建筑類項目進(jìn)度管理論文范文
建筑類項目進(jìn)度管理論文范文
加強工程建筑項目管理是非常值得探討的問題,應(yīng)該引起工程企業(yè)和施工單位的重視下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑類項目進(jìn)度管理論文范文，供大家參考。
建筑類項目進(jìn)度管理論文范文篇一
《 工程項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用 》
摘要：
在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無疑是對傳統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時間、加強項目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險，對提高工程項目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖耍P者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從BIM技術(shù)的概念著手展開論述，對工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國項目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：
BIM技術(shù);工程項目;進(jìn)度管理;應(yīng)用
一、BIM技術(shù)的概述
BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項目建設(shè)各個階段以及各個作業(yè)場景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。
二、在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢
通常情況下，工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進(jìn)度計劃，然而，由于工程項目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來編制項目進(jìn)度計劃，則難免會存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計圖紙存在的不足也會導(dǎo)致項目建設(shè)與進(jìn)度計劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對項目全過程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：
1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃
在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項目進(jìn)度計劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實際施工場景以及工程建設(shè)過程進(jìn)行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設(shè)完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進(jìn)度計劃方式而言，已是一項極大的進(jìn)步。
2.降低設(shè)計圖紙的缺陷
在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙設(shè)計是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計失誤而導(dǎo)致的項目進(jìn)度計劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。
三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
在工程項目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1.資源信息的不完整
一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺來構(gòu)建出三維模型的。在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。
2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)
在實際工程當(dāng)中，成本與項目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項目進(jìn)度時沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度管理受阻。
四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略
1.動態(tài)鏈接3D模型與項目進(jìn)度計劃
第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。
2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)
WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過重，需對每一工作進(jìn)行編碼，并對項目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
3.對比演示計劃項目進(jìn)度與實際項目進(jìn)度
在工程項目建設(shè)前，對項目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集項目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對計劃的項目進(jìn)度與實際項目進(jìn)度進(jìn)行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進(jìn)度得以如期完成。
4.加強BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)
在項目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項目進(jìn)度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對成本與項目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項目進(jìn)度計劃切實可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉楓.BIM技術(shù)在項目建設(shè)中輔助進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理,2015(11).
建筑類項目進(jìn)度管理論文范文篇二
《 水利工程項目的人力資源分析 》
摘要：
本文簡單分析了當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。
關(guān)鍵詞：
水利工程項目;人力資源管理;有效策略
近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。
一、分析當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點
1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才水利工程項目建設(shè)是一項任務(wù)艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國內(nèi)外水利工程項目建設(shè)的競爭加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設(shè)中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的需要。
