橫向思維的例子和妙處是什么
橫向思維(lateralthinking)，顧名思義，是指這個(gè)人的思維有其橫向、往寬處發(fā)展的特點(diǎn)。具有這種思維 特點(diǎn)的人， 思維面都不會(huì)太窄，且善于舉一反三。有一個(gè)形象的比喻，這種思維就像河流一樣，遇到寬廣處，很自然的就會(huì)蔓延開來，但欠缺的是深度不夠。橫向思維的妙處有哪些呢？下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編來看看橫向思維的例子吧。
橫向思維的例子
橫向思維的例子一
一個(gè)人養(yǎng)了一只 貓，它對(duì)開門讓貓進(jìn)進(jìn)出出感到煩了，就想了個(gè)辦法，在門上挖個(gè)洞，貓可以自由進(jìn)出，用不著打擾他了。這只貓下了只小貓，他又馬上在門上挖了第二個(gè)洞，但略小點(diǎn)兒。這個(gè)故事被認(rèn)為是對(duì)于受控于某一思想的縱向思維(即 邏輯思維)者的最妙的諷刺。
橫向思維的例子二
兩個(gè)婦女被帶到 所羅門(Soloman)王面前，她們都自稱是一個(gè)嬰兒的母親。所羅門下令擬將那個(gè)嬰兒切成兩半，給兩個(gè)婦女一人一半。所羅門的本意是要處以公正，將 嬰兒救下，但這條命令乍聽起來顯然與此背道而馳。然而最終的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)了真正的母親：她寧愿讓另一個(gè)母親占有自己的孩子也不愿讓他死去?？v向思維是需要步步正確，但橫向思維可能繞個(gè)彎、甚至是逆向而行，卻有效地解決了棘手的難題。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)代齊將 田忌與齊王賽馬，孫瞑所出主意“今以君之下駟與彼之上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟”，終使田忌三盤兩勝，得金五千。這也是橫向思維所生妙想之實(shí)例。
橫向思維的例子三
一個(gè)學(xué)生有一個(gè)有趣的理論，認(rèn)為 蜘蛛的腿有聽覺。他說他可以證明這一點(diǎn)。他把蜘蛛放在桌中央，而后說“跳”，蜘蛛跳了，男孩重復(fù)表演，然后他切掉蜘蛛的腿，再把它放在桌中央，再說“跳”。這次，蜘蛛紋絲不動(dòng)。“明白了吧!你切掉蜘蛛的腿，它就聾了。”男孩說。我們也往往會(huì)被束縛在自己的見解中，完全忘了對(duì)于所面臨的問題還有別的觀察角度和 解決方法。
橫向思維的思考題
1. 在美國(guó)的一個(gè)城市里，地鐵里的燈泡經(jīng)常被偷。竊賊常常擰下燈泡，這會(huì)導(dǎo)致安全問題。接手此事的工程師不能改變燈泡的位置，也沒多少預(yù)算供他使用，但他提出了一個(gè)非常好的橫向解決方案，是什么方案呢?
2. 游客有時(shí)會(huì)從 帕臺(tái)農(nóng)神廟的古老立柱上砍下一些碎片，雅典當(dāng)局對(duì)此非常關(guān)心，雖然這種行為是違法的，但是這些游客仍舊把它作為紀(jì)念品帶走。當(dāng)局如何才能阻止這一行動(dòng)呢?
3. 在一個(gè)小鎮(zhèn)里有四家鞋店，它們銷售同樣型號(hào)、同一系列的鞋子，然而，其中一家鞋店丟失的鞋子是其他三家平均每家的3倍，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，又如何解決這個(gè)問題呢?
4. 加利福尼亞州的阿爾托斯市政府被森林大火所困擾，他們想清除城鎮(zhèn)周圍山坡上的灌木叢，但如果用螺旋槳飛機(jī)來操作，反而極易引起火花，導(dǎo)致火災(zāi)，他們?cè)撛趺崔k?
5. 一個(gè)人以一打5美元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)椰子，然后以一打3美元的價(jià)格售出，憑借這種做法他成了百萬富翁。這到底是怎么回事?
6. 一位年輕的股票經(jīng)紀(jì)人即將開始經(jīng)營(yíng)他自己的業(yè)務(wù)，但是他沒有客戶。他如何使一些富有的人相信他能夠準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)股票價(jià)格走勢(shì)呢?
7. 許多商店把價(jià)格定得略微低于一個(gè)整數(shù)，9. 99美元而不是10美元，或者99. 95美元而不是100美元。通常假設(shè)這樣做會(huì)使顧客覺得價(jià)格看起來更低。但是這并不是這種做法開始的原因，那么這種定價(jià)方式最初始的目的是什么呢?
