建筑工程中級(jí)職稱論文模版(2)
建筑中級(jí)職稱論文篇二
論如何加強(qiáng)建筑工程管理
摘要 在企業(yè)處在現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中，工程施工管理呈現(xiàn)著十分顯著的效果。良好的工程管理對(duì)于保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生存和長久的發(fā)展方面具有無可替代的意義。近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的逐步提升，建筑工程吸引了更多的關(guān)注，并且接受了更高的要求，因此，對(duì)強(qiáng)化工程管理的措施加以探討，對(duì)于提升建筑工程的整體效益和質(zhì)量至關(guān)重要。文章以建筑工程管理存在的問題作為研究切入點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)于建筑工程管理的強(qiáng)化提出了相應(yīng)的措施分析。
關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;對(duì)策分析
一、建筑工程管理中存在的問題分析
建筑工程是在建設(shè)單位(業(yè)主單位)施工單位和監(jiān)理單位三方的相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系中進(jìn)行的。只有三方共同努力，相互配合相互促進(jìn)才能使建筑工程順利進(jìn)行。在建筑工程管理過程中，應(yīng)對(duì)建筑工程執(zhí)行全局性的管理，負(fù)責(zé)建筑工程的各方協(xié)調(diào)。目前，建筑工程管理尚不完善，仍存在許多問題，具體情況如下。
1、合同執(zhí)行不到位[1]
建設(shè)單位與監(jiān)理單位和施工單位通過合同聯(lián)系在一起，明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)范圍、權(quán)利和義務(wù)。在執(zhí)行合同過程中，最常見的問題就是不按照合同條款辦事，違背部分或者多數(shù)條款的內(nèi)容，推脫責(zé)任，影響工程質(zhì)量和組織和諧。
2、組織工作不到位
建設(shè)單位在建筑工程管理中處于統(tǒng)籌管理的地位，負(fù)責(zé)建筑工程各方面的組織協(xié)調(diào)。有些建設(shè)單位組織工作不到位，圖紙會(huì)審不及時(shí)，加上疏于管理，經(jīng)常出現(xiàn)擅自進(jìn)行技術(shù)交底的情況，但又由于建設(shè)單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員短缺，不能充分讀懂和領(lǐng)會(huì)圖紙的具體內(nèi)容，導(dǎo)致技術(shù)交底不完全、問題重重。
3、工作缺乏規(guī)范性
有些單位對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)沒有充分了解，不知道具體工序、前后銜接，甚至不懂質(zhì)量規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)建筑工程的質(zhì)量檢查過程中不按規(guī)范操作，質(zhì)量檢測(cè)只是走形式，檢測(cè)結(jié)果與規(guī)范要求不符。而有些單位雖然有質(zhì)量規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，但從不根據(jù)技術(shù)的進(jìn)步、要求的提高更新文件，或者明知有新標(biāo)準(zhǔn)但從不執(zhí)行。
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不利
由于一部分單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員素質(zhì)不高，對(duì)具體工序不了解，不清楚具體的操作規(guī)范如何，常常造成現(xiàn)場(chǎng)代表人員只走形式，缺少實(shí)質(zhì)工作。有時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表還會(huì)身份倒轉(zhuǎn)，聽從施工單位的指揮，成為現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理的對(duì)象。
5、擅做主張
在建筑工程開工期間，有些單位為了謀求更多的利益，擅做主張修改設(shè)計(jì)方案，忽視合同規(guī)定，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。這也是法律執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格所致。
6、對(duì)施工單位監(jiān)管欠缺
對(duì)施工單位的管理不夠全面。例如，為施工單位辦理前期手續(xù)時(shí)，對(duì)施工單位的資料審核不仔細(xì)，存在施工單位的資料不全就批準(zhǔn)施工的現(xiàn)狀;或在建筑工程竣工時(shí)，沒有及時(shí)匯總竣工資料，等到審查時(shí)間臨近，再臨時(shí)準(zhǔn)備資料，造成時(shí)間倉促拖延、降低審查質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策分析
建筑工程管理貫穿建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段、施工階段再到竣工驗(yàn)收階段的整個(gè)項(xiàng)目周期。建筑工程管理不僅局限于單純的工期管理或者質(zhì)量管理，而是要兼顧包括融資、風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的全局性管理。因此，加強(qiáng)建設(shè)單位的工程管理很有必要。根據(jù)建筑工程管理中存在的問題，提出以下針對(duì)性的解決對(duì)策。
1、加強(qiáng)建設(shè)單位技術(shù)力量、提升管理能力
作為建設(shè)單位，需要具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量和管理能力以保證建筑工程的順利開展。很多情況下，業(yè)主技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目管理水平低下都會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目失敗。首先，業(yè)主單位負(fù)責(zé)建筑工程的前期調(diào)研，確定項(xiàng)目可行性。因此，加強(qiáng)技術(shù)力量有利于提高建筑工程前期調(diào)研的可靠性，使項(xiàng)目可行性研究結(jié)果更加準(zhǔn)確，增加建筑工程的成功率;其次，業(yè)主單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期調(diào)研、開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目融資。具有良好管理能力的建設(shè)單位在融資方面和資金償還方面具有很好的解決能力，從而保證不影響工程開工和工期進(jìn)度;再次，業(yè)主單位負(fù)責(zé)包括設(shè)計(jì)單位、咨詢單位以及施工單位的選擇，選擇得當(dāng)是對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本和工期的保障，更是對(duì)使用者負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[2]