2更加重視知識化管理水利工程項目建設(shè)具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設(shè)的過程中，對人力資源的管理往往需要進(jìn)行綜合性管理，即設(shè)定項目范圍、明確管理目標(biāo)即路徑，進(jìn)行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工程項目的知識體系已經(jīng)成為水利工程項目建設(shè)中的另一大任務(wù)。當(dāng)前，從國際水平來看，知識化人力資源管理已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添椖康奈臋n、案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識管理文庫，從而能夠有效的為新員工培訓(xùn)、項目咨詢等提供強有力的支持，同時，通過知識共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項目建設(shè)的核心競爭力。
3更加重視激勵制度的創(chuàng)新水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理實施激勵制度，需要從兩個導(dǎo)向分析，即：(1)積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向職業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展;(2)積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向復(fù)合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國的水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理，在實施激勵制度上仍然受制于國家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強化內(nèi)部競爭機制，加強人力資源儲備，滿足水利工程項目建設(shè)的整體需要。
二、闡述幾點建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略
1發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式為了全面的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀念，發(fā)展、應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項目建設(shè)的各個管理層要充分的重視科學(xué)的人力資源管理，將其深入到整個項目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項目建設(shè)工作的真正動力，構(gòu)建并完善激勵制度，尊重每個員工的合法權(quán)益，使得每個員工感受到公平待遇，從而激勵員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強知識、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)(如定期安排員工深造)，幫助員工及時的把握國際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對于長期奉獻(xiàn)與水利工程建設(shè)事業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當(dāng)?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增強他們的社會?zé)任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。
2強化基礎(chǔ)制度、平臺建設(shè)水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平的提升，依賴于工作人員業(yè)務(wù)水平及實踐能力的提升，而業(yè)務(wù)水平及實踐能力的提升離不開強大的基礎(chǔ)制度、平臺支持。水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理的基礎(chǔ)平臺、制度包括：信息交流平臺、業(yè)務(wù)反饋平臺、知識互助平臺、效績評價體制、防人才流失預(yù)警機制、危機處理機制等，需要將這些基礎(chǔ)性的人力資源管理平臺、制度整合為一個系統(tǒng)性的集成應(yīng)用體系，結(jié)合水利工程項目建設(shè)要求、目標(biāo)、實際建設(shè)進(jìn)度的等，及時的開啟相應(yīng)的人力資源控制機制，從而實現(xiàn)水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理由人員培訓(xùn)——管理水平診斷——管理水平評估——管理方式改進(jìn)全過程的優(yōu)化，使其滿足當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平的提高。
三、結(jié)語
總之，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項目建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，是推動水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理改革的重要動力，當(dāng)前水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才;更加重視知識化管理;更加重視激勵制度的創(chuàng)新，因此，必須強化基礎(chǔ)制度、平臺建設(shè)，發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究價值，旨在為我國的水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
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建筑類項目進(jìn)度管理論文范文篇三
《建設(shè)工程項目動態(tài)管理分析》
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項目越來越復(fù)雜，為更好的實現(xiàn)工程項目的有效管理，加強對建設(shè)工程進(jìn)行動態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，對其項目動態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個人多年的工作實踐，具體分析動態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術(shù)，希望能夠為同行業(yè)帶來參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：
工程項目;動態(tài)管理;建設(shè)工程;協(xié)調(diào)技術(shù)
伴隨城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程不僅數(shù)量有所增加，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，但是由于建設(shè)工程項目管理十分復(fù)雜，其中包含的不確定因素較多，實現(xiàn)項目動態(tài)管理成為有效途徑。對建設(shè)工程項目進(jìn)行動態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關(guān)系，明確項目管理目標(biāo)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理項目管理過程中存在的問題。
一、工程項目動態(tài)管理概述