8. 在 加利福尼亞淘金熱期間，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者懷著把帳篷賣給礦工的想法來到此地。他認(rèn)為，成千上萬的人聚集在一起找金礦，那里肯定會(huì)有一個(gè)非常好的帳篷市場(chǎng)。不幸的是，天氣非常溫暖，礦工們都是露天睡覺，沒有多少人買他的帳篷。他該怎么辦呢?
9. 一家位于 紐約的商店叫做七只鐘，然而在它的外面卻掛著八只鐘，這是為什么呢?
10. 舒適航空公司是 歐洲以低成本領(lǐng)先的航空公司。它已經(jīng)在低成本空中旅行方面作出了多項(xiàng)創(chuàng)新。在舒適航空公司的航班中沒有免費(fèi)的飲料，如果你想喝點(diǎn)什么就必須掏錢去買。在近期的一期雜志中，有一篇文章說明了這種做法的兩大優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是帶來了收入，你認(rèn)為另一個(gè)會(huì)是什么呢?
橫向思維的思考題答案
問題1. 這位工程師把電燈泡的螺紋改為左手方向或者是逆時(shí)針方向，而不再用傳統(tǒng)的右手方向或順時(shí)針方向。這意味著當(dāng)小偷認(rèn)為他們正在試圖擰下電燈泡時(shí)，實(shí)際上他們反而是在擰緊它們。
問題2. 管理當(dāng)局從原來維修帕臺(tái)農(nóng)神廟時(shí)所用的礦石場(chǎng)里收集了一些大理石碎片，每天把這些碎片散放在帕臺(tái)農(nóng)神廟的周圍。游客以為他們撿起來的碎片是從古老的立柱上掉下來的，因此他們感到很滿意。
問題3. 鞋店在外擺一雙鞋子中的一只作為陳列品，一家鞋店擺的是左鞋，其他三家擺的是右鞋。小偷偷走這些陳列的鞋子之后，還必須把它配成對(duì)，因此，擺列左鞋的鞋店被偷的鞋子要多于其他三家。管理者把陳列的鞋子改成右鞋，這樣被偷的數(shù)量就大幅度下降了。
問題4. 政府當(dāng)局購(gòu)買或者租借了成群的山羊，把它們放在山坡上放牧。由于山羊吃掉草木，控制了灌木叢的生長(zhǎng)，并且達(dá)到了靠其他方法難以到達(dá)的陡峭坡段，灌木叢火災(zāi)因此大大減少。
問題5. 這個(gè)人是個(gè)慈善家，他購(gòu)買了大量椰子，然后以窮人們都能夠支付得起的價(jià)格賣給他們。他一開始是個(gè)億萬富翁，但是他的慈善行為使它喪失了大量金錢，因此成了一個(gè)百萬富翁。(假如你假設(shè)成為百萬富翁的惟一方法就是兢兢業(yè)業(yè)地積累到那么多的財(cái)富，那你所作的假設(shè)就會(huì)使你無法解決這個(gè)問題。)
問題6. 他一開始列出800個(gè)富人，給其中一半人發(fā)送的預(yù)測(cè)中他預(yù)言IBM的股票將在下周上升，在給另一半預(yù)測(cè)中預(yù)言IBM的股票下周將下降。結(jié)果IBM的股票下降了，這樣他就選中了收到正確預(yù)言的這400個(gè)人。他再向其中的200人預(yù)言通用電器的股票下周上升，向另外200人預(yù)言該股票將在下周下降……重復(fù)這個(gè)過程，直到他手里有25個(gè)人。對(duì)這25個(gè)人而言，他連續(xù)5次預(yù)言正確。他再和其中的每個(gè)人聯(lián)系，勸說他們中的幾個(gè)把他們的股票交給他來管理。
問題7. 一開始的做法是為了保證店員不得不在每筆交易中打開放錢的抽屜，找零錢給顧客。這樣就會(huì)把銷售收入記錄下來，并且使得店員不能把這些錢據(jù)為己有。
問題8. 他把他帳篷上的粗棉布割下來，然后用它做成褲子賣給礦工們。這個(gè)人的名字叫萊維·施特勞斯。通過適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)新，他得以創(chuàng)造了一個(gè)一直持續(xù)到今天的品牌。
問題9. 一開始這是一個(gè)錯(cuò)誤，但是店主發(fā)現(xiàn)許多人會(huì)來到店里指出這個(gè)錯(cuò)誤，由此他的業(yè)務(wù)量大大增加。
問題10. 不提供免費(fèi)飲料給舒適航空公司帶來的第二個(gè)好處是由于需求減少，他們可以減少飛機(jī)上的一間廁所。這樣就可以多設(shè)一些座位。
如何在創(chuàng)意性工作中巧妙運(yùn)用橫向思維
假設(shè)你被困在了一個(gè)奇幻的房間里，房間僅有兩個(gè)出口。與第一個(gè)出口連通的是一個(gè)由巨大的放大鏡制成的房間，聚焦的太陽(yáng)光會(huì)把你炙烤至死;與第二個(gè)出口連通的房間里有一條噴火龍。你會(huì)選擇哪個(gè)出口?