所謂質(zhì)量管理，即利用標(biāo)準(zhǔn)的、合規(guī)的施工，使建成品滿足設(shè)計(jì)需求以及符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即通常所說的，施工單位以國家標(biāo)準(zhǔn)為約束，對(duì)影像質(zhì)量的因素加以檢測(cè)，同時(shí)對(duì)負(fù)向影響因素加以糾正。
質(zhì)量管理通常通過以下四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行體現(xiàn)：(1)在相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目開展竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)依據(jù)要求的質(zhì)量目標(biāo)制定出具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且需要注意一點(diǎn)，制定出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)顯著處于國家標(biāo)準(zhǔn)水平之上，以避免發(fā)生返工問題。(2)建筑工程的施工材料應(yīng)嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)和具體要求選擇，從而為工程質(zhì)量提供有力的保障。(3)對(duì)于工程的主體進(jìn)行施工時(shí)，要盡可能保障主體的質(zhì)量，從而防止存在安全隱患，對(duì)施工人員的安全造成威脅。(4)對(duì)于裝飾工程而言，應(yīng)盡可能做到全面細(xì)致，有效避免質(zhì)量通病。
3、加強(qiáng)建筑工程成本管理
成本管理同樣是工程管理的必要構(gòu)成之一。所說的成本管理，即對(duì)于施工環(huán)節(jié)所需的成本費(fèi)用支出加以控制，使其處在成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而確保成本目標(biāo)得以完成。進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)從以下三方面著手：
首先，對(duì)工程所需材料的采購費(fèi)用加以控制。就建設(shè)工程所需的材料來說，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，并且依照管理制度的規(guī)定開展嚴(yán)格的控制，針對(duì)消耗量偏大的工程材料應(yīng)采用包干制度。
其次，對(duì)施工人員的成本費(fèi)用支出加以控制。對(duì)于工程施工的全過程，應(yīng)以實(shí)際工程量以及所制定的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，確定出所需施工人員的數(shù)量。利用在施工人數(shù)方面的控制，達(dá)到對(duì)施工人員勞務(wù)費(fèi)用的控制效果，確保成本控制目標(biāo)。
再次，對(duì)因失誤所引起的費(fèi)用支出加以控制。對(duì)于工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量掌控，嚴(yán)格依照工程圖紙、工程合同以及相關(guān)規(guī)范開展施工，有效避免因返工所造成的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
4、嚴(yán)格遵守合同，保證施工工期
合同是建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在共同協(xié)商、達(dá)成一致的條件下，簽訂的明確責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的條款，具有法律效力。合同中的附加條款也是必須執(zhí)行的，沒有任何特殊。如果違背合同，擅做主張，無視行業(yè)具體規(guī)范，則會(huì)影響工程的工期進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量也缺乏相應(yīng)保障。因此，應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同要求，建設(shè)單位與施工單位和監(jiān)理單位共同協(xié)商、控制，分散風(fēng)險(xiǎn)，從而確保工程工期和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有效降低工程成本。
5、建設(shè)工程管理制度，并持續(xù)完善
管理制度的建設(shè)要與實(shí)際單位、部門和具體問題相符，因此，要建立一套符合建筑工程管理實(shí)際的工程管理制度，確保工程管理的實(shí)施。工程管理的制度化實(shí)際上是形成一種硬性規(guī)定，雖然不具有合同規(guī)定的法律效力，但是卻與建筑工程各參與者密切相關(guān)。小到工程資料的管理，大到工程材料的供應(yīng)管理，每一環(huán)節(jié)都要做到管理制度化，增強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的行為約束性，提高工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)監(jiān)管力度
在建筑工程管理中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是確保質(zhì)量的第一關(guān)，因此，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從源頭消滅隱患，確保工程相關(guān)環(huán)節(jié)操作準(zhǔn)確，銜接連貫。其次，及時(shí)收集工程材料，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到工程資料與工程進(jìn)度實(shí)際相吻合，絕不允許先施工后補(bǔ)材料的情況發(fā)生。
三、結(jié)語
建筑工程是一項(xiàng)投資費(fèi)用大、規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長、工序環(huán)節(jié)多的工程項(xiàng)目。作為相關(guān)單位，應(yīng)該積極做好自我分析與總結(jié)的工作，加強(qiáng)建筑工程管理能力，解決建筑工程管理中存在的問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位，共同努力，做好工程管理工作，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。
參考文獻(xiàn)：
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