(一)管理內(nèi)容基于建設(shè)工程項目具有的管理主體多、項目目標(biāo)責(zé)任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特點，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時，需要多方項目管理人進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如說工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以及工程建設(shè)中勘察單位等，需要明確各單位應(yīng)具有的責(zé)任，并根據(jù)項目受環(huán)境因素引起的變化，通過分析判斷、協(xié)調(diào)處理，從而做出正確的決策，實現(xiàn)項目管理的最終目標(biāo)的過程。進(jìn)行項目動態(tài)管理，應(yīng)重點對項目成本、工程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量三個方面的動態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)工程項目的順利開展。
(二)管理特征根據(jù)相關(guān)實踐研究表明，建設(shè)工程項目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項目動態(tài)管理屬于宏觀管理。較施工項目管理而言，工程項目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項目管理的主體，項目目標(biāo)也以建設(shè)產(chǎn)品的完成為主，管理過程強調(diào)對技術(shù)、物資、人員等的動態(tài)控制，屬于宏觀管理。其次，工程項目動態(tài)管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據(jù)項目具有的實際情況，以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，實現(xiàn)對工程項目的整個過程過程，建設(shè)工程項目的動態(tài)管理過程分為八個，分別是撰寫項目建議書、可行性研究、項目設(shè)計、招投標(biāo)、項目施工、工程竣工、交付使用、項目后評價。最后，協(xié)調(diào)與沖突處理是項目動態(tài)管理的重要手段。有效的協(xié)調(diào)手段可以避免多方管理者發(fā)生沖突，有利于疏通項目建設(shè)中各方關(guān)系問題，促進(jìn)工程項目的順利實施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發(fā)生，進(jìn)行沖突處理是解決矛盾的關(guān)鍵手段，可改進(jìn)與完善工程項目的組織決策。
(三)管理方法工程項目動態(tài)管理過程復(fù)雜，應(yīng)有效運用先進(jìn)的管理方法對其進(jìn)行管理，促進(jìn)工程項目管理的實效性。分層管理與PDCA循環(huán)控制是當(dāng)前運用較廣的兩種管理方法，現(xiàn)對其進(jìn)行具體分析。第一，分層管理?；陧椖抗こ坦芾磉^程的復(fù)雜性，對其管理進(jìn)行層次劃分根據(jù)層次的不同，所具有的管理責(zé)任與任務(wù)有所差異。決策層是工程項目動態(tài)管理的中樞，負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與協(xié)調(diào)工作，需制定項目總體計劃與施工力量;管理層主要負(fù)責(zé)具體管理工作，嚴(yán)格按照綜合效益目標(biāo)的要求，對施工方案進(jìn)行審核，優(yōu)化工程項目的造價、工期與質(zhì)量等問題。實施層指動態(tài)管理的具體實施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設(shè)的單位，做好過程控制是實施層具有的重要責(zé)任，在工程項目建設(shè)過程中，實施層要做好內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)。第二，PDCA循環(huán)控制。動態(tài)管理重點在于對過程的質(zhì)量控制，計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處理(A)則是重要的過程質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程項目管理現(xiàn)狀，具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內(nèi)容在管理過程中具體實施，對實施結(jié)果進(jìn)行評價檢查，總結(jié)有效經(jīng)驗納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，對尚未解決的問題或者現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題再次進(jìn)行分析，循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。
二、項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)
(一)溝通溝通是工程項目管理中較為常見的方式，為實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)，管理者之間可彼此進(jìn)行交談，實現(xiàn)觀點、信息、意見等互換與分享，促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任，增進(jìn)相互之間的了解。若對溝通方式進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分依據(jù)不同，其形式多種多樣，管理者之間進(jìn)行溝通時既可以進(jìn)行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項目目標(biāo)進(jìn)行交流。借助溝通技術(shù)，管理者之間的關(guān)系更加融洽，良好的人際關(guān)系同時也增強了項目建設(shè)的凝聚力。
(二)協(xié)商商議與商量即為協(xié)商，該種協(xié)調(diào)技術(shù)主要根據(jù)項目計劃進(jìn)行，為解決某些事情而開展。地點、時間、進(jìn)度是協(xié)商的三大要素，進(jìn)行協(xié)商時一定事前對要素內(nèi)容加以確定，從而提高協(xié)商效率。因協(xié)商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協(xié)商過程中做出讓步。
(三)談判談判較協(xié)商更具嚴(yán)重性，主要對雙方認(rèn)為重要的問題進(jìn)行，若不能達(dá)成雙方都能接受協(xié)議，將會引發(fā)矛盾沖突。建設(shè)工程項目動態(tài)管理過程中，進(jìn)行談判協(xié)調(diào)需要準(zhǔn)備的材料較多，涉及的工程內(nèi)容比較廣泛，比如說圖紙質(zhì)量、進(jìn)度報告、監(jiān)理依據(jù)、新型工藝技術(shù)、責(zé)任范圍等等。只有雙方就談判問題達(dá)成一致協(xié)議，談判結(jié)果雙方再無異議，才代表談判協(xié)調(diào)成功。
(四)通報由于建設(shè)工程項目開展與實施過程中有多方單位參與，項目活動的進(jìn)展情況需要及時告知相關(guān)單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協(xié)調(diào)技術(shù)，進(jìn)行通報工作時應(yīng)做好如下幾點：第一，通報應(yīng)及時、內(nèi)容應(yīng)全面。對項目進(jìn)展的了解主要借助通報獲得，若內(nèi)容不全則無法獲得詳細(xì)信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關(guān)系，應(yīng)科學(xué)選擇通報形式。
三、結(jié)語
綜上所述，動態(tài)管理對建設(shè)工程項目的順利實現(xiàn)具有重要意義，當(dāng)前建設(shè)工程項目日漸復(fù)雜多樣，項目建設(shè)過程中受內(nèi)外部環(huán)境影響，為更好的提高項目管理效率，必須重視動態(tài)管理，加強對現(xiàn)代動態(tài)管理技術(shù)的運用，充分運用項目協(xié)調(diào)技術(shù)，疏通項目建設(shè)中各方關(guān)系問題，減少矛盾沖突的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]王關(guān)成.建設(shè)工程項目動態(tài)管理的技術(shù)研究[J].中華民居(下旬刊)，2014(09)：402.
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