當(dāng)然是第一個(gè)出口了。只需等太陽(yáng)下山就能出去。
這個(gè)問題的答案就是心理學(xué)家所說的“橫向思維”。最優(yōu)雅的解決方法不是正面回答問題，而是從問題的側(cè)面繞過去。雖然給出的是一個(gè)是非選擇題，非此即彼，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)此題中自己不必馬上做出行動(dòng)，那么最優(yōu)解也就顯而易見了。
(編輯補(bǔ)充:此文受尚恩(Shane)的書《智強(qiáng)捷徑:黑客、創(chuàng)造者以及偶像如何快速成功》啟發(fā)而作，書籍在亞馬遜上有售。)
營(yíng)銷人員就和那個(gè)奇幻的房間一樣，有一種把好東西燒毀的壞習(xí)慣。在商業(yè)中，我們會(huì)去兜售創(chuàng)意和革新，直到它們變得一文不值。剔除那些華而不實(shí)的辭藻后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史上每一次創(chuàng)造性的突破都有一個(gè)共同點(diǎn):它們是運(yùn)用橫向思維的結(jié)晶。
“我們會(huì)去假設(shè)特定的看法、概念或界限”，“橫向思維”一詞的創(chuàng)造者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)解釋道，“橫向思維并不是在擺弄既存的碎片想法，而是嘗試著去改變那些片段。”它是一種重新構(gòu)建疑問的藝術(shù)，要從側(cè)面向問題進(jìn)攻。這是一種黑客會(huì)采取的思考方法。
根據(jù)定義，“突破”只在假設(shè)被打破時(shí)發(fā)生。在創(chuàng)意領(lǐng)域，人們所遵循的某些規(guī)矩其實(shí)并非規(guī)矩，只是慣例而已，當(dāng)你打破這些慣例也就獲得了突破。畢加索改寫了藝術(shù)史，因?yàn)樗鬯榱送敢暦?、色彩、比例的所謂“規(guī)矩”。他的立體派風(fēng)格席卷巴黎，其迅猛程度超過了梵高的印象派等其他各種流派。當(dāng)所有人都認(rèn)為更好的產(chǎn)品意味著更多按鍵、更大容量、更多專業(yè)術(shù)語(yǔ)時(shí)，蘋果徹底簡(jiǎn)化了音樂與鼠標(biāo)，從而顛覆了科技產(chǎn)業(yè)。如果回顧歷史上所有發(fā)明和難題的解決方法，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的出現(xiàn)立即使得之前的東西顯得過時(shí)，這種突破一次又一次發(fā)生了。
對(duì)我們大部分人而言，最大的問題在于，即使我們具有創(chuàng)造力，我們的大腦默認(rèn)的還是直線思考，而這種默認(rèn)設(shè)置并非總是有效。下面我將介紹五個(gè)步驟，這五步訓(xùn)練法帶來的任何一點(diǎn)小改變都將有助于你進(jìn)行橫向思維。
1)列出假設(shè)
面對(duì)一個(gè)問題或挑戰(zhàn)時(shí)，寫出那個(gè)問題自帶的假設(shè)。比如文章開頭提到的那個(gè)問題，它包含的假設(shè)可能有:
• 你想要從房間中出去
• 你必須從兩個(gè)選項(xiàng)中二選一
• 你必須馬上行動(dòng)
• 從第一個(gè)出口走必死無疑(也許只是想當(dāng)然)
• 從第二個(gè)出口走必死無疑
2)把慣例想法表達(dá)出來
接下來你要問自己，“解決這個(gè)方法典型的做法是什么?”列出那些簡(jiǎn)單而顯而易見的解決方法。然后再思考，“我如果不這么做會(huì)怎樣?”
3)對(duì)問題提出質(zhì)疑
問問你自己，“如果可以重新提問要怎么提?”依照德波諾建議，重組腦中的片段，形成一個(gè)新的場(chǎng)景。在剛剛那個(gè)被困的房間里，問題不再是“你從哪扇門過”，而可以被改寫成“你會(huì)從其中一扇門中走過嗎?”，或“它們真的會(huì)置你于死地嗎?”，或“你真的有必要從其中一扇門走過嗎?”
