年薪制的風(fēng)險有哪些
年薪制并不只是高薪的代名詞，也可能意味著風(fēng)險和不確定性。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年薪制的優(yōu)缺點，希望能幫到你。
年薪制的風(fēng)險有哪些
所謂年薪制，一般是指工資一年一發(fā)，發(fā)放工資的周期從一個月變成了一年，讓一些不法用人單位找到損害勞動者利益的機會，以至于利用年薪制欠薪、減薪、逃薪、限制辭職現(xiàn)象時有發(fā)生，看來年薪制用不好也會很傷人。
風(fēng)險一：成為欠薪的托詞。2011年12月31日，鄒女士與一家公司簽訂了一份為期一年的勞動合同，約定實行年薪制，按月薪5000元的標(biāo)準(zhǔn)，期滿一年后一次性發(fā)放再加額外獎金。2012年5月，由于女兒突患重病，鄒女士請求公司支付此前已工作期間的工資，但被拒絕，理由是其工作時間未滿一年，鄒女士無權(quán)要求提前支付。
支招：公司應(yīng)當(dāng)向鄒女士支付工資?！秳趧臃ā返?0條規(guī)定：工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人?！豆べY支付暫行規(guī)定》第7條也指出：工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。公司與鄒女士在勞動合同中約定的期滿一年后一次性發(fā)放，明顯違反了月、至少每月支付一次的規(guī)定，公司自然無權(quán)將之作為欠薪的托詞。因此，鄒女士有權(quán)要求公司就工資發(fā)放作出調(diào)整，公司至少應(yīng)當(dāng)按每月不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的標(biāo)準(zhǔn)向鄒女士預(yù)付工資，期滿時再行結(jié)算。
風(fēng)險二：成為減薪的借口 。截至2012年7月1日，茍女士在一家公司工作已滿一年。其間，茍女士從沒有遲到過一次，更沒有受到過任何批評、處分。然而，滿以為能拿到全額年薪的她，卻被告知由于物價、房價大幅上漲，公司對其包吃包住的花費已亦隨之增加不少，故必須按照每月200元的標(biāo)準(zhǔn)從年薪中扣減，以減少公司損失。
支招：公司無權(quán)對茍女士減薪。《工資支付暫行規(guī)定》第15條規(guī)定：用人單位不得克扣勞動者工資。而《〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補充規(guī)定》第3條則指出：《規(guī)定》第15條中所稱的克扣系指用人單位無正當(dāng)理由扣減勞動者應(yīng)得工資(即在勞動者已提供正常勞動前提下用人單位按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)支付給勞動者的全部勞動報酬)。茍女士未曠工、遲到早退，未曾受到過批評處分，表明其已經(jīng)提供正常勞動，公司借口包吃包住花費的增加，為轉(zhuǎn)嫁損失而減少其合同工資，屬于克扣。
風(fēng)險三：成為逃薪的手段。2011年8月5日，袁女士等人分別與一家公司簽訂了勞動合同，約定月基本工資2000元，加班工資、提成、年終獎另行計算，但所有報酬都按年薪制，期滿一年后一并發(fā)放?？蓵r至2012年8月4日，袁女士等人突然發(fā)現(xiàn)，公司老板已欠下129萬余元應(yīng)付報酬逃之夭夭。
支招：袁女士等人可以尋求公安機關(guān)幫助。刑法第276條規(guī)定：以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、逃匿等方式逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金公司老板的行為已涉嫌犯罪。同時，袁女士等人還可以提出刑事附帶民事賠償，以獲取自己的應(yīng)得報酬。
風(fēng)險四：限制辭職的砝碼。今年3月8日，連女士與一家公司簽訂的勞動合同中約定實行年薪制。8月1日，連女士向公司遞交了書面辭呈，言明將在一個月后離職。公司基于人才難得而一再挽留，見連女士去意已決，便以其工作時間未滿一年為由，拒絕發(fā)放已工作期間的工資。
支招：公司無權(quán)以拒發(fā)工資作為限制連女士辭職的砝碼?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。該法第30條還規(guī)定：用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睿嗣穹ㄔ簯?yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。
年薪制的優(yōu)缺點有哪些
年薪制的優(yōu)點
1)年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動特點。因此，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。
2)年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經(jīng)營者的實際貢獻(xiàn)直接反映于當(dāng)期各類年薪收入的浮動之中，并進(jìn)一步影響其應(yīng)得的長期收入。
3)年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式，又可以組合多種股權(quán)激勵形式;把經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來。
4)高薪養(yǎng)廉。高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預(yù)防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機會成本。所以，通過實行企業(yè)家年薪制可以使企業(yè)家取得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。
年薪制的缺點
“年薪制”的缺陷主要表現(xiàn)在:
1)年薪制無法調(diào)動經(jīng)營者的長期行為。公司高級管理人員時常需要獨立地就公司的經(jīng)營管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等問題進(jìn)行決策，諸如公司購并、公司重組及重大長期投資等。這些重大決定給公司帶來的影響是長期的。但在執(zhí)行計劃的當(dāng)年，公司財務(wù)記錄大多是執(zhí)行計劃的費用，計劃帶來的收益可能很少或者為零。那么處于對個人利益的考慮，高級管理人員可能傾向于放棄那些有利于公司長期發(fā)展的計劃。
2)年薪制只考慮了企業(yè)的年度收益，在信息不對稱的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)家行為短期化在缺乏動力激勵的情況下，企業(yè)家也可能通過其他渠道獲取收入，通過各種途徑“尋租”。
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