的命脈[2]。我國(guó)自加入世貿(mào)組織以來(lái)，便對(duì)建筑施工企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平提出了越來(lái)越高的要求。建筑行業(yè)中各種新技術(shù)、新工藝以及新材料不斷涌現(xiàn)出來(lái)，而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化、風(fēng)格化的建筑已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律。但就目前的實(shí)際情況而言，部分建筑施工企業(yè)不僅缺乏充足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，且現(xiàn)有人員的知識(shí)水平也不高，諸如知識(shí)陳舊老化、知識(shí)更新困難等問(wèn)題較為普遍，而這些問(wèn)題也在無(wú)形中制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使其參與競(jìng)爭(zhēng)的能力受到影響。

　　3.缺乏員工培訓(xùn)機(jī)制，員工培訓(xùn)形式單一

　　由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分布廣、人員流動(dòng)性大，集中培訓(xùn)難，通常由項(xiàng)目部自行組織培訓(xùn)，員工培訓(xùn)容易流于形式;日常的崗位取證培訓(xùn)多，針對(duì)性地培訓(xùn)較少;由于缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)老師的授課水平難以評(píng)估等，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果的評(píng)估及運(yùn)用效果不佳。

　　4.人力資源管理體系不健全

　　在企業(yè)眾多資源中，人力資源無(wú)疑是最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門(mén)。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識(shí)，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。除此之外，還有一些企業(yè)甚至缺乏健全的績(jī)效考核制度和員工激勵(lì)機(jī)制。在諸多管理方面，如人員考核、提拔以及獎(jiǎng)金分配等，沒(méi)有科學(xué)的工作流程，科學(xué)衡量評(píng)價(jià)體系不負(fù)存在，存在著較大的隨意性。而考核分配制度以及激勵(lì)措施的不完善大大打擊了員工的積極性與創(chuàng)造性，使之難以發(fā)揮。

　　二、創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

　　1.制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿(mǎn)足系統(tǒng)而具體的條件[3]。

　　2.建立系統(tǒng)的員工招聘體系

　　人力資源部門(mén)通過(guò)各部門(mén)的支持，完成包括分析崗位、制定崗位說(shuō)明書(shū)在內(nèi)的多項(xiàng)工作，以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，綜合分析各崗位人員與需求狀況，之后再對(duì)招聘流程與招聘方案予以制定，將招聘方法確定下來(lái)，設(shè)計(jì)招聘問(wèn)題，建立一套合理系統(tǒng)的企業(yè)招聘體系。在招聘時(shí)，可采取多種人員甄選技術(shù)，如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景面試等，當(dāng)然諸如行政能力測(cè)試、職業(yè)能力測(cè)試等方法也可適當(dāng)使用，從多個(gè)方面(智能、綜合素質(zhì)、工作能力、業(yè)績(jī))對(duì)其進(jìn)行綜合考察。且針對(duì)不同層次的人員所選用的招聘方法與招聘渠道也要有所不同。與此同時(shí)，需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)招聘人員，內(nèi)容包括招聘方法、提問(wèn)技術(shù)、勝任力測(cè)試等，以促進(jìn)招聘水平的提高。

　　3.完善績(jī)效管理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

　　由于建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目多、分布廣以及流動(dòng)大的特點(diǎn)，因而其在收集與管理認(rèn)識(shí)信息上存在滯后性，迫切的需要科學(xué)合理的績(jī)效管理?？?jī)效既反映的是工作行為和工作結(jié)果，也體現(xiàn)了員工的內(nèi)在素質(zhì)與潛能[4]。企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際情況，制定一套正式且結(jié)構(gòu)化的制度，用以對(duì)員工的工作特性、行為、結(jié)果展開(kāi)衡量、評(píng)價(jià)、反饋以及影響。利用績(jī)效考核，可對(duì)員工的實(shí)際工作效果有一個(gè)清楚的了解，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，且以此決定薪酬發(fā)放、員工配置、培訓(xùn)以及晉升，使員工和組織共同發(fā)展。

　　建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是績(jī)效考核的重點(diǎn)對(duì)象，將其待遇和其貢獻(xiàn)能力聯(lián)系起來(lái)，在聘用機(jī)制上堅(jiān)持能者上、庸者下的擇優(yōu)錄取機(jī)制。除了對(duì)績(jī)效管理予以嚴(yán)格要求，還應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以建立健全，員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)效益的高低均與激勵(lì)機(jī)制關(guān)系的好壞有著直接關(guān)系。現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)所采用的激勵(lì)手段多和薪酬相關(guān)，實(shí)施薪酬制度可對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做出調(diào)整，讓員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，并將員工的工作積極性激發(fā)出來(lái)。另外，還應(yīng)對(duì)精神激勵(lì)予以重視，內(nèi)容包括改善員工勞動(dòng)條件、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化以及關(guān)愛(ài)員工家庭等，讓員工真正與企業(yè)融為一體。

　　4.建立合理有效的薪酬制度

　　若要建立一套合理的薪酬制度就必須要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力考慮到，需知吸引與留住人才的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是提供合理的薪酬[5]。建筑施工企業(yè)人力資源在構(gòu)成上較為復(fù)雜，繼而要求企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)將各種員工的不同需求考慮到。同時(shí)還需滿(mǎn)足層次性要求，并具有彈性與針對(duì)性。除此之外，還要將市場(chǎng)決定工資的機(jī)制發(fā)揮出來(lái)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)定價(jià)為基準(zhǔn)，確定企業(yè)薪酬水平、薪酬等級(jí)數(shù)量和薪酬變動(dòng)比率，以讓薪酬制度在組織內(nèi)部的公平性得到保證，可參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　5.建立完善的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體制

　　目前，建筑施工企業(yè)提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的有效途徑便利一套靈活多樣且科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，如此方可穩(wěn)定人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)了的提升。不僅包括崗前培訓(xùn)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)工作中的培訓(xùn)加以重視，定期或不定期的培訓(xùn)不同類(lèi)型的崗位，以促進(jìn)受訓(xùn)員工技能與組織忠誠(chéng)度的提升。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目較為分散，因而培訓(xùn)形式不必局限于一種，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師或?qū)＜业狡髽I(yè)實(shí)地培訓(xùn)員工，又或是同諸多教育咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，如高等院校、職業(yè)院校建立緊密合作關(guān)系，以讓培訓(xùn)系統(tǒng)性與實(shí)效性的提高[6]。

　　對(duì)于項(xiàng)目管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)放在提升項(xiàng)目管理能力和增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)上，促進(jìn)其綜合管理能力的提升，讓項(xiàng)目管理人員在擁有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制與公關(guān)能力的同時(shí)，技術(shù)素質(zhì)也顯著提高，進(jìn)而成為管理能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型高層管理人才。對(duì)于一線(xiàn)技術(shù)人員，各種形式的技術(shù)交流會(huì)與講座非常有必要，以結(jié)合理論與實(shí)踐。而對(duì)一線(xiàn)施工人員，更應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中落實(shí)培訓(xùn)教育，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)教育，利用多種形式，如集中授課、以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)演練等，幫助他們?cè)诘谝粫r(shí)間接受到新技術(shù)，新工藝。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要資源便是人力資源，而要保證現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就離不開(kāi)科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。為此，建筑施工企業(yè)需構(gòu)建合理的人力資源管理體系，并在具體工作中予以有效落實(shí)，對(duì)各種新情況進(jìn)行研究，對(duì)各類(lèi)新問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新改革，讓人力資源的管理更加高效，使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

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