4)退一步思考
當(dāng)你帶著一個(gè)方案著手解決問題，然后退一步思考，往往思路就顯現(xiàn)出來了。比如你問自己，“隔壁是一個(gè)放大鏡制成的房間，我是怎么被困在這樣一個(gè)房間里的?”像這樣重新構(gòu)建問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那層迷惑你過度思考(在這個(gè)例子中指你走過兩個(gè)出口之一)的面紗就被揭開了。現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景中，問題更有可能諸如此類，“我們?cè)撊绾窝h(huán)使用十焦耳的電?”而不是“我們?nèi)绾巫屵@座城市變得更節(jié)能?”一個(gè)模糊的問題常常導(dǎo)致我們給出直線但無效的答案，比如“讓人們注意隨手關(guān)燈”。
5)轉(zhuǎn)變視角
你知道為什么一個(gè)新手進(jìn)入新的領(lǐng)域容易創(chuàng)新，互不相干的團(tuán)隊(duì)容易碰撞出創(chuàng)意的火花嗎?因?yàn)樾迈r的視角比較容易忽略約定俗成的規(guī)矩，推陳出新。為了推進(jìn)橫向思維，你應(yīng)該盡量把自己假設(shè)成另外一個(gè)人去解決問題。如果你是一位魔術(shù)師、科學(xué)家，或者田徑運(yùn)動(dòng)員，你會(huì)怎么從那個(gè)房間里逃出去?甚至你可以想，讓那條噴火龍來回答這個(gè)問題會(huì)怎樣?
* * *
地球在成為球體前是平的。在繞著太陽(yáng)旋轉(zhuǎn)之前，整個(gè)宇宙圍繞著它。在愛因斯坦的相對(duì)論出現(xiàn)之前，我們只有牛頓的萬有引力。每一次諸如此類發(fā)現(xiàn)的進(jìn)步，都需要我們打破腦中根深蒂固且不容置疑的假設(shè)。提出新思路這一過程總是比我們想象中的還要棘手復(fù)雜，盡管最后的解決方法往往比較簡(jiǎn)單。
在現(xiàn)代工作文化中，我們解決問題一般遵循兩個(gè)慣例:1)持續(xù)低頭工作，直到幸運(yùn)自己找上門來;2)投入的精力越少越好。究其根本就是太過懶惰。腦力活動(dòng)比機(jī)械的體力活動(dòng)困難，只不過我們習(xí)慣性地欺騙自己說，體力活動(dòng)更有價(jià)值。事實(shí)上，沒有誰是抄近道改變了世界的。是勤奮工作加上靈活思維，兩者共同作用帶來了創(chuàng)新。
也就是說，盡管兩點(diǎn)之間直線最短，如果那條直道上站的都是墨守成規(guī)的人，那么捷徑也許是直線旁邊那條小路。
你是站在哪條路上的人?
橫向思維消化得怎么樣了?
橫向思維的妙處
牛津大學(xué)的愛德華·博諾先生在一次講座中，曾提出了這樣一個(gè)問題:
某工廠的辦公樓原是一片2層樓的建筑，占地面積很大。為了充分利用地皮，工廠新建了一幢12層的辦公大樓，并準(zhǔn)備同時(shí)將舊辦公樓拆掉。員工搬進(jìn)新辦公樓后，剛開始因?yàn)樾迈r都很有興致，可不久，便開始抱怨起來，尤其抱怨新大樓的電梯不夠快，而且也不夠多。特別是趕上上下班高峰期，更是要花很長(zhǎng)時(shí)間等電梯。
于是，工廠的幾個(gè)決策層經(jīng)商議想出了5個(gè)解決方案:1、在上下班高峰期，讓一部分電梯只在奇數(shù)樓層停，另一部分只在偶數(shù)樓層停，從而減少那些為了上下一層樓而搭電梯的人。2、安裝幾部室外電話。3、把公司各部門上下班的時(shí)間錯(cuò)開，從而避免高峰期擁擠的情況。4、在所有電梯旁邊的墻面上安裝鏡子。5、搬回舊辦公樓。
那么你會(huì)選哪一個(gè)方案?如果你選了1、2、3、5，那么說明你用的是“縱向思維”，也就是傳統(tǒng)思維。而這家工廠最后采用的是第四種方案，并成功地解決了問題。
博諾先生接著解釋說:“因?yàn)閱T工們忙著在鏡子面前審視自己，或是偷偷觀察別人，注意力便不再集中于等待電梯上，焦急的心情自然得以放松。這就是‘橫向思維’，它跳出了人們考慮問題時(shí)的思維慣性，因?yàn)榇髽遣⒉蝗彪娞荩∏∈侨藗內(nèi)狈?yīng)有的耐心。”
哲學(xué)上說，世間萬事萬物原都是相互聯(lián)系的，一些看似不相干的事物，有時(shí)卻可以互相影響。所以，我們?cè)诳紤]問題時(shí)，不妨跳出思維的慣性，這樣才會(huì)有意外的收獲